2023年辦公商業(yè)空間設計行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

辦公商業(yè)空間設計行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、辦公商業(yè)空間設計業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 4(一)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)時間序列預測與分析 4(二)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)時間曲線預測模型分析 5(三)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)差分方程預測模型分析 5(四)、未來5-10年辦公商業(yè)空間設計業(yè)預測結(jié)論 6二、2023-2028年宏觀政策背景下辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7(一)、2022年辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 7(二)、國際形勢對辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展的影響分析 8(三)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 9三、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 10(一)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 10(二)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 11(三)、整合辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的技術(shù)服務 12(四)、迅速轉(zhuǎn)變辦公商業(yè)空間設計企業(yè)的增長動力 12四、辦公商業(yè)空間設計企業(yè)戰(zhàn)略選擇 13(一)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)SWOT分析 13(二)、辦公商業(yè)空間設計企業(yè)戰(zhàn)略確定 14(三)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)PEST分析 141、政策因素 142、經(jīng)濟因素 153、社會因素 164、技術(shù)因素 16五、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)政策環(huán)境 17(一)、政策持續(xù)利好辦公商業(yè)空間設計行業(yè)發(fā)展 17(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 17(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 18(四)、宏觀環(huán)境下辦公商業(yè)空間設計行業(yè)定位 18(五)、“十三五”期間辦公商業(yè)空間設計業(yè)績顯著 19六、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 19(一)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 20(二)、辦公商業(yè)空間設計跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 20(三)、辦公商業(yè)空間設計企業(yè)資本計劃分析 21(四)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)的融資問題 21(五)、加強辦公商業(yè)空間設計行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 21七、宏觀經(jīng)濟對辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的影響 22(一)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)線性決策機制分析 23(二)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 24(三)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)庫存管理波動分析 24八、關于未來5-10年辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 25(一)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展趨勢展望 25(二)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設計業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設計業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 26(四)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設計業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 26九、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 27(一)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 27(二)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)市場分化贏得“商機” 28(三)、以辦公商業(yè)空間設計行業(yè)服務差異化“抓住”商機 28(四)、用辦公商業(yè)空間設計行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 29(五)、以辦公商業(yè)空間設計行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 29十、未來辦公商業(yè)空間設計企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 29(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 30(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 311、制定總體人才引進計劃 312、渠道人才引進 313、內(nèi)部員工競聘 32(三)、加速信息化建設步伐 32

概述近年來，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了辦公商業(yè)空間設計的應用場景。一方面，進一步提升辦公商業(yè)空間設計產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，辦公商業(yè)空間設計技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了辦公商業(yè)空間設計應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到辦公商業(yè)空間設計公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年辦公商業(yè)空間設計行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、辦公商業(yè)空間設計業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)辦公商業(yè)空間設計業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了辦公商業(yè)空間設計業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從辦公商業(yè)空間設計行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)辦公商業(yè)空間設計業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的辦公商業(yè)空間設計行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)辦公商業(yè)空間設計業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國辦公商業(yè)空間設計業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)時間曲線預測模型分析在辦公商業(yè)空間設計業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年辦公商業(yè)空間設計業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年辦公商業(yè)空間設計業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的辦公商業(yè)空間設計業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國辦公商業(yè)空間設計業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年辦公商業(yè)空間設計業(yè)預測結(jié)論在以上三種預測辦公商業(yè)空間設計業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國辦公商業(yè)空間設計業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來辦公商業(yè)空間設計行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對辦公商業(yè)空間設計業(yè)未來走勢的預測僅供參考。二、2023-2028年宏觀政策背景下辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展環(huán)境分析辦公商業(yè)空間設計業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，辦公商業(yè)空間設計業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，辦公商業(yè)空間設計業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，辦公商業(yè)空間設計業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致辦公商業(yè)空間設計業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，辦公商業(yè)空間設計業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球辦公商業(yè)空間設計業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來辦公商業(yè)空間設計業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是辦公商業(yè)空間設計業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持辦公商業(yè)空間設計業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的辦公商業(yè)空間設計業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對辦公商業(yè)空間設計業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)辦公商業(yè)空間設計企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)辦公商業(yè)空間設計市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的辦公商業(yè)空間設計業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在辦公商業(yè)空間設計行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的技術(shù)服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走辦公商業(yè)空間設計業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務方面做出更多努力，以迎接辦公商業(yè)空間設計行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變辦公商業(yè)空間設計企業(yè)的增長動力辦公商業(yè)空間設計企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是辦公商業(yè)空間設計企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。