快速消費品行業(yè)產(chǎn)品生命周期PLM解決方案

快速消費品行業(yè)產(chǎn)品生命周期、PLM解決方案

提綱食品快銷品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀達(dá)索快銷品行業(yè)PLM完整解決方案快銷品行業(yè)PLM成功案例分享快速消費品以及零售行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)CriticalissuesfacingtheConsumerPackagedGoods&RetailIndustries顧客參與控制發(fā)展中國家的壯大２０２０８０ＣＭ２７０Ｍ產(chǎn)品復(fù)雜性增加利潤壓力與成本增加提升質(zhì)量和產(chǎn)品法規(guī)的符合性分散的人員、流程和系統(tǒng)Result:Over80%ofNewProductIntroductionsFailinYear1.（80%新產(chǎn)品開發(fā)失敗）提綱食品快銷品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀達(dá)索快銷品行業(yè)PLM完整解決方案快銷品行業(yè)PLM成功案例分享什么是快速消費品行業(yè)的最大價值體驗創(chuàng)新質(zhì)量成本及時綠色BreakthroughdesignNoerrorsorqualityissuesRecordlowdevelopmenttimes

&agilityRecordlowPlanetimpact贏得客戶增加信任Optimizecostwithouthurtingthedesignintent.Easy&DelightfulExperience無限創(chuàng)新在項目管理、設(shè)計協(xié)同、變更、BOM、PDM、等方面存在較大的改善空間Baseline:FromBVA’sdoneperformedfor10companiesWWinCPG食品行業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與行業(yè)之間的差距分析與全球類似行業(yè)的平均業(yè)務(wù)水平相比較，目前食品行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和制造水平有很大的提升空間未來期望現(xiàn)有水平達(dá)索系統(tǒng)-食品行業(yè)PLM項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)用達(dá)索系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務(wù)價值評估工具BVA進(jìn)行了目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來期望的調(diào)研活動食品行業(yè)PLM項目實施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求結(jié)合食品行業(yè)目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和組織架構(gòu)，把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求和制定切實可行的PLM解決方案和實施策略是邁開未來PLM道路關(guān)鍵的第一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理與執(zhí)行增強(qiáng)透明化產(chǎn)品研發(fā)項目管理，提升效率統(tǒng)一數(shù)據(jù)源管理，提升信息共享與產(chǎn)品協(xié)同系列化產(chǎn)品配方管理，提升新產(chǎn)品開發(fā)上市響應(yīng)速度實施企業(yè)級工程變更，貫穿研發(fā)與制造協(xié)同食品制造業(yè)迎來PLM的新時代食品競爭已經(jīng)由原來的產(chǎn)品和技術(shù)競爭進(jìn)一步延伸到品牌的競爭，新產(chǎn)品開發(fā)和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作為食品加工企業(yè)重大課題展現(xiàn)出來PLM（ProductLifeManagement產(chǎn)品生命周期管理）在食品加工企業(yè)應(yīng)用加以探索，借以幫助提升其產(chǎn)品創(chuàng)新方面的核心競爭力。產(chǎn)品特質(zhì)化轉(zhuǎn)化成品牌效應(yīng)食品功能化提出研發(fā)的新領(lǐng)域休閑、時尚元素給食品研發(fā)添加活力細(xì)分的市場需要產(chǎn)品“有的放矢”

PLM吸收國際上先進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的思想。這種“思想+工具”的模式最顯著的對研發(fā)管理改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策基于市場的開發(fā)跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同異步開發(fā)模式，也稱并行工程重用性CBB結(jié)構(gòu)化的流程企業(yè)信息化戰(zhàn)略的決策模式企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定采用怎樣的研發(fā)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，IT解決方案支持這樣的組織和流程，實現(xiàn)高效率地運轉(zhuǎn)保證BPRITS&PIT解決方案戰(zhàn)略目標(biāo)組織與流程Solution

業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的逐步實現(xiàn)

