EPC項目計劃管理方案范例2

×××××××項目計劃管理方案中國建筑第五工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGDIVISIONCORP,LTD.中國建筑第五工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGDIVISIONCORP,LTD.2020年5月20日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項目概況及計劃管理目標(biāo) 11.1項目概況 11.2計劃管理目標(biāo) 21.3項目施工部署及分包情況 42項目計劃管理機(jī)構(gòu) 72.1項目計劃管理小組 72.2職責(zé)分工 73計劃編制管理 83.1“1+5+N”計劃模式 83.2“1”個總控計劃 93.3“5”個線條計劃 113.4“N”個專業(yè)計劃 133.5計劃審批與發(fā)布 134進(jìn)度監(jiān)控管理 145進(jìn)度調(diào)整管理 155.1專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整 155.2專業(yè)分包不可補(bǔ)救總包可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整 165.3總包不可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整 176計劃考核管理 186.1考核內(nèi)容及要求 186.2考核及獎懲 18項目計劃管理方案項目概況及計劃管理目標(biāo)項目概況序號項目內(nèi)容1工程名稱寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)美妝谷一期項目工程2建筑功能保化品區(qū)、婦孕嬰童區(qū)、配套生活區(qū)三大功能布局的綜合性產(chǎn)業(yè)園3合同額總價10.79億。其中，建安費9.44億4合同模式工程總承包設(shè)計介入階段初步設(shè)計5建筑面積總建筑面積25.24萬㎡占地面積440畝6建筑層數(shù)/高度/結(jié)構(gòu)形式建筑層數(shù)層數(shù)（地上/地下）高度（m）結(jié)構(gòu)形式民建工程地下室-1層5.4框剪宿舍樓13層50.1框架綜合配套用房5層23.5框架工業(yè)用房A1～A44層22.2框架工業(yè)用房B1～B71層（輔房2層）9.8門式剛架結(jié)構(gòu)工業(yè)庫房C1～C33層19.5框架配電房及垃圾站1層4.5框架7地基與基礎(chǔ)強(qiáng)夯地基加固、管樁（廠房地面加固、基礎(chǔ)承臺樁基）、地下室筏板基礎(chǔ)8機(jī)電工程給排水工程、通風(fēng)工程、電氣工程、消防工程、弱電工程、氣體動力工程9內(nèi)裝修10外裝修11屋面工程計劃管理目標(biāo)計劃目標(biāo)根據(jù)合同和《項目策劃書》要求確定，一級節(jié)點為合同約定的重要節(jié)點、二級節(jié)點為企業(yè)規(guī)定的控制節(jié)點，具體內(nèi)容如下：一級節(jié)點序號節(jié)點完成時間序號節(jié)點完成時間1EPC項目啟動2021年3月30日3竣工驗收2022年9月20日2施工圖外審2021年9月24日二級節(jié)點設(shè)計節(jié)點二級節(jié)點中的設(shè)計節(jié)點，主要為局“5436”規(guī)定的主要設(shè)計成果節(jié)點。序號節(jié)點完成時間序號節(jié)點完成時間1初步設(shè)計2021年6月10日3樁基建設(shè)工程施工許可證2021年7月30日2規(guī)劃許可證2021年7月26日4建設(shè)工程施工許可證2021年10月3日建造節(jié)點二級節(jié)點中的建造節(jié)點，主要為公司規(guī)定的重要工作的開始節(jié)點和完成節(jié)點。序號開始節(jié)點開始時間序號完成節(jié)點完成時間民建工程（一工區(qū)）1施工電梯安裝2022年01月10日1結(jié)構(gòu)±0.0002021年11月22日2機(jī)電主體安裝2021年12月13日2主體封頂2022年03月15日3砌體施工2021年12月23日3外立面裝飾2022年07月3日4外窗安裝2022年03月26日4機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試2022年08月17日5室內(nèi)抹灰2022年03月01日5竣工驗收2022年09月03日6室內(nèi)精裝修2022年03月11日7外立面裝飾2022年05月11日8室外工程2022年06月07日框架結(jié)構(gòu)廠房A1～A4（二工區(qū)）1施工電梯安裝2021年11月06日1結(jié)構(gòu)±0.0002021年09月27日2機(jī)電主體安裝2021年11月05日2主體封頂2021年12月07日3砌體施工2021年11月28日3外立面裝飾2022年04月19日4外窗安裝2021年12月28日4機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試2022年05月29日5室內(nèi)抹灰2022