醫(yī)院過渡房裝修投標方案（技術方案）

醫(yī)院過渡房裝修投標方案

目錄

第一節(jié)施工平面布置和臨時設施布置.........................3

1、施工現(xiàn)場平面布置..................................3

2、施工平面管理.......................................4

3、施工用水、電.......................................5

4、施工總平面圖.......................................7

5、臨時用地表.........................................8

第二節(jié)組織機構設置.......................................9

1、建立完整的組織機構................................9

2、施工組織管理機構體系框圖.........................10

3、項目經(jīng)理部組織管理制度...........................11

4、項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責...........12

第三節(jié)工期進度計劃及保證措施...........................17

1、工期進度計劃......................................17

2、進度控制目標.....................................18

3、進度保證措施.....................................20

4、進度控制措施.....................................21

第四節(jié)關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解

決.......................................................24

1、圖紙會審...........................................24

2、技術核定和設計變更...............................26

1

3、技術交底.........................................27

4、技術復核..........................................29

5、施工技術新工藝方案...............................30

6、技術標準管理制度.................................32

第五節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理.................................33

1、三個服從...........................................33

2、三制.............................................33

3、項目部與業(yè)主配合措施.............................33

第六節(jié)安全文明施工措施.................................35

1、安全保證措施......................................35

2、文明施工措施.....................................36

3、環(huán)境保護措施.....................................38

第七節(jié)質(zhì)量保障措施.....................................39

1、質(zhì)量目標...........................................39

2、質(zhì)量保證措施.....................................41

3、質(zhì)量控制程序.....................................43

4、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)......................................45

第八節(jié)合理化建議.......................................48

1、施工過程中的合理化建議...........................48

2、降低成本措施.....................................49

2

第一節(jié)施工平面布置和臨時設施布置

1、施工現(xiàn)場平面布置

裝飾工程施工在可能的情況下將做對外界全封閉施工，進場后及

時與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，以合理利用現(xiàn)有資源，根據(jù)現(xiàn)場情況設置

項目經(jīng)理辦公室(兼值班)、材料倉庫及其他必要的臨時設施。

材料加工場地可充分考慮分區(qū)進行，石材、墻地磚加工在建筑物

外部空地進行，木材、板材類加工室內(nèi)進行，服從業(yè)主統(tǒng)一安排和統(tǒng)

一管理。

1項目部進場后，首先辦理臨時上下水、電移交等接收工作。

2根據(jù)業(yè)主的要求及施工總平面布置圖，按照“實用、經(jīng)濟、搭

拆方便”的原則搭設臨時用房，現(xiàn)場內(nèi)按標準化施工現(xiàn)場要求布置。

3按消防和衛(wèi)生要求，于材料加工區(qū)、倉庫設置消防器材和垃圾

箱，由專人進行管理、檢查。

4按照施工現(xiàn)場水電布置圖敷設施工臨時用水、用電線路，并于

適當部位設置水龍頭(或消防栓)和分配箱。

3

2、施工平面管理

1、施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由施工員及材料部門組織實

施，按計劃分片包干管理。

2、施工現(xiàn)場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡

介、安全管理制度等。

3、施工準備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設

備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不

得任意卸置。

4、施工現(xiàn)場額水準點、軸線控制點、電纜、電信應有醒目標志，

并加以保護，不得損壞或移動。

5、各施班組要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。

6、加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。

7、現(xiàn)場切實做到工完清場，減少材料讓費，并定期檢查。

8、現(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)

一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。

9、切實執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》,定

期檢查評比。

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3、施工用水、電

1、施工用水

施工現(xiàn)場用水由業(yè)主指定的水源接出?，F(xiàn)場供水主管采用DN50

鍍鋅管，能滿足施工現(xiàn)場所有用水需要，支管采用DN50接至各施工

區(qū)域、消防栓及用水機械。

2、施工用電

現(xiàn)場施工用電由業(yè)主配電房接至現(xiàn)場，施工現(xiàn)場根據(jù)施工樓層安

裝二級配電箱，分別安裝在現(xiàn)場相對應位置，根據(jù)JGJ46-88《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，二級配電箱的箱底與地面的垂

