企業(yè)以人為本的人力資源管理探究實踐

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，人力資源管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)員工的工作效率，健全的人力資源管理機(jī)制可以調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作潛能，也能夠促進(jìn)企業(yè)各部門有序開展工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的不斷調(diào)整，企業(yè)對人力資源管理的要求也越來越高，以人為本的人力資源管理理念是社會發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇，為此企業(yè)需要注重對以人為本的人力資源管理的探究，以便創(chuàng)新人力資源管理模式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。一、企業(yè)以人為本的人力資源管理概述（一）以人為本的人力資源管理內(nèi)涵人力資源管理主要是對人的管理，通過招聘、培訓(xùn)、工資、獎金報酬等管理形式對企業(yè)的員工行為規(guī)范的管理，人力資源管理是一種激勵措施，最大限度地發(fā)揮人才的優(yōu)勢，調(diào)動大家工作的積極性，以便促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理需要本著求真務(wù)實、創(chuàng)新的基本原則，具有靈活性，用不斷變化的人力資源管理模式，以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃為根本目標(biāo)，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。以人為本作為新時代企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)工作，也是出發(fā)點，需要以員工的需求為基礎(chǔ)，著重考慮員工在職業(yè)生涯中的發(fā)展以及個人需要，以便深入挖掘企業(yè)員工的潛能，不斷地增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，通過以人文本，讓員工在企業(yè)工作具有主人翁意識，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。我國的人力資源相關(guān)法律法規(guī)中，對于以人為本也有明確的規(guī)定：要求企業(yè)應(yīng)該充分尊重員工的意愿和合理訴求，依據(jù)以人為本的理念，密切關(guān)心員工的切身利益。同時以人為本也是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求[1]。（二）企業(yè)注重以人為本人力資源管理的必要性隨著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理中以人為本可以幫助企業(yè)留住人才，尤其是年輕的力量，年輕人都是具有創(chuàng)新力和活力的，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)堅持以人為本，通過年輕力量能夠帶動其他員工工作的積極性，還能夠提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，堅持以人為本的工作思想，可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因為新形勢下企業(yè)人力資源管理水平的提升也是企業(yè)服務(wù)水平的提升，人力資源管理具有全面性和整體性，堅持以人為本，還可以促進(jìn)其他部門共同進(jìn)步，整體提升企業(yè)工作質(zhì)量。堅持以人為本的人力資源管理模式可以有效地減少企業(yè)的人才流失現(xiàn)象，還能夠優(yōu)化人力資源管理體系，壯大企業(yè)人才的隊伍，明確員工的工作目標(biāo)，切實保證企業(yè)員工個人利益和企業(yè)利益和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，充實企業(yè)人力資源，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、企業(yè)以人為本的人力資源管理現(xiàn)狀（一）以人為本的人力資源管理機(jī)制不完善企業(yè)對以人為本的人力資源管理重要性認(rèn)識不足，企業(yè)管理者在對待人力資源管理工作的態(tài)度不明確，不能認(rèn)識到人才潛能對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義，為此人才也不能充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，而且由于企業(yè)對人才管理的忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人不盡其才，才不能盡其用。同時企業(yè)內(nèi)部以人為本人力資源管理工作的目標(biāo)不明確，缺少完善的組織結(jié)構(gòu)，通過人資源戰(zhàn)略管理的規(guī)劃脫離企業(yè)的實際戰(zhàn)略規(guī)劃要求，為此以人為本的人力資源管理工作流程不規(guī)范，對企業(yè)的經(jīng)營評估不準(zhǔn)確，績效考核機(jī)制不完善，績效評估指標(biāo)設(shè)定不合理，獎懲措施存在不公正現(xiàn)象等，都違背了以人為本人力資源管理的客觀要求，最終制定不完善的人力資源管理機(jī)制[2]。（二）企業(yè)缺少以人為本的人力資源管理工作氛圍隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭要素有所轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)為了更好地占有市場，依然關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了以人為本的人力資源管理工作的重要性，而且企業(yè)的管理者對經(jīng)濟(jì)利益的重視，導(dǎo)致各部門對人力資源管理的忽視，所以企業(yè)內(nèi)部缺少以人為本的人力資源管理工作氛圍，相關(guān)的工作職責(zé)劃分比較模糊，企業(yè)對以人為本的人力資源管理工作宣傳不到位，宣傳的方式單一。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)以人為本的人力資源管理工作工作缺少穩(wěn)定的工作氛圍，同時與企業(yè)文化不相融合，管理方式片面化，更多的習(xí)慣性經(jīng)驗主義工作模式，這會增加企業(yè)以人為本的人力資源管理工作的難題。