辦公商業(yè)空間設計企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型辦公商業(yè)空間設計企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、辦公商業(yè)空間設計企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、辦公商業(yè)空間設計企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的辦公商業(yè)空間設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，辦公商業(yè)空間設計產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，辦公商業(yè)空間設計產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是辦公商業(yè)空間設計行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對辦公商業(yè)空間設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)辦公商業(yè)空間設計行業(yè)需求持續(xù)火熱，辦公商業(yè)空間設計領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國辦公商業(yè)空間設計產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為辦公商業(yè)空間設計行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)辦公商業(yè)空間設計行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與辦公商業(yè)空間設計相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、辦公商業(yè)空間設計、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)辦公商業(yè)空間設計的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)辦公商業(yè)空間設計行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好辦公商業(yè)空間設計行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋辦公商業(yè)空間設計、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為辦公商業(yè)空間設計行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)辦公商業(yè)空間設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與辦公商業(yè)空間設計緊密相關的政策文件,為辦公商業(yè)空間設計發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于辦公商業(yè)空間設計管理的文件,在辦公商業(yè)空間設計行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對辦公商業(yè)空間設計業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《辦公商業(yè)空間設計發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于辦公商業(yè)空間設計發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對辦公商業(yè)空間設計領域的大力投入,國內(nèi)辦公商業(yè)空間設計技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開辦公商業(yè)空間設計專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下辦公商業(yè)空間設計行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間辦公商業(yè)空間設計業(yè)績顯著辦公商業(yè)空間設計因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設辦公商業(yè)空間設計,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮辦公商業(yè)空間設計的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是辦公商業(yè)空間設計的建設可帶來的效應。立足辦公商業(yè)空間設計建設構(gòu)建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使辦公商業(yè)空間設計的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與辦公商業(yè)空間設計發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對辦公商業(yè)空間設計業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出辦公商業(yè)空間設計業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)辦公商業(yè)空間設計業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，辦公商業(yè)空間設計業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。辦公商業(yè)空間設計企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?辦公商業(yè)空間設計行業(yè)細分市場全覆蓋?辦公商業(yè)空間設計業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、辦公商業(yè)空間設計跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，辦公商業(yè)空間設計+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是辦公商業(yè)空間設計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，辦公商業(yè)空間設計企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、辦公商業(yè)空間設計企業(yè)資本計劃分析近年來，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中辦公商業(yè)空間設計企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)辦公商業(yè)空間設計企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與辦公商業(yè)空間設計行業(yè)相關外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，辦公商業(yè)空間設計企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、辦公商業(yè)空間設計業(yè)的融資問題新時期，辦公商業(yè)空間設計業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，辦公商業(yè)空間設計企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。辦公商業(yè)空間設計業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強辦公商業(yè)空間設計行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的辦公商業(yè)空間設計人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強辦公商業(yè)空間設計行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的上游延伸。七、宏觀經(jīng)濟對辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的影響辦公商業(yè)空間設計行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結(jié)合辦公商業(yè)空間設計業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整辦公商業(yè)空間設計業(yè)的發(fā)展進程。(一)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，辦公商業(yè)空間設計產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。辦公商業(yè)空間設計業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。辦公商業(yè)空間設計“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的總產(chǎn)能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于辦公商業(yè)空間設計業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。辦公商業(yè)空間設計行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、關于未來5-10年辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國辦公商業(yè)空間設計業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為辦公商業(yè)空間設計業(yè)的新發(fā)展趨勢，辦公商業(yè)空間設計業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進辦公商業(yè)空間設計業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設計業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全辦公商業(yè)空間設計業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家辦公商業(yè)空間設計業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究辦公商業(yè)空間設計業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的辦公商業(yè)空間設計業(yè)。(三)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設計業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動辦公商業(yè)空間設計業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)辦公商業(yè)空間設計業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。辦公商業(yè)空間設計業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動辦公商業(yè)空間設計業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化辦公商業(yè)空間設計業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動辦公商業(yè)空間設計業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年辦公商業(yè)空間設計業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動辦公商業(yè)空間設計業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)辦公商業(yè)空間設計業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。辦公商業(yè)空間設計業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動辦公商業(yè)空間設計業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化辦公商業(yè)空間設計業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動辦公商業(yè)空間設計業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”辦公商業(yè)空間設計行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于辦公商業(yè)空間設計行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)辦公商業(yè)空間設計行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)辦公商業(yè)空間設計行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)辦公商業(yè)空間設計行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、辦公商業(yè)空間設計行業(yè)市場分化贏得“商機”辦公商業(yè)空間設計行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以辦公商業(yè)空間設計行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在辦公商業(yè)空間設計行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用辦公商業(yè)空間設計行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護辦公商業(yè)空間設計行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以辦公商業(yè)空間設計行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別辦