年02月27日5竣工驗收2022年09月03日6室內(nèi)精裝修2022年03月21日7外立面裝飾2022年03月21日8室外工程2022年06月07日鋼、框架結(jié)構(gòu)廠（庫）房（三工區(qū)）1施工電梯安裝2021年12月21日1結(jié)構(gòu)±0.0002021年10月28日2機(jī)電主體安裝2021年11月23日2主體封頂2022年01月01日3砌體施工2021年10月29日3外立面裝飾2022年05月14日4外窗安裝2021年12月8日4機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試2022年06月23日5室內(nèi)抹灰2022年03月06日5竣工驗收2022年09月03日6室內(nèi)精裝修2022年03月01日7外立面裝飾2021年12月28日8室外工程2022年06月29日各單位工程開始和結(jié)束時間序號工區(qū)單體建筑名稱開始時間結(jié)束時間1一工區(qū)地下車庫2021年07月23日2022年06月08日2宿舍北樓2021年11月08日2022年08月07日宿舍南樓2021年11月13日2022年08月12日3綜合樓2021年11月18日2022年07月16日4二工區(qū)框架結(jié)構(gòu)廠房A12021年07月23日2022年05月09日5框架結(jié)構(gòu)廠房A22021年07月28日2022年05月14日6框架結(jié)構(gòu)廠房A32021年08月02日2022年05月19日7框架結(jié)構(gòu)廠房A42021年08月07日2022年05月24日8三工區(qū)鋼結(jié)構(gòu)廠房鋼結(jié)構(gòu)廠房B12021年06月20日2022年05月30日9鋼結(jié)構(gòu)廠房B32021年06月26日2022年06月06日10鋼結(jié)構(gòu)廠房B42021年07月02日2022年06月12日11鋼結(jié)構(gòu)廠房B52021年06月20日2022年05月30日12鋼結(jié)構(gòu)廠房B62021年06月26日2022年06月06日13鋼結(jié)構(gòu)廠房B72021年07月02日2022年06月12日14鋼結(jié)構(gòu)廠房B22021年07月08日2022年06月18日15三工區(qū)框架結(jié)構(gòu)庫房框架結(jié)構(gòu)庫房C12021年10月24日2022年06月08日16框架結(jié)構(gòu)庫房C22021年10月29日2022年06月13日17框架結(jié)構(gòu)庫房C32021年11月03日2022年06月18日項目施工部署及分包情況項目施工部署建筑物分區(qū)園區(qū)整體部署說明：整體思路“分區(qū)作業(yè)、整體推進(jìn)”；設(shè)置三個獨立履行項目管理施工區(qū)段，分別為民建工程（一工區(qū)）、框架結(jié)構(gòu)廠房（二工區(qū)）、鋼、框架結(jié)構(gòu)廠（庫）房（三工區(qū)）；由一工區(qū)→二工區(qū)→三工區(qū)順序整體推進(jìn)，整體并行施工。各工區(qū)范圍一工區(qū)為民建工程：宿舍（13F)、綜合配套用房（5F）、地下室（-1F）、景觀簡支橋1及道路，總建筑面積4.54萬平米；二工區(qū)框架結(jié)構(gòu)廠房：工業(yè)庫房A1～A4(4F）、地埋式污水處理站、簡支橋2、擋土墻及道路，總建筑面積7.42萬m2；三工區(qū)為鋼、框架結(jié)構(gòu)廠（庫）房：工業(yè)庫房C1、C2、C3（3F），框架結(jié)構(gòu)總建筑面積5.67m2。工業(yè)用房B1～B7（1F）鋼框架結(jié)構(gòu)/總建筑面積7.54萬m2，配電房、垃圾站、園區(qū)道路等。工區(qū)單體間部署一工區(qū)：按宿舍北樓→宿舍南樓→綜合樓的順序推進(jìn)，宿舍南樓和北樓同結(jié)構(gòu)類型、同層數(shù)，編制計劃任務(wù)時一起編制。二工區(qū)：按A1→A2→A3→A4的順序整體推進(jìn)，工業(yè)用房結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)相同，編制計劃任務(wù)時一起編制。三工區(qū)：按鋼結(jié)構(gòu)廠房（B1～B7）和框架結(jié)構(gòu)庫房（C1～C3）兩個部分考慮。鋼結(jié)構(gòu)廠房按B1→B3→B4的順序整體推進(jìn)，廠房結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)相同，編制計劃任務(wù)時一起編制；B5→B6→B7→B2的順序推進(jìn)，廠房結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)整體，編制計劃任務(wù)時一起編制?？蚣芙Y(jié)構(gòu)庫房按C1→C2→C3的順序整體推進(jìn)，結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)相同，編制計劃任務(wù)時一起編制。單體建筑內(nèi)專業(yè)立體交叉部署說明：立體交叉在總控計劃中僅體現(xiàn)首次工作面移交，樓層分段移交在建造的進(jìn)度計劃總體現(xiàn)。