直距離為0.8米，且安裝在堅固的地坪上。

配電箱內(nèi)設有總漏電斷路器DZ10L-250/430、總熔斷器

RC1-250A,總熔斷器后裝有對應的分熔斷器。分漏電斷路器、插座或

接線盒，實行一熔斷、一漏保、一接插件，保護接零PE和工作零線

N分開，配電箱殼從開門分別有接零保護，并在配電箱位置設接地極

與保護接零線形成可靠重復的接零保護系統(tǒng)。

配電箱內(nèi)額固定連接導線的額定載流量應大于對應熔斷器熔絲

的載容量。

配電箱總熔斷器內(nèi)的熔斷器熔件，采用對應合格的金屬熔片。

配電箱內(nèi)的DZ15L-250-430漏電保護開關的上側為該箱的電源

進線側，標識順序為左起黃、綠、紅，即A、B、C三相聯(lián)系。

配電箱內(nèi)所有電器可靠完好，無不合格電器。箱內(nèi)連接的導線線

徑與電器的容量相匹配。

接零保護：

5

采用TN-S接零保護系統(tǒng)，電氣設備的金屬外殼與專用保護零線

連接。專用保護零線由工作接地線、配電箱的零線引出，二級配電箱

外殼與專用保護零線形成重復接地網(wǎng)。

6

4、施工總平面圖

車

倉庫材料堆放

輛

存

水機械

放

電

處

用

房

廁所

辦公室食堂宿舍

=注：項目部辦公室用于項目部人員日常辦公，及充當會議室的作用；

宿舍用于項目部固定工人的休息之用；

食堂用于項目部人員和工人的吃飯之用；

倉庫用于儲放用于本項目的材料和機械等；

材料堆放場地用于項目上進場的材料臨時存放之用；

機械放置場地用于項目上投入的部分不便存放在倉庫的機械之

用；

車輛存放用于民工上班時的車輛存放；

辦公、生活區(qū)域以及設備材料存放處均設置臨時安全用電系

統(tǒng)，同時辦公、生活區(qū)域還有設置臨時用水系統(tǒng)；

衛(wèi)生實行輪流值日制度，并做好檢查及記錄，保證衛(wèi)生處于優(yōu)良狀態(tài)

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5、臨時用地表

用途面積(平方米)位置需要時間

項目部辦公室50施工現(xiàn)場整個工期

水電用房30施工現(xiàn)場整個工期

宿舍100施工現(xiàn)場整個工期

食堂30施工現(xiàn)場整個工期

倉庫50施工現(xiàn)場整個工期

材料堆放場地80施工現(xiàn)場整個工期

機械放置場地50施工現(xiàn)場整個工期

車輛存放處20施工現(xiàn)場整個工期

廁所20施工現(xiàn)場整個工期

合計400

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第二節(jié)組織機構設置

我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進度、安全等綜合目標，將成立

工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。建立以項目經(jīng)理為首

的項目管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具

有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的

要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內(nèi)建立健

全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗

位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的

最終實現(xiàn)。

1、建立完整的組織機構

組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點，

項目管理機構由三個層次組成：

(1)指揮決策層——工程總指揮部

工程總指揮部是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內(nèi)，

對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，

為項目施工提供可靠的保證。

(2)項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部

按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、

安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并安排各專業(yè)分包之間

的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定

質(zhì)量、進度目標交付使用。

(3)施工作業(yè)層——工程項目施工作業(yè)隊

按承包合同完成項目交給的任務。

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2、施工組織管理機構體系框圖

項目施工組織管理機構體系框圖

項目經(jīng)理

項目技術負責人項目副經(jīng)理

責預材質(zhì)試機會統(tǒng)

