精益生產(chǎn)管理知識(shí)考試題庫(kù)400題（含答案）

精益生產(chǎn)管理知識(shí)考試題庫(kù)400題(含答案)

一、單選題

1.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是()

A、設(shè)備

B、生產(chǎn)節(jié)拍

C、庫(kù)存

D、材料

答案：B

2.下列不屬于一個(gè)流的特征的是()

A、機(jī)群式布局

B、多能工

C、單件制作、傳送、檢查

D、U型布置

答案：A

3.工序內(nèi)看板常常被稱為()。

A、準(zhǔn)時(shí)看板

B、管理看板

G指示看板

D、生產(chǎn)看板

答案：D

4.計(jì)劃保全分為預(yù)防保全、改良保全和()

A、事前準(zhǔn)備

B、事后保全

C、定期保全

D、預(yù)知保全

答案：B

5.()也可以促進(jìn)品質(zhì)的提高。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理

B、過(guò)程控制

C、精益生產(chǎn)

D、零不良

答案：C

6.為了提供直觀性的相關(guān)性驗(yàn)證,驗(yàn)證因果圖中分析的原因，常常用到的質(zhì)量工

具是0。

A、檢查表

B、直方圖

C、散布圖

D、排列圖

答案：C

7.()是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

A、多能工

B、少人化

C、合適的設(shè)備布置

D、U型布置

答案：C

8.統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)用于增值活動(dòng)的時(shí)間約占企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的()

A、50%

B、95%

C、5%

D、30%

答案：C

9.實(shí)施6S對(duì)于個(gè)人的好處,下列說(shuō)法正確的是()

A、使您的工和環(huán)境更舒適

B、使您的工作更方便

C、使您的工作更安全

D、以上說(shuō)法都正確

答案：D

10.下面哪個(gè)不是按用途分類的看板()。

A、生產(chǎn)看板

B、傳遞看板

C、特殊看板

D、一般形式看板

答案：D

11.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列,即按()

進(jìn)行布置,每個(gè)工序被緊密地銜接在一起,形成一個(gè)不間斷的流程。

A、工藝原則

B、機(jī)群式

G產(chǎn)品原則

D、靠近原則

答案：C

12.掌握質(zhì)量管理的第一手資料經(jīng)常用到什么工具？()

A、檢查表

B、排列圖

C、流程圖

D、因果圖

答案：A

13.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照()，零件一個(gè)一個(gè)地

依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng),每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品,從生

產(chǎn)開(kāi)始到完成之前,沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。

A、加工的順序布置

B、機(jī)群式順序布置

C、產(chǎn)品原則布置

D、靠近原則布置

答案：A

14.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn),作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求,一面

走動(dòng),一面進(jìn)行加工動(dòng)作,即()

A、單件流作業(yè)

B、走動(dòng)作業(yè)

C、節(jié)拍一致化

D、U型線作業(yè)

答案：B

15.以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定包含的主要因素。()

A、在正常的操作條件

B、作業(yè)者要有良好的熟練程度

C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法

D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度與速度

答案：D

16.為了實(shí)現(xiàn)()，當(dāng)產(chǎn)量變化時(shí)需要變更現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，培養(yǎng)多能工。

A、省人化

B、定員化

C、少人化

D、減員化

答案：C

17.以下不屬于看板分類的是0。

A、管理看板

B、領(lǐng)取看板

C、生產(chǎn)指示看板

D、特殊形式看板

答案：A

18.控制圖中，計(jì)算中心線、上下控制界限值時(shí),要有。個(gè)數(shù)據(jù)方可計(jì)算。

A、整個(gè)數(shù)組平均值

B、整個(gè)數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值

C、整個(gè)數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值、極差值

D、整個(gè)數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值、計(jì)量控制圖系數(shù)表的查表值

答案：D

19.下列哪一項(xiàng)是TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)？()

A、自主保全

B、計(jì)劃保全

C、6s活動(dòng)

D、個(gè)別改善

答案：C

20.生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù),直接和間接的全部工時(shí)消耗屬于()

A、作業(yè)時(shí)間

B、寬放時(shí)間

C、定額工時(shí)

D、非定額工時(shí)

答案：C

21.整理主要是排除什么浪費(fèi)？0

A、時(shí)間

B、工具

C、空間

D、包裝物

答案：C

22.均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和看板管理的()條件。

A、次要

B、部分

C、前提

D、一般

四、多選題

答案：C

23.下列圖形屬于強(qiáng)正相關(guān)的散布圖的()。

A、

B、

C、

D、

答案：A

24.沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)在制品的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中會(huì)發(fā)生()浪費(fèi)。

A、動(dòng)作

B、加工

C、等待

D、搬運(yùn)

答案：C

25.“一按鍵換模換線”指在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成？()

A、1分鐘內(nèi)

B、1.5分鐘內(nèi)

C、2分鐘內(nèi)

D、2.5分鐘內(nèi)

答案：A

26.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象()

A、工作場(chǎng)所中不要的東西

B、需要改善的事'地、物

C、有油污、不清潔的設(shè)備

D、以上都是

答案：D

27.人機(jī)分離程度劃分為A、B、C、D4個(gè)等級(jí)，其中哪個(gè)最高？()

A、

B、

C、

D、

答案：A

28.下列哪個(gè)名稱不是直方圖中提到的？()

A、頻數(shù)

B、自變量

C、組距

D、組數(shù)

答案：B

29.下面對(duì)人機(jī)分離說(shuō)法正確的是哪一個(gè)？0

A、機(jī)器處于人看管監(jiān)管狀態(tài)

B、安排人員看管機(jī)器

C、機(jī)器沒(méi)有人看管

D、當(dāng)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行時(shí),人可以離開(kāi),去操作另一臺(tái)設(shè)備或其他工作。

答案：D

30.下面哪個(gè)是按形式分類的看板()。

A、一般形式看板

B、生產(chǎn)看板

C、傳遞看板

D、特殊看板

答案：A

31.TPM追求的目標(biāo)是()

A、綜合效率的最大化

B、產(chǎn)品的零缺陷

C、提升企業(yè)知名度

D、提高福利待遇

答案：A

32.檢測(cè)異常包括哪三部分內(nèi)容：()

A、能夠檢測(cè)異常、異常自停與人工停止、及時(shí)通知異常

B、人員、設(shè)備、物料

C、部分完成'分組完成、機(jī)能完結(jié)

D、安裝報(bào)警裝置、明確報(bào)警位置、采取行動(dòng)

答案：A

33.()是指通過(guò)現(xiàn)有設(shè)備的缺點(diǎn)有計(jì)劃地主動(dòng)進(jìn)行改善,延長(zhǎng)設(shè)備壽命的改善活

動(dòng)。

A、預(yù)知保全

B、改良保全

C、事后保全

D、事前保全

答案：B

34.不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是()。

A、生產(chǎn)同步化

B、生產(chǎn)均衡化

C、生產(chǎn)人性化

D、生產(chǎn)柔性化

答案：C

35.制作直方圖時(shí),所收集的數(shù)據(jù)的數(shù)量應(yīng)大。個(gè)以上。

A、30

B、40

C、50

D、60

答案：C

36.為執(zhí)行基本作業(yè)而進(jìn)行的各項(xiàng)輔助操作所消耗的時(shí)間為()

A、輔助時(shí)間

B、基本作業(yè)時(shí)間

C、作業(yè)時(shí)間

D、寬放時(shí)間

答案：A

37.()符合“10一致”原則

A、鳥(niǎo)籠形布置

B、孤島形布置

C、直線形布置

D、U型布置

答案：D

38.生產(chǎn)指示看板可分為()和三角看板。

A、領(lǐng)取看板

B\材料領(lǐng)取看板

C、工序內(nèi)看板

D、特殊看板

答案：C

39.在機(jī)械化作業(yè)中人的主要作用是()

A、監(jiān)視系統(tǒng)

B、控制系統(tǒng)

C、操縱系統(tǒng)

D、發(fā)揮自身技能

答案：C

40.精益生產(chǎn)中,價(jià)值流的流動(dòng)需要靠()來(lái)拉動(dòng)。

A、下游顧客的需求

B、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃

C、生產(chǎn)指令

D、產(chǎn)品的流動(dòng)周轉(zhuǎn)

答案：A

41.流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)0

A、零庫(kù)存

B、拉動(dòng)式生產(chǎn)