一工區(qū)：宿舍樓：豎向分1～4層、5～9層、10～13層（含屋頂）三個流水段；綜合樓：豎向分為1～2層、3～4層、5～屋頂層三個流水段；混凝土結(jié)構(gòu)的專業(yè)穿插流程：結(jié)構(gòu)工程→機(jī)電管井及公區(qū)機(jī)電→二次結(jié)構(gòu)→抹灰+房間機(jī)電（宿舍房間主體機(jī)電安裝量少，兩者可以同時施工）→精裝→機(jī)電末端→裝飾收邊收口。二工區(qū)A1～A4：豎向分1～2層、3～4層二個流水段；混凝土結(jié)構(gòu)的專業(yè)穿插流程：結(jié)構(gòu)工程→機(jī)電管井及公區(qū)機(jī)電→二次結(jié)構(gòu)→抹灰+房間機(jī)電（廠房為大空間，兩者可以同時施工）→耐磨地面→精裝→機(jī)電末端→裝飾收邊收口。三工區(qū)B1～B7：單層鋼結(jié)構(gòu)局部夾層，專業(yè)間整棟移交；鋼結(jié)構(gòu)廠房專業(yè)穿插按如下圖?；炷粱A(chǔ)工程混凝土基礎(chǔ)工程鋼結(jié)構(gòu)主體鋼結(jié)構(gòu)屋面鋼結(jié)構(gòu)外墻機(jī)電主體安裝混凝土與二次結(jié)構(gòu)抹灰工程耐磨地面室內(nèi)涂料工業(yè)二次配C1～C3：3層框架結(jié)構(gòu)建筑，專業(yè)間整體移交；混凝土結(jié)構(gòu)的專業(yè)穿插流程：結(jié)構(gòu)工程→機(jī)電管井及公區(qū)機(jī)電→二次結(jié)構(gòu)→抹灰+房間機(jī)電（廠房為大空間，兩者可以同時施工）→耐磨地面→精裝→機(jī)電末端→裝飾收邊收口。立體施工部署其他原則建造進(jìn)度計劃按專業(yè)歸類，只考慮樓層大專業(yè)的移交，不考慮樓層范圍內(nèi)的其他小穿插；樓層小穿插在工作面移交計劃中體現(xiàn)。結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)、輕質(zhì)隔墻施工，機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作面移交由總包制定穿插流程和移交標(biāo)準(zhǔn)，自營分包負(fù)責(zé)工作面移交管理。在建造計劃和工作面移交計劃中都不予體現(xiàn)。園林分區(qū)整體分區(qū)：整體分二個區(qū)，并行施工。南區(qū)：一工區(qū)、二工區(qū)范圍內(nèi)的附屬工程、道路、管網(wǎng)、室外園林。北區(qū)：三工區(qū)范圍內(nèi)的附屬工程、道路、管網(wǎng)、室外園林。分包情況設(shè)計服務(wù)類分包序號分包名稱數(shù)量（家）范圍1地勘分包1初勘、詳勘2設(shè)計分包1項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計3設(shè)計咨詢1項目設(shè)計咨詢施工類專業(yè)分包序號分包名稱數(shù)量（家）范圍備注1自營結(jié)構(gòu)專業(yè)分包3一、二、三工區(qū)基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)民建區(qū)2家、A類廠房2家、B類廠房3家、C類庫房1家勞務(wù)分包，共8家勞務(wù)分包。一、二、三工區(qū)二次結(jié)構(gòu)、粗裝修每個工區(qū)1家勞務(wù)，共3家勞務(wù)。2支模架/外架工程5結(jié)構(gòu)施工支模架和外架1輪扣+2盤扣+2家外架隊伍，宿舍、綜合樓采用輪扣，其它盤扣3土方分包3一、二、三工區(qū)土方工程每個工區(qū)1家分包4地基加固分包2二、三工區(qū)場區(qū)地基加固道路強(qiáng)夯、廠房內(nèi)強(qiáng)夯5樁基分包3一、二、三工區(qū)樁基6防水工程3一、二、三工區(qū)防水7鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包1三工區(qū)鋼結(jié)構(gòu)工程8機(jī)電專業(yè)分包3一、二、三工區(qū)機(jī)電包括水、暖、電、消防、弱電等9裝飾裝修專業(yè)分包3一、二、三工區(qū)精裝修包括飾面材料鋪貼、涂料、吊頂?shù)?0幕墻專業(yè)分包1一、二、三工區(qū)幕墻一、二工區(qū)各1家、三工區(qū)2家11外墻板專業(yè)分包3一、二、三工區(qū)外墻板12電梯專業(yè)分包1一、二、三工區(qū)電梯工程13耐磨地面3二、三工區(qū)耐磨地面，二工區(qū)1家，三工區(qū)2家。14道路及管網(wǎng)2一、二、三工區(qū)園林，一、二工區(qū)1家，三工區(qū)1家15園林專業(yè)分包2一、二、三工區(qū)園林一、二工區(qū)1家，三工區(qū)1家17橋梁1跨河橋梁18圍墻2場區(qū)圍墻一、二工區(qū)1家，三工區(qū)1家注：土建自營專業(yè)分包負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程以外，還負(fù)責(zé)本工區(qū)的土方、地基加固、樁基、防水、粗裝修、耐磨地面專業(yè)分包管理。