管理模式的提升產(chǎn)品研制流程的優(yōu)化組織架構(gòu)的適應(yīng)性IT策略的支持

企業(yè)信息化四大支柱產(chǎn)品生命周期管理客戶關(guān)系管理企業(yè)資源計劃管理PLMCRMERPSRM供應(yīng)鏈關(guān)系管理開源節(jié)流提綱食品快銷品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀達(dá)索快銷品行業(yè)PLM完整解決方案快銷品行業(yè)PLM成功案例分享食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀1CollaborativeSupplyChainIPLifecycleManagementGovernanceLifelikeExperience開發(fā)發(fā)布可行性概念ProjectManagement達(dá)索PLM解決方案支持CPG行業(yè)全業(yè)務(wù)流程模式10/11/202411生命周期維護(hù)SpecificationManagementFormulaManagementRetail/DataSync零售數(shù)據(jù)交換VirtualConsumerExperienceSupplierQuality&Sourcing產(chǎn)品組合管理ProductPortfolioPlanning制造過程仿真RegulatoryManagement法規(guī)符合管理供應(yīng)商和采購技術(shù)規(guī)格管理項目/項目群管理虛擬客戶體驗包裝設(shè)計/分析/圖案配方管理DigitalMfgProductionVirtualDesignRealisticSimulationPackageDesign&AnalysisMfgProcess&SimulationVirtualProductTestingCompetitiveProductTestingRetailPlanningInteractiveConfigurationCatalogProjectPlanning/SchedulingResourceManagementProjectDeliverableTrackingManagementReportingNPIStage-GateManageElectronicSubmissionsCAPA/ManufacturingDeviationsConsumerComplaintsIngredientRestrictionsProductMixPlanningFinancials&ForecastingProductLinePlanningLaunchEventCalendarProductRequirementsSupplierDevelopmentSupplierQualitySupplierCollaborationRFXManagementAgentsandSourcingOfficesPackageDesignPackagingSimulationDigitalAssetManagementArtworkManagement&GenerationColorManagementFormulaCalculationsRawMaterialDefinitionsIngredientLabelListingsRegulatoryRestrictionsMaterialSpecificationsBillofMaterial(BOM)CostingManufacturingBOMChangeManagementManufacturingProcessDefinitionManufacturingSimulationManufacturingRecipeS88ManufacturingAssetsRetailPlanningDataExchangeCatalogManagementArtwork&LabelingCPG行業(yè)全生命周期管理過程創(chuàng)新理念ExperienceProducePeopleCollaborate設(shè)計測試制造銷售創(chuàng)意管理市場推廣CollaboratewithCustomers&AnalyzeConsumerMetricstoachieveproductexcellenceRapidDesignofPrimaryPackageandComplexSurfacingChemicalandBiologicalDesignforFormulatedProductsSimulateImpactonPrimaryandSecondaryPackagingandProductionLineDynamicsUse3DMedia

asanewmethodtoreachcustomersandfulfillbrandingstrategiesSimulateCompleteProductionLineEfficiencyArtwork,Labeling&SecondaryPackageDesignSimulateComplete

ShoppingScenariosEnableCross-functionalCommunication

ofProcess&ProductData達(dá)索ENOVIA提供了靈活可擴(kuò)展的協(xié)同創(chuàng)新平臺生命體驗數(shù)字化仿真與分析數(shù)字化設(shè)計工具系統(tǒng)外形機(jī)械設(shè)備工藝規(guī)劃制造資源管理項目監(jiān)控生產(chǎn)管理數(shù)字化服務(wù)支持?jǐn)?shù)字化制造與生產(chǎn)技術(shù)出版物電子培訓(xùn)

裝配指導(dǎo)

備件管理

在線支持…運動學(xué)分析空間分析

工程結(jié)構(gòu)分析

強(qiáng)度分析和計算…協(xié)同創(chuàng)新平臺產(chǎn)品開發(fā)管控產(chǎn)品組合、配置管理需求管理研發(fā)項目管理決策支持法律、法規(guī)符合性管理采購協(xié)同管理供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)協(xié)同定點管理供應(yīng)商績效管理知識管理過程知識管理智力資產(chǎn)發(fā)放管理知識分類與重用統(tǒng)一的協(xié)同門戶數(shù)據(jù)索引、搜索業(yè)務(wù)流程協(xié)同知識共享創(chuàng)新協(xié)同需求STV5VPMV4/V5xPDMCRMSRMERPMCAD/ECAD/SW質(zhì)量管理1

