qc主管 工作職責(zé)

第第頁qc主管工作職責(zé)篇1：qc重要工作職責(zé)是什么qc重要工作職責(zé)是什么職責(zé)一：qc工作職責(zé)1.幫助公司質(zhì)量管理體系，保證定時按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。2.認(rèn)真準(zhǔn)確填寫每日的質(zhì)量日報表。3.負(fù)責(zé)公司檢驗或試驗文件，訂立進貨，制作過程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。4.負(fù)責(zé)進貨，產(chǎn)品實現(xiàn)過程，最終產(chǎn)品的檢驗工作。5.負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴的分析處理工作。6.負(fù)責(zé)引導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)廠家品質(zhì)檢驗工作。7.參加開發(fā)部及其試制的設(shè)計評定與工藝驗證工作。8.負(fù)責(zé)每日進貨，制作過程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄，每月匯總的質(zhì)量統(tǒng)計，分析工作。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌控。A.生產(chǎn)所需原材料子的跟蹤落實。B.質(zhì)量掌控，落實每一個生產(chǎn)貨號的工藝要求和操作規(guī)程，生產(chǎn)實施要多加巡察，對于不良品及時處理，及時反映，不能反工的立刻上報，由上一級領(lǐng)導(dǎo)決議處理方案。10.生產(chǎn)進度跟蹤（定時按質(zhì)完成，不能影響出貨期）11.宣傳品質(zhì)概念，提升廠家員工的個人素養(yǎng)，以及品質(zhì)質(zhì)量意識。12.需全面系統(tǒng)地評估工廠，寫評估報告。13.每日去工廠前要向公司匯報當(dāng)日驗貨路線。14.接到業(yè)務(wù)員下單通知后，需跟蹤開發(fā)部小試，試刀模，大貨料子進度及品質(zhì)，小批量針車情形，小批量成型情形以及包裝要求。A.工廠整個交貨期在23天以內(nèi)的訂單，屬于“突擊訂單”需全程跟蹤，確保訂單定時出貨。B.在工廠跟單中，如有增補和修改的看法，需立刻匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。C.跟單中發(fā)現(xiàn)異狀需上報公司并協(xié)同工廠及時解決。D.及時完成試做報告，原材料子驗收報告，半產(chǎn)品驗收報告，產(chǎn)品驗貨報告，等。E.需檢驗原材料子，裁斷、針車、成型各個環(huán)節(jié)。15.驗貨時，必需帶驗貨樣、附件要求、訂單要求、質(zhì)量要求。A.驗貨數(shù)量依據(jù)品質(zhì)具體情形去推斷，每款每色依據(jù)生產(chǎn)數(shù)量抽檢。B.工廠完貨后，需驗貨、出貨報告、出貨清單。職責(zé)二：qc工作職責(zé)1.確保全部的品控驗貨都能實現(xiàn)公司的質(zhì)量要求和目標(biāo)2.確保實際的系統(tǒng)和流程能適應(yīng)品控驗貨流程的改進及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。3.與供應(yīng)商/制造商/工廠一起保持有效品控檢驗以實現(xiàn)所要求的驗貨效果和連續(xù)的工作改進。4.依照書面的操作步驟和工作說明正確地執(zhí)行驗貨的各項動作以滿足公司的需要。5.必需時對供應(yīng)商的考察評估以及對樣品進行確認(rèn)并簽字（附樣品確認(rèn)簽）,按客戶的要求對生產(chǎn)企業(yè)的工作條件、生產(chǎn)情形、設(shè)施、制造設(shè)備、制造方式及質(zhì)量保證管理及人員情況等進行檢查，并提出相應(yīng)的說明和看法，不但可為客戶調(diào)查可能引起質(zhì)量事故的問題，還將供應(yīng)整改看法；6.能夠完成質(zhì)量掌控檢驗和測試并做相應(yīng)正確的推斷。7.依照最新的驗貨標(biāo)準(zhǔn)正確地執(zhí)行驗貨的各動作以滿足客戶和公司的需要。（一）樣品確認(rèn)共同參加技術(shù)部對樣品的測試，搭配技術(shù)部門完成樣品測試報告，并供應(yīng)質(zhì)量方面的要求。樣品報告的備案。（二）驗貨準(zhǔn)備在接到采購部的驗貨通知單后必需依據(jù)客戶的要求和相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)來確定驗貨時間（至少在出貨日七天之前）和產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；并填寫驗貨準(zhǔn)備單，由管理人員和采購銷售等確實認(rèn)后，準(zhǔn)備驗貨。具體準(zhǔn)備要求：確認(rèn)客人在定貨時有否特殊要求。依據(jù)采購部門（最遲在交貨期一周之前）傳遞的出貨通知單和相關(guān)要求（如：產(chǎn)品信息和注意事項以及供應(yīng)商的聯(lián)系方式等），最遲（一般是產(chǎn)品100%生產(chǎn)出來至少80%包裝好后）在交貨期三天之前往指定的工廠依照相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程以及特定的檢驗方式對產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢驗，特殊情況必需全檢（附檢驗流程表和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，抽樣檢驗管理規(guī)范以及AQL標(biāo)準(zhǔn)表）；若有特殊情況不能完成任務(wù)必需作出認(rèn)真書面說明。上一篇：醫(yī)院黨支部書記工作職責(zé)

