“城中村”重建改造項目管理實施方案

管理實施方案 1第一章編制依據(jù) 3第二章內(nèi)部管理工作 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9(七)檔案資料員崗位職責(zé) 9 (二)會議制度 (四)合同會審制度 (五)計劃管理制度 2 十二、項目建設(shè)計劃 (一)項目開發(fā)流向 第三章對監(jiān)理及承包商的管理 第四章綜合管理制度 3第一章編制依據(jù)4、公司領(lǐng)導(dǎo)在開工啟動儀式上對建設(shè)工期(25個月)的承諾。平方米。項目分為5個地塊，均位于昆明學(xué)府路北側(cè)，其中1#地塊位于教場東路西鋪)、寫字樓、幼兒園、社區(qū)辦公等，共有建筑17幢，其中有46層4幢，32層4幢，34層1幢，30層1幢，2層、4層、6層、22層、23層、24層各1幢。除3#樓、4#樓、5#樓的地下為二層外，其余建筑物地下均為三層。地下部份除負(fù)一層商場層高為4.5米外，其余層高均為3.3米。地上商業(yè)層層高為4.2米，住宅樓層高為2.8米。工期目標(biāo)：20個月，即2010年11月1日-2012年6月31日。(一)主導(dǎo)思想4避免糾紛);4、公司領(lǐng)導(dǎo)部門在本項目建設(shè)過程中只制定“明確的方針和目標(biāo)”,項目的管理以工程部管理為主；在項目建設(shè)過程中，各階段的實施計劃由工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)部(二)需要理順的關(guān)系公司總經(jīng)辦為工程部的行政主管部門，負(fù)責(zé)公司各部門與工程部之間的協(xié)調(diào)、配合工作及物力支持；公司總工室為工程部的業(yè)務(wù)主管部門，對工程部提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過程督促、目標(biāo)控制，并根據(jù)工作需在本項目建設(shè)現(xiàn)場，工程部是最高管理機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和指揮監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理部、施工單位的現(xiàn)場項目部，完成本項目的各項施工任務(wù)。工程部對監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同任務(wù)進行現(xiàn)場監(jiān)督和配合，協(xié)助監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)監(jiān)理公司的監(jiān)理作用；在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理的監(jiān)理內(nèi)容和要求，監(jiān)理的工作方法和要求按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，并明確對監(jiān)理的獎懲條例，賦予監(jiān)理單位對撥付工程款的簽字權(quán)(在施工合同中寫入該條款),提高監(jiān)理公司在施工中的進度管理推動力和監(jiān)理在質(zhì)量管理中的力度。工程部原則上不直接安排施工單位的工作(由現(xiàn)場監(jiān)理部安排),但對現(xiàn)場各施工單位有管理、協(xié)調(diào)、督促和控制的責(zé)任。為保證施工的順利進行，對設(shè)計問題需進行及時解決。施工中若發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計到現(xiàn)場分析問題并在現(xiàn)場提出解決方案；施工中若需對墻體、管道、設(shè)備的位置作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，工程部可以電話聯(lián)系總工室，在總工室的許可下，才能進行設(shè)計修改，同時總工室在兩天內(nèi)辦理完成設(shè)計修改通知，包括公司蓋章手續(xù)并發(fā)到工程部。工程部也可直接與設(shè)計院聯(lián)系先解決問題，同時向總工室匯報結(jié)果，總工室在兩天內(nèi)辦理好在項目的前期工作中，以前期部為主，工程部及其他部門全力配合；在項目的開發(fā)建設(shè)中，以工程部為主，公司所屬部門全力配合，在項目的售后服務(wù)中，以物管部(一)公司管理機構(gòu)設(shè)置5人人事部財務(wù)部辦公前期部物管部師工工程部(二)工程管理組織機構(gòu)及人員配置：行政后勤給排水工程4人2人土建組(三)工程部職能：工程部是代表公司執(zhí)行“蓮花國際”項目建設(shè)管理的第一執(zhí)行部門，其工作核心主要是監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的合同實施情況；明確指引監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作方6控制；三管理：指現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。)設(shè)工作任務(wù)(合同管理)實施和完成情況；6、負(fù)責(zé)組織工程部全體專業(yè)工程師，共同編制《建設(shè)項目管理規(guī)劃大綱》,并負(fù)費用等文件的審查),判斷施工組織設(shè)計、施工計劃、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)7(二)專業(yè)工程師管理職責(zé)(包括土建、給排水、電氣專業(yè)工程師)5、按專業(yè)參加圖紙會審，提出合理化建議；依據(jù)合同、(三)土建工程師崗位職責(zé)8(四)給排水工程師崗位職責(zé)(五)電氣工程師崗位職責(zé)9(六)預(yù)算員崗位職責(zé)(七)檔案資料員崗位職責(zé)7、負(fù)責(zé)部門考勤、內(nèi)務(wù)工作，(同時負(fù)責(zé)獎懲基金的管理);(一)工作制度(1)一般情況下，每天上午8點半上班，中午11點半下班，下午13點半上輪休。在輪休日，施工現(xiàn)場安排土建工程師、水電工程師值班，在施工到重要部位(2)在工地夜晚有加班時，土建、水電各留一人值班，值班人員可在第二天交(4)所有人員必須按時上班，如有遲到或早退者，按公司相關(guān)規(guī)定處罰。(1)工作時間不得擅自離崗，違者根據(jù)影響處罰100-300元。(2)工作時間不得做與工作無關(guān)的事，違者處罰100元，如被公司發(fā)現(xiàn)則處罰500元。(3)工作時間不得睡覺、吵鬧及大聲喧嘩，違者根據(jù)情況處罰100元，如被公(4)從基礎(chǔ)施工開始，進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場相(5)不得有任何損公肥私行為，違者根據(jù)情節(jié)程度，給予經(jīng)濟處罰，直至開(1)所有人員應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，緊密團結(jié)，互相尊重，敬業(yè)愛崗，互相(2)所有人員應(yīng)以公司利益為重，維護公司和工程部形象，不得有損害公司利(3)當(dāng)遇上下級意見不統(tǒng)一時，下級必須服從上級，下級可保留意見，如認(rèn)為(4)所有人員要做好本職工作的同時，每天應(yīng)寫工作日志，記錄當(dāng)天工作情(二)會議制度(3)會議主持：公司總工程師(如有事不能參加時，另指定人員主持)。(5)會議內(nèi)容：(6)會議要求：(5)會議內(nèi)容：(6)會議要求：(1)工程例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存(2)工程例會必須定期組織召開，暫定為每周五下午14點正召開。(3)工程例會參加單位及人員：(4)工程例會的主要議題：③確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措(5)工程部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為參加會議做好準(zhǔn)備。(6)了解上次會議的決定落實情況和存在的問(7)準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則；(8)與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備；(9)會議紀(jì)要：⑥會議內(nèi)容及議決事項，(包括負(fù)責(zé)落實單位，負(fù)責(zé)人和時限要求);(1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。(2)專題工地會議可由工程部經(jīng)理或總監(jiān)理工程師主(三)組織協(xié)調(diào)制度(四)合同會審制度其他專業(yè)部門(如工程、預(yù)算、財務(wù)等相關(guān)部門)會同公司法律顧問對合同文本進行(1)合法性。包括合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法；合同訂立程序是否符合規(guī)件是否適當(dāng)合法；合同約定的權(quán)利義務(wù)是否明確；數(shù)量、價款、金額等標(biāo)示是否準(zhǔn)(五)計劃管理制度(六)建設(shè)階段的成本控制(七)項目招投標(biāo)管理制度絕掛靠),通過對工程承包活動實施控制，以確保本公司的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要代理招標(biāo)。實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包需遵照國家招投標(biāo)法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)發(fā)部自行或委托編制標(biāo)底(如是委托編制，要審核),并參照國家招投標(biāo)法及本行業(yè)工程招標(biāo)前應(yīng)對工程承包商進行資格預(yù)審。資格預(yù)審分虛審(程序性審核)及實審(實質(zhì)審核)。虛審就是審查工程承包商報送的資料；實審由項目開發(fā)部組織，工(1)預(yù)審包括以下內(nèi)容④現(xiàn)有施工任務(wù)(含在建及未開工工程)。(2)其他需要預(yù)審的內(nèi)容相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三實行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機構(gòu)(或項目開發(fā)部)起草，議標(biāo)11、投標(biāo)書的評審(評標(biāo))(4)收集《投標(biāo)書》。(5)確定評標(biāo)原則及方法(需要報批的要進行報批)。