項目計劃管理機(jī)構(gòu)項目計劃管理小組以項目總經(jīng)理為組長，計劃經(jīng)理、建造經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長，計劃管理工程師、各專業(yè)分包項目經(jīng)理為組員的進(jìn)度管理小組。圖2.1-1計劃管理小組職責(zé)分工項目總經(jīng)理對項目計劃管理工作負(fù)總責(zé)。計劃經(jīng)理具體牽頭負(fù)責(zé)計劃管理各項工作，設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、建造經(jīng)理配合。主要包括總控計劃、設(shè)計管理計劃、建造計劃的編制，組織內(nèi)部會審并報送公司和業(yè)主審批，將審批通過的各類計劃導(dǎo)入項目集成信息管理平臺，進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)定期發(fā)布進(jìn)度管理報告，制定計劃調(diào)整方案及獎罰措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，計劃管理部負(fù)責(zé)日常計劃管理；各專業(yè)分包負(fù)責(zé)各自單位的各類施工計劃和報表編制、審核、報送及調(diào)整工作；負(fù)責(zé)各自單位的計劃實施；在保證總體計劃有效執(zhí)行前提下，服從計劃管理部的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，參加總承包項目部組織的各類進(jìn)度檢查、與進(jìn)度相關(guān)的各類會議，并落實相關(guān)工作。計劃編制管理“1+5+N”計劃模式本項目采用“1+5+N”計劃管理體系。即1個總控計劃、5個線條計劃、N個專業(yè)分包計劃。其中5個線條計劃分別為綜合、設(shè)計、商務(wù)、建造、技術(shù)?！?+5+N”計劃體系如下圖總控計劃包括項目項目建設(shè)全過程內(nèi)各階段主要工作任務(wù)和一級～三級節(jié)點，通過設(shè)置任務(wù)間邏輯鏈接關(guān)系；形成啟動與策劃、設(shè)計、采購、建造的各項任務(wù)之間的管理邏輯。橫向統(tǒng)籌各線條和各專業(yè)，縱向貫穿項目建設(shè)全生命周期。拉通EPC項目建設(shè)全生命周期管理，實現(xiàn)對“5”個線條計劃和“N”個專業(yè)分包計劃的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)各線條、各專業(yè)的融合、聯(lián)動?！?+N”計劃是從“項目總控計劃”中派生出來的?！?+N”計劃監(jiān)控和調(diào)整反饋到總控計劃中，通過總控計劃統(tǒng)籌，進(jìn)行實時監(jiān)控和調(diào)整。“1”個總控計劃總控計劃WBS分解本項目WBS采用按層級進(jìn)行分解，第一層按項目階段分，分別為：項目啟動與策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、建造階段各階段，一層以下WBS層級分解根據(jù)階段的管理需求按以下規(guī)則劃分。項目啟動與策劃階段本階段WBS分解最底層細(xì)度為“各線條主要任務(wù)成果”，通過梳理線條任務(wù)成果，統(tǒng)籌項目啟動與策劃階段各線條工作。具體分解如下：序號WBS層次分解原則內(nèi)容1二層按各線條主要任務(wù)成果劃分組建項目部、項目三個基本文件…項目設(shè)計階段本階段WBS分解最底層細(xì)度為“設(shè)計成果和報批報建成果”，通過建立設(shè)計成果和報批報建成果之間邏輯關(guān)系。同時通過反推預(yù)采購任務(wù)時間，順推建造任務(wù)時間，理順設(shè)計與采購、設(shè)計與建造的關(guān)系。具體分解如下：序號WBS層次分解原則內(nèi)容1二層按設(shè)計責(zé)任單位分解主體設(shè)計院設(shè)計、專業(yè)設(shè)計、深化設(shè)計2三層按設(shè)計階段分解地質(zhì)勘探、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計…3四層按設(shè)計成果和報批報建成果初勘…、初步設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)書、…、施工圖設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)書、總圖設(shè)計…項目采購階段本階段WBS分解最底層細(xì)度為“資源種類”，采購任務(wù)時間，由設(shè)計和建造任務(wù)反推出來，從而支撐設(shè)計和建造。具體分解如下：序號WBS層次分解原則內(nèi)容1二層按采購階段分解預(yù)采購、實施采購2三層按類別分解專業(yè)分包、設(shè)備材料3四層按資源種類鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)…、電梯、發(fā)電機(jī)…項目建造階段本階段WBS分解最底層細(xì)度為“各專業(yè)工程首次工作面穿插”，通過建立各專業(yè)工程之間施工部署邏輯，明確專業(yè)分包、材料設(shè)備進(jìn)場時間，從而反推出專業(yè)分包、材料設(shè)備采購時間。實現(xiàn)資源支撐建造的目的。