算

驗

安

械計

料計

任

員員員員員員員

工

長

作業(yè)班組

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3、項目經(jīng)理部組織管理制度

按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的IS012001:2000質(zhì)量管理體系建

序號

立工程管理制度

1項目經(jīng)理組織機構及職責

2項目現(xiàn)場標準管理制度

3項目安全管理制度

4項目施工生產(chǎn)管理制度

5項目質(zhì)量管理制度

6項目技術管理制度

7項目材料管理制度

8項目機械管理制度

9項目計量管理制度

10項目技術資料管理制度

11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度

11

4、項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責

(1)項目決策層

項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術負責人為

成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文

明施工等各項管理目標，按照本公司已經(jīng)通過的IS012001:2000質(zhì)量

管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、

進度、安全、成本控制目標。

(2)項目工程技術組

負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場管理、

技術管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術方案

進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術文件，對

生產(chǎn)部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員

學習，提高業(yè)務水準，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院進行技術聯(lián)系

工作。對工程施工的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務單后，

經(jīng)過技術部門在合理的施工方案指導下，組織各生產(chǎn)班組完成任務，

具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。

(3)質(zhì)安組

質(zhì)檢員負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工

作。具體內(nèi)容：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)；負責自檢分項、分部工

程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師；配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)

理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯

報并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報；針對工程例會中提出存在的問題，

協(xié)助技術組拿出整改方案；定期檢查全項目管理人員的工作日記等。

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安全員主要負責施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不

遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰

的權力。有權對施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。在施工過程中

能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一

票否決權。

(4)財務組

負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，

跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用

計劃，向業(yè)主提交進度款結算，本工程簽訂的施工合同、勞務合同、

外包合同的管理，本項目部各班組內(nèi)部結算等工作。

保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜铣杀竞怂悴哭k

理工程進度結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用

帳目報告給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。

(5)材料設備組

安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進

場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本

核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。

組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排

機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作

能力。

(6)綜合辦公室

負責施工現(xiàn)場日常各項行政事務、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡

工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工

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現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關事務(如城監(jiān)、

市容、環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)系)。

二、組織管理機構高效運轉及保障措施

(一)組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、

能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

(二)建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗

位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱

職的管理人員及施工班組立即更換。

(三)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織

項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

(四)每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進

度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

(五)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作

進行協(xié)調(diào)安排。

(六)實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

(七)實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目

標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管

理人員的工作責任心和積極性。

(八)項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟

核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝

及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題納入項目經(jīng)理部內(nèi)

部管理。

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(九)本工程的資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理

直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提拱資金支持確保

工程連續(xù)施工。

(十)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他

們以熱情充沛的精力投入到工程建設中去。

(十一)根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實

施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行

計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。

(十二)編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等

文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同

時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工

程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分

項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不

姑息。

(十三)在施工中，及時會同業(yè)主、設計院照總進度與整體效果要

求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。且在

施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)

助設計院妥善處理。

(十四)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)

調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，

共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。

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(十五)公司工程領導小組每半月到工地檢查、指導、協(xié)調(diào)工作，

對工程遇到的各種問題進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關系，及時解決

內(nèi)部機械設備調(diào)配、對外辦理相關手續(xù)等事項。公司領導小組安排一

名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司

進行聯(lián)系，或直接進行協(xié)調(diào)處理。

三、質(zhì)量保證、檢驗體系的建立與有效運行

為了達到預定的質(zhì)量目標，嚴格按公司內(nèi)部評審通過的

ISO12001:2000國際質(zhì)量認證體系的要求，加強內(nèi)部質(zhì)量管理。

在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)

理、公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)

量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，

排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而

最終保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保本工程質(zhì)量等級：確保工程優(yōu)良，

并爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。

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第三節(jié)工期進度計劃及保證措施

1、工期進度計劃

一、施工進度計劃

本工程計劃總工期10個日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設計特點、

施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證

工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程

重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)