C、單個(gè)流

D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓

答案：D

42.空手移動(dòng),伸向目標(biāo)的動(dòng)作稱為0

A、伸手

B、指向

C、移動(dòng)

D、尋找

答案：C

43.必須明確資料收集人、場(chǎng)所的質(zhì)量工具是()

A、排列圖

B、檢查表

C、因果圖

D、散布圖

答案：B

44.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn),應(yīng)該按照()布置設(shè)備

A、工藝原則

B、機(jī)群式

C、產(chǎn)品原則

D、靠近原則

答案：C

45.快速換線換模英文縮寫(xiě)是()。

A、TQM

B、5W

C、SMED

D、JIT

答案：C

46.工業(yè)工程的首要任務(wù)是：()

A、供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

B、服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

C、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

D、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

答案：C

47.工業(yè)工程師的作用就是把人員、機(jī)器、資源和信息等聯(lián)系在一起，以求得有效

的運(yùn)行，它們主要從事0,要處理人與物、技術(shù)與管理、局部與整體的關(guān)系。

A、工作研究

B、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與改善

C、設(shè)計(jì)規(guī)劃

D、工程經(jīng)濟(jì)分析

答案：B

48.準(zhǔn)時(shí)化物流的關(guān)鍵在于()，它能有效減少庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品的數(shù)量,提高生產(chǎn)

變化的應(yīng)變能力。

A、等間隔時(shí)間供貨

B、提高車(chē)輛積載率

C、小批量多頻次的供應(yīng)

D、包裝的統(tǒng)一化

答案：C

49.以工序作業(yè)時(shí)間為對(duì)象,對(duì)構(gòu)成工序的作業(yè)要素進(jìn)行周期重復(fù)觀察,并測(cè)定工

時(shí)消耗的方法是()

A、測(cè)時(shí)

B、作業(yè)測(cè)定

C、工作抽樣

D、工作評(píng)比

答案：A

50.在IE的萌芽和奠基時(shí)間,首先應(yīng)用于()

A、建筑業(yè)

B、制造業(yè)

C\服務(wù)業(yè)

D、冶金業(yè)

答案：B

51.()是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和保障。

A、準(zhǔn)時(shí)化物流

B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

C、自倬力化

D、6S

答案：A

52.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類,下面排列正確的是哪一個(gè)？()

A、人、方法,設(shè)備

B、方法'人,設(shè)備

C、設(shè)備'方法、人

D、管理、設(shè)備、方法

答案：A

53.工人如按其指導(dǎo)要求去做，則可以準(zhǔn)確快速且安全地進(jìn)行作業(yè),是以下哪個(gè)文

件的作用()。

A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)

D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

答案：C

54.能對(duì)應(yīng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)增減人員，用最少的人員應(yīng)對(duì)的體制稱為()

A、省人化

B、少人化

C、定員化

D、定崗法

答案：B

55.看板的三大功能不包括()

A、指示的功能

B、目視管理的功能

C、識(shí)別浪費(fèi)的功能

D、現(xiàn)場(chǎng)改善的功能

答案：C

56.檢查表用于對(duì)()的調(diào)查。

A、過(guò)去

B、現(xiàn)狀

C、未來(lái)

D、質(zhì)量異常

答案：A

57.下列哪一項(xiàng)是保全費(fèi)用和故障損失最小的方法？0

A、預(yù)知保全

B、改良保全

C、事后保全

D、事前保全

答案：A

58.哪一項(xiàng)是排列圖的錯(cuò)誤看法：（）

A、那一項(xiàng)目問(wèn)題最小

B、問(wèn)題大小排列一目了然

C、各項(xiàng)目對(duì)整體所占分量及其影響程度如何

D、減少不良項(xiàng)目對(duì)整體效果的預(yù)測(cè)及評(píng)估

答案：A

59.用來(lái)了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（）

A、檢查表

B、排列圖

C、流程圖

D、因果圖

答案：A

60.“雖然覺(jué)得可惜，該丟的還是要丟”講的是以下哪項(xiàng)作用（）

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：A

61.每天平均作業(yè)時(shí)間8小時(shí),其中休息20分鐘,每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時(shí)

間為()分鐘。

A、0.96

B、1

C、1.04

D、2

答案：B

62.關(guān)于全面質(zhì)量管理，描述不正確的是()

A、具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段

B、是全員參與的質(zhì)量管理

C、是全過(guò)程的質(zhì)量管理

D、是質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理

答案：D

63.自主保全主要是由誰(shuí)來(lái)做()

A、班組長(zhǎng)

B、代班主管

C、科長(zhǎng)

D、操作人員

答案：D

64.標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系是()

A、沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化

B、持續(xù)改進(jìn)先于標(biāo)準(zhǔn)化

C、標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基線

D\沒(méi)有關(guān)系

答案：C

65.大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)()品種的生產(chǎn)方式。

A、多一

B、單一

C、大批量

D、小批量

答案：B

66.為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守()條規(guī)則。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：D

67.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是()

A、走動(dòng)

B、左右手交換

C、庫(kù)存

D、單手空閑

答案：C

68.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？0

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值

B、使用價(jià)值

C、是否占空間

D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)

答案：B

69.為了減少切換次數(shù),務(wù)必合理組織生產(chǎn)和安排生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地減少(),

避免因安排或組織不當(dāng)造成的二次浪費(fèi)。

A、小切換

B、大切換

C、內(nèi)部切換

D、外部切換

答案：B

70.依據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理繪制的質(zhì)量工具圖為0。

A、檢查表

B、因果圖

C、直方圖

D、排列圖

答案：D

71.TPM的管理思想中核心思想是()

A、預(yù)防哲學(xué)

B、“0”目標(biāo)

C、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)

D、以上都正確

答案：A

72.手持物品,從一處移至另一處的動(dòng)作,稱為()

A、運(yùn)輸

B、移動(dòng)

C、移物

D、手動(dòng)

答案：A

73.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？0

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值

B、使用價(jià)值

C、是否占用空間

D、是否能賣(mài)好價(jià)

答案：B

74.全面質(zhì)量管理中“質(zhì)量”含義不包括下面那一項(xiàng)？()

A、產(chǎn)品成本

B、交貨期

C、服務(wù)水平

D、銷售

答案：D

75.通過(guò)價(jià)值流分析，有助于觀察和理解產(chǎn)品的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，識(shí)別0,

從而確定需要改善的活動(dòng)。

A、增值活動(dòng)

B、非增值活動(dòng)

C、非增值但必要的活動(dòng)

D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

答案：B

76.準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)通過(guò)合理配置基本的資源，以。確定產(chǎn)量,充分消除設(shè)備的空

耗,人員的冗余等浪費(fèi)，保證物流系統(tǒng)的低成本運(yùn)作。

A、顧客需求

B、生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能

C、瓶頸工序的產(chǎn)量

D、市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)

答案：A

77.下列哪項(xiàng)不屬于造成停滯時(shí)間的原因？（）

A、流程復(fù)雜

B、制造停滯

C、搬運(yùn)停滯

D、消極怠工

答案：D

78.TPM活動(dòng)的核心內(nèi)容是0

A、提高設(shè)備的綜合效率

B、全員參與、預(yù)防為主

C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化

D\實(shí)現(xiàn)零故障,零不良'零災(zāi)害

答案：B

79.()與準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。

A、均衡化生產(chǎn)

B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

C、自倬力化

D、6S

答案：C

80.生產(chǎn)看板控制工序間的0。

A、物流、價(jià)值流

B、信息流

C、物流

D、物流'信息流

答案：D

81.下面關(guān)于精益生產(chǎn)中均衡化生產(chǎn)的描述錯(cuò)誤的是()。

A、各工序產(chǎn)能的均衡

B、生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能的均衡

C、人員和設(shè)備的均衡

D、只要數(shù)量的均衡，沒(méi)有品種的均衡

答案：D

82.快速換模是由豐田汽車(chē)的工業(yè)工程師(ShigeoShing。)博士于()年提出的。

A、1966年

B、1967年

G1968年

D、1969年

答案：D

83.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該是0

A、生產(chǎn)工藝

B、整個(gè)系統(tǒng)

C、主要生產(chǎn)設(shè)備

D、產(chǎn)品

答案：B

84.推行6S管理最關(guān)鍵的是0

A、持之以恒

B、整理整頓

C、得到明顯的效果

D、具有責(zé)任化、制度化

答案：A

85.以下選項(xiàng)不屬于TPM“三全”的是()