(6)成立評標(biāo)委員會。(7)開標(biāo)。(8)出具《評標(biāo)報告》。(9)確定中標(biāo)人。(1)工程承包計劃(2)工程承包協(xié)議的內(nèi)容(3)承包工程的技術(shù)資料(2)工程承包方評價的內(nèi)容(2)經(jīng)考察不合格的，報總工程師審核后，從《合格工程分承包方名冊》中除(3)每半年，由總經(jīng)辦對工程部的工程分承包方評價工作進行一次審查，以防止(八)項目管理獎懲制度(1)當(dāng)有一般控制性項目施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，經(jīng)建設(shè)方工程部和監(jiān)理單位明確要求改進的，而沒有在規(guī)定時間內(nèi)得到改進和有效控制(設(shè)計和施工變更原因除外),①對施工單位處于1000元～10000元之間罰款。注：一般性控制項目施工質(zhì)量問②同時，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任，對監(jiān)理單位處予500元～2000元罰②監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任，對監(jiān)理公司處于2000元～10000元之間的罰(3)對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，而沒有在規(guī)定時①對施工單位處于50000元～1500①對施工單位處于五萬元～十萬元罰款。并由施工單位負(fù)責(zé)理賠傷亡人員的醫(yī)(8)由于監(jiān)理單位工作馬虎，監(jiān)管不力，導(dǎo)致問題五次以上(含五次),或重大質(zhì)量問題一次，或較大安全事故三次以上(含三次),或重大安全事故一次，則對監(jiān)理單位實行以下處罰：扣除監(jiān)理總費用的60%,作(1)獎勵：公司設(shè)“優(yōu)秀工作獎”,并分為一、二、三等獎。對在施工過程中，工作認(rèn)真負(fù)(2)處罰：①對在工作中玩忽職守，給工作造成負(fù)面影響者，每次處罰200-500元；如因此給②對損公肥私行為，視情況處予2000-5000元處罰，對其情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退，并(1)獎勵細(xì)則中第1、2項是針對總包單位，當(dāng)其兩項均達(dá)到時，按第2項獎勵。(2)獎勵細(xì)則中第3、4項是針對監(jiān)理單位，當(dāng)其兩項均達(dá)到時，按第4項獎勵。(九)工程管理人員績效考核管理制度2.定期化與制度化：同的權(quán)重(定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%)。對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如管理類崗位重點考核對項目的安全、質(zhì)(2)年度考核。所有員工都應(yīng)接受公司的年度考核，考核時間一般為下一個月的7～9日。(1)考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績、工作能(2)考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，1、根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個等級，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需評估等級考核得分月績效工資發(fā)放月獎金發(fā)放季度獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放A月績效工資×月度獎累計額季度獎累計額B無月度獎累計額季度獎累計額C無月度獎累計額季度獎累計額D無月度獎累計額季度獎累計額E60以下無無月度獎累計額季度獎累計額2、對連續(xù)兩月考核得分為60以下者，給予換崗或辭退。姓名上崗時間考核時段類考評項目差一般好1判斷決策分析、決策能力123456789力，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。缺乏分析力，能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于幕僚。具有一定的分析能力，善于確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事物處理果斷得當(dāng)。具有很好的分析能力，善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng)。2計劃和執(zhí)行計劃組織能力123456789劃，缺乏組織能力。制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。3授權(quán)能力123456789分不善于分配力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時言。欠缺分配工作、能夠順利分配工作與權(quán)利，有效傳授工作知識，完成任務(wù)。善于分配工作與權(quán)4協(xié)調(diào)能力123456789無有效的協(xié)調(diào)方法?；灸軈f(xié)調(diào)，但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并能積極引導(dǎo)各方，促進工作開展。5人際關(guān)系關(guān)系建立的能力123456789剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉。較為自我，不易與他人建立長期能夠與他人建立可易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。6團隊合作的能力123456789不能與他人作，獨斷專團隊合作精神不強，大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，對工作有影響。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的工作氛7影響能力對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時能影響他人。能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。8溝通能力123456789口頭：含糊其辭，意圖面：文理不通、意圖不明、需作大修改?？陬^：語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有釋。書面：文但尚能表達(dá)清楚主要意圖。陳述意見，不太需要重復(fù)說明。書面：幾乎不需修改補充，比較準(zhǔn)確地表達(dá)意見?？陬^：簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。9工作態(tài)度工作品質(zhì)23456789工作懶散，可避免的錯大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。主動性123456789自已份內(nèi)事不會主動去做，事事需排，需不斷監(jiān)督。只能照章行事處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示，能主動工作及改進，極少需監(jiān)督。勤勉精神123456789有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度較差，經(jīng)化。對新知識學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。對新知識學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主對新知識學(xué)習(xí)快速，記憶良好，且完全消化。缺勤處理遲到、早退扣0.5分/次，曠工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2考評總分：分。考評人意見：姓名上崗時間考核時段考評項目差一般好1計劃和執(zhí)行執(zhí)行能力123456789對上級指令不夠重視，經(jīng)常執(zhí)行不到位，需不能執(zhí)行上級指令，但偶有執(zhí)行不及時。經(jīng)常需要監(jiān)督。能認(rèn)真、及時執(zhí)行上級指令，極少需監(jiān)督。能認(rèn)真、及時執(zhí)行上級指令，當(dāng)指令與現(xiàn)場有偏差時，能及時進行合理安排。2計劃組織能力123456789劃，缺乏組織能力。制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)能按計劃組織實施。具有極強的制定計劃的能力，能通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。3監(jiān)管能力123456789分對監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理工作很少監(jiān)督，責(zé)任心不強。能對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行監(jiān)督，但監(jiān)督力度較弱。能嚴(yán)格對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行監(jiān)督，但對監(jiān)理工作的支持能嚴(yán)格對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行監(jiān)督，并對監(jiān)理工作給予積4協(xié)調(diào)能力23456789無有效的協(xié)調(diào)方法?；灸軈f(xié)調(diào)，但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)各方，促進工作開5人際關(guān)系溝通能力7分1234567剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉。較為自我，不善溝通，不易與他人建立長期合作關(guān)系。能夠與他人溝通，并能建立友好合作關(guān)系。善于溝通，易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。6團隊合作的能力8分12345678不能與他人作，獨斷專團隊合作精神不強，大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，對工作有影響。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的工作氛7影響能力1234567對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時能影響他人。