CPG行業(yè)項目與產(chǎn)品組合管理范圍StrategicProductPlanningIdeationManagementProductSalesForecastingFinancialAnalysis-(ROI,IRR,NPV)ResourcePlanning“WhatIf”PortfolioPerformanceAnalysisDecisionSupportProgramManagersDesigners,ProductEngineers

ProductManagersSimulation&testsEngineersExecutivesStrategy戰(zhàn)略Execution執(zhí)行ProgramSchedulingProjectConsolidationEarnedValueProgramResourcePlanningIssuesandRisksProgramReportingAndDecisionSupportProjectschedulingTaskManagementLoading&LevelingPhase/GateReviewsSkillsManagementCapacityAnalysisReportsProjectBudgetsProjectReportingOn-premise

OnthecloudOnmobileProjectManagersProcessEngineersABC資源管理產(chǎn)品組合管理項目群管理項目管理

增強(qiáng)透明化產(chǎn)品研發(fā)項目管理，提升效率ENOVIA項目管理流程與梳理和優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了很好的對應(yīng)，充分減小了PLM項目實施過程中的風(fēng)險項目啟動產(chǎn)品投放SOP市場需求管理研發(fā)總體管理產(chǎn)品開發(fā)能力產(chǎn)品項目1產(chǎn)品項目2產(chǎn)品項目3產(chǎn)品項目…客戶、市場需求備選開發(fā)項目建立項目評審篩選決策機(jī)制確認(rèn)開發(fā)項目能夠符合功能及日程要求，同時能夠保障投資概念項目管理正式項目管理概念概要設(shè)計與計劃詳細(xì)設(shè)計驗證生命周期管理ProgramManagementEndofLifeMarketLaunchDesignFreezeNewProductDevelopmentConceptFreezeProductValidationConceptInitiationStartofproductionManufacturing

ValidationFinanceManager項目預(yù)算與成本控制Quantity

Manager項目計劃與執(zhí)行控制ProjectLeaderProductManager項目策劃與決策管理ProjectMemberCustomerProjectManagerProgram

ManagementProjectLeader項目風(fēng)險與質(zhì)量管理CostAnalysis項目管理提升產(chǎn)品開發(fā)管理的各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，并使之協(xié)調(diào)運行，通過全面項目管理,促進(jìn)總體項目順利完成來源于不同業(yè)務(wù)和專業(yè)部門的人員組成虛擬的項目集成團(tuán)隊，在項目中根據(jù)業(yè)務(wù)技能擔(dān)任不同的項目角色和擁有不同的訪問權(quán)限，并可在不同的項目同時擔(dān)任不同角色，承擔(dān)不同的工作量FinanceManagerProjectLeaderProjectMember企業(yè)組織架構(gòu)與成員企業(yè)業(yè)務(wù)技能與成員定義集成的產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊打破組織機(jī)構(gòu)間的障礙，組建高效和可擴(kuò)展的跨部門、跨學(xué)科、跨項目的集成團(tuán)隊項目策劃與控制項目階段分解產(chǎn)品與項目關(guān)聯(lián)WBS計劃分層分解與集成項目計劃執(zhí)行控制Project1Project2ProjectN根據(jù)不同項目類型的模板可以快速建立新的項目，并依據(jù)模板中不同開發(fā)階段定義的WBS進(jìn)行快速的L12/34級任務(wù)分解與集成，進(jìn)行項目文檔的分類管理，并將任務(wù)交付件模板與任務(wù)綁定，輔助任務(wù)承擔(dān)者快速規(guī)范完成任務(wù)多項目組合管理基于項目模板的快速項目建立與多項目組合控制不同類型項目模板（Phase/GateWBS/Folder/Budget)分階段進(jìn)行WBS任務(wù)分解，并定義依賴關(guān)系最終形成整體項目計劃，在各階段進(jìn)行門徑定義，通過階段評審，完成審查項目的確認(rèn)后進(jìn)入下一階段，并可在項目階段將不滿足條件的項目終止PhaseGateMilestoneTaskGate定義的CheckListTRCheckList………………Task定義的依賴關(guān)系FF/FS/SF/SS產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項目的階段劃分與門徑管理項目經(jīng)理根據(jù)分解的WBS任務(wù)需要確定并分配到任務(wù)完成人員，所需的資源需要進(jìn)行整體規(guī)劃并提出申請，資源管理經(jīng)理在多項目的條件下進(jìn)行資源平衡，確保項目順利進(jìn)行項目經(jīng)理制定資源計劃和申請資源計劃和申請審批流程執(zhí)行資源經(jīng)理進(jìn)行資源平衡批準(zhǔn)的項目資源分配到具體的WBS任務(wù)上，并明確在此任務(wù)中承擔(dān)的工作量的百分比WBS任務(wù)的逐層分解與指派，協(xié)調(diào)多項目資源平衡交付件作為項目任務(wù)完成的重要標(biāo)志，與項目任務(wù)、流程、狀態(tài)緊密關(guān)聯(lián)，交付件可以是不同形式的對象，如產(chǎn)品、BOM、設(shè)計數(shù)摸、技術(shù)文件等，同時交付件的狀態(tài)反映WBS任務(wù)完成的狀態(tài)以及整體項目的完成狀態(tài)WorkSpaceProjectObjectExternal