A、全員

B、全效率

C、全過(guò)程

D、全系統(tǒng)

答案：C

86.實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是0。

A、準(zhǔn)時(shí)化

B、自動(dòng)化

C、流水線生產(chǎn)

D、均衡化生產(chǎn)

答案：A

87.“自倒1化”一詞起源于哪個(gè)國(guó)家？()

A、中國(guó)

B、德國(guó)

C、日本

D、美國(guó)

答案：C

88.豐田屋的兩大支柱是什么？0

A、正確的時(shí)間和正確數(shù)量

B、品質(zhì)保證和問(wèn)題顯現(xiàn)

C、準(zhǔn)時(shí)化和自倬力化

D、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

答案：C

89.在精益生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)量就是0。

A、市場(chǎng)需求量

B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量

C、市場(chǎng)需求量+安全庫(kù)存

D、企業(yè)銷售量+安全庫(kù)存

答案：C

90.職工按以下()指導(dǎo)文件要求去做，則可以準(zhǔn)確、快速、安全地進(jìn)行作業(yè)。

A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

D、工藝規(guī)程

答案：A

91.為了更好的防錯(cuò),在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循四不原則:使作業(yè)動(dòng)作不困難、使作

業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關(guān)、使作業(yè)0。

A、不會(huì)有危險(xiǎn)

B、不要疲勞

C、不要經(jīng)驗(yàn)

D、不要區(qū)分顏色

答案：A

92.價(jià)值流改進(jìn)重點(diǎn)在于()

A、人的操作流程

B、工藝流程

C、企業(yè)物流和信息流

D、業(yè)務(wù)流程

答案：C

93.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化？()

A、生產(chǎn)最大化

B、效益最大化

C、規(guī)模最大化

D、利益最大化

答案：D

94.多能工是與()的單元化放置緊密聯(lián)系的。

A、物流器具

B、設(shè)備

C、搬運(yùn)工具

D、工序

答案：B

95.以下哪項(xiàng)是6S中整理的內(nèi)容()

A、減少時(shí)間上的浪費(fèi)

B、管理要與不要的東西

C、維持工作場(chǎng)所的整潔

D、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

答案：B

96.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？0

A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段

B、產(chǎn)品制造階段

C、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段

D、產(chǎn)品銷售階段

答案：A

97.應(yīng)用到80/20原則的質(zhì)量工具是？0

A、因果圖

B、直方圖

C、排列圖

D、散布圖

答案：C

98.為了實(shí)現(xiàn)每次切換時(shí)間最短化,主要的重點(diǎn)工作在于減少切換時(shí)所耗用的()。

A、加工時(shí)間

B、搬運(yùn)時(shí)間

C、等待時(shí)間

D、人工時(shí)間

答案：D

99.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系()

A、工作方便

B、改善品質(zhì)

C、增加產(chǎn)量

D、沒(méi)有多大關(guān)系

答案：B

100.均衡化生產(chǎn)中，以下不是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法的是()。

A、建立中轉(zhuǎn)庫(kù)

B、選擇合適的供應(yīng)商

C、不規(guī)定送貨日期

D、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛

答案：C

多選題

1,異常管理的步驟分為哪幾步？0

A、不接受不良

B、不生產(chǎn)不良

C、不制造不良

D、不轉(zhuǎn)移不良品

答案：ABD

2.生產(chǎn)節(jié)拍是由0決定的。

A、市場(chǎng)銷售情況

B、客戶訂單

C、實(shí)際加工時(shí)間

D、設(shè)備能力

答案：AB

3.為了更好地防錯(cuò),在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循四不原則：（）

A、使作業(yè)動(dòng)作不困難

B、使作業(yè)不要技能

C、使作業(yè)不依賴感官

D、使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)

答案：ABCD

4.工序內(nèi)采用“三不原則”指()。

A、不制造不良品、

B、不接受不良品

C、不流出不良品

D、不生產(chǎn)不良品

答案：ABC

5.下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述,論述正確的有哪些？0

A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件

B、均衡化就是工作日程平均化

C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。

D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車(chē)間各零部件的均衡化。

答案：BCD

6.精益生產(chǎn)中,從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮實(shí)施自倬力化？0

A、物流自倬力化

B、工具自倬j］化

C、工程自倬力化

D、生產(chǎn)線自倒;化

答案：BCD

7.創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對(duì)自己的工作從()、效率等方面進(jìn)行改善,并用

固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來(lái)接受評(píng)審，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的

制度。

A、質(zhì)量

B、成本

C\設(shè)備

D、安全

答案：ABCD

8.價(jià)值流分析適用的活動(dòng)范圍包括()

A、從原材料到成品的生產(chǎn)流程

B、從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

C、從產(chǎn)品出廠到售后的服務(wù)流程

D、從訂單到付款的業(yè)務(wù)流程

答案：ABD

9.看板的功能有什么0。

A、指示功能

B、目視管理功能

C、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的功能

D、外協(xié)功能

答案：ABC

10.下列對(duì)于價(jià)值流圖分析說(shuō)法正確的是()

A、能夠使全部生產(chǎn)過(guò)程的物料與信息可視化

B、使用價(jià)值流圖可反映出各項(xiàng)作業(yè)怎樣與生產(chǎn)控制中心溝通信息

C、使用價(jià)值流圖不能反映出各項(xiàng)作業(yè)之間怎樣進(jìn)行信息溝通

D、有利于發(fā)現(xiàn)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象

E、有利于創(chuàng)建一個(gè)改善的價(jià)值流

答案：ABDE

11.物品保管三大原則是什么？()

A、安全存放

B、定置存放

C、先進(jìn)先出

D、集中采購(gòu)

答案：ABC

12.特殊用途看板可以分為0。

A、緊急看板

B、臨時(shí)看板

C、接受訂貨生產(chǎn)看板

D、連續(xù)看板

E、共用看板

答案：ABCDE

13.工作研究的內(nèi)容包括兩個(gè)方面,即()

A、方法研究

B、動(dòng)作研究

C、時(shí)間研究

D、作業(yè)測(cè)定

E、工藝研究

答案：AD

14.生產(chǎn)線上所用物流容器有那些要求？0

A、盡量遵循一容器、一制品、一零件原則

B、容器要盡可能小巧并存放更多物料

C、容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿原則

D、存放數(shù)以2、5、10倍數(shù)為原則，便于存放

答案：ABCD

15.價(jià)值流管理的步驟有0。

A、選擇價(jià)值流

B、培訓(xùn)

C、繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

D、創(chuàng)建并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

答案：ACD

16.清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（）

A、活用查檢表

B、顏色管理,如:紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略

C、目視管理'看板管理

D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混亂）

答案：ABC

17.實(shí)施快速換線換模帶來(lái)的好處有（）

A、換模過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，使得作業(yè)更輕松、簡(jiǎn)單、安全；

B、換線換模無(wú)效工時(shí)減少,提高了設(shè)備利用率及設(shè)備稼動(dòng)率；

C、換線換模時(shí)間非常短，隨時(shí)安排生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換,適應(yīng)小批量生產(chǎn);

D、隨時(shí)換線換模,縮短交貨期,制造出更多種類的零部件;

E、隨時(shí)調(diào)整批量大小，以減少在制品的庫(kù)存量;

F、減少制造不良品，提高生產(chǎn)效率。

答案：ABCDEF

18.特殊形式看板可以劃分為()。

A、彩色乒乓球

B、容器

C、方格標(biāo)識(shí)

D、信號(hào)燈

E、電子看板

答案：ABCDE

19.預(yù)防保全包括()

A、改良保全

B、定期保全

C、預(yù)知保全

D、事前保全

答案：BC

20.徹底完善異常管理主要有哪四大步驟？()

A、確定異常

B、能夠檢測(cè)異常

C、迅速處置

D、防止在發(fā)生

答案：ABCD

21.下列屬于典型的TPM活動(dòng)內(nèi)容的是0

A、自主保全

B、計(jì)劃保全

C、間接部門(mén)效率化

D、設(shè)備前期管理

答案：ABCD

22.精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,即()