能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方8表達(dá)能力12345678口頭：含糊其辭，意圖面：文理不通、意圖不明、需作大修改。口頭：語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有釋。書面：文但尚能表達(dá)清楚主要意圖。陳述意見，不太需要重復(fù)說明。書面：幾乎不需修改補充，比較準(zhǔn)確地表達(dá)意見?？陬^：簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。書面：表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，9工作品質(zhì)1234567工作懶散，可避免的錯大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。主動性12345678自已份內(nèi)事不會主動去做，事事需排，需不斷監(jiān)督。只能照章行事；監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示，能主動工作及改進，極少需監(jiān)督。一直是自主工作；勤勉精神12345678有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力1234567接受新知識的能力、速度較差，經(jīng)化。對新知識學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。對新知識學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。對新知識學(xué)習(xí)快速，記憶良好，且完全消化。獎罰出勤獎罰遲到、早退扣0.5分/次，曠工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批評扣0.5分/次，處罰扣2分/次，表揚加0.5分/次，獎勵加2分/次?？荚u總分：分?？荚u人意見：姓名上崗時間考核時段號考評項目一般好1業(yè)務(wù)能力分析、判斷能力123456789力，遇事無主見。缺乏分析力，判具有一定的分析能力，但在權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理得當(dāng)。具有很好的分析能力，能合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理得當(dāng)。2計劃組織能力123456789劃，缺乏組織能力。制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)能按計劃組織實施。具有極強的制定計劃的能力，能通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。3控制能力123456789業(yè)務(wù)能力差或成本控制意識淡薄，工作經(jīng)常有失誤。有一定的業(yè)務(wù)能力和成本控制意識，但業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足，經(jīng)?？刂剖д`。有業(yè)務(wù)能力和成本控制意識，能夠順利完成分配的任務(wù)，工作上偶有不足。有較強的業(yè)務(wù)能力和成本控制意識，能夠圓滿完成分配的任務(wù)，并能積極采取相關(guān)措施，促進成本控制。4協(xié)調(diào)能力123456789無有效的協(xié)調(diào)方法?；灸軈f(xié)調(diào)，但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并能積極引導(dǎo)各方，促進工作開5人際關(guān)系溝通能力7分1234567剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉。較為自我，不善溝通，不易與他人建立長期合作關(guān)系。能夠與他人溝通，并能建立友好合作關(guān)系。善于溝通，易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。6團隊合作的能力8分12345678不能與他人作，獨斷專行。團隊合作精神不強，大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，對工作有影響。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的工作氛7影響能力7分1234567對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時能影響他人。能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方8表達(dá)能力8分12345678口頭：含糊其辭，意圖面：文理不通、意圖不明、需作大修改?？陬^：語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有釋。書面：文但尚能表達(dá)清楚主要意圖。陳述意見，不太需要重復(fù)說明。書面：幾乎不需修改補充，比較見。口頭：簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。書面：表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，9工作品質(zhì)7分1234567工作懶散，可避免的錯大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。主動性12345678自已份內(nèi)事不會主動去做，事事需排，需不斷監(jiān)督。只能照章行事；監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示，能主動工作及改進，極少需監(jiān)督。一直是自主工作；勤勉精神12345678有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力l234567接受新知識的能力、速度較差，經(jīng)對新知識學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。對新知識學(xué)習(xí)速度但偶爾還需要向主對新知識學(xué)習(xí)快速，記憶良好，且完全消化。獎罰出勤獎罰遲到、早退扣0.5分/次，曠工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批評扣0.5分/次，處罰扣2分/次，表揚加0.5分/次，獎勵加2分/次。行政后勤人員績效考核表姓名上崗時間考核時段2010年月份考評項目差一般好1業(yè)務(wù)能力辦事能力123456789遇事不知如何處理，辦差。有一定經(jīng)驗，但反應(yīng)遲鈍，辦事有一定的經(jīng)驗，但在權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理得當(dāng)。有經(jīng)驗，遇事能合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理得當(dāng)。2計劃組織能力123456789劃，缺乏組制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)能按計劃組具有極強的制定計劃的能力，能通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的3崗位能力123456789業(yè)務(wù)能力差或?qū)Ρ緧徫恍?，工作?jīng)有一定的業(yè)務(wù)能力，但業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足，經(jīng)常不能按時完成工作任務(wù)。有業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，能夠順利完成分配的任務(wù)，工有較強的業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，能夠圓滿完成分配的任務(wù)，并能積極配合4協(xié)調(diào)能力123456789分無有效的協(xié)調(diào)方法。基本能協(xié)調(diào)，但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)5人際關(guān)系溝通能力7分1234567剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉。較為自我，不善溝通，不易與他人建立長期合作關(guān)系。能夠與他人溝通，并能建立友好合作關(guān)系。人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。6團隊合作的能力8分12345678不能與他人作，獨斷專行。團隊合作精神不強，大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，對工作有影響。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的工作氛圍。7影響能力1234567對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時能影響他人。能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方8表達(dá)能力1234568口頭：含糊其辭，意圖面：文理不通、意圖不明、需作大修改?？陬^：語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有釋。書面：文但尚能表達(dá)清楚主要意圖。陳述意見，不太需要重復(fù)說明。書面：幾乎不需修改補充，比較見?？陬^：簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。9工作品質(zhì)1234567工作懶散，可避免的錯誤頻繁。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。主動性8分12345678自已份內(nèi)事不會主動去做，事事需排，需不斷監(jiān)督。只能照章行事；監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示，能主動工作及改進，極少需監(jiān)督。勤勉精神12345678有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。1學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力7分1234567接受新知識的能力、速度較差，經(jīng)一再教導(dǎo)，化。