Doc

內(nèi)部與外部的對象都可以作為交付件項目整體交付件匯總交付件的狀態(tài)體現(xiàn)WBS任務(wù)完成狀態(tài)交付件的生命周期管理*交付件的變更參考后續(xù)變更管理一體化的項目管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，高效的進(jìn)行WBS任務(wù)交付件管理項目成員KPI考核完全可以通過可靠的準(zhǔn)確數(shù)字依據(jù)方便快捷地執(zhí)行參與項目完成的實際工時匯總項目任務(wù)完成的交付件匯總項目任務(wù)完成的按時率計劃工時實際工時審核工時項目任務(wù)完成交付件的直通率通過不同的圖表顯示，項目經(jīng)理以及管理決策人員可以方便地進(jìn)行項目決策，并隨時評估項目的健康狀況，提高項目管理透明程度項目狀態(tài)圖表項目交付件匯總項目風(fēng)險趨勢項目任務(wù)狀態(tài)分布圖頂層任務(wù)完成狀態(tài)項目分階段或總體評估：資源、計劃、財務(wù)、風(fēng)險項目執(zhí)行過程與監(jiān)控，提升項目的透明管理程度項目開始之前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和標(biāo)示，并在過程中進(jìn)行風(fēng)險系數(shù)的監(jiān)控，把握風(fēng)險趨勢，最終消除風(fēng)險項目風(fēng)險趨勢項目風(fēng)險生命周期管理項目問題管理項目管理過程中出現(xiàn)的各種問題，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行問題責(zé)任人定義，問題解決過程控制，EC關(guān)聯(lián)，以及問題的分類歸檔管理項目風(fēng)險控制與問題管理，保證項目的順利執(zhí)行和形成經(jīng)驗分享設(shè)計人員工藝人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題售后人員問題分類庫查詢確定問題分類質(zhì)量問題分析確定責(zé)任與策略問題解決過程控制ENOVIA解決方案提供從產(chǎn)品開發(fā)的整體全面角度、具體項目開發(fā)角度以及質(zhì)量問題的總結(jié)分析三個方面進(jìn)行質(zhì)量問題的管理。質(zhì)量問題的提出、分析、解決過程管理質(zhì)量問題的分類、統(tǒng)計管理質(zhì)量問題的預(yù)防與橫向擴(kuò)展提出的質(zhì)量問題，按照規(guī)范的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推進(jìn)管理，PLM系統(tǒng)中進(jìn)行質(zhì)量問題的生命后期定義，確定問題解決的規(guī)范流程，并配合電子流程的自動觸發(fā)，形成問題解決的過程自動化管理。項目以及質(zhì)量問題的解決可以成為企業(yè)的寶貴經(jīng)驗質(zhì)量問題的分類和統(tǒng)計，可以輔助進(jìn)行問題的分析和預(yù)防根據(jù)質(zhì)量問題分類的關(guān)聯(lián)性，可以進(jìn)行不同問題按照專業(yè)、部門、重要程度等進(jìn)行統(tǒng)計分析，并形成不同的質(zhì)量問題分析統(tǒng)計報表。對于質(zhì)量問題的解決，不能只局限于問題本身的解決，它的意義在于為后續(xù)質(zhì)量管理進(jìn)行有效地預(yù)防和控制，并在不同的部門、領(lǐng)域和產(chǎn)品上得到有效的控制，實現(xiàn)質(zhì)量問題解決經(jīng)驗的有效橫向擴(kuò)展和深化應(yīng)用。質(zhì)量問題的最終解決可以通過工程變更來執(zhí)行問題解決過程控制，提出解決問題的方案問題提出人員問題責(zé)任人員提出整改措施整改實施驗證提出工程變更，最總進(jìn)行問題的關(guān)閉問題討論過程記錄發(fā)起工程變更問題關(guān)閉問題分類與橫向展開2快消品配方設(shè)計管理更好，更快，更智能的創(chuàng)新模式層次化，基于業(yè)務(wù)角色的數(shù)據(jù)安全訪問數(shù)字化設(shè)計環(huán)境下的產(chǎn)品分析以及先期的基于配方模型系統(tǒng)Formula-centric,以配方為核心進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和協(xié)同全球化文檔管理和內(nèi)容管理知識庫集成化的法規(guī)系統(tǒng)和自動創(chuàng)建復(fù)雜產(chǎn)品跟蹤檔案發(fā)布，形成產(chǎn)品申報報表高性能搜索引擎可以訪問配方、參數(shù)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化文檔基于復(fù)雜查詢、圖表、報表的商業(yè)智能工具TEST測試PILOT