Oo

A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品

B、消除浪費(fèi),降低成本

C、使產(chǎn)品多樣化

D、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求

答案：BD

23.設(shè)備不合理的布置有0

A、鳥(niǎo)籠形布置

B、孤島形布置

C、直線形布置

D、U型線布置

答案：ABC

24.關(guān)于素養(yǎng),下面說(shuō)法正確的是：()

A、所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度

B、工作時(shí)保持良好的習(xí)慣(如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作

場(chǎng)所、不做與工作無(wú)關(guān)的事)

C、衣著端莊，待人接物有誠(chéng)信,有禮貌，不講粗言穢語(yǔ)

D、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水

答案：ABCD

25.下列對(duì)于價(jià)值流圖分析的作用描述正確的是()

A、是識(shí)別非增值活動(dòng)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具

B、是業(yè)務(wù)流程、制造流程改善的通用語(yǔ)言

C、是確定改善重點(diǎn)和優(yōu)先次序的工具

D、是編制改善計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)

答案：ABCD

26.以下活動(dòng)應(yīng)包括在程序分析中的()

A、作業(yè)

B、搬運(yùn)

C、檢查

D、延遲

E、存儲(chǔ)

答案：ABCE

27.縮短外部作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)為：()

A、不尋找

B、不選擇

C、不亂動(dòng)D不浪費(fèi)

答案：ABC

28.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括0

A、加工能力

B、節(jié)拍時(shí)間

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序

D、標(biāo)準(zhǔn)在制品

答案：BCD

29.看板管理必須遵守以下()條規(guī)則：

A、規(guī)則1：后工序必須在必須的時(shí)候，只按必須的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必須的

物品。

B、規(guī)則2：前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。

C、規(guī)則3：不合格品絕對(duì)不能送到后工序。

D、規(guī)則4：必須把看板數(shù)量減少到最小程度。

E、規(guī)則5：通過(guò)看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)。

答案：ABCDE

30.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點(diǎn)？()

A、庫(kù)存量低

B、準(zhǔn)備時(shí)間短

C、生產(chǎn)提前期短

D、搬運(yùn)量小

答案：ABCD

31.機(jī)械切換包含()內(nèi)容:

A、生產(chǎn)準(zhǔn)備

B、材料切換

C、模夾切換

D、標(biāo)準(zhǔn)切換

答案：ABCD

32.工作研究追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是0

A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

B、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

C、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D、降低產(chǎn)品成本

E、縮短生產(chǎn)周期

答案：ABDE

33.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？()

A、在制品多

B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

C、質(zhì)量問(wèn)題多

D、搬運(yùn)浪費(fèi)

答案：ABCD

34.下列屬于一個(gè)流生產(chǎn)的要點(diǎn)的是()

A、實(shí)行單件流動(dòng)

B、按加工順序布置設(shè)備

C、生產(chǎn)同步化

D、少人化

答案：ABC

35.準(zhǔn)時(shí)化物流的基本特點(diǎn)。()

A、以客戶需求為中心

B、準(zhǔn)時(shí)

C、準(zhǔn)確

D、快速

答案：ABCD

36.貨物入庫(kù)有哪些注意事項(xiàng)？()

A、單貨相符

B、驗(yàn)收合格

C、批次清楚

D、手續(xù)完整

答案：ABCD

37.在精益生產(chǎn)中，改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)可從()方面入手

A、準(zhǔn)時(shí)化

B、自倬力化

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

D、少人化

答案：ABCD

38.在模特法(MOD)中屬于基本動(dòng)作的有()

A、走步

B、移動(dòng)動(dòng)作

G判斷

D、抓取

E、放置

答案：BDE

39.設(shè)備綜合效率是由哪些關(guān)鍵要素組成的？()

A、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率

B、性能開(kāi)動(dòng)率

C、合格率

D、速度開(kāi)動(dòng)率

答案：ABCD

40.定期保全包括()

A、定期檢查

B、定期注油

C、定期更換

D、定期修理

答案：ABCD

41.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：()

A、工作場(chǎng)所中不要的東西

B、需要改善的事'地、物

C、有油污、不清潔的設(shè)備

D、衛(wèi)生死角

答案：ABCD

42.以下各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)屬于輔助作業(yè)的有0

A、測(cè)量工件

B、填寫(xiě)工作票

C、準(zhǔn)備專用工具

D、裝卸工件

E、操作機(jī)床

答案：AD

43.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類：()

A、人的因素

B、物的因素

C、設(shè)備原因

D、方法原因

答案：ACD

44.在實(shí)施在崗培訓(xùn)(OJT)時(shí)需要注意()

A、分配部屬工作要講究方法

B、指導(dǎo)計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要

C、注重技能訓(xùn)練場(chǎng)建設(shè)

D、人事制度和集中培訓(xùn)中補(bǔ)充OJT

答案：ABCD

45.工作研究中強(qiáng)調(diào)要重視人的因素,主要涉及以下人員()

A、企業(yè)高層管理者

B、現(xiàn)場(chǎng)操作者

C、工作研究技術(shù)人員

D、現(xiàn)場(chǎng)管理者

E、企業(yè)中層管理者

答案：BD

46.下列哪些項(xiàng)不屬于TPM活動(dòng)的八大支柱？()

A、自主保全

B、事前保全

C、間接部門(mén)效率化

D、事后保全

答案：BD

47.下列哪些項(xiàng)是自主保全活動(dòng)的推行步驟？0

A、初期清掃

B、總點(diǎn)檢

C、自主點(diǎn)檢

D、標(biāo)準(zhǔn)化

答案：ABCD

48.設(shè)備的布置方式有()

A、機(jī)群式布置

B、按產(chǎn)品原則布置

C、固定型布置

D、產(chǎn)品族型布置

答案：ABC

49.實(shí)施多能工的要點(diǎn)為0

A、作業(yè)簡(jiǎn)單化

B、適當(dāng)指導(dǎo)

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

D、整體推廣

答案：ABCD

50.自主保全教育內(nèi)容有哪些方面？()

A、步驟教育

B、點(diǎn)檢教育

C、設(shè)備保全技能教育

D、專業(yè)保全教育

答案：ABCD

51.快速換線的改善方法分為哪幾類？0

A、減少切換次數(shù)

B、縮短每次切換時(shí)間

C、快速切換

D、切換標(biāo)準(zhǔn)化

答案：AB

52.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：()。

A、準(zhǔn)時(shí)化

B、自倬力化

C、標(biāo)準(zhǔn)化

D、理論化

答案：AB

53.倉(cāng)庫(kù)工位器具在設(shè)計(jì)上有那些要求？()

A、物資擺放重心合理

B、濃縮(盡量小尺寸)設(shè)計(jì)

C、通用化、系列化

D、人性化設(shè)計(jì),便于單側(cè)取料

答案：BCD

54.自倬力化分哪幾部來(lái)講述的？()

A、自倬力化的概述

B、人機(jī)分離

C、異常管理

D、防錯(cuò)發(fā)

答案：ABCD

55.TPM中的零目標(biāo)是指()

A、零故障

B、零災(zāi)害

C、零不良

D、零損失

答案：ABCD

56.U型線的特征有()

A、多能工化

B、進(jìn)料與出貨都由一名員工操作

C\步彳丁距離最短

D、便于相互協(xié)作,易于提高生產(chǎn)線效率

答案：ABC

57.實(shí)行均衡化生產(chǎn),企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些？0

A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定

B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高

C、在制品和庫(kù)存大幅減少

D、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序

答案：ABCD

58.TWI訓(xùn)練方法的基本流程包括()

A、準(zhǔn)備

B、展示

C、操作

D、測(cè)驗(yàn)

答案：ABCD

59.有關(guān)清掃的做法,正確的有：()

A、從地面到墻壁到天花板,對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃

B、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量

C、機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意

D、細(xì)心尋找污染源及消除污染源,是清潔工作的關(guān)鍵所在

答案：ABD

60.作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成()

A\設(shè)備

B、人員

C、方法

D、能源

E、材料

答案：ABCDE

61.目視管理具有如下功能：()

A、實(shí)現(xiàn)6s的作業(yè)

B、起到物料標(biāo)識(shí)的作用

C、反映生產(chǎn)線進(jìn)度的作用

D、自動(dòng)控制生產(chǎn)過(guò)量、搬運(yùn)過(guò)量的作用

答案：BCD

62.QA網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)流程包括()方面內(nèi)容？

A、確定點(diǎn)檢判基準(zhǔn)