對新知識學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。對新知識學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主對新知識學(xué)習(xí)快速，記憶良好，且完全消化。獎罰出勤獎罰遲到、早退扣0.5分/次，曠工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批評扣0.5分/次，處罰扣2分/次，表揚加0.5分/次，獎勵加2分/次?？荚u總分：分?？荚u人意見：日第2條管理范圍。凡公司新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目(工程)和技術(shù)改造項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手第3條竣工驗收依據(jù)。2.從國外引進新技術(shù)或成套設(shè)備的項目以及中外合資建設(shè)項目，還應(yīng)按照簽訂的第4條竣工決算的編制。2.竣工項目經(jīng)驗收交接后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管第5條工程辦公物資處置。第6條整理資料。第7條竣工驗收程序。第8條特殊情況下竣工驗收的要求。(一)工程資料分類：(4)工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則(監(jiān)理合同內(nèi)約定或由監(jiān)理公司完成)(8)設(shè)計變更、洽商(13)監(jiān)理月報(監(jiān)理合同內(nèi)約定或由監(jiān)理公司完成);(14)會議紀(jì)要。3、施工組織設(shè)計(施工方案)(1)施工組織設(shè)計(總體設(shè)計或分階段設(shè)計);(3)見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等。(依需要)(1)工程開工報審表(含必要的附件);(4)停、復(fù)工資料。(4)分項(工序)、分部工程質(zhì)量報驗與認(rèn)可；(5)其他往來函件(7)工作總結(jié)(專題、階段和竣工總結(jié)和報告等)(二)管理辦法：依據(jù)(施工合同中注明)。面坐標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報驗單》報報(2)會議主要內(nèi)容④宣布約束各方的有關(guān)國家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，和在投標(biāo)期間，各投標(biāo)單位承諾遵守的《建設(shè)項目三方工作管理制度》、《安全文明施工現(xiàn)場管理制度》及《獎懲條例》;(1)核查開工條件；(2)審批進度計劃；(3)工程進度計劃的調(diào)整；(4)工程質(zhì)量控制；(5)成本控制；《施工總體進度計劃是配合驗收準(zhǔn)備參加《竣工驗收表》實施驗收參加否通過整改是竣工驗收備案表》辦理備案結(jié)束開始工程施工進度計劃否是是工程施工進度計劃工程施工總進度計劃施工單位相關(guān)制度/表單配合配合《偏離計劃通知《偏離計劃通知《工期調(diào)整申請能結(jié)束十二、項目建設(shè)計劃(一)項目開發(fā)流向工作，本項目開發(fā)采取分批建設(shè)，按：5#地塊→4#地塊→3#地塊→1#地塊→2#地(二)總體部署第二標(biāo)段：10#、11#、12#樓范圍的全部土建、給排水、電氣安裝工作。第三標(biāo)段：6#、7#、8#、9#樓范圍的全部土建、給排水、電氣安裝工作。第一、第二標(biāo)段的分界按地下室后澆帶進行劃分，具體位置待設(shè)計圖出來后確第三監(jiān)理部，負(fù)責(zé)1#、2#、3#地塊范圍的施工監(jiān)理工作。(2)當(dāng)5#地塊完成13#、14#、15#樓范圍的基坑土方開挖后，穿插該部的工程樁施工，并開始流水作業(yè)，其施工順序按：13#、14#、15#樓→幼兒園→6#、7#、9#、8#樓→12#、11#、10#樓→5#樓、酒店2→酒店1、商業(yè)辦公樓→商(3)當(dāng)5#地塊13#、14#、15#樓范圍的工程樁養(yǎng)護到期并經(jīng)檢測合格后，總包(三)工期計劃第三章對監(jiān)理及承包商的管理(一)目的(二)監(jiān)理單位的選擇工作能力，全面進行“三控”(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施(5)具有完成該工程類似的工程項目招標(biāo)、評標(biāo)的經(jīng)驗，以及具有編制招標(biāo)文(1)監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分(5)報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》,包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去2和表3所示。監(jiān)理單位名稱(全稱)總部地址監(jiān)理單位(企業(yè)性上級主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號資金情況固定資產(chǎn)萬元自有流動資金萬元準(zhǔn)備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人高級工程師(名)工程師(名)一般技術(shù)人(名)聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計算機(監(jiān)理軟件)投入條件其他要說明的問題工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積(萬平方工程造價(億元人民幣)監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目開竣工日期姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(或培訓(xùn)證書號)監(jiān)理、設(shè)計、施工實績(三)施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容(四)建立監(jiān)理單位檔案(2)送交工程部的報表。(3)監(jiān)理記錄。(4)監(jiān)理月報。(5)往來的文件和函電。(五)對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價(1)成績(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤(一)目的(二)進場管理規(guī)定(1)持有本項目的《施工合同(協(xié)議)書》或《中標(biāo)通知書》。安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的(三)承包單位人員教育培訓(xùn)培訓(xùn)大綱表內(nèi)容教育部門參加人員入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)承包單位項目經(jīng)理部承包單位全體人員質(zhì)量管理監(jiān)理單位承包單位管理人員計劃管理監(jiān)理單位承包單位管理人員文明施工管理監(jiān)理單位承包單位管理人員成品保護、現(xiàn)場物資承包單位項目經(jīng)理部承包單位管理人員技術(shù)管理工程部承包單位管理人員技術(shù)資料管理監(jiān)理單位承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定監(jiān)理單位承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定承包單位項目經(jīng)理部承包單位全體人員施工中教育制度教育各項承包單位項目經(jīng)理部承包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前承包單位項目經(jīng)理部分項施工人員新工藝新技術(shù)承包單位項目經(jīng)理部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會承包單位項目經(jīng)理部承包單位全體人員承包單位安全會承包單位項目經(jīng)理部承包單位全體人員(四)組織管理必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話(手機)。(2)施工現(xiàn)場布置、承包單位所建的臨時設(shè)施(包括現(xiàn)場料場)必須符合項目總(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸(4)工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按公司要求制作。(2)承包單位必須重視工程部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回(3)承包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至工程部；對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至工程部，否(4)承包單位不得拒收、拒簽工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和(5)承包單位對本公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)(五)施工計劃及管理(1)任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證使用經(jīng)批準(zhǔn)的材料、安全設(shè)施齊全無隱患。經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案(2)管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，如發(fā)(1)所有施工都必須按照工程部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做分部、分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，(2)由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，工程部需書面通知限時配足。