下一篇：沒有了篇2：qc重要工作職責(zé)QC的職責(zé)1、對供應(yīng)廠商所送貨物，依照驗收檢驗（技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)，工作指示用最好的測量系統(tǒng)進行檢驗；2、對供應(yīng)廠商所送貨物料進行質(zhì)量確認(rèn)/評估報告，如日報/周報/月報等，月評估/季度評估/半年度評估/年度評估等；3、對供應(yīng)廠商所送貨物的異常進行確認(rèn),反愧跟蹤，并幫助供應(yīng)商進行改善；IPQC（InPutProceQualityControl）中文意思為制程掌控，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)掌控。（屬品質(zhì)保證部）1.負(fù)責(zé)首檢和部分過程檢查、制程中不良品確實認(rèn),標(biāo)識及統(tǒng)計；2.負(fù)責(zé)巡檢，對整個生產(chǎn)過程物料使用、裝配操作、機器運行、環(huán)境符合性等全方位的定時檢查確認(rèn)。3.IPQC一般是首檢、巡檢和抽檢；是制程中巡回流動檢驗；屬品質(zhì)保證部管理.JQE：即英文JointQualitEngineer的簡稱,中文意思是品質(zhì)工程師或客戶端工程師,或客戶端品質(zhì)工程師,即供應(yīng)商花錢雇用的為客戶工作的品質(zhì)工程師，是客戶SQE的眼睛和耳朵。iDQA：即英文DesignQualityAssurance的`簡稱,中文意思是設(shè)計品質(zhì)保證，如DQA經(jīng)理（設(shè)計品質(zhì)認(rèn)證經(jīng)理）。SQE：即英文SupplierQualityEngineer的簡稱,中文意思是供應(yīng)商品質(zhì)工程師。DQC：即英文DesignQualityControl的簡稱,中文意思是設(shè)計品質(zhì)掌控。MQC：即英文ManufactorQualityControl的簡稱,中文意思是制程品保。FQC:制造過程最終檢查驗證（最終品質(zhì)管制,FinalQualityControl）,亦稱為制程完產(chǎn)品檢查驗證（產(chǎn)品品質(zhì)管制,FinishQualityControl）。FQC是在產(chǎn)品完成全部制程或工序后，對于產(chǎn)品「自身」的品質(zhì)情形，包含：外觀檢驗（顏色、光澤、粗糙度、毛邊、是否有刮傷）、尺寸/孔徑的量測、性能測試（料子的物理/化學(xué)特性、電氣特性、機械特性、操作掌控），進行全面且最後一次的檢驗與測試，目的在確保產(chǎn)品符合出貨規(guī)格要求，甚至符合客戶使用上的要求（FitneforRequirement）。OQC：OutgoingQualityControl,出貨品質(zhì)稽核/出貨品質(zhì)檢驗/（出貨品質(zhì)管制）1.供應(yīng)廠商在產(chǎn)品出貨時，必需依照供求雙方合約或訂單議定的標(biāo)準(zhǔn)，實施出貨檢驗。2.OQC即是產(chǎn)品出貨前的品質(zhì)檢驗/品質(zhì)稽核及管制，重要針對出貨品的包裝狀態(tài)、防撞料子、產(chǎn)品識別/安全標(biāo)示、配件（AccessoryKits）、使用手冊/保證書、附加軟體光碟、產(chǎn)品性能檢測報告、外箱標(biāo)簽等，做一全面性的審核確認(rèn)，以確?？蛻羰肇洉r和商定內(nèi)容符合全都,以完全達(dá)標(biāo)的方式出貨。3.經(jīng)由OQC所發(fā)現(xiàn)之不合格品的處理，依據(jù)不合格情形的不同，可能回到制程前段或是半產(chǎn)品階段進行返工或修理，之后再通過OQC重新檢測一次。若產(chǎn)品發(fā)生無法返工或修理的品質(zhì)缺陷，就會被直接報廢，計入生產(chǎn)耗損的本錢項目內(nèi)；或被降級（降低品級，DownGrade）處理，銷售給品質(zhì)要求較低的客層。4.有些廠商的「出貨品管」，會對準(zhǔn)備出貨的產(chǎn)品再進行一次品質(zhì)管制的抽檢活動，則此一階段的品檢側(cè)重的是「抽樣檢查」，而跟FQC階段的「全部檢查」有所不同。當(dāng)然，對高單價或高品級的產(chǎn)品，在OQC階段對產(chǎn)品的整體情形（主體產(chǎn)品自身、配件、使用手冊2、現(xiàn)場品質(zhì)不良判定以及溝通協(xié)調(diào)處理；3、召集組員進行交班工作；4、幫助QE分析與處理客訴；5、對當(dāng)班品保人員的教育與培訓(xùn)；6、對測量儀器進行定期申請校驗；7、文件、樣品、表單的定期監(jiān)督；8、對各類表單的審核（公司內(nèi)部全部質(zhì)量表單）；9、監(jiān)督部門區(qū)域的6S工作；10、現(xiàn)場檢驗標(biāo)準(zhǔn)不符合的提報；11、每月內(nèi)部返工工時的提報。QC的基本素養(yǎng)要1.視力不能太差，不能是色盲色弱2.有肯定的文化程度，一般需要中專、技校以上學(xué)歷3.會使用基本測量工具，會選擇正確的測量工具和測量手法4.做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，能夠堅持原則5.了解QC七大手法6.了解ISO9001質(zhì)量管理體系，最好有內(nèi)審員證書7.對相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品有肯定熟識，具有相關(guān)檢驗經(jīng)驗上一篇：第一書記四項工作職責(zé)

下一篇：公司門衛(wèi)崗位職責(zé)篇4：塑膠廠qc工作職責(zé)塑膠廠qc工作職責(zé)塑膠廠QC（質(zhì)量）主管崗位職責(zé)重要為：1.建立、實施質(zhì)量管理體系：（1）幫助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；（2）審查質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針和目標(biāo)，供總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；（4）向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包含改進的需求；（5）在整個企業(yè)內(nèi)促進顧客質(zhì)量要求看法的形成；2.文件掌控；（1）審核質(zhì)量手冊；（2）引導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人相關(guān)文件的編制、使用和保管；（3）負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件的定期評審；（4）引導(dǎo)本部門與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件的收集、整理與歸檔等；3.