B、確定評(píng)價(jià)流程的完整

C、確定保證項(xiàng)目的級(jí)別

D、確定診斷項(xiàng)目和評(píng)價(jià)內(nèi)容

答案：ACD

63.三現(xiàn)主義是指()。

A、現(xiàn)場(chǎng)

B、現(xiàn)實(shí)

C、現(xiàn)物

D、現(xiàn)地

答案：ABC

64.從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮實(shí)施自倒;化？0

A、工具自^化

B、工程自倬j］化

C、生產(chǎn)線自倬j］化

D、裝備自便|化

答案：ABC

65.倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)是什么？()

A、吞吐量

B、月均庫(kù)存量

C、收發(fā)正確率

D、賬物相符率

答案：ABCD

66.下面哪些是物料員所具備的條件()。

A、進(jìn)行有效的溝通

B、理解價(jià)值流的要求

C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況

D、工作的高效率、準(zhǔn)確性

答案：ABD

67.多能工培訓(xùn)形式包括0

A、崗位輪換

B、在崗培訓(xùn)

C、在職學(xué)位教育

D、脫崗培訓(xùn)

答案：ABD

68.什么是快速換線的“五個(gè)零”？()

A、零步行

B、零換模換線作業(yè)

C、零螺栓

D、零直列排列作業(yè)

E、零調(diào)整

F、零實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

答案：ABCDE

69.一個(gè)流生產(chǎn)的特征是()

A、單件制作、傳送、檢查

B、作業(yè)人員多工序操作

C、質(zhì)量問(wèn)題少

D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)

答案：AB

70.計(jì)劃保全包括()

A、預(yù)防保全

B、改良保全

C、事后保全

D、事前保全

答案：ABC

71.下列屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件是0

A、測(cè)時(shí)表

B、工位能力表

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

答案：ABCD

72.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是()

A、工藝裝備狀態(tài)完好

B、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定

C、每個(gè)工位有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件

答案：ABD

73.豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的？()

A、豐田模式理念

B、目視管理

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

D、生產(chǎn)均衡化

答案：ABCD

74.看板按用途可以劃分為0。

A、生產(chǎn)指示看板

B、領(lǐng)取看板

C、管理看板

D、特殊用途看板

答案：ABD

75.在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，要求做到“三全一多樣”是指：（）

A、全面的質(zhì)量管理

B、全過(guò)程的質(zhì)量管理

C、全員參加的質(zhì)量管理

D、質(zhì)量管理采用的方法是科學(xué)的、多種多樣的

答案：ABCD

76.哪些是看板的作用（）。

A、指出問(wèn)題，管理庫(kù)存

B、生產(chǎn)指令

C、說(shuō)明必須作業(yè)的事項(xiàng)

D、自動(dòng)化

答案：ABC

77.根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（）兩大類型。

A、推式生產(chǎn)方式

B、特殊生產(chǎn)方式

C、拉式生產(chǎn)方式

D、一般生產(chǎn)方式

答案：AC

78.一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有()

A、最短生產(chǎn)周期

B、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，品質(zhì)成本低

C、搬運(yùn)最小化

D、減少存貨和在制品

答案：ABCD

79.自倬力化是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)(降低成本)以及其他三個(gè)次要目標(biāo)()的重

要手段。

A、適時(shí)生產(chǎn)

B、品質(zhì)保證

C、人性尊重

D、獎(jiǎng)懲分明

答案：ABC

80.實(shí)施自倬力化兩大原則是什么？()

A、發(fā)生錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)警

B、異常時(shí)自動(dòng)停止,異常容易判斷

C、離機(jī)器自動(dòng)加工

D、人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分

答案：BD

81.自倬力化是精益生產(chǎn)的一大支柱，自倬力化的三個(gè)原則是什么？()

A、知道發(fā)生和平時(shí)不一樣的異常狀態(tài)

B、出現(xiàn)異常馬上停止

C、機(jī)器自動(dòng)加工

D、人的工作和機(jī)器的工作要分離

答案：ABD

82.通過(guò)崗位輪換培養(yǎng)多能工的階段包括()

A、現(xiàn)場(chǎng)管理人員輪換

B、作業(yè)人員組內(nèi)輪換

C、每天數(shù)次的工作崗位輪換

D、作業(yè)人員組間輪換

答案：ABC

83.下列哪些項(xiàng)是計(jì)劃保全常用文件？()

A、基準(zhǔn)書(shū)

B、維修指導(dǎo)書(shū)

C、保全年計(jì)劃與月計(jì)劃

D、點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡

答案：ABCD

84.目視管理的工具包括：()

A、看板

B、警示燈

C、警示線

D、以上都不包括

答案：ABC

85.準(zhǔn)時(shí)化物流中,倉(cāng)儲(chǔ)物流的改善的目標(biāo)是什么？0

A、物資盡量碼垛,節(jié)省庫(kù)房面積

B、減少人工搬運(yùn)，降低安全隱患

C、可目視化管理，改善庫(kù)容庫(kù)貌

D、保證先進(jìn)先出，提高存儲(chǔ)質(zhì)量

答案：ABCD

86.有關(guān)整頓的做法,正確的有：（）

A、將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去,騰出更多的空間，并加以利用

B、整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)

C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理

D、對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂

答案：BCD

87.品質(zhì)管理“三防”管理指哪些0。

A、不良品發(fā)生防止

B、流出防止

C、防止再發(fā)生

D、過(guò)程控制

答案：ABC

88.以下那些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡？0

A、連續(xù)堆垛

B、工位等待

C、不良品增加

D、工具損壞

答案：AB

89.根據(jù)復(fù)雜程度自倬力化可分為哪幾類？0

A、簡(jiǎn)便自^化

B、簡(jiǎn)易自^化

C、作業(yè)負(fù)荷減輕自^化

D、全程無(wú)人自^化

答案：ABCD

90.準(zhǔn)時(shí)化物流中,物流搬運(yùn)的基本原則是()

A、最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)

B、縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離

C、散件入器具減少損耗率

D、盡量機(jī)器搬運(yùn)，安全且節(jié)省人工

答案：ABCD

91.縮短外部作業(yè)改善方法有哪些？0

A、場(chǎng)所的整理、整頓

B、決定工具種類、數(shù)量

C、確定放置方法

D、作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化

答案：ABCD

92.有關(guān)整理的方法,正確的有：()

A、常用的物品,放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處

B、會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)

C、很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置

D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理

答案：ABD

93.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的內(nèi)容包括0

A、操作順序

B、作業(yè)重點(diǎn)

C、質(zhì)量要求

D、安全要求

E、操作要求

答案：ABCDE

94.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：()。

A、準(zhǔn)時(shí)化

B、自倬力化

C、標(biāo)準(zhǔn)化

D、理論化

答案：AB

95.貨物出庫(kù)有那些注意事項(xiàng)？()

A、不多發(fā)

B、不少發(fā)

C、不錯(cuò)發(fā)

D、賬物一致

答案：ABCD

96.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的意義是什么？()

A、庫(kù)存資產(chǎn)的核實(shí)

B、及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨的導(dǎo)致的錯(cuò)誤

C、及時(shí)處理超期物料

D、降低庫(kù)存天數(shù)

答案：ABC

97.防錯(cuò)法的思路分為哪幾部分？()

A、消除

B、替代

C、簡(jiǎn)化

D、檢測(cè)

E、減少

答案：ABCDE

98.設(shè)備設(shè)計(jì)或選用時(shí),應(yīng)遵循的原則有()

A、設(shè)備小型化,流動(dòng)化

B、設(shè)備柔性化

C、設(shè)備作業(yè)切換快

D、設(shè)備自倬力化

答案：ABCD

99.模特法(MOD)將人體基本動(dòng)作劃分為兩類，它們是()

A、手指動(dòng)作

B、手腕動(dòng)作

C、小臂動(dòng)作

D、移動(dòng)動(dòng)作

E、終結(jié)動(dòng)作

答案：DE

100.看板具有哪些功能？（）

A、指示功能

B\指導(dǎo)功能

C、目示管理的功能

D、現(xiàn)場(chǎng)改善的功能

答案：ACD

判斷題

1.特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

2.自主保全活動(dòng)是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是推行TPM階段活動(dòng)前的必不可少的

準(zhǔn)備工作和前提。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

3.一個(gè)流生產(chǎn)是按工藝原則布置生產(chǎn)設(shè)備的。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