主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工

技術，編制了如下施工進度計劃：

總工期10個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，主要技

術部門照常運行。計劃開工日期根據(jù)甲方開工令為準；

二、施工進度安排

考慮該工程是甲方的一項重點裝飾裝修項目，我公司擬采用平行

作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進綜合的施工技術措施，充分利用場

地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結合

現(xiàn)場的實際情況，擬出本工程的施工進度計劃圖

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2、進度控制目標

一、進度控制目標

熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總

計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在10個日歷天內(nèi)完成。

二、進度保證組織體系

業(yè)主

草理

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理項目技術負責

各施干員技術部物資部

施工班組材料員

三、進度控制體系

a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首

先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到

小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標

分解，以保證計劃控制目標落實。

b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。

此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設備調(diào)配、采購運輸、

資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定

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的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。

c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部

門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整

理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。

通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有

效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。

d、施工進度計劃的實施與檢查

(1)計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。

施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質(zhì)量要

求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任

務。

(2)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢

查分析提供準確信息。

(3)做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進

行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，

保證各班組完成作業(yè)計劃。

(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)

計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與

計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。

(5)根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有

效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。

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3、進度保證措施

1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施

工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。

2、確保工期的主要措施：

(1)迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；

(2)編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃

管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；

(3)編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為

重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，

并得以實現(xiàn)。

(4)明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關，杜絕使用不合

格材料引起的返工；

(5)做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，

弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，

質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；

(6)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；

(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及

監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務。

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4、進度控制措施

我公司對總工期的保證承諾是10日歷天。工期監(jiān)控管理是一項

重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)

控人，督導各部門管理人員(技術負責人、材料員)協(xié)同工作。

一、總施工進度計劃的分解和細劃

我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，該樓層各專業(yè)工種(班

組)的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行

分解來進一步詳盡的編制該樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計

劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工

任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之

間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小

目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。

二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施

1、各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完

成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的

影響程度。

2、提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。

在技術上采取的加快進度的措施有：①改進施工工藝②采用更先進的

施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增

加作業(yè)人數(shù)和機具設備。

3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，

要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程

施工的基本戰(zhàn)術——流水作業(yè)順利實施。

21

三、圖紙變更和技術方案的跟進工作

在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟

上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更

文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審

圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工

工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成

誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。

四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入

根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動

力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日

檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工

班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成

沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此

現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

五、保證材料的及時供應

材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料

使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組

織到位，避免停工待料的發(fā)生。

采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其

責。

六、保證工序搭接的及時性

1.上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工

準備工作。

22

2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布

線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準

備、配合完好。

23

第四節(jié)關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點

分析和解決

1、圖紙會審

1、圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在

的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。

2、圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工

員、質(zhì)檢員及其它相關人員。

3、圖紙會審前的準備工作：由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員全

面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行

匯總，會審前提前交給設計師，以便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解

答所提出的各種問題。

4、圖紙會審內(nèi)容：

(1)圖紙會審時，先由設計師進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位

的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術、新結構、新材料等情

況。

(2)查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。

(3)查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設

項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

(4)查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、

暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是

否一致。

(5)查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑

圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平

24

面尺寸及標高是否一致。

(6)查對與構筑物、管線等之間有無矛盾。

(7)查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用、構件與配件的

采用，貨源的組織形式。

(8)對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能

性、應采用的必要措施等進行商討。

(9)設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安

全施工等因素，要求設計師予以改變部分設計的，審查時必須提出，

共同研討，求得圓滿的解決方案。

5、圖紙會審記錄的發(fā)放

(1)蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資

料員發(fā)放。

(2)圖紙會審發(fā)放對象

建設單位(業(yè)主)、設計單位、監(jiān)理單位公司：技術部、經(jīng)營預算

部。項目部：有關人員及自存三份作交工資料用。

25

2、技術核定和設計變更

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計

產(chǎn)生的，由設計師以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、

建設單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位);屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位

通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設

計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位

出具技術核定單。

3、技術核定單由有關專業(yè)施工員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審

核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清

晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容

和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術核定單由資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認