&MANUFACTURE試制REGULATE調(diào)劑DISCOVER發(fā)現(xiàn)DESIGN設(shè)計DELIGHT完成

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意客戶需求確認(rèn)可視化開發(fā)初始化聲明原料開發(fā)專利查詢新技術(shù)開發(fā)知識庫支持配方設(shè)計配方開發(fā)，記錄和評估產(chǎn)品分析先期配方模型強(qiáng)力搜索–歷史開發(fā)工作，包括成功和失敗的全球協(xié)同設(shè)計維護(hù)產(chǎn)品配方，原料，生產(chǎn)設(shè)備需求利用先進(jìn)的配方計算器自動平衡各項劑量利用在哪里銷售明確潛在的法規(guī)問題先進(jìn)的多配方編輯、多配方比較和多配方成本分析測試監(jiān)控全球的配方法規(guī)符合性執(zhí)行，記錄和保存所有有效數(shù)據(jù)：感官的,臨床的,分析的,微量元素,有害元素等聲明的開發(fā)和驗證Claims復(fù)雜查詢、圖表、報表自動進(jìn)行多區(qū)域成分狀態(tài)預(yù)覽調(diào)劑應(yīng)用實時調(diào)劑工具-所有配方，所有時間對比調(diào)整監(jiān)控全球配方法規(guī)符合性在配方正式確定之前進(jìn)行實時報警——當(dāng)出現(xiàn)意外事件時捕捉和保存所有有效數(shù)據(jù)聲明的開發(fā)和驗證Claims復(fù)雜查詢、圖表、報表自動進(jìn)行多區(qū)域成分狀態(tài)預(yù)覽試制與生產(chǎn)小批量工廠生產(chǎn)、測試和[評估產(chǎn)品、配方和批量生產(chǎn)工藝支持基于單一配方的多工藝、多工廠生產(chǎn)質(zhì)量保證程序開發(fā)先期成本預(yù)算和核算3配方與包裝BOM集成管理CPG行業(yè)降低成本策略提升產(chǎn)品質(zhì)量控制材料規(guī)格供應(yīng)商質(zhì)量管理降低材料成本縮減材料規(guī)格描述跨品牌原料集中采購減少加工成本在設(shè)計階段管理總體成本工程變更的可見性低成本外包*AberdeenGroup–TheCPGInnovationAgenda提供早期的產(chǎn)品定義可見性集成產(chǎn)品開發(fā)管理加速器集成的CPG產(chǎn)品開發(fā)加速器Theproductenablescompaniestousestructuredspecificationstobuildandmaintainmulti-levelbills-of-material(BOMs),includingmaterialquantitydefinitionandsupplieridentification.Itprovidesholisticchangeorderprocessmanagement,highlighting“whereused”impactanalysisofmaterialsnotonlywithinthetargetedBOMbutalsoacrossproductportfolios.采購與零售數(shù)據(jù)配方設(shè)計與分析法規(guī)管理批量生產(chǎn)包裝與藝術(shù)設(shè)計SpecificationsareusedinSourcingstandardmaterialitemsSpecificationDatapopulatesProductInformationforRetailDatausageFormula,RawMaterialsandIngredientsaredefinedalongwithdescribingspecificationsPackagingComponentsincludingArtwork/LabelingSpecificationsaremanagedProductBillsofMaterialfeedMaterialsCompliancetovalidateregulatoryrequirementsFormulaBillsarethebasistodefineRecipedefinitionforManufacturingProduction配方與包裝BOM集成管理配方與包裝BOM集成管理能力保證在整個企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確共享，并統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)源版本控制PackageDesignFormulaDesignArtworkDesignTestingRegulatoryProcurement創(chuàng)建包裝技術(shù)規(guī)格創(chuàng)建藝術(shù)外觀創(chuàng)建配方規(guī)格采用材料批準(zhǔn)成本分析與優(yōu)選供應(yīng)商測試方法與執(zhí)行PackagingMaterialSpecificationsRawMaterialSpecificationsFinishedProductandPackagingAssemblySpecifications目前的業(yè)務(wù)流程