具體分解如下：序號WBS層次分解原則內(nèi)容1二層按施工部署整體分區(qū)民建工程（一工區(qū)）、框架結(jié)構(gòu)廠房（二工區(qū)）…2三層按單位工程地下車庫（包括主樓地下室）、宿舍樓、綜合樓…3四層按專業(yè)類別分解土建工程、機(jī)電安裝、裝飾裝修…4五層按分部工程分解土方、樁基、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程…5六層按需繼續(xù)分解到子分部，為各專業(yè)工程首次工作面穿插地下室結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)…專業(yè)穿插總控計劃體現(xiàn)各專業(yè)首次工作面移交，各專業(yè)移交如下：序號插入專業(yè)說明1塔吊安裝土方大開挖及基底后，插入塔吊安裝。2人貨電梯安裝宿舍樓：砌體施工前7天完成人貨電梯安裝及驗收。綜合樓：裝飾和機(jī)電安裝階段的垂直運(yùn)輸采用塔吊。框架結(jié)構(gòu)廠房和庫房：裝飾和機(jī)電安裝階段的垂直運(yùn)輸采用塔吊。3管井及公共區(qū)域機(jī)電宿舍樓：結(jié)構(gòu)施工至7層，4層結(jié)構(gòu)拆模后插入。綜合樓：3層結(jié)構(gòu)完成，預(yù)留5天拆除1層模板及現(xiàn)場清理后插入?？蚣芙Y(jié)構(gòu)廠房和庫房：結(jié)構(gòu)完成后插入。鋼結(jié)構(gòu)廠房：緊隨鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)行。4砌體工程宿舍樓：主體至11層，開始砌筑。確保主體封頂后一個月完成砌體施工。綜合樓：樓層管井和公區(qū)主體機(jī)電安裝完成后插入?？蚣芙Y(jié)構(gòu)廠房和庫房：與機(jī)電主體安裝分樓棟穿插。鋼結(jié)構(gòu)廠房：鋼結(jié)構(gòu)主體完成后插入。5抹灰工程結(jié)構(gòu)驗收已完成。外窗框完成后，便于窗邊收口。6房間機(jī)電房間抹灰完成后插入7電梯安裝濕作業(yè)完成后，開始電梯轎廂安裝。8精裝施工抹灰工程施工完成，房間機(jī)電施工完成，插入精裝施工。幕墻玻璃（掛窗扇）與精裝修同步，保證精裝修的成品保護(hù)。9機(jī)電末端精裝完成后，插入機(jī)電末端安裝。10飾收邊收口機(jī)電末端完成后，插入裝飾收邊收口。11園林工程外墻飾面完成后開始穿插室外管網(wǎng)、道路、園林的施工?？偪赜媱澗幹埔罂偪赜媱澗幹品止び媱澒芾聿控?fù)責(zé)組織編制總控計劃。由技術(shù)線條提供項目施工部署。由總包各線條提供線條任務(wù)范圍和內(nèi)容。明確各項任務(wù)的工作時長。由總包各線條應(yīng)明確設(shè)計、采購、建造等線條各工作前置條件。進(jìn)度軟件橫道圖統(tǒng)一采用project，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖。格式要求各類計劃按總包的總控計劃統(tǒng)一“甘特圖樣式”、“頁面、頁邊距、頁眉、頁腳、圖例、視圖”設(shè)置。保證項目橫道圖形式一致。為導(dǎo)入“工程總承包項目管理集成系統(tǒng)”，管理列內(nèi)容和從左至右順序如下：Project管理列順序管理列各內(nèi)容和和作用如下：序號內(nèi)容作用1WBS任務(wù)層級2任務(wù)名稱按WBS分解原則3工期4開始時間5完成時間6前置任務(wù)7責(zé)任人（自定義列，文本格式）明確每項任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人員，便于“工程總承包項目管理集成系統(tǒng)”精準(zhǔn)推送。8配合人（自定義列，文本格式）9監(jiān)督人（自定義列，文本格式）10關(guān)鍵自動識別關(guān)鍵線路，當(dāng)計劃出現(xiàn)偏差并影響一二級節(jié)點時，篩選關(guān)鍵線路，快速準(zhǔn)確調(diào)整計劃。11節(jié)點類型（自定義列，文本格式）對節(jié)點分類管理。12自定義實際工期（自定義列，工期格式）平臺中通過計算展示實際工期，用自定義實際完成時間減去自定義實際開始時間13自定義實際開始時間（自定義列，開始時間格式）總控計劃監(jiān)控的主要指標(biāo)，根據(jù)項目實際管理需求對總控計劃進(jìn)行實時監(jiān)控。14自定義實際完成時間（自定義列，完成時間格式）15實際完成百分比16自定義完成時間差異（自定義列，完成時間格式）平臺中通過計算展示實際完成時間差異，用自定義實際完成時間減去完成時間17里程碑其他相關(guān)設(shè)置要求所有計劃任務(wù)采用“自動計劃”。本項目計劃的項目日歷為“產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC項目日歷”，七天工作制，春節(jié)從臘月二十三到次年正月十六放假，其余日期全年無休。需要政府主管部門審批的任務(wù)日歷為“五天工作制+節(jié)假日”，總工期任務(wù)日歷為“全年無休”，因為合同工期為日歷天，春節(jié)也計入總工期。對需要春節(jié)加班的任務(wù)日歷為“產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC項目日歷的2023年春節(jié)加班”。