質(zhì)量記錄：（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門的質(zhì)量記錄；（2）引導(dǎo)各部門資料員收集、整理、保管本部門的質(zhì)量記錄；（3）檢查檔案室保管超出一年的質(zhì)量記錄；（4）審查各部門編制的質(zhì)量記錄格式；4.質(zhì)量管理評審：（1）幫助總經(jīng)理主持管理評審活動；（2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議，編寫相應(yīng)的管理評審報告；（3）引導(dǎo)質(zhì)量部的評審計劃訂立、收集并供應(yīng)管理評審所需的資料，負(fù)責(zé)對評審后的矯正、防備措施進行跟蹤和驗證；（4）幫助、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門準(zhǔn)備、供應(yīng)與本部門工作有關(guān)的評審所需資料，并引導(dǎo)他們提出實施管理評審中的相關(guān)的矯正、防備措施；5.實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)：（1）審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃；（2）引導(dǎo)質(zhì)管部負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人與本部門相關(guān)的質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查；（3）幫助、協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人與本部門相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃；6.處理與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題：（1）協(xié)調(diào)營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的`溝通；（2）引導(dǎo)品質(zhì)部評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測本領(lǐng)；（3）協(xié)調(diào)開發(fā)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)本領(lǐng)；（4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)本領(lǐng)及交貨期；（5）協(xié)調(diào)采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的本領(lǐng)；（6）審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表；7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和開發(fā)：（1）為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告，供應(yīng)質(zhì)量方面的參考看法；（2）幫助采購部作好所需物料的采購質(zhì)量檢查工作；（3）幫助營銷部進行質(zhì)量方法的市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，批閱顧客使用新產(chǎn)品的《客戶試用報告》；（4）引導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗和試驗；（5）引導(dǎo)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)；8.生產(chǎn)和服務(wù)運作的質(zhì)量監(jiān)控：（1）在質(zhì)量掌控方面引導(dǎo)在生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程掌控，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必需的質(zhì)量作業(yè)引導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護；（2）引導(dǎo)開發(fā)部編制相關(guān)完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程；（3）負(fù)責(zé)搭配行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行掌控；（4）引導(dǎo)品質(zhì)部進行產(chǎn)品驗證和標(biāo)識及可追溯性掌控；（5）引導(dǎo)營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作；9.測量和監(jiān)控裝置管理：（1）負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)，依據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；（2）負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量，監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理；（3）負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核；10.內(nèi)部審核：（1）審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）引導(dǎo)擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；（3）幫助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；（4）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；（5）負(fù)責(zé)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施；（6）組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的打開；11.