IdeationandInsightsExternal/InternalResearch/KnowledgePackaging,IngredientsDeclarationandArtworkConsumerTesting-PrototypeManagementFormulaDesign&DevelopmentMulti-RegionRegulatoryManagementSupplyChainCollaborationProductTesting(Sensory,Micro,Analytical)未來的業(yè)務(wù)流程

IdeationandInsightsExternal/InternalResearch/KnowledgePackaging,IngredientsDeclarationandArtworkConsumerTesting-PrototypeManagementFormulaDesign&DevelopmentMulti-RegionRegulatoryManagementProductTesting(Sensory,Micro,Analytical)SupplyChainCollaboration集成產(chǎn)品開發(fā)管理配方設(shè)計模板創(chuàng)建定義屬性CreateTemplate提供公司全球性和地方性標(biāo)準(zhǔn)模板模板設(shè)計BOM發(fā)放變更發(fā)布模板授權(quán)與變更控制CorpStandards定義總體結(jié)構(gòu)模板批準(zhǔn)ApproveTemplate選擇模板創(chuàng)建原料技術(shù)規(guī)格CreateRawMaterialandpopulateattributes,characteristicsandoptionaldocuments提供定義原料成份到法律法規(guī)要求層級創(chuàng)建原料并描述成份定義產(chǎn)品特性和屬性FormulaDesign選擇測試方法模板設(shè)計BOM發(fā)放變更發(fā)布集成產(chǎn)品開發(fā)管理配方設(shè)計集成產(chǎn)品開發(fā)管理配方設(shè)計最終產(chǎn)品層級配方添加劑（可選成分）FormulaDesigntoolscanbeintegratedtoprovidequantity結(jié)構(gòu)化配方原料數(shù)據(jù)定義確認(rèn)滿足法規(guī)認(rèn)證要求創(chuàng)建配方BOM定義原料和計量單位FormulaDesignBOM比較報告模板設(shè)計BOM發(fā)放變更發(fā)布變更訂單完整變更單定義Changeorderconnectedtoitem提供標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放流程來管理配方混合過程的每種原料工程變更單管理定義受影響項目FormulaDesign變更執(zhí)行流程集成產(chǎn)品開發(fā)管理配方設(shè)計模板設(shè)計BOM發(fā)放變更發(fā)布變更單流程接收審批任務(wù)Action/Activitydescription在原料和配方定義過程中的審批過程中自動捕捉電子簽名配方與BOM自動發(fā)布成PDF文件審批變更內(nèi)容項批準(zhǔn)或拒絕ProcurementSuppliersTestingRegulatory配方與BOM發(fā)布集成產(chǎn)品開發(fā)管理配方設(shè)計模板設(shè)計BOM發(fā)放變更發(fā)布提綱食品快銷品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀達(dá)索快銷品行業(yè)PLM完整解決方案快銷品行業(yè)PLM成功案例分享PLMstandardwith4,000usersRegulatorycomplianceforHealthcareGroupGlobalworkprocessforimprovedcustomerserviceENOVIA全球ConsumerPackagedGoods(CPG)行業(yè)用戶Highlyscalableenvironmentenabling