超時未配足者，工程部有權(quán)代為配置，承包單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由工程部另行安排，并對承包單位造成的損失進行索賠(工期和經(jīng)濟),工程部代為配置部分的費用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費用的計算(3)因承包單位的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增(4)承包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按工程部的要求完成，工程部(6)周計劃(下周一至下周日)由承包單位于每周五下午2點之前上報監(jiān)理部；(7)月計劃由承包單位于每月23日報月計劃(本月25日至下月24日)到監(jiān)理處以2000～5000元的罰款。(六)安全生產(chǎn)管理(1)安全檢查的內(nèi)容(2)工程部、監(jiān)理部、承包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢(3)各承包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2%以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措(5)違規(guī)處理①各承包單位如不向工程部提供規(guī)定的安全資料，對承包單位的安全員罰款500②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以1000元/次罰款；如各承包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于D.破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)工程部責(zé)任工程師批⑤有下列行為之一者，給予處罰1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事(5)承包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗(1)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合(2)施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報項目管理部門(3)木工車間(棚)應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到(4)物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口標(biāo)明，專職人員(5)施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻。現(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)(6)施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時，必須有專人看管?；馉t的安裝(八)文明施工與成品保護管理(1)工程部自查。工程部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受工程部提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，(2)每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前(1)工程部管理整個項目的成品保護工作，并在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組(2)承包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護直接責(zé)任人，承包單位(3)成品保護的期限為承包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為(4)承包單位在成品保護工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟損失由承包單位自負(fù)，同時工程部對其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及(九)生活區(qū)后勤管理(1)承包食堂管理由承包單位自行負(fù)責(zé)。(2)遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共(1)承包單位必須在進場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至工程部，由(1)現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)第四章綜合管理制度2、總承包及分包單位必須在每月25日前將下月的進度計劃報監(jiān)理及工程部審3、每周五下午14點前，總承包及各分包單位必須向監(jiān)理及工程部提報下周的進對拒不整改者將給予500—1000元罰款。對于工(二)質(zhì)量管理制度方可使用，對于擅自使用末經(jīng)驗收的、驗收不合格的、末經(jīng)復(fù)試的材料及設(shè)備的單位，視情節(jié)輕重給予1000-2000元罰款。驗收合格方可隱蔽。對于驗收不合格的隱蔽工程，應(yīng)按驗收要求進行整改后重新驗收，不得私自隱蔽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000-2000元罰款。6、在區(qū)有關(guān)部門大檢查中不合格的罰款1萬元，通(三)安全文明管理制度1、施工單位在工程開工前應(yīng)建立安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系，落實安全文2、施工單位按國家、當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理部審核，監(jiān)理部審核通過后報工程部審核。3、施工單位在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對有特殊安全要求的工程項目，編制專項安全施工組織方案，并落實安全技術(shù)措施。4、監(jiān)理部審核施工單位安全文明施工方案，并督促施工單位落實安全文明施工方5、工程部每月組織監(jiān)理部、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進行安全文明檢查，主要檢查內(nèi)容包括安全技術(shù)資料、現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實情況等，并形成檢查記錄備案。6、監(jiān)理部及工程部如發(fā)現(xiàn)安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知施工單位限期整改，整改完畢報監(jiān)理部進行復(fù)檢，并形成報告報工程部。對拒不整改或逾期整改不到位者，每次罰款2000元。7、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)立即彩取措施控制事態(tài)發(fā)展，同時通知監(jiān)理部及工程部，監(jiān)理部及工程部協(xié)助施工單位處理事故。施工單位在事故處理完畢后，按要求編寫安全事故報告，提交監(jiān)理部、工程部審核。對于故意隱瞞、知情不報1、施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。2、本制度適用于施工現(xiàn)場內(nèi)對所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理與計量。3、工程部及前期部應(yīng)辦妥工地所在地的市政配套手續(xù)，將技術(shù)資料收集齊全。4、工程部專業(yè)工程師根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料，并參考各施工單位報審的《施工組織計劃書》中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水電的總負(fù)荷(包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等),形成書面資料報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合市政人員做好臨時水電的接入工作。5、如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水電同時6、臨時水電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的7、各施工單位之間出現(xiàn)水電需求矛盾時，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要及重點工程的正常進行。8、在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，工程部專業(yè)工程師應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工(1)設(shè)計缺陷(設(shè)計):設(shè)計缺陷是指設(shè)計中不符合相關(guān)規(guī)范、設(shè)計表達(dá)不清和(2)方案調(diào)整(公司):策劃部、銷售部根據(jù)市場的反映，對產(chǎn)品的定位提出修(3)施工方案調(diào)整(監(jiān)理或施工單位):施工單位或監(jiān)理公司根據(jù)施工進度的要并將變更和審核意見同時上報公司總工室，總工室對變更的必要性和可行性進行審(6)工程變更必須經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、公司總工簽字、公司蓋章后方可施工(除設(shè)計授權(quán)范圍外);(7)為保證工程進度，對工程變更(重大變更)進行時效性控制，可限定設(shè)計、為了規(guī)范工程量的計算、審核(簡稱“工程計量”)及工程造價的確定(簡稱(1)編制施工圖預(yù)算。(2)編制非委托招(議)標(biāo)標(biāo)底。(3)設(shè)計變更的調(diào)整。(1)施工圖預(yù)算(或標(biāo)底)的計量依據(jù)包括設(shè)計施工圖紙、書面設(shè)計交底、施工(2)設(shè)計變更調(diào)整計量的依據(jù)包括設(shè)計變更、原設(shè)計施工圖、必要的施工方案(3)工程進度付款及竣工造價結(jié)算(按實)計量的依據(jù)包括工程竣工圖紙(含設(shè)計交底、設(shè)計變更)圖紙、經(jīng)濟簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設(shè)計文件、形象進度簽證(進度付款計量用)。(2)工程已經(jīng)竣工驗收，并符合質(zhì)量要求(僅限于工程進度付款及竣工造價按實際結(jié)算額計量)。