本總控計劃基線設(shè)置時間為：20××年××月××日。總控計劃通過Project軟件設(shè)置篩選器，編輯年、季度的篩選內(nèi)容，總包各線條和專業(yè)分包可以通過篩選查看，年度和月的工作內(nèi)容?！?”個線條計劃線條計劃是對總控計劃的各個階段計劃進(jìn)一步進(jìn)行分解，計劃的責(zé)任人和相關(guān)要求如下：序號線條計劃采用軟件責(zé)任人備注1綜合計劃項目前期工作計劃Project計劃經(jīng)理2項目收尾工作計劃Project計劃經(jīng)理3設(shè)計計劃報批報建計劃Excel設(shè)計經(jīng)理4設(shè)計提資計劃Excel設(shè)計經(jīng)理5設(shè)計管理計劃Project設(shè)計經(jīng)理詳細(xì)要求詳3.2.16商務(wù)計劃專業(yè)分包招標(biāo)計劃Excel商務(wù)經(jīng)理計劃經(jīng)理根據(jù)總控計劃提供進(jìn)場時間7工程材料設(shè)備采購計劃Excel商務(wù)經(jīng)理8認(rèn)質(zhì)認(rèn)價計劃Excel商務(wù)經(jīng)理9施工機(jī)械設(shè)備采購計劃Excel商務(wù)經(jīng)理10周轉(zhuǎn)材料采購計劃Excel商務(wù)經(jīng)理11產(chǎn)值和支付計劃Excel商務(wù)經(jīng)理12建造計劃施工進(jìn)度計劃Project建造/計劃經(jīng)理詳細(xì)要求詳3.2.213工作面移交計劃Excel建造經(jīng)理詳細(xì)要求詳3.2.314勞動力總計劃Excel建造經(jīng)理按工種分類15技術(shù)計劃方案編制計劃Excel項目總工設(shè)計管理計劃設(shè)計管理計劃任務(wù)分解細(xì)度為“成果編制+管理動作+主管部門審批”，對設(shè)計過程成果和管理動作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。本項目設(shè)計計劃按一個整體編制，其中地基與基礎(chǔ)施工圖一次性出圖。主體施工圖設(shè)計，根據(jù)項目三個工區(qū)的整體推進(jìn)分批次出圖，分為：民建工程（一批次）、框架結(jié)構(gòu)廠房（二批次）、鋼結(jié)構(gòu)廠（庫）房（三批次）。為給設(shè)計咨詢公司看圖審圖、商務(wù)的概算復(fù)核提供更加充足的審圖時間，提升設(shè)計、商務(wù)、建造三部會審工作的均衡性，從而保證設(shè)計質(zhì)量。施工進(jìn)度計劃編制和管理建造階段分為3個工區(qū)進(jìn)行管理，由三個自營分包和若干專業(yè)分包獨立履行項目管理。建造計劃分為3個計劃進(jìn)行編制和管理。（本模板只編制了民建工程（一工區(qū)）的建造計劃）。建造計劃中的單位工程分樓棟編制計劃任務(wù)，便于計劃的跟蹤、調(diào)整，理順單位工程建筑物內(nèi)部專業(yè)間穿插邏輯。施工進(jìn)度計劃任務(wù)分解細(xì)度為“工作面移交樓層+關(guān)鍵房間”，對個專業(yè)分包工作面移交進(jìn)協(xié)調(diào)管理。樓層流水說明宿舍樓專業(yè)分層移交：豎向分1～4層、5～9層、10～13層（含屋頂）三個流水段。綜合樓專業(yè)分層移交：豎向分1～2層、3～4層、5～屋頂三個流水段。樓層工作面移交流程按專業(yè)任務(wù)之間的鏈接邏輯，按照單體建筑內(nèi)專業(yè)立體交叉部署邏輯編制。樓層專業(yè)流水流程為：結(jié)構(gòu)工程→機(jī)電管井及公區(qū)機(jī)電→二次結(jié)構(gòu)→抹灰+房間機(jī)電（宿舍房間主體機(jī)電安裝量少，兩者可以同時施工）→精裝→機(jī)電末端→裝飾收邊收口。各專業(yè)根據(jù)樓層穿插按照樓層流水段從下往上展開。樓層工作面移交不考慮樓層內(nèi)的其他小穿插，樓層小穿插在工作面移交計劃中體現(xiàn)。工作面移交計劃工作面移交計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)現(xiàn)場實際需求編制，采用三周滾動計劃。前一周完成情況、本周工作安排、下一周計劃。每周例會發(fā)布?！癗”個專業(yè)計劃“N”個專業(yè)分包計劃由專業(yè)分包負(fù)責(zé)。專業(yè)分包總進(jìn)度計劃專業(yè)分包總進(jìn)度計劃同總控計劃的WBS分解原則，包括專業(yè)分包的啟動與策劃、設(shè)計、采購、建造、收尾與移交階段，任務(wù)方面只包含涉及本專業(yè)內(nèi)容。局內(nèi)部專業(yè)分包作為專業(yè)總協(xié)調(diào)單位，負(fù)責(zé)本專業(yè)所有分包管理，來達(dá)成各分包的四個統(tǒng)一。即“統(tǒng)一設(shè)計管理、統(tǒng)一認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一概算管理”的要求。專業(yè)分包施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃采用Project編制，由分包總工負(fù)責(zé)編制、監(jiān)控、調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建造計劃落實，接口協(xié)調(diào)。