4.在崗培訓(xùn)主要是指在實(shí)際履行職務(wù)之中，上級(jí)或者前輩對(duì)于下屬或后進(jìn)者，以

有計(jì)劃或具體的形式進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)訓(xùn)練。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

5.任何庫(kù)存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

6.人員作業(yè)改善主要應(yīng)著眼于兩個(gè)方面，即降低人員循環(huán)時(shí)間偏差和縮短人員循

環(huán)時(shí)間。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

7.所謂自［?］化是在生產(chǎn)的過(guò)程中，將自倬力化設(shè)備付予人類的智慧,其目的在于減

少人的作業(yè)負(fù)荷提升人的效率。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

8.利潤(rùn)主義為:成本=售價(jià)一利潤(rùn)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

9.一般形式看板為卡片。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

10.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

11.為了保證產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性,必須將各個(gè)工序的生產(chǎn)速度嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)拍

進(jìn)行生產(chǎn)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

12.拉動(dòng)式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線為起點(diǎn),后一道工序的人員按照必需

的數(shù)量,在必需的時(shí)刻,去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件,前一道工序只生產(chǎn)被

領(lǐng)取數(shù)量的零部件。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

13.第二層的浪費(fèi)是制造過(guò)剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

14.培養(yǎng)多能工的三個(gè)階段是：第一階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員輪換；第二階段進(jìn)行

作業(yè)人員組間輪換；第三階段進(jìn)行每天數(shù)次的工作崗位輪換。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

15.要提高切換效率,必須減少切換次數(shù)、縮短每次切換時(shí)間,從而減少切換造成

的停線時(shí)間。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

16.多能工的培養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)基層管理者的重要工作事項(xiàng)之一。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

17.間接部門(mén)效率化目的主要有兩方面:①追求間接業(yè)務(wù)的效率化,充分發(fā)揮各部

門(mén)的組織機(jī)能;②培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化特質(zhì)的人才。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

18.自倬力化就是讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng)停止。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

19.對(duì)于周期性的大幅波動(dòng)，當(dāng)需求增大時(shí),可以采取加班的方式滿足市場(chǎng)的需求。

0

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

20.品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

21.準(zhǔn)時(shí)化物流中,原材料的小批量多頻次的供應(yīng)可以有效減少在制品的數(shù)量，減

輕物流搬運(yùn)的壓力。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

22.成本主義為:價(jià)值=成本+利潤(rùn)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

23.簡(jiǎn)便自倬力化就是對(duì)作業(yè)者簡(jiǎn)單便利,把必要的作業(yè)要素及情報(bào)、利用公司內(nèi)獨(dú)

有的技術(shù)、技巧、快速而“不花錢(qián)的智慧”發(fā)揮在好使用的（內(nèi)制化）設(shè)備裝置上

來(lái)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

24.多能工主要是通過(guò)讓新員工接受新的技能培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

25.U型布置就是依逆時(shí)針?lè)较虬凑占庸ろ樞騺?lái)排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程的出

口和人口盡可能靠近，因類似英文字母“U"，所以稱之為U形生產(chǎn)線。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

26.工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動(dòng)的效率更高,更具靈活性,更節(jié)省時(shí)間,更能降

低在制品庫(kù)存，更加均衡。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

27.改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水

平下滑的制動(dòng)力。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

28.我們可以在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中包含工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

29.倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識(shí)也沒(méi)什么關(guān)系。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

30.準(zhǔn)時(shí)化的作用是解決“庫(kù)存”在物資和財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

31.在崗培訓(xùn)（OJT）法適合于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

32.每個(gè)工位需要有作業(yè)要領(lǐng)書(shū)，作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的要點(diǎn)是與作業(yè)重點(diǎn)、操作要求安全、

質(zhì)量等相關(guān)的內(nèi)容。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

33.在同一系列的不同產(chǎn)品型號(hào)之間的切換稱為大切換。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

34.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列,即按產(chǎn)

品原則進(jìn)行布置,每個(gè)工序被緊密地銜接在一起,形成一個(gè)不間斷的流程。

0

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

35.精益生產(chǎn)可以提高產(chǎn)品品質(zhì)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

36.在精益生產(chǎn)方式下,為了消除采購(gòu)中的浪費(fèi),宜選擇較少的、合格的供應(yīng)商，

并與之建立長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

37.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

38.均衡生產(chǎn)的兩個(gè)階段:第一階段是每月適應(yīng),適應(yīng)每月的需求變化,第二階段

每日適應(yīng),適應(yīng)每天的作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

39.定置管理太耽誤時(shí)間,趕不上過(guò)去隨意取放方便省時(shí)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

40.精益生產(chǎn)是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

41.自主保全是通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，利用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故

障停止及性能低下的狀態(tài),按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)的預(yù)防保全活動(dòng)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

42.20世紀(jì)初福特生產(chǎn)方式所帶來(lái)的工業(yè)飛躍一樣,精益生產(chǎn)也將使制造業(yè)進(jìn)入

一個(gè)嶄新的時(shí)代,并將對(duì)世紀(jì)的政治與經(jīng)濟(jì)的變化生產(chǎn)深遠(yuǎn)的影響。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

43.使用價(jià)值流分析意味著對(duì)全過(guò)程進(jìn)行研究，而不是只研究單個(gè)過(guò)程；改進(jìn)全

過(guò)程，而不是僅僅優(yōu)化局部。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

44.因?yàn)椴捎每焖贀Q模的方法可以把換模時(shí)間降低到20分鐘以下,所以Shingo

博士將其稱為單個(gè)分鐘換模,即稱為快速換模。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

45.企業(yè)用于非增值活動(dòng)的時(shí)間僅占整個(gè)活動(dòng)時(shí)間的很小部分。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

46.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的理念是將問(wèn)題視為機(jī)會(huì),重點(diǎn)在于揭露問(wèn)題而非掩蓋問(wèn)題。

0

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

47.快速換線換模英文縮寫(xiě)是“SMED"。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

48.異常管理是一個(gè)龐大的管理體系,包括許多實(shí)現(xiàn)自倬力化的具體技術(shù),如:標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)、QC工程表、TPM、目視化管理等。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

49.標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去,工序內(nèi)必需的最小限

度的中間在制品。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

50.對(duì)于短期內(nèi)需求小幅波動(dòng),需求增大時(shí),需要重新進(jìn)行總量均衡,重新配置生

產(chǎn)要素，調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人員。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

51.隨著工藝的改善、生產(chǎn)節(jié)拍的變化等,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是相應(yīng)變化的。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

52.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指以各道工序的各項(xiàng)作業(yè)為對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定各工序的作業(yè)方法。

0

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

53.OJT是對(duì)下屬承擔(dān)的工作進(jìn)行教育的過(guò)程，是與實(shí)踐相連結(jié)的教育，因而通

過(guò)OJT可培養(yǎng)出實(shí)戰(zhàn)的力量。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

54.精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀(jì)中葉。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

55.物流快速的含義是:貨物停留節(jié)點(diǎn)少、流通路徑最短、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間最少、整體的

物流效率最高。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

56.據(jù)統(tǒng)計(jì)，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的5%,不增值活動(dòng)約占95%。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

57.通過(guò)制定物流時(shí)刻表，做到每次供貨時(shí)間間隔相同，便于準(zhǔn)時(shí)化物流的管理。

0

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

58.快速換模是由豐田汽車(chē)的工業(yè)工程師ShigeoShingo博士于1969年提出。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

59.準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí),要求物品在流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成,包

括交貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等環(huán)節(jié)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

60.預(yù)知保全是指為了最大限度地使用設(shè)備或部件,通過(guò)點(diǎn)檢或解讀劣化狀態(tài)數(shù)

據(jù)、管理傾向值、跟蹤設(shè)備狀態(tài)等方法，預(yù)知判斷重要部件的壽命,并據(jù)此采取措

施活動(dòng)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

61.為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守六條規(guī)則。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

62.追求根源,反復(fù)問(wèn)五次為什么，尋求可行的方法,力求完美后再實(shí)施,是精益改

善的部分原則。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

63.標(biāo)準(zhǔn)主要采用兩個(gè)工具:標(biāo)準(zhǔn)操作組合表和標(biāo)準(zhǔn)操作圖。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

64.按產(chǎn)品原則布置就是設(shè)備按產(chǎn)品加工工藝順序進(jìn)行布置。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