(1)確定分項工程施工內(nèi)容(做法)和施工方法(施工方案)、材料材質(zhì)，由工(3)確定分項工程資源(人工、材料、機械)的消耗量，由預(yù)算部負(fù)責(zé)。(1)通過工程招(投)標(biāo)的方式確定。此時，分項工程單價必須以清單的形式在13、分項工程單價包含內(nèi)容必須與工程量計量方式相統(tǒng)一(配合)。分項工程單14、預(yù)算部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項工程基準(zhǔn)單價，以此控制15、因采用甲方供應(yīng)材料形式造成分項工程材料單價與分項工程施工單價相剝離16、公司對不便或不易計量(計量依據(jù)不足),且對工程無直接影響的施工措施等費用(如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)降水費、邊坡支護費等)采用模糊計價。模糊計價的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計價的范圍必須在17、因控制成本需要，公司自行編制的分項工程單價(企業(yè)定額)必須是實測實量得出的，并不得高于平均市場價，且應(yīng)根據(jù)人工、材料價格及施工工藝的市場變化進行周期(或異地)調(diào)整。18、工程計價的方式由預(yù)算部根據(jù)項目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意1、嚴(yán)格遵循合同約定及付款條件，對達(dá)不到約定付款條件的不予接收辦理(公司領(lǐng)導(dǎo)特批除外);(1)申請付款單位向總監(jiān)理工程師提交付款申請報件；(2)總監(jiān)理工程師審核所報的已完工程情況是否屬實，不屬實則退回，屬實則簽署(3)工程部專業(yè)工程師審核完成工程量是否屬實，不屬實則退回，屬實則簽署意見(4)工程部經(jīng)理審核是否符合合同付款條件，不符合則退回，符合則簽署意見后交(5)預(yù)算部預(yù)算員對所報工程量及費用進行詳細(xì)核算后，簽署意見并報交預(yù)算部經(jīng)(10)財務(wù)部按總經(jīng)理意見，通知申報單位辦理工程進度款的支取手續(xù)。(1)編制說明；(2)工程預(yù)算書。(1)合同(原件);(2)工程量清單、工程預(yù)算書、變更估(預(yù))算書；收報告(有注冊監(jiān)理工程師簽字);1、由公司材料設(shè)備員收集材料、設(shè)備信息，預(yù)算部建立材料、設(shè)備市場信息時與供應(yīng)商聯(lián)系并將情況上報，公司對各種設(shè)備進行多家對比(不少于三家),比較2、對用于工程的各種原材料(水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等)進場時單位有自檢資格的材料，要按比例進行抽檢(送市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心)。所有材(1)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；(3)督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；(4)查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；(5)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。(6)審查分包單位的資格：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證(7)審查分包單位的業(yè)績；(8)經(jīng)工程部、預(yù)算部共同審定合格，報公司總工室簽發(fā)批準(zhǔn)《分包單位資格報(9)查驗承包單位的測量放線(10)查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程);(11)查驗施工軸線控制樁位置；(12)查驗軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控(1)承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用(4)審查混凝土、砌筑砂漿、簽認(rèn)《混凝土澆灌申請書》,并必須對(但不限于):①對現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計量設(shè)備),現(xiàn)場管理進行檢查；(7)工程部專業(yè)工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與(8)監(jiān)理部對進場的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進行檢驗、測試，判斷合格后，審(14)對需要定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅稱等)承包單位應(yīng)有檢定證明。(15)審查主要分部(分項)工程施工方案：①工程部對某些主要分部(分項)工程施工前，要求施工單位應(yīng)將施工工藝、原②施工單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案(冬施、雨施等),提前填《施工組織設(shè)計(16)其他過程控制。(2)對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位限期寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表附表4-1-1序號控制項目1熟悉技術(shù)文件(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審。(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2建立管理機構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適的質(zhì)量管理機構(gòu)3編制施工組織設(shè)計(方案)編制施工組織設(shè)計(或方案),提出保證質(zhì)量的技術(shù)措4材料準(zhǔn)備(1)制訂材料計劃，組織進貨。(2)檢查出廠合格證及試驗報告，必要時須復(fù)查試5機具準(zhǔn)備6技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓7測量放線8技術(shù)培訓(xùn)9技術(shù)交底(2)材料與設(shè)備的質(zhì)量控制現(xiàn)場材料質(zhì)量控制表附表4-1-2控制項目1準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)計對材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要(2)進行市場調(diào)查，確定訂貨渠道、生產(chǎn)廠家和運輸方式；必要時應(yīng)確定供貨樣品，以(3)搞好現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃，根據(jù)不同施工階段，合理調(diào)整堆料場地位置，保持(4)建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制，定期檢查考核。2大堆材料(磚瓦灰砂、石等)進場驗收(1)檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格(包括砂、石料的級配)是否符合設(shè)計要求，有懷疑者須送(2)材料數(shù)量的驗收按不同材料和運輸方式進行，如磚按皮進行驗收，灰、砂、石均出妥善保管按材料品種、規(guī)格分別存放，場地要平整、結(jié)實、不倒垛、磚一般每垛二百塊；砂、石盡量高堆；方階磚和瓦不得平放；耐火磚不得淋雨受潮；色石渣要下墊上蓋，分檔保3水泥驗收(1)袋裝水泥在現(xiàn)場點數(shù)驗收，并抽袋驗(2)散裝水泥用專車運輸，出廠過磅，在現(xiàn)場敲打卸(3)驗收時要索取出廠質(zhì)量證明，并核對質(zhì)量、標(biāo)號、出廠日期、出廠編號，對其質(zhì)量保管(1)水泥一般要建庫存放保管，露天存放時必須蓋墊，做到防雨防潮，按品種、規(guī)格(2)堅持先進先出，專人保管。(3)當(dāng)水泥出廠超過三個月(快硬硅酸鹽水泥超過一個月)時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果使用4鋼筋驗收(1)索取出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。進場時應(yīng)按爐罐(批)號及直徑大小分批檢驗。檢驗內(nèi)容包括查對標(biāo)志、外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗，合格(2)進口鋼材應(yīng)索取出廠合格證及商檢報告，并按國家的有關(guān)規(guī)定進行檢(3)鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，尚應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對該批鋼筋進行化學(xué)成分檢驗或其不得損壞標(biāo)志，并應(yīng)按批分別堆放整齊，避免5模板對模板及其支架應(yīng)定期維修，鋼模板及鋼支架6混凝土(1)組織分層分段配套進行，認(rèn)真核對型號，檢查外觀質(zhì)量，及時登記臺帳。對其質(zhì)量(2)構(gòu)件存放場地平整夯實，墊木規(guī)格一致，垛位碼放整齊。7鐵活(屋架、預(yù)埋件、樓梯欄桿、垃圾斗、水落管(1)按單位工程建立鐵活臺帳，記錄鐵活的品種、規(guī)格、計劃數(shù)量、進場量、已耗量。(2)檢查外觀質(zhì)量，有必要時可采用相應(yīng)的檢測手段進行檢(3)鐵活一般露天存放，精密的存入庫棚，所有鐵活用墊楞墊起30~50cm,小件的搭設(shè)8鋼、木(1)詳細(xì)檢查其品種、型號、尺寸和和加工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)(2)木門窗及存放時間短的鋼門窗可露天存放，用墊木墊高30cm,按品種、型號碼放(3)木門窗扇，木附件及存放時間長的鋼門窗要存入庫棚，掛牌標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)施工機械設(shè)備質(zhì)量控制表附表4-1-3序號控制1合理地選購機械設(shè)備(1)機械設(shè)備的技術(shù)性能及規(guī)格；(2)工程質(zhì)量的保證程度；(3)生產(chǎn)效率；(4)能源和原材料的消耗；(5)生產(chǎn)安全性；(6)成套性；(7)設(shè)備的使用壽命；(8)靈活性；(9)對環(huán)境的影響；(10)維修的難易性；(11)設(shè)備的投資效果：等等。