不合格品掌控：（1）引導(dǎo)品質(zhì)部對不合格品的識別，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；（2）幫助生產(chǎn)部對不合格品作處理決議；（3）引導(dǎo)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取矯正措施；12.數(shù)據(jù)分析：（1）引導(dǎo)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理；（2）對統(tǒng)計技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果；（3）協(xié)調(diào)各種相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、溝通；（4）引導(dǎo)各部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用；13.改進掌控：（1）負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品連續(xù)改進的策劃，當(dāng)顯現(xiàn)存在或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的矯正和防備措施，并跟蹤難驗證明施效果；（2）引導(dǎo)行政部在顯現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的矯正和防備措施及處理看法，并跟蹤實施效果；（3）協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進、矯正和防備措施；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、矯正和防備措施的實施；（5）引導(dǎo)營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的看法。上一篇：社區(qū)人口主任工作職責(zé)

下一篇：房地產(chǎn)收銀員工作職責(zé)篇5：qc主管試用期工作總結(jié)相較于前一段時間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場QA的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進一步熟識和了解。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時間所學(xué)習(xí)到的知識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個人一些建議，這四個方面進行一個總結(jié)。一、所學(xué)習(xí)到的知識由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較重視于HACCP的推行以及QS認(rèn)證等體系的執(zhí)行，GMP體系的實施顯得較為孱弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過GMP相關(guān)的知識，但是仍然覺得特別欠缺。因此，在這段工作期間，對GMP體系在實踐中的運行有了一個全新的認(rèn)得，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結(jié)合，使得我對GMP體系有了進一步的理解?，F(xiàn)場QA的工作內(nèi)容包含生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的防備和改進，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料、半產(chǎn)品、產(chǎn)品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)和幫忙之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進一步的提高和拓寬!在對xxxx產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我漸漸加深了對xxxx產(chǎn)品的認(rèn)得，并意識到品質(zhì)工作不止單是現(xiàn)場的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于GMP的推行和品質(zhì)的改進。此項工作也是來源于經(jīng)理的引導(dǎo)和率領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。二、工作中遇到的問題“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致顯現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，那時候現(xiàn)場進行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。此事件對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后顯現(xiàn)仿佛問題，切記及時反饋，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強。外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，常常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品，有重點質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能特別好做到，除了反映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識孱弱。