可后方生效。

26

3、技術交底

1、在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工

的施工員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施

工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進

行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長);專業(yè)施工員向班組進

行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術交底的主要內(nèi)容

(1)設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安

全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。

(2)對工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程等以及推廣

應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳

細。

4、技術交底的要求

(1)除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足

施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。

(2)整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術交底，對一些特殊

的關鍵部位、技術難度大的和隱蔽工程，更應認真作技術交底。

(3)對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，

應著重強調(diào)各種事故的預防措施。

(4)技術交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字

跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

(5)技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施

27

工前準備工作的一部分。

(6)施工員對班(組)技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班(組)

長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分部分

項工程的技術交底。

(7)班(組)長向工人技術交底；班(組)長應結合承擔的具體任務，

組織班(組)人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要

求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

5、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄

并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

28

4、技術復核

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分

項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使

用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，然后方可施工。

2、技術復核的主要內(nèi)容有：

(1)建筑物的位置：測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸

線、標高等。(2)電氣工程：變、配電位置；電源進出口方向；電纜

線的位置和方向；送電方向。(3)儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，

以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。

3、技術復核記錄由負責所辦復核工程內(nèi)容的施工員負責填寫，技術

復核記錄應有施工員自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署

復查意見和簽字。

4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術復核記錄由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行

造冊登記后歸檔。

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5、施工技術新工藝方案

1、施工技術總結的編寫范圍：采用“四新”(新技術、新工藝、新

材料、新設備)的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級

裝飾工程，引進新施工技術的工程以及認為有必要進行總結的項目。

2、編寫內(nèi)容和要求

(1)簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

(2)涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實

施效果，采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能，關鍵技

術問題和對象，與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和

實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注

意事項，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需

要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。

(3)施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

(4)施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保

護措施。

(5)提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像。

3、項目各類技術人員的職責

(1)根據(jù)項目科技推廣應用計劃，以及上級下達的施工技術總結項目，

由內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結項目計劃，并與科技推廣計劃一并

下達。

(2)施工技術總結由項目技術負責人負責編寫，從工程或“項目”開工

和實施之日起，技術負責人應組織人員，分工負責收集工程項目及“四

新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。

30

(3)工程項目、“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報公

司技術部。

(4)技術負責人在編寫技術總結時，項目和公司的有關部門和人員應提

供下述資料和其它必要的資料。施工員負責提供計劃工期與實際工期

的對比狀況；材料部負責提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率、配備

情況及使用率對比情況；質(zhì)安部負責提供達到質(zhì)量標準的實際水平、

安全防護技術措施資料；資料員負責提供試驗、檢測資料；經(jīng)營部負

責經(jīng)濟效益的分析對比工作；財務部負責經(jīng)濟效益的成本核算工作。

4、施工技術總結編稿完成后，由項目技術負責人向公司技術部上報。

31

6、技術標準管理制度

1、管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

2、工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、

規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。

3、工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集技術

標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

4、當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與公司技術部、

業(yè)主、設計師聯(lián)系，當仍不能滿足時，向公司反映，以求標準配備齊

全，滿足工程需要。

5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關技術人員使用的技術標

準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當有關

人員調(diào)離本項目時，應上交資料員。

6、當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，

防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。

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第五節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理

1、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)

范要求時服從業(yè)主要求；

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，

服從業(yè)主要求；

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。

2、三制

1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出

現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施

工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向

業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和”三

個服從”原則及時予以修正。

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好

的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理

化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

3、項目部與業(yè)主配合措施

1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

33

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；

3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。

34

第六節(jié)安全文明施工措施

1、安全保證措施

一、防火安全檢查

1、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整

改。2、選擇四周有房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生

火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材制訂

出有關易燃物品的倉管制度，并安排專人看管倉庫。

3、對較易引發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，來火器必須跟隨是焊機，

決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃理干凈，對堆放材料的

地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災。

4、安全員要以常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶

要及時更換。

二、安全用電檢查

1、所有開關箱必須裝上漏電關，施工現(xiàn)場所用的電線應為銅芯

電纜，其截面必須能滿足施工用電要求。保證零線裝設開關及熔斷

器。2、潮濕和易觸及帶電體的場所，其照明電源壓≤24V.