cross-team,multi-countrycollaborationPlanandmanageglobalinnovationcalendarManagestagegatingprocessStandardizedonENOVIAforglobal

specificationmanagement25legacysystemsharmonizedintoone9,577usersgloballyReducedleadtimesby

66%from60to20daysProductattributesreducedby50%Replaced8legacysystemsHundredsofmillionsofdollarssavedonmaterialcosts99%right-first-timespecperformance12,000internaland4,000externalusersSource:ENOVIACustomerConference–May2008Source:ConsumerGoodsTechnology–February2007Source:ConsumerGoodsTechnology–September2007Source:ConsumerGoodsTechnology–September2008Source:GlobalCustomerConference–November2006Manageproductspecifications

globallyIntegrateworkflowanddata

managementacrossalldivisionsgloballyEarlyandclearvisibilityofcustomerrequirementsReductioninproductdevelopmenttimeIncreasedinnovationSource:2008DSCustomerCaseStudyReducedleadtimefrom3

weekstolessthanoneweekImprovedcommunication

withcustomersChallengesReducecostsandincreaseefficiencyin

handling1.2milliontechnicalspecificationsforP&GbrandsaroundtheworldSolutionandBenefitsCorporateStandardsSystemsbuiltonENOVIA?

with12,000internaland4,000externalusers$250Minpurchasingsavings99%specificationscorrect1sttime,savingrework

costsonmorethan30,000specificationsannually50%timereductionqualifyingsuppliersandhandlingbids40%productivityimprovementReducedcycletimetoreviewandapprove

specificationsfrom30daysto10daysAlsouses3DVIA,SIMULIA,DELMIAandSolidWorksP&GStandardizesonENOVIAforGlobalSpecMgmt.CompanyOverviewWorld’slargestconsumerpackagedgoodscompanyFiscalyearendingJune2008,netsalesincreased9%to$83.5billionOver138,000employeesworkinginover80countriesCorporateheadquartersCincinnati,Ohio,USAFutureCreateaglobalplatformtosupportproductdevelopmentwithENOVIAV6solutionsImplementENOVIAConsumerPackagedGoods(CPG)Accelerator?forGlobalSpecificationManagementtobettermanageproductsspanningmultiplebrandsandmarketsProcter&GambleCompanyProfile–World’slargestconsumerpackagedgoodscompanyChallengeReducecostsandincreaseefficiencyinhandling1.2milliontechnicalspecificationsforP&Gbrandsaroundtheworld.SolutionP&Gdevelopeditscentralized,data-drivenCorporateStandardsSystemontheENOVIAMatrixOnecollaborationsolutionfromDassaultSystèmestosupport12,000P&Gusers.Benefits$250millioninpurchasingsavings,99percentright-first-timespecificationsperformanceand,inconjunctionwithpurchasingsystems,a50percenttimereductioninqualifyingsuppliersandhandlingbids.“Throughaggregationof

materialsandleveragingthe

scaleacrossmultiplebusiness

units,theCSSspendpoolstructureissavinghundredsofmillionsofdollarsannually.”DanBlairDirectorofMaterialandProductCorporateSystems,Procter&GambleCompanyOverviewDevelopsandmarketsbabycare,woundcareandskincare

productsthataddresstheneedsoftheconsumerandhealth

careprofessionalsandincorporatethelatestinnovations2007sales$14.5B,totalgrowthof48.3%J&JConsumerStandardizesonENOVIAChallengesManydisparatelegacysystems26plantsand56globalmarketingcompaniesCo-packersandoutsourcingmanufacturingQualitycontrolandcompliancetoavoidrecallsSolutionandBenefitsENOVIACPGAcceleratorforGlobal