質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確，投料稱量不足精準(zhǔn)明確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺、寬度不足，包材色差，等問題。三、個人存在的不足以及今后如何提高的思考個人本領(lǐng)方面，QA的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通本領(lǐng)，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清楚地作出推斷以及解決問題的本領(lǐng)。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識，磨練與現(xiàn)場操作人員的溝通本領(lǐng)，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的`本領(lǐng)。工作技能方面，需要進一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教。產(chǎn)品知識方面，也需要加強學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是孱弱環(huán)節(jié)，需要和QC進行多溝通，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，QA加強對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進行品質(zhì)防備和改進。生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題，只有今后在實際工作中進行多動手，多思考，多查閱資料，多請教有經(jīng)驗的人。四、個人的一些建議作為一個新人，進入xxxx以來，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫忙，使我感受到了公司的溫暖，是xxxx使我個人由“我”變成了“我們”!三個月的經(jīng)過很快的就成為過去，理當(dāng)以一個正式的員工去要求自己，過去的錯誤可以諒解，今后的錯誤將會是無法諒解!以下是個人對公司的一些建議，希望能夠起到一點微薄的幫忙：第一，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個崗位訂立出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績效考核?！按箦侊垺辈荒荛L期吃下去!第三，這個時代證明，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入，實現(xiàn)全員參加。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。篇6：工程主管工作職責(zé)描述1、嚴(yán)格遵守公司訂立的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，并督促下級員工遵守這些規(guī)定，確保安全無事故；2、負(fù)責(zé)提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計劃，并負(fù)責(zé)計劃的實施和檢查；對設(shè)備更新、改造前后的運行效果進行對比分析和總結(jié)；3、負(fù)責(zé)每周一次對所管轄的包含冷凍機房、鍋爐房、電梯機房等設(shè)備間的設(shè)備及其末端設(shè)施進行監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；4、負(fù)責(zé)編制所轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、電梯等系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施臺帳，做好系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；5、負(fù)責(zé)每月提交所負(fù)責(zé)項目的維護和修理工具、設(shè)備、料子采購計劃并搭配填寫相關(guān)表格；6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)二次裝修空調(diào)等系統(tǒng)圖紙審查工作，做好現(xiàn)場施工的安全管理工作；7、負(fù)責(zé)對下屬領(lǐng)班、員工的日常管理、考核，做好安全教育、應(yīng)急預(yù)案演練知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理、引導(dǎo)工作；8、負(fù)責(zé)項目內(nèi)空調(diào)、電梯等設(shè)備的經(jīng)濟運行技術(shù)工作，采取一系列節(jié)省能源管理措施，推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)省管理本錢，提高設(shè)備的功效比。篇7：工程主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目全部設(shè)備、設(shè)施的維護和修理、保養(yǎng)及各類報修工作；2、訂立部門的年度計劃，包含工程維護和修理保養(yǎng)預(yù)算，設(shè)施設(shè)備管理程序及制度，人員編制計劃及工作內(nèi)容布置，備品備件申購計劃，能源管理措施，安全管理等工作；3、審核《項目每月能耗報表》，對能耗異常進行分析并通報，對異常點訂立解決方案；4、負(fù)責(zé)訂立各系統(tǒng)設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)制度。有計劃、有組織的解決設(shè)施設(shè)備的問題，及時處理各類突發(fā)事故；5、緊要機電設(shè)備巡檢抽查及機電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案演練；6、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)，訂立培訓(xùn)計劃并組織實施。