3、施工現(xiàn)場臨時用電，由值班電工負責接駁，不能隨意亂拉亂

接；值班電工負責檢查電情況。

三、持證上崗

各專業(yè)的管理人員和技術工人必須持證上崗。

35

2、文明施工措施

一、材料管理

施工現(xiàn)場的材料，每天要整理歸類、長短厚薄分開，妥善保管。

二、環(huán)境保護

1、嚴禁在工地大小便。

2、每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運垃圾。

3、加強材料堆放管理，保持工地現(xiàn)場暢通無阻。

4、對不符合用電要求的電源要堅決拆除，對影響行人電線要吊高

固定。

三、戴證戴帽上崗

進入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員，一律戴安全帽、佩戴工作卡。

四、文明施工方案

1、執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實行項目管理制度。

2、施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布

置圖，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領導掛帥，責任

明確，定人定崗，檢查考核項目明確；

3、施工現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工

程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌。各種標牌(包括其它標語牌)

應懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；

4、施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，庫房、臨時辦公室等按平面布置設

置，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；

5、施工現(xiàn)場材料、機具、設備、構件、半成品和周轉材料按平面布

置釁定點整齊碼放，施工場地平整干凈；

6、工地施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；

36

工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，

丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿水泥等要及時清除；

7、嚴禁損壞污染成品。

8、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置安排臨時堆放點、

并及時、定期外運；

9、設置黑板報，針對工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，

鼓舞士氣和宣傳教育；

10、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,施工材料和工具

及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清、各工

序成品要妥善保護好；

11、施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、

質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理，危

險施工區(qū)域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；

12、施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開關柜(箱)按規(guī)定制作，完整帶

鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設置，操作人員持證上崗，有崗

位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌；

13、施工現(xiàn)場有明顯的防火標志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，

防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；

14、運輸各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護措施，嚴防泥沙隨車

輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上影響環(huán)境衛(wèi)生；

15、嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、妥善處理好廠內(nèi)周邊

的公共關系，控制施工躁音，盡量做到施工不干擾樓層內(nèi)其他職工正

常工作。

16、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、場地等保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干

區(qū)。

37

17、施工現(xiàn)場禁止居住人員，嚴禁非施工人員在施工現(xiàn)場穿行，逗留。

3、環(huán)境保護措施

一、環(huán)境保護目標

積極做好靜噪防護，隔離噪音區(qū)域，在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保

防護；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標識清楚，人員通道標識明確。使該

工程成為美觀的環(huán)保工程。

二、止水污染和大氣污染措施

1、水泥等粉細散材料，要盡量封閉存放，卸運時人及時采取有效措

施，

減少揚塵。

4、區(qū)內(nèi)走道、臨時堆場等采用硬地坪，防止揚塵。

5、派專人負責灑水降塵。

6、盡量減少攪拌的灰塵。

三、防止施工噪音污染措施

1、施工現(xiàn)場要遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》

(GB12523-90)制定的降噪相應制度手措施。

2、現(xiàn)場施工均使用噪聲低能好的設備。要求各種機械設備按期保養(yǎng)，

充分潤滑，有效降低噪音排放量。

4、嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。

38

第七節(jié)質(zhì)量保障措施

1、質(zhì)量目標

本工程若我公司能中標將作為我公司重點工程，質(zhì)量目標確

保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。一定以高標

準嚴格要求自己，發(fā)揚公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，以

IS09001:2000國際質(zhì)量保證體系為后盾，實行優(yōu)質(zhì)目標管理。

文明施工牌

施工度培時發(fā)要也入口。必帶要求獨論“衛(wèi)唐一

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安全十大禁令安全紀律牌

一、嚴某穿術理、抱鞋、高醫(yī)鞋及不數(shù)安全錯一、進入病工現(xiàn)場，必跟遵守安全生產(chǎn)

人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)：嚴紫第小難進入施工現(xiàn)