專業(yè)分包施工計劃在總包的建造施工進(jìn)度計劃任務(wù)下繼續(xù)分解，任務(wù)細(xì)度根據(jù)項目實際需求編制到項目現(xiàn)場作業(yè)層，分項工程或者檢驗批。其他線條計劃要求同總包線條計劃。計劃審批與發(fā)布總控計劃總控計劃審批總控計劃形成初稿后，計劃管理部組織設(shè)計、建造、商務(wù)、技術(shù)線條進(jìn)行會審，由計劃管理部發(fā)起審批流程，報項目設(shè)計經(jīng)理、建造經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、計劃經(jīng)理進(jìn)行審核。由項目經(jīng)理審批。項目總控計劃內(nèi)部評審后，報公司、業(yè)主進(jìn)行審批。作為項目定義文件的主要控制性文件之一?？偪赜媱澃l(fā)布項目總控計劃由計劃管理部統(tǒng)一發(fā)布。計劃管理部應(yīng)將審批的總控計劃對總包線條和專業(yè)分包計劃管理人員進(jìn)行交底，同時總控計劃也是作為總包各線條和各分包單位編制分包計劃的依據(jù)。線條計劃序號線條類別時間要求1設(shè)計管理計劃和建造施工進(jìn)度計劃總體、年、月計劃同總控計劃的發(fā)布管理要求管理2設(shè)計管理計劃和建造施工進(jìn)度計劃周計劃每周例會發(fā)布根據(jù)月計劃內(nèi)容按周內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化編制3其他線條計劃年、月、周計劃線條內(nèi)部，動態(tài)發(fā)布專業(yè)分包計劃專業(yè)分包總進(jìn)度計劃報送序號類別時間要求1總進(jìn)度計劃進(jìn)場后7日內(nèi)專業(yè)分包按照總控計劃和總包線條計劃編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，進(jìn)度計劃（橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖）。報建造經(jīng)理和計劃經(jīng)理審核，由項目總經(jīng)理審批。專業(yè)分包線條計劃報送序號類別時間要求2分包施工進(jìn)度計劃年計劃每年1月15日前通過Project軟件設(shè)置篩選器，編輯年、季度、月的篩選“分包施工進(jìn)度計劃內(nèi)容”內(nèi)容，由計劃管理部定期發(fā)布年、季度、月計劃的總控計劃。結(jié)合總包的年、季度、月度調(diào)整后，形成分包的年、季度、月度計劃。報總包設(shè)計/建造和計劃管理部審查，由總包計劃管理部報設(shè)計/建造經(jīng)理、計劃經(jīng)理審核，由項目總經(jīng)理審批。3月度計劃每月23日前4周計劃每周例會前周計劃根據(jù)月計劃內(nèi)容按周內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化編制。報總包建造部審查，由總包建造管理部報建造經(jīng)理審批。5其他線條計劃月、周計劃報總包線條報審批后，分包線條內(nèi)部，動態(tài)發(fā)布。計劃的報送管理要求各專業(yè)分包必須高度重視計劃的報送工作，按時報送年、月、周施工進(jìn)度計劃，并確保施工進(jìn)度計劃時間節(jié)點與總體施工進(jìn)度計劃匹配。對逾期未報送施工進(jìn)度計劃的專業(yè)分包，計劃管理部將進(jìn)行通報批評，并對該專業(yè)分包當(dāng)期施工內(nèi)容依據(jù)計劃管理部編制的計劃為準(zhǔn)，并按計劃管理部提供的相關(guān)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，對多次未及時報送且直接影響后續(xù)工作的專業(yè)分包，根據(jù)合同要求執(zhí)行獎罰。進(jìn)度監(jiān)控管理總控計劃監(jiān)控，由各線條負(fù)責(zé)人反饋執(zhí)行情況，由計劃管理部將執(zhí)行情況錄入總控計劃中。至少每月應(yīng)反饋一次，頻率根據(jù)任務(wù)時長進(jìn)行確定。線條計劃監(jiān)控，由線條相關(guān)人反饋執(zhí)行情況，線條負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。頻率根據(jù)任務(wù)時長進(jìn)行確定。設(shè)計及專業(yè)分包計劃監(jiān)控，由總包相關(guān)責(zé)任人反饋，線條負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。頻率根據(jù)任務(wù)時長進(jìn)行確定。計劃跟蹤包括三項數(shù)據(jù)，包括實際開始時間、實際完成時間、完成百分比?？偪赜媱?、綜合計劃、建造計劃、設(shè)計計劃應(yīng)采用平臺進(jìn)行監(jiān)控。項目進(jìn)度報告采用周例會紀(jì)要、月例會紀(jì)要、項目經(jīng)理月報的形式。項目進(jìn)度報告應(yīng)包含項目關(guān)鍵路徑偏差指標(biāo)和關(guān)鍵實物量完成情況及分析。