2建立規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程建立健全一套科學(xué)的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程，包括：(1)建筑機械管理制度；(2)崗位責(zé)任制；(3)試運轉(zhuǎn)的規(guī)定；(4)機械走合期的規(guī)定；(5)技術(shù)操作規(guī)程；(6)保養(yǎng)維修制度；(7)保養(yǎng)修理技術(shù)規(guī)程；(8)交接班制度：(9)機械事故處理制度；(10)機械定額管理制度；(11)機械統(tǒng)計工作制度；(12)備用配件供應(yīng)管理制度；(13)施工機械折舊和大修理基金的規(guī)定；(14)機械設(shè)備的改裝、試驗制度；等3技術(shù)培訓(xùn)作(駕駛)證后，方可上機操作(駕駛)。上崗后還必須接受定期和不定期的技術(shù)培訓(xùn)以及安4合理使用(1)實行崗位證制度，沒有上崗(駕駛)證的人員登機操作應(yīng)作為嚴(yán)重違章操作事故處理。章制度和技術(shù)規(guī)程，以求更加合理有效地使用5設(shè)備檢查準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實際情況，以便確定是6保養(yǎng)(1)日常保養(yǎng)：由操作人員在每班開機前、使用間歇中和停機后按規(guī)定項目和內(nèi)容、要求進行。保養(yǎng)的基本內(nèi)容：清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐。(2)定期保養(yǎng)：根據(jù)制度規(guī)定按一定的周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟性7修理(1)檢查后修理：事先規(guī)定機械設(shè)備的檢查計劃，根據(jù)檢查的結(jié)果和以前的修理資料，確定修(2)定期修理：根據(jù)實際使用情況，在基本中掌握了設(shè)備零、部件使用壽命的基礎(chǔ)上，參考有關(guān)檢修周期，確定設(shè)備修理工作的計劃日期和修理工作量。確切的修理時間和內(nèi)容則根據(jù)每次修理前的檢查再詳細(xì)規(guī)定。(3)標(biāo)準(zhǔn)修理：根據(jù)機械設(shè)備的零部件使用壽命，對修理日期、修理類別、內(nèi)容和工作量，預(yù)先制訂具體的計劃，不管機械設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)如何，都嚴(yán)格按計(3)施工中的質(zhì)量控制控制1準(zhǔn)備工作(3)應(yīng)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐匦?、地質(zhì)情況，如因施工可能產(chǎn)生滑坡時，應(yīng)采取措施。(4)編制施工組織設(shè)計(方案)。(7)清除障礙物，包括管道、電纜等。(8)采取有效措施，防止因施工而使附近已有建(構(gòu))筑物發(fā)生下沉和變形，并在施工中進行觀測。(10)對操作人員進行技術(shù)交底。2挖方(1)控制挖方邊坡坡度、開挖標(biāo)高和外形尺(2)土方開挖宜從上到下分層分段依次進行，隨時做成一定的坡勢，以利泄水。(3)在開挖過程中如出現(xiàn)滑坡跡象時，應(yīng)暫停開挖，通知有關(guān)單位提出處理措施，并設(shè)點觀測。3(1)填方基底的處理須符合設(shè)計要求。(2)填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。(3)合理選擇壓實機具。(4)確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參(5)分層填土、壓實和測定壓實后土的干容重，檢驗其壓實系數(shù)和壓實范(6)輾壓時，輪(夯)跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓。4基坑 (槽管溝(1)基底土質(zhì)須符合設(shè)計要求，并嚴(yán)禁擾動。使用機械挖土?xí)r，應(yīng)保留土層厚度200~300mm,層不挖，待下一工序開始前再挖除。水位措施。(4)坑壁有支撐結(jié)構(gòu)時，須符合有關(guān)的設(shè)計和規(guī)范要(5)開挖基坑(槽)或管溝時，應(yīng)合理確定開挖順序和分層開挖深度。5質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)6資料整理(1)土方竣工圖。(5)驗槽隱蔽驗收記錄。(6)施工記錄。(7)自檢記錄。(8)觀測點沉降和位移記錄。序號控制1準(zhǔn)備工作(5)清除基底雜物和草皮，進行驗槽，槽底如有低于墊層的孔、洞，應(yīng)先行填實。2施工(1)根據(jù)不同材料選擇不同的方法夯壓，嚴(yán)禁擾動下臥層的淤泥或淤泥質(zhì)土層。(3)基底的土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。(4)控制灰土、砂、砂石和三合土的干土質(zhì)量密度或貫入(5)灰土、砂、砂石和三合土配料正確，拌合均(6)灰土中清除大土塊和大生石灰塊。(7)分層填料，控制虛鋪厚度及夯壓程度。(8)分層測量填料標(biāo)高。(9)分層檢驗填料質(zhì)量。(10)分層留槎位置正確，接搓密實。3質(zhì)量檢驗(1)灰土、砂、砂石和三合土的干土質(zhì)量密度或貫入度試(2)填料夯實隱蔽驗收簽證，逐層進行。4質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)5資料整理(1)驗槽記錄及逐層隱蔽驗收記錄。(2)干土質(zhì)量密度或貫入度試驗資料。(3)頂面標(biāo)高測量記錄。(5)施工記錄。(6)自檢記錄。預(yù)壓地基工程質(zhì)量控制表附表4-1-6控制1準(zhǔn)備工作(3)編制施工方案，對重要工程應(yīng)預(yù)先在現(xiàn)場選擇試驗區(qū)進行預(yù)壓試驗。(4)測量放線，確定加載的范圍以及砂井或塑料排水帶的布(5)材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備。(6)檢測儀器準(zhǔn)備。2施工(1)加載預(yù)壓法施工；1)砂墊層砂料宜用中粗砂，含泥量應(yīng)小于5%,砂料中可混有少量粒徑小于50mm的石粒；砂井的砂料也宜用中粗砂，含泥量應(yīng)小于3%;砂井的實際灌砂量不得小于計算值的95%;2)袋裝砂井施工所用鋼管內(nèi)徑宜略大于砂井直徑，以減小施工過程中對地基土的擾動：3)塑料排水帶應(yīng)有良好的透水性，應(yīng)有足夠的濕潤抗拉強度和抗彎曲能力；4)分級加載；在加載過程中應(yīng)每天進行豎向變形、邊樁位移及孔隙水壓力等項目的觀測，根據(jù)觀測資料嚴(yán)格控制加載速率，豎向變形每天不應(yīng)超過10mm,邊樁水平位移每天不應(yīng)超過4n(2)真空預(yù)壓法施工；1)抽氣設(shè)備宜采用射流真空泵，每塊預(yù)壓區(qū)至少應(yīng)設(shè)置兩臺；2)真空管路的連接點應(yīng)嚴(yán)格進行密封，管路中應(yīng)設(shè)置止回閥和截閥；3)水平向分布濾水管可采用條狀、梳齒狀或羽毛狀等形式。濾水管一般設(shè)在排水砂墊層中，其上宜有100-200mm砂覆蓋層；4)必須設(shè)置砂井或塑料排水帶等豎向排水體，砂井的砂料應(yīng)采用中粗砂，其滲透系數(shù)宜大于1×105)真空預(yù)壓的膜下真空度應(yīng)保持在600mmHg以上；6)對于表層存在良好的透氣層以及在處理范圍內(nèi)有充足水源補給的透水層等情況，應(yīng)采取有效措施切斷透氣層及透水層；7)密封膜應(yīng)采用抗老化性能好、韌性好、抗穿刺能力強的不透氣材料。密封膜宜鋪設(shè)3層，覆蓋膜周邊可采用挖溝折鋪、平鋪并用粘土壓邊、圍埝溝內(nèi)覆水以及膜上全面覆水等方法進行密(3)卸載條件；對主要以沉降控制的建筑，當(dāng)?shù)鼗?jīng)預(yù)壓消除的變形量滿足設(shè)計要求且受壓土層的平均固結(jié)度達(dá)到80%以上時，方可卸載；對主要以地基承載力或抗滑穩(wěn)定性控制的建筑，在地基土經(jīng)預(yù)壓增長的強度滿足設(shè)計要求后，方可卸3質(zhì)量檢驗(1)在預(yù)壓期間應(yīng)及時整理變形與時間、孔隙水壓力與時間等關(guān)系曲線，推算地基的最終固結(jié)變形量、不同時間的固結(jié)度和相應(yīng)的變形量，以分析處理效果并為確定卸載時間提供依(2)對真空預(yù)壓法尚應(yīng)量測膜下真空度和砂井不同深度的真空度，真空度應(yīng)滿足設(shè)計要求。(3)預(yù)壓后地基應(yīng)進行十字板抗剪強度試驗及室內(nèi)土工試驗等，以檢驗處理效4質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)5資料監(jiān)理(1)砂料檢驗記錄。(2)變形與時間、孔隙水壓力與時間、真空度等資料。(3)十字板抗剪強度試驗及室內(nèi)土工試驗等資(6)質(zhì)量評定記錄。重錘夯實地基工程控制表附表4-1-7序號控制1準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，特別是地質(zhì)勘探資(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1)夯實面積、場地布置和施工順序；2)夯實設(shè)備的選定；4)使土達(dá)到最佳含水量的措施；5)地基夯實的最后下沉量和總下沉量；6)設(shè)計要求的地基夯實深度和密實度；(5)確定回填土源。(6)定位放線，定出加固處理范圍，清除范圍內(nèi)的地下障礙物，平整場地。(7)檢查基坑(槽)中土的含水量。(8)基坑(槽)周邊作好排水設(shè)施，防止向坑(槽)灌水。2施工(2)采取措施使基坑(槽)中土或填土的含水量達(dá)到或接近最佳含水(3)控制每層的虛鋪厚度(一般以相當(dāng)于鍾底直徑)。(4)保證夯擊遍數(shù)(按試夯確定的最少遍數(shù)增加1～2遍，一般為8～12遍)。1)在大面積基坑(槽)內(nèi)夯擊時，宜一夯挨一夯。2)在獨立柱基基坑夯擊時，一般采用先周邊后中間或先外后里的方法進行；3)基坑(槽)底面的標(biāo)高不同時，應(yīng)按先深后淺的順序逐層夯實。(6)最后下沉量和總下沉量須符合設(shè)計要求。(7)夯實完后，應(yīng)將基坑(槽)表面拍實至設(shè)計標(biāo)3質(zhì)量檢測(1)重錘夯實地基試夯的密度和夯實深度檢(2)重錘夯實地基的最后下沉量和總下沉量檢測。(3)重錘夯實地基的頂面標(biāo)高測量。4質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)5資料整理(2)試夯報告，并附重錘夯實試夯記錄。(3)施工記錄。