篇8：工程主管工作職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、引導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗收、安全運行、維護和修理保養(yǎng)等管理工作；2、負(fù)責(zé)對工程咳嗽鋇牡髖浜凸芾懟W齪眉際跖嘌檔裙ぷ鰨⒒雍偷鞫棵旁憊さ幕裕從泄刂貧茸齪每己斯ぷ；3、訂立、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度；4及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到防備為主；5、與各個部門之間緊密搭配，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作；6、搭配安消部搞好消防、安全工作。篇9：工程主管工作職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)公司項目施工全過程管理，協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門，做好項目的搭配工作；2、擬訂工程部管理工作基準(zhǔn)和目標(biāo)，以達(dá)成工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)對公司施工項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程本錢等進行全面掌控、管理和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)對各專業(yè)的設(shè)計更改及相關(guān)工程量的調(diào)加調(diào)減的實測實量工作進行審核，實現(xiàn)技術(shù)可行和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；5、負(fù)責(zé)部門管理及部門架構(gòu)體系建立；6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。篇10：工程主管工作職責(zé)描述1.負(fù)責(zé)土建圖紙審核，項目土建管理工作，合理布置各項施工工序；2.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工情況的巡察、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、糾偏和驗收工作；3.對現(xiàn)場土建施工質(zhì)量、進度、本錢、安全進行管控，解決施工中顯現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題；4.推動進度，協(xié)調(diào)處理土建類專業(yè)的各供方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程備案驗收等工作；篇11：工程主管工作職責(zé)描述1.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的日常維護和修理、保養(yǎng)及巡察檢查工作，有效掌控維護和修理本錢；2.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)有償維護和修理服務(wù)的日常管理，包含維護和修理人員的調(diào)配、服務(wù)情形的監(jiān)控、料子的采購；3.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)房屋維護和修理（修繕）的日常管理，包含維護和修理量的調(diào)配、服務(wù)情形的監(jiān)控和維護和修理費用審核；4.依據(jù)體系文件要求，對維護和修理單進行抽樣回訪；5.依據(jù)年度月度計劃，執(zhí)行各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)監(jiān)控、日常月度年度定期保養(yǎng)檢修等業(yè)務(wù)的引導(dǎo)培訓(xùn)。篇12：工程主管工作職責(zé)描述1.全面負(fù)責(zé)項目工程維護和修理團隊的日常管理，確保各類設(shè)施設(shè)備的正常運行，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的維護和修理服務(wù)。及時處理報事報修，檢查、跟進日常報事報修的完成情況。2.項目能耗、設(shè)施設(shè)備的維護和修理、更新、改造工程。3.負(fù)責(zé)突發(fā)事件如停電、爆管、火警等情況的應(yīng)急事件處理。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇13：工程主管工作職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)與各商戶進場裝修期間對施工監(jiān)督跟蹤以確保全部工程按圖施工。2、參加與工程各類設(shè)備及施工項目的交接驗收工作。3、負(fù)責(zé)與各商戶、相關(guān)專業(yè)設(shè)計公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)商戶進場裝修現(xiàn)場交付工作。5、參加商鋪裝修工程竣工驗收。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶修調(diào)度工作，有效處理突發(fā)事件。7、組織作好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實施工作。負(fù)責(zé)定期組織安全檢查，加強對職工進行安全教育。發(fā)現(xiàn)安全問題，親自組織參加調(diào)查分析，采取措施，及時進行處理，并做好記錄，防止同類問題發(fā)生。8、掌握機械設(shè)備情形，做好機械設(shè)備的日常維護，提高機械設(shè)備的完好率、利用率。9、組織檢查和督促各項目安裝資料與施工進度是否同步，并做好安裝施工中要點記錄。篇14：工程主管工作職責(zé)是什么1、依據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作布置，訂立工作計劃，組織技術(shù)力氣解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立