計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)節(jié)點滯后風(fēng)險，應(yīng)及時預(yù)警，由建造/設(shè)計管理部組織相關(guān)專業(yè)分包/設(shè)計院制定糾偏措施。進(jìn)度調(diào)整管理進(jìn)度調(diào)整分為三種情況，分別為：專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整、專業(yè)分包不可補(bǔ)救總包可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整、總包不可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整。具體調(diào)整流程如下：專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整管理流程工作要求序號任務(wù)名稱工作要求主責(zé)部門/崗位配合部門1識別分析任務(wù)延誤風(fēng)險根據(jù)項目進(jìn)度報告，計劃經(jīng)理組織設(shè)計/建造經(jīng)理共同識別分析任務(wù)的延誤情況。計劃經(jīng)理設(shè)計/建造經(jīng)理2專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險組織節(jié)點延誤單位進(jìn)行討論，風(fēng)險是否可控，通過采取哪些措施可以補(bǔ)救，補(bǔ)救的經(jīng)濟(jì)可行性，將風(fēng)險列為專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險，不影響三級節(jié)點。設(shè)計/建造經(jīng)理計劃經(jīng)理3發(fā)出工期預(yù)警向節(jié)點延誤專業(yè)分包發(fā)出工期預(yù)警。計劃經(jīng)理4制定補(bǔ)救措施節(jié)點延誤專業(yè)分包制定補(bǔ)救措施，報總包審批。包括調(diào)整資源計劃、施工流水計劃等。線條負(fù)責(zé)人計劃經(jīng)理5執(zhí)行補(bǔ)救措施節(jié)點延誤專業(yè)分包執(zhí)行補(bǔ)救措施，設(shè)計/建造經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)計/建造經(jīng)理計劃經(jīng)理專業(yè)分包不可補(bǔ)救總包可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整管理流程工作要求序號任務(wù)名稱工作要求主責(zé)部門/崗位配合部門1識別分析任務(wù)延誤風(fēng)險根據(jù)項目進(jìn)度報告，計劃經(jīng)理組織設(shè)計/建造經(jīng)理共同識別分析任務(wù)的延誤情況。計劃經(jīng)理設(shè)計/建造經(jīng)理2專業(yè)分包不可補(bǔ)救，總包可補(bǔ)救風(fēng)險組織節(jié)點延誤單位和相關(guān)專業(yè)分包進(jìn)行討論，風(fēng)險是否可控，對相關(guān)的影響程度，通過采取哪些措施可以補(bǔ)救，補(bǔ)救的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析，確定此風(fēng)險為影響三級節(jié)點，可通過壓縮后續(xù)關(guān)鍵路徑專業(yè)分包工期使不影響項目二級節(jié)點。設(shè)計/建造經(jīng)理計劃經(jīng)理3進(jìn)度延誤分析報告計劃經(jīng)理組織設(shè)計/建造經(jīng)理，共同編制進(jìn)度延誤分析報告，報項目經(jīng)理批示。進(jìn)度報告包括，進(jìn)度滯后的原因，滯后對相關(guān)方的影響，計劃調(diào)整范圍。計劃經(jīng)理設(shè)計/建造經(jīng)理4調(diào)整分包進(jìn)度、資源計劃專業(yè)分包根據(jù)延誤報告，調(diào)整關(guān)鍵路徑上后續(xù)專業(yè)分包計劃，調(diào)整三級節(jié)點報項目總經(jīng)理審批。包括調(diào)整相關(guān)分包進(jìn)度計劃和資源配置計劃，以及線條計劃。除工期延誤，也可能因業(yè)主要求、企業(yè)需求等原因而進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整，進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)綜合分析工期延誤責(zé)任和費用增加情況。設(shè)計/建造/商務(wù)經(jīng)理計劃經(jīng)理5執(zhí)行調(diào)整的分包計劃分包執(zhí)行調(diào)整的計劃，設(shè)計/建造經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行情況。設(shè)計/建造經(jīng)理計劃經(jīng)理總包不可補(bǔ)救風(fēng)險計劃調(diào)整管理流程工作要求序號任務(wù)名稱工作要求主責(zé)部門/崗位配合部門1識別分析任務(wù)延誤風(fēng)險