延作業(yè)。規(guī)章制度。

二、嚴常果坐接升機用能亞在操升榮井口或用二、進入施工區(qū)內(nèi)，必須戴安金囑，機

物下描作、站立、行走。操工必須數(shù)壓發(fā)防護端。

三、嚴軟非專業(yè)人男私自并動任何排工機械及

制撞、折除電結、電器。三、操作前不準喝酒。

四、嚴禁在操作現(xiàn)場玩要。吵兩和從高空拋擦四、現(xiàn)場內(nèi)不準赤腳，不準穿抱鞋、高

建筑材料、工再等。

黑、戶第土方工程你省取士及不按股定放被度激益、斷叭核。

加的深基統(tǒng)開挖。五、離空作業(yè)嚴榮穿皮鞋和帶打易府題。

六、嚴第在來治安金措前的同一部位上同時進2述空要全傳物的空六、非有關操作人員不準進入危險區(qū)內(nèi)。

七、來經(jīng)飾工負責人批準，不準任意拆

作業(yè)和在來干增、出線磚上營行造。除架子設施及安金裝置。

八.]P1朝在案醫(yī)電源的危險區(qū)過增行置險作八、不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。

史金行燈外不得用手直摩度拿建明沒備

九、不準在施工現(xiàn)場打圍。

九。嚴紫不審能解教而進行水磨石機械接件。十、不準從高處向下拋任何物資材料。

十嚴防在有身險品、易燃品、木工程的觀場

或倉庫鍛煙，生火。凡造背上述紀律，按規(guī)定給處罰。

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近幾年來，我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅實基

礎，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽。

多年的施工實踐中我們積累了豐富的經(jīng)驗和建立了完善的施工

管理制度，形成一個完整的質(zhì)量保證體系，取得了國際質(zhì)量保證

體系，確保了施工項目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們以爭

創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，在施工中實施質(zhì)量目標管理制度，把質(zhì)量目

標分解到各施工班組中去，實行簽約包干，同時做好自身的監(jiān)督

制度。

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2、質(zhì)量保證措施

形成一個有效的質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)

量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，從施工過程控制，文件和

資料管理，質(zhì)量記錄控制各種培訓等要素著手，在整個施工過程中形

成一個標準的質(zhì)量保證體系。

為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)

絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作

崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，

并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

一、施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理

規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項

管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互

檢、交接檢的三檢制。開展三工序(查上工序、保證本工序、服務下

工序)活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人

人搞好質(zhì)量，工程質(zhì)量不合格不交驗。

二、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，

使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術管理

人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時

一項重要考核指標。

三、加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認

真學習貫徹有關文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學

外，經(jīng)理部針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步

提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高

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管理水平，把好質(zhì)量關。

四、開展質(zhì)量教育及技術培訓。本工程接到中標通知書后，立即

組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》,并認真做好質(zhì)量教育

工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為

主的觀點。

五、技術制度

1、建立以工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以工程師、施

工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、

施工工藝技術措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術上對質(zhì)量負責。并積

極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品合格

率。

2、工程開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、

交施工方案、交施工工藝設計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成

施工程序化、技術標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明

確，心中有數(shù)。

3、嚴格按照施工規(guī)范，技術規(guī)定和檢驗標準組織施工，每道工

序都必須經(jīng)過檢查，復測，確認無誤后方能進入下道工序施工。

4、認真進行原材料檢驗，品種、規(guī)格及其他原材料均需滿足文

件要求，嚴禁假冒偽劣材料進場施工。

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3、質(zhì)量控制程序

3.1項目經(jīng)理部自檢控制圖

項目經(jīng)理

施工技術質(zhì)量管理物資管理

工藝控制檢驗控制進貨控制

班組自檢

項目部檢查

填報質(zhì)量檢測表

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3.2業(yè)主檢驗控制程序

審批開工申請單

施工操作跟蹤檢

承包商自檢填報質(zhì)量驗收單

監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗，填寫質(zhì)量驗收單

單項工程結束

承包商自檢，填報中間交工證

監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查并簽證中間交工證

計量

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4、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

4.1施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)