SpecificationManagementRawMaterialTemplate250,000specificationsmanaged25legacysystemseliminated7,300usersNORecalls($5-60Mcostavoidance)1ProductSystemofRecordfor

J&JConsumerForGlobalSpecificationManagementCompanyOverviewRunby4thgenerationBarillafamilyMadeupofBarilla,GrandMilano,KampsAG,andHarry’sHeadquarteredinParma,ItalyBusinessTransformationatBarillaChallengesTransformcompany’stechnologyandprocessesfrom

regionaltomulti-nationalCopewithfuturebusinesschallengesandincreasespeed

andefficiencySolutionandBenefitsStandardizedprocessesthroughoutorganization650usersin23plantsacrossallfunctionsincludingmarketing,R&D,

QA,customerservice,dataprocessing,planningmanufacturing,etc.Streamlinedproductinformationwithtemplatesmanaging

8,000packagingmaterialsStage/gatelaunchprocessmanagementProductdefinitionofformula,recipeandpackagingReducedleadtimes(datagatheringfornewproduct)by66%from60to20daysProductattributesreducedby50%Replaced8legacysystemsandimplementedin12countries

IntegrationtoSAP“Wewereabletochangethewayweoperatewithindifferentfunctionsandthisisthemostimportantadvantage;movingfromafunctionalapproachtoaprocessapproach.”MauroViacava,CIO,

BarillaHoldingSpASource: CONSUMERGOODSTECHNOLOGY

February2007Product-Projectdriven,formulationandexperimentation,processdefinition,testing,andscale-upPackaging-Mechanicaldesign,artdesign,supplier’sworkflowtocontroldesigns,andautomaticspecificationsandcostscalculationsPromotionProjectTracking-Allprojectinformationrelated(status,specifications,graphics,artdesignandpackage,lessionslearned)300UsersinGamesa

(andgrowing)Frito,thesaltysnackindustry'sambassadortotheworld.GlobalProviderofSugar,SaltandSweetSnackFoodsStandardizedDevelopmentProcessesCompanyOverviewGloballeaderincleaning,sanitizing,foodsafety

andinfectioncontrolproductsandservicesFoundedin1923;headquarteredinSt.Paul,Minn.26,000employeesworldwideservingcustomersinmorethan160countries2007NetSales$5.5BInformationIntegrationatEcolabChallengesManageproductspecificationsgloballyand

equipmentspecificationsinNorthAmericaIntegrateworkflowanddatamanagement

acrossalldivisionsgloballySolutionandBenefitsENOVIACentrals:Program,Engineering,

SpecificationFreedomfromcustomizedsystemstraightjacketVisibilityofspecworktaskstoallfunctionsImprovedmetricsIntegrationtoERPCross-functionalprojectvisibilitytoproductlaunchCompanyOverviewDiversifiedtechnologycompanywithglobalpresencein:industrial

andtransportation;healthcare;displayandgraphics;consumer

andoffice;safety,securityandprotectionservices;andelectro

andcommunications2007salesof$24B,up7%YOY,with79,000employees

andoperationsinmorethan60countriesMatrixOneCustomersince1999ENOVIAisPLMStandardat3MChallengesRegulatorycompliancefor3MHealthcareGroup

($4BProcessandSoftGoods)fordocumentandregulatorycontrolStandardizationforProcessGoodsandDiscreteGoodsSolutionandBenefitsENOVIACentrals:Specification,Engineering,ProgramIntegrations:MCADwithenterpriseUGSandAutoCAD,

MSDesktopIntegrationGlobalworkprocessforbetterandmoreconsistentcustomer

responseandservice4,000globalusersincludingmultipleprojectsAVONManagingNewProductsfromIdeationtoLaunchChallengesManagedevelopmentofnewproducts

fromideationtolaunchProvidemeanstoeffectivelymanagenew

“bestpractices”businessprocessIncreaseinnovationandimprovenew

productsuccessSolutionandBenefitsENOVIACentrals:Product,Library;

VerityAdvancedSearchPlanandmanageglobalinnovationcalendarManagestagegatingprocesswithglobal

real-timevisibilitytodata50%Goal:ReduceadminworkloadbyCompanyOverviewAleadingglobalbe