65.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比,流程化生產(chǎn)也會(huì)引起搬運(yùn)的浪費(fèi)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

66.為了徹底消除這種看管的浪費(fèi),可不采用自倬力化。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

67.生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間的平均間隔。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

68.流程化生產(chǎn)容易造成在制品滯留、易出質(zhì)量問(wèn)題。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

69.降低或減少在制品數(shù)量,不能有效縮改善準(zhǔn)時(shí)化物流狀況。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

70.精益生產(chǎn)品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防,從根源上保證品質(zhì)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

71.看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

72.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類,即人的因素、物的因素、設(shè)備原因。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

73.多能工往往與設(shè)備的布置緊密聯(lián)系，如采用U型生產(chǎn)線，可將多種機(jī)器緊湊

地組合在一起，便于多能工進(jìn)行多工序操作。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

74.傳統(tǒng)的品質(zhì)管理主要依靠事后經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證品質(zhì)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

75.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和管理的基本內(nèi)容之一。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

76.從精益角度來(lái)看:一個(gè)優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)

任務(wù)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

77.工序內(nèi)采用“三不原則”指不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

78.售價(jià)主義為:利潤(rùn)=售價(jià)一成本。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

79.特殊形式看板為彩色乒乓球'容器、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)

和搬運(yùn)信息的任何形式。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

80.精益生產(chǎn)之所以能夠做到盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度地把責(zé)任下放到組織

的基層，并通過(guò)基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問(wèn)題。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

81.生產(chǎn)不均衡不僅會(huì)導(dǎo)致工廠在不同時(shí)期發(fā)生浪費(fèi),而且還會(huì)導(dǎo)致工序之間不

均衡所產(chǎn)生的浪費(fèi)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

82.精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開(kāi)始，在需要的時(shí)侯

依次向前傳遞，使得準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)成為可能。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

83.定期保全包括定期檢查、定期注油,定期更換和定期修理4種方式。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

84.作業(yè)順序就是工序順序。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

85.工廠生產(chǎn)線的各個(gè)工位中,生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

86.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

87.工序內(nèi)看板也常常被稱為管理看板。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

88.通過(guò)應(yīng)用價(jià)值流圖分析，可以使全部生產(chǎn)過(guò)程中的物料與信息可視化。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

89.防錯(cuò)也叫防呆這種說(shuō)法對(duì)嗎？（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

90.將領(lǐng)取觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為供給觀點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

91.看板一詞起源于德國(guó)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

92.降低或消除在制品,不能夠有效縮短庫(kù)存周期。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

93.充滿作業(yè)方式是:相鄰的兩臺(tái)自倬力化設(shè)備之間安裝有輸送物流的滑道,當(dāng)物流

充滿時(shí),電氣極限開(kāi)關(guān)控制后面設(shè)備停止的生產(chǎn)作業(yè)方式。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

94.節(jié)拍時(shí)間即周期時(shí)間。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

95.TPM中的衛(wèi)生活動(dòng)就是平常所說(shuō)的“打掃衛(wèi)生”。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

96.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零

件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng),每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制

品或成品,從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前,沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

97.個(gè)別改善主要是對(duì)重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有

針對(duì)性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動(dòng)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

98.多能工是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

99.準(zhǔn)時(shí)化物流是通過(guò)合理配置生產(chǎn)資源,以需定產(chǎn),通過(guò)推式生產(chǎn)的組織模式，

推進(jìn)物料的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

100.通過(guò)開(kāi)展TPM,將所有損失事后預(yù)防，做到零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失。

0

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

填空題

1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)（）、（）、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等的（）而設(shè)立

的作業(yè)方法。

答案：作業(yè)人員|作業(yè)順序|最優(yōu)化組合

2.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮（）的主觀能動(dòng)性，通過(guò)（）改進(jìn),采用自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化

等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)（）。

答案：人I持續(xù)I利潤(rùn)最大化

3.全面質(zhì)量管理中三全基本理念分為：（）、（）、（）。

答案：全面質(zhì)量I全過(guò)程I全員參與

4.獲得利潤(rùn)的兩大手法：（），（）。

答案：降低成本I提高效率

5.實(shí)施快速換模進(jìn)而降低換模時(shí)間是（）、（）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。

答案：多品種I中小批量

6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)（）、（）、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等的最優(yōu)化組合

而設(shè)立的作業(yè)方法。

答案：作業(yè)人員|作業(yè)順序

7.看板一詞起源于日語(yǔ)，是（）的工具，它可以是某種“板”，如卡片，揭示牌，

電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位

置，方格標(biāo)識(shí)，信號(hào)燈等。

答案：傳遞信號(hào)控制生產(chǎn)

8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中“一票三表”指的是（）和（）、（）、（）。

答案：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票|測(cè)時(shí)表|工位能力表|標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

9.（）是指未能創(chuàng)造價(jià)值,未能實(shí)現(xiàn)商品增值的活動(dòng)。

答案：浪費(fèi)

10.價(jià)值流圖是繪制和設(shè)計(jì)（）和（）的工具。

答案：全局物流I信息流

11.0庫(kù)存是指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)需要而

建立的最小的必須庫(kù)存。

答案：經(jīng)常性

12.排列圖的原理是（）的問(wèn)題僅來(lái)源于（）的主要原因。

答案：80%|20%

13.（）x孤島形布置、（）都屬于設(shè)備不合理布置。

答案：鳥(niǎo)籠形布置I直線形布置

14.看板按形式可以分為（）形式看板和（）形式看板；

答案：一般I特殊

15.0是精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容。

答案：杜絕浪費(fèi)

16.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是（）。

答案：看板

17.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中會(huì)有（）、（）、（）、（）

等浪費(fèi)。

答案：在制品多I生產(chǎn)周期長(zhǎng)I質(zhì)量問(wèn)題多I搬運(yùn)多

18.生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓（）與（）需求一致。

答案：生產(chǎn)|市場(chǎng)

19.異常管理常用的工具有（）、（）、操作人員異常目視板、QC工程部、設(shè)備

能力表等。

答案：自動(dòng)報(bào)警裝置I防錯(cuò)裝置

20.現(xiàn)場(chǎng)管理三大要素：（）、（）、（）。

答案：人I物I場(chǎng)所

21.價(jià)值流是制造產(chǎn)品所需一切活動(dòng)的總和，包含（）和（）。

答案：增值活動(dòng)I不增值活動(dòng)

22.看板中記載著（）、時(shí)間、（）、順序以及（）、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、

放置場(chǎng)所、（）等信息。

答案：生產(chǎn)量|方法|運(yùn)輸量|搬運(yùn)工具

23.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想基礎(chǔ)來(lái)源于（），即保持利潤(rùn)不變，降低（）。

答案：利潤(rùn)主義|成本

24.準(zhǔn)時(shí)化物流中，（）是指貨物配送中，對(duì)照運(yùn)輸需求單據(jù)進(jìn)行分揀、（）、

計(jì)量、檢查殘缺、（）的過(guò)程。

答案：理貨I點(diǎn)數(shù)I標(biāo)記

25.運(yùn)輸車(chē)上配貨順序和卸貨順序（）。

答案：相反

26.價(jià)值流圖的基本框架主要包括（）和（）。

答案：信息流I物流

27.動(dòng)作分析方法有（）、動(dòng)素分析、（）三種方法。

答案：目視動(dòng)作分析I影片分析

28.推行機(jī)械加工生產(chǎn)線的零換模換線，首先要徹底拋棄現(xiàn)有的（）生產(chǎn)方式，接

著實(shí)施零換模換線的“三個(gè)徹一一徹頭,徹底、徹尾”。

答案：大批量

29.在精益生產(chǎn)中，物流是指物品從（）向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。此過(guò)程中主

要包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、（）、搬運(yùn)、（）、信息處理6個(gè)方面。

答案：供應(yīng)地|裝卸|包裝

30.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（）。

答案：按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)

31.物品亂擺放屬于6s中的（）要處理的范圍。

答案：整頓

32.典型的TPM活動(dòng)內(nèi)容分（）、（）、設(shè)備前期管理、（）、教育訓(xùn)練、（）、

間接部門(mén)效率化、安全與衛(wèi)生等八個(gè)方面，通常稱為八大支柱。

答案：自主保全|計(jì)劃保全|個(gè)別改善|品質(zhì)保全

33.散布圖根據(jù)變量的相關(guān)性，可分為（）、（）、（）。

答案：正相關(guān)|負(fù)相關(guān)|不相關(guān)