（三）人力資源管理過程中忽視對員工素質(zhì)教育的培養(yǎng)企業(yè)的人力資源管理主要是對企業(yè)員工的各方面需求的管理，由于企業(yè)經(jīng)營具有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，所以企業(yè)的人力資源管理也是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，很少估計企業(yè)員工真正的發(fā)展和工作需求，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源工作方向走偏，從為企業(yè)員工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。企業(yè)人力資源管理過程中對員工的培訓(xùn)教育不及時，尤其是員工的素質(zhì)和綜合能力的教育，這不利于以人為本的人力資源管理工作全方位的實施。企業(yè)在員工培訓(xùn)工作上的培訓(xùn)理念落后，大家不愿意接受新事物，不注重工作創(chuàng)新，所以培訓(xùn)的方式比較呆板，枯燥，員工不愿意學(xué)習(xí)，缺少素質(zhì)教育，員工接受新事物的速度比較慢。（四）以人為本的人力資源管理機(jī)制實施過程監(jiān)督作用不明顯企業(yè)以人為本的人力資源管理機(jī)制在實施過程中缺少監(jiān)督的作用，這會增加企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險，影響人力資源管理的效果。監(jiān)督工作的缺少明確的工作目標(biāo)，而且開展監(jiān)督工作的時候更多地受到管理者思想意識的限制，一旦企業(yè)管理者的思想不重視人力資源管理工作，那么人力資源管理工作的整體監(jiān)督工作必然會推遲開展。同時監(jiān)督工作不全面，很多都是對人力資源管理工作的結(jié)果開展監(jiān)督，檢驗結(jié)果是否準(zhǔn)確，忽視了人力資源管理過程以及方案制定的監(jiān)督，這樣的監(jiān)督工作存在片面性，不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)以人為本人力資源管理工作存在的問題[3]。三、企業(yè)以人為本的人力資源管理探索路徑（一）完善以人為本的人力資源管理機(jī)制針對以人為本人力資源管理機(jī)制建設(shè)，需要企業(yè)對外分析好企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對內(nèi)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和要求，深入分析和理解以人為本的人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的重要意義，然后有規(guī)劃的明確人力資源管理的工作目標(biāo)，提高對人才管理的重視。企業(yè)還應(yīng)該完善以人為本人力資源管理組織機(jī)構(gòu)，劃分好各部門的工作職責(zé)，確保收集的人力資源管理數(shù)據(jù)真實，規(guī)范人力資源管理相關(guān)措施，對企業(yè)現(xiàn)有的工作崗位以及人員做好評估和管理，完善績效考核機(jī)制，確保獎懲制度的公平公正，企業(yè)還需要確定人力資源管理的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，用動態(tài)發(fā)展的眼光對待以人為本的人力資源管理機(jī)制建設(shè)，確保滿足員工的需求。（二）營造良好的以人為本的人力資源管理工作氛圍按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，新時代背景下企業(yè)的發(fā)展更要注重人才的重要性，為此企業(yè)需要改變以往的工作模式，注重經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的同時也應(yīng)該注重以人為本的人力資源管理工作，并且提高大家的認(rèn)識。企業(yè)管理者帶頭重視以人為本人力資源管理，然后在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，宣傳的方式要多樣化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的人力資源管理工作氛圍。企業(yè)還要改變單一的管理模式，拒絕經(jīng)驗主義，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，著重全面分析好企業(yè)內(nèi)部員工的要求，以人為本的人力資源管理與企業(yè)文化相融合，明確人力資源管理的工作范圍，然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力資源管理工作方案，為以人為本的人力資源管理奠定工作環(huán)境基礎(chǔ)。（三）注重提高員工的素質(zhì)教育以人為本的人力資源管理就是要對員工的工作和學(xué)習(xí)開展素質(zhì)教育，結(jié)合知識和人才是第一生產(chǎn)力的發(fā)展要求，企業(yè)要注重對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期開展相關(guān)工作的基本知識的充電，還要注重素質(zhì)教育，按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，明確好人力資源管理的工作內(nèi)容和方向，企業(yè)開展的培訓(xùn)內(nèi)容要包括基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化、服務(wù)范圍、思想道德教等內(nèi)容，確保全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，以便企業(yè)可以培養(yǎng)高素質(zhì)的有價值的人才。企業(yè)還要注重創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅是工作的創(chuàng)新，主要是員工的思想意識方面愿意接受新事物，新思維，這樣便于有效的開展以人為本的人力資源管理工作[4]。（四）企業(yè)建立以人為本的監(jiān)督工作機(jī)制企業(yè)運(yùn)營階段的監(jiān)督工作很重要，為此應(yīng)該明確監(jiān)督工作的目標(biāo)和責(zé)任，派專人負(fù)責(zé)實施以人為本的人力資源管理工作的監(jiān)督，并且保證監(jiān)督工作的獨立性和權(quán)威性，要規(guī)范好監(jiān)督工作的流程，同時監(jiān)督工作要注重客觀性、全面性、整體性和靈活性的工作特點，對人力資源管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保遇到問題的時候能夠及時地被發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行整改，以保證企業(yè)內(nèi)部有效的實施以人為本的人力資源管理模式，提高對員工人性化的管理，滿足員工的需求，以便最大限度的發(fā)揮員工的價值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、結(jié)束語企業(yè)的人力