34.生產(chǎn)節(jié)拍是由（）決定的，與生產(chǎn)線的（）、（）、（）等無(wú)關(guān)。

答案：市場(chǎng)銷售情況I實(shí)際加工時(shí)間I設(shè)備能力|作業(yè)人數(shù)

35.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括（）、（）和（）。

答案：節(jié)拍時(shí)間I標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序I標(biāo)準(zhǔn)在制品

36.計(jì)劃保全活動(dòng)是以（）的保全為主的活動(dòng)，由（）來(lái)執(zhí)行，目的是（），縮

短修理時(shí)間或減少故障發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)零故障。

答案：專業(yè)維修人員|維修部門(mén)|提高設(shè)備的可靠度

37.現(xiàn)在的企業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)要想獲得最大的（），就必須努力（）成本。

答案：利潤(rùn)I降低

38.（）,（）,（），被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。

答案：品質(zhì)Q|成本C|交期D

39.控制圖是用于（）的一種方法。

答案：分析和控制過(guò)程質(zhì)量

40.現(xiàn)場(chǎng)改善是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和優(yōu)化，改善過(guò)程是（），查找（），找到（）的過(guò)

程,是持續(xù)不斷、反復(fù)進(jìn)行的改進(jìn)過(guò)程。

答案：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題I發(fā)生原因I解決方案

41.信號(hào)看板分為兩種類型：（）和（）。

答案：三角看板|材料領(lǐng)取看板

42.以客戶需求為中心是指：在準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，（）是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，

是（）的出發(fā)點(diǎn)。

答案：顧客需求|價(jià)值

43.在準(zhǔn)時(shí)化物流的原則中，（）、（）的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可以有效減少在制品

的（），提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力，為準(zhǔn)時(shí)化物流創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。

答案：小批量I多頻次I數(shù)量

44.（）與（）是精益生產(chǎn)的兩大支柱，如果將準(zhǔn)時(shí)化與自倬力化的關(guān)系喻為棒球比

賽的話,那么準(zhǔn)時(shí)化就是積極配合,而自倬力化就是每個(gè)人的技能。

答案：自倬力化I準(zhǔn)時(shí)化

45.0就是以作業(yè)人員為主，對(duì)設(shè)備,裝置依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)憑著個(gè)人的五感來(lái)進(jìn)行檢

查，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)油'緊固等保全技術(shù)的教育訓(xùn)練，使其能對(duì)微小的故

障進(jìn)行修理。

答案：自主保全活動(dòng)

46.實(shí)施總量均衡后，按照（）的原則配置各工序的（），但是需求有可能發(fā)生

波動(dòng)，可分為（）和（）。

答案：節(jié)拍相同I人員和設(shè)備I長(zhǎng)期波動(dòng)I短期波動(dòng)

47.工序間看板是指示（）到（）領(lǐng)取所需的產(chǎn)品（）和（）信息的搬運(yùn)看板。

答案：后工序|前工序|種類|數(shù)量

48.（）是制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)，也被稱為基礎(chǔ)工業(yè)工程。

答案：工作研究

49.均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容：（）均衡、（）均衡。

答案：總量I品種

50.設(shè)備的布置一般有按（）和（）兩種方式。

答案：機(jī)群式布置I按產(chǎn)品原則布置

51.（）,也叫平均化生產(chǎn)，不僅要求零部件（）的平均化，而且要求（）的平

均化。

答案：均衡化生產(chǎn)I數(shù)量I種類

52.自倬力化擁有發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a(chǎn)線或者設(shè)備停下來(lái)的裝置,這種

裝置稱為（）。

答案：自^化裝置

53.將（）觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為（）觀點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

答案：供給I領(lǐng)取

54.生產(chǎn)指示看板可分為（）、和（）。

答案：工序內(nèi)看板|三角看板

55.日本企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，大量運(yùn)用IE的（）和（），使精益生產(chǎn)始終站在

科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上。

答案：動(dòng)作研究I時(shí)間分析技術(shù)

56.庫(kù)存的危害：（）、（）、管理人員增加、（）、防護(hù)工作的浪費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間失

效的浪費(fèi)、最大的問(wèn)題在于（）。

答案：增加利息負(fù)擔(dān)I占用場(chǎng)地廠房I出入庫(kù)的搬運(yùn)增多I掩蓋了工廠里的問(wèn)題

57.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個(gè)基本特征是（）和（）。

答案：以人的活動(dòng)為中心I重復(fù)作業(yè)

58.TPM中，設(shè)備維護(hù)的困難部位包含（）、（）、（）三個(gè)方面。

答案：清掃困難|點(diǎn)檢困難|操作困難

59.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可歸納為（）、（）和（）的原因。

答案：人的因素|方法的原因|設(shè)備

60.精益生產(chǎn)的兩大支柱：（）、（）。

答案：自^化I準(zhǔn)時(shí)化

61.精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是（），（），（）。

答案：現(xiàn)場(chǎng)I現(xiàn)實(shí)I現(xiàn)物

62.（）是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)

不良所采取的維修和改善活動(dòng)。

答案：品質(zhì)保全

63.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的具體目標(biāo)為：（）、準(zhǔn)備時(shí)間最短、（）、零件搬運(yùn)量最小、

批量最小、廢品量最低、機(jī)器故障率最低。

答案：庫(kù)存量最低I生產(chǎn)提前期最短

64.設(shè)備改善主要著眼于兩個(gè)方面：（）和（）。

答案：縮短設(shè)備循環(huán)時(shí)間I提高可動(dòng)率

65.精益生產(chǎn)將改變幾乎（）的公司事物,包括消費(fèi)者的選擇,工作的內(nèi)涵,公司

的命運(yùn)，甚至（）的命運(yùn)。

答案：所有I國(guó)家

66.在同一條線上生產(chǎn)的同一類產(chǎn)品當(dāng)中，按照快速切換工作量的大小、功率、結(jié)

構(gòu)'尺寸等特點(diǎn),切換分（）和（）。

答案：大切換I小切換

67.精益生產(chǎn)的三定原則是（），（），（）。

答案：定點(diǎn)I定容I定量

68.管理的目的就是以異常狀況作為中心進(jìn)行管理，在豐田公司被稱作（）。

答案：異常管理

69.推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)要注意制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是（），只是現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，

循環(huán)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行（）和（）是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要環(huán)節(jié)。

答案：固定標(biāo)準(zhǔn)|改善|再標(biāo)準(zhǔn)化

70.（）和（）統(tǒng)稱為特殊看板。

答案：特殊用途看板I特殊形式看板

71.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活

動(dòng)，以（）、實(shí)施（）為目的的一種管理方式。

答案：提高生產(chǎn)效率I質(zhì)量過(guò)程控制

72.TPM活動(dòng)的一個(gè)基本目標(biāo)就是（）。

答案：提高設(shè)備的綜合效率

73.現(xiàn)場(chǎng)管理最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用，在保證（）的前提下,每道工

序追求（）。

答案：質(zhì)量I高效率化

74.排列圖必須按照（）進(jìn)行排列。

答案：從高到低的順序

75.快速換模的典型案例：1969年豐田汽車(chē)以1000噸的壓床有（）小時(shí)的換線（）

時(shí)間,歷經(jīng)6個(gè)月的改善降至（）小時(shí)換線（）時(shí)間;再經(jīng)3個(gè)月的改善,換線（）

時(shí)間再降至（）分鐘內(nèi)完成。

答案:4|模|1.5|模|模|3

76.精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系，（）了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它們之間的相

互關(guān)系。（）技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力等。

答案：反映I核心

77.6S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)（）、（）、（）、（）等生產(chǎn)要素進(jìn)

行有效的管理。

答案：人員I機(jī)器I材料I方法

78.生產(chǎn)線平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部（）進(jìn)行平均化，調(diào)整（），以使各工序（）盡

可能相同的技術(shù)手段與方法。

答案：工序I作業(yè)負(fù)荷I作業(yè)時(shí)間

79.在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，要求做到“三全一多樣”，其中“三全”指：（）、

（）和（）。

答案：全面的質(zhì)量管理I全過(guò)程的質(zhì)量管理I全員參加的質(zhì)量管理

80.準(zhǔn)時(shí)化物流包括廠內(nèi)物流和（