(4)自檢記錄。強夯地基工程質(zhì)量控制表附表4-1-8控制1準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，特別是地質(zhì)勘察資(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)編制施工組織設(shè)計(方案),初步確定強夯施工參數(shù)，如錘重、夯擊點布置、各夯擊點的夯(4)當(dāng)強夯施工所產(chǎn)生的振動，對鄰近建筑物或設(shè)備產(chǎn)生有害的影響時，應(yīng)采取防振或隔振措(5)強夯機具準(zhǔn)備。(6)平整場地，清除所有障礙物及地下管線，排除夯坑內(nèi)或場地積(7)對操作人員進行技術(shù)交底。2施工(1)注意地下水位線情況，當(dāng)?shù)叵滤^高時，宜采用人工降低地下水位或鋪填一定厚度的松散(2)根據(jù)初步確定的強夯參數(shù)進行現(xiàn)場試夯。視不同土質(zhì)條件待試夯結(jié)束一至數(shù)周后，對試夯場地進行測試，并與夯前測試數(shù)據(jù)進行對比，檢驗強夯效果，確定工程采用的各項強夯參數(shù)。(3)錘重和落距：一般錘重100～400kN,落距(4)夯點布置一般按正方形或梅花形網(wǎng)格排列。應(yīng)分段進行，注意順(5)以各個夯擊點的夯擊次數(shù)為施工控制參數(shù)，其數(shù)值通過試夯確(6)夯擊遍數(shù)應(yīng)根據(jù)地基土的性質(zhì)確定，一般情況下，可采用2～3遍，最后再以低能量滿夯一遍。對于滲透性弱的細(xì)顆粒土，必要時夯擊遍數(shù)(7)兩遍夯擊之間應(yīng)有一定的時間間隔。間隔時間取決于土中超孔隙水壓力的消散時間。對于滲透性較差的粘性土地基的間隔時間，應(yīng)不少于3～4周；對于滲透性好的地基可連續(xù)夯(8)注意控制夯擊點中心位移，測量錘頂高程和填平滿夯后的場地高(9)注意雨天施工和冬季施工時的特殊性。3質(zhì)量檢驗(1)檢驗時間：施工結(jié)束后應(yīng)間隔一定時間方能對地基質(zhì)量進行檢驗。對于碎石土的砂土地其間隔時間可取1~2周；低飽合度的粉土和粘性土地基可取2～4(2)檢驗方法：根據(jù)土性選用原位測試和室內(nèi)土工試驗，重要工程可做現(xiàn)場大壓板載荷試4質(zhì)量評定5資料整理(3)各項測試數(shù)據(jù)及施工記錄。(5)質(zhì)量評定記錄?？刂?準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，特別是工程地質(zhì)勘察資料。(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)平整場地，清除地上、地下一切障礙物，場地整平標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計的基底標(biāo)高再高攪拌樁仍施工到地面，待開挖基坑時，再將上部0.5m的樁身質(zhì)量較差的攪拌(6)機械進場就位。(8)對操作人員進行技術(shù)交流。2施工(1)深層攪拌施工可按下列步驟進行：1)深層攪拌機械就位；2)預(yù)攪下沉；3)噴漿攪拌提4)重復(fù)攪拌下沉；5)重復(fù)攪拌提升直到孔口；6)關(guān)(2)施工前應(yīng)標(biāo)定深層攪拌機械的施工參數(shù)，并先打數(shù)根試樁，以最后確定漿液的配合比，泵送(3)施工使用的固化劑和外摻劑，必須通過加固土室內(nèi)試驗檢驗方能使(4)漿液應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)定的配比拌制；制備好的漿液不得離析，泵送必須連續(xù)，攪拌必須均(5)在成樁過程中，凡是由于電壓過低或其它原因造成停機，使成樁工藝中斷，當(dāng)攪拌機重新起動時，為了防止斷樁，均應(yīng)將攪拌機下沉0.5m再繼續(xù)制樁。(6)應(yīng)保證起吊設(shè)備的平整度和導(dǎo)向架的垂直度，攪拌樁的垂直偏差不得超過1.5%,樁位偏差(7)攪拌機噴漿提升的速度和次數(shù)必須符合施工工藝的要求。3質(zhì)量檢驗(1)在成樁后7d內(nèi)用輕便觸探器鉆取樁身加固土樣，觀察攪拌均勻程度，同時根據(jù)輕便觸探擊數(shù)對比法判斷樁身強度。檢驗樁的數(shù)量應(yīng)不少于已完成(2)經(jīng)觸探檢驗，對樁身強度有懷疑的樁應(yīng)個別取樁身芯樣，制成試塊并測定樁身強(3)場地復(fù)雜或施工有問題的樁尚應(yīng)進行單樁載荷試驗，檢驗其承載(4)對相鄰樁搭接要求嚴(yán)格的工作，應(yīng)在樁養(yǎng)護到一定齡期時選取數(shù)根樁體進行開挖，檢查樁頂(5)基槽開挖后，應(yīng)檢驗樁位、樁數(shù)與樁頂質(zhì)量。4質(zhì)量評定5資料整理(1)固化劑和外摻劑合格證明。(4)樁位竣工圖。(5)工程地質(zhì)資料。(6)自檢記錄、包括樁位、樁數(shù)與樁頂質(zhì)量記(7)質(zhì)量評定記錄。控制1準(zhǔn)備工作工現(xiàn)場和鄰近建筑的四周環(huán)境資料、地下管道和(4)測量放線。(6)選購水泥，出具合格證及試驗報告。(7)確定水泥漿的水灰比，可取1.0～1.5,常用1.0。(8)通過試驗確定外加劑和摻合料的品種和數(shù)量。(9)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和地下埋設(shè)物的位置等情況，復(fù)核高壓噴射注漿的設(shè)計孔位。2施工射注漿及沖洗等。水泥漿液流或高壓水射流的壓力宜大于20Mpa;三重管法使用的低壓水泥漿液流壓力宜大于1Mpa;氣流壓力以空氣壓縮機的最大壓力為限，通常在0.7Mpa左右。(3)提升速度宜為0.1～0.25m/min,旋轉(zhuǎn)速度可取10～20r/min。(4)鉆孔的位置與設(shè)計位置的偏差不得大于50mm。(5)各種形式的高壓噴射注漿，均自下而上進行。注漿管分段提升的搭接長度不得小于(8)當(dāng)高壓噴射注漿完畢，應(yīng)迅速撥出注漿3質(zhì)量檢驗(1)檢驗方法：開挖檢查、鉆孔取芯、標(biāo)準(zhǔn)貫入、載荷試驗或壓水試驗等。(2)檢驗時間：在高壓噴射注漿結(jié)束4周后進行4質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)5(1)水泥、外加劑及摻合料的合格證及試驗報告。(2)施工記錄(包括各項施工參數(shù)和施工時的各種現(xiàn)象)。(4)自檢記錄。序號控制1準(zhǔn)備工作(2)學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)編制施工組織設(shè)計(或方案)。(4)原材料準(zhǔn)備，出具出廠合格證及有關(guān)試驗報告。(6)樁孔定位放線。(7)對操作人員進行技術(shù)交底。2鋼筋籠制作(1)鋼筋按不同型號掛牌堆放。(2)加工時注意型號、直徑和間距。(3)焊接形式和焊條型號符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)(4)搭接長度和焊縫質(zhì)量須符合規(guī)范規(guī)定。(5)鋼筋籠尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，其偏差應(yīng)在規(guī)范允許范圍3成孔(2)注意控制泥漿濃度(對于泥漿護壁成孔的)。(3)應(yīng)重視地下水的處理(對于人工挖孔樁)。(4)清理孔底沉渣。(5)成孔深度或孔底地質(zhì)條件必須符合設(shè)計要求。4澆筑混凝土(1)檢查稱量系統(tǒng)是否完善，配合比是否按要求進(3)注意澆筑的時間。成孔后一般不宜停留過久。(4)掛長串桶解決混凝土離析問題(對于人工挖孔樁(5)撥管速度應(yīng)均勻，且不宜過快，其控制值參考施工規(guī)范執(zhí)行(對于套管成孔的)(6)水下澆筑混凝土?xí)r，導(dǎo)管底端埋入混凝土面以下一般宜保持2～4m,不宜大于6m,并不得小于1m,嚴(yán)禁把導(dǎo)管底端提出混凝土面(對于泥漿護壁成孔的(7)混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，一氣呵成，并注意混凝土的總灌入5質(zhì)量檢測(1)成孔過程中，應(yīng)對樁的垂直度和偏位進行記錄。(2)灌注混凝土過程中，應(yīng)按規(guī)定預(yù)留混凝土試塊。(3)作為檢驗施工質(zhì)量的單樁靜荷載試驗和動載試6質(zhì)量評定7資料整理(5)質(zhì)量檢測資料。沉井和沉箱工程質(zhì)量控制表)附表4-1-12序號控制1準(zhǔn)備工作(1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，特別是工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料。(3)編制施工組織設(shè)計(方案)。(4)在土的破壞棱體范圍內(nèi)有永久性建筑物時，應(yīng)采取確保安全的質(zhì)量的措(5)布置沉降觀測點，觀測地面由于施工而產(chǎn)生的下沉情況，特別應(yīng)對周圍的原有建筑物進行沉降觀測，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。(6)原材料準(zhǔn)備，出具出廠合格證和試驗報(7)設(shè)計混凝土配合比。(8)對操作人員進行技術(shù)交底。2制作(1)制作沉井、沉箱的場地應(yīng)預(yù)先清理整平，保證土質(zhì)堅硬和均勻，如土質(zhì)松軟，可用砂石墊層或機械碾壓加固，以免下沉不均勻，引起開裂；如在淺水中，可人工筑島。(2)沉井、沉箱的刃腳的形狀和構(gòu)造，應(yīng)與下沉處的土質(zhì)條件相適(3)各節(jié)豎向中心線應(yīng)與前一節(jié)的中心線重合或平行。(4)分節(jié)制作的高度不應(yīng)超過規(guī)范允許范圍。(5)分節(jié)制作時，在第一節(jié)混凝土達(dá)到設(shè)計強度的70%后，方可澆筑其上一節(jié)混凝土。(7)有抗?jié)B要求時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取抗?jié)B措(8)按規(guī)定預(yù)留、制作混凝土試塊。(9)冬季施工，應(yīng)有抗凍措施。3下沉(1)挖土下沉?xí)r，應(yīng)分層、均勻、對稱地進行，使其能均勻豎直下沉，不得有過大的傾斜。(2)對于下沉系數(shù)小的沉井，可根據(jù)情況分別采用泥漿潤滑套或其它減阻措施下沉。(3)沉箱開始下沉至填筑作業(yè)室完畢，應(yīng)有足夠的輸氣管不斷向沉箱作業(yè)室供給壓縮空氣。(4)在沉箱內(nèi)爆破時，炮孔位置、深度和藥量應(yīng)經(jīng)過計算，不得破壞沉箱結(jié)(5)沉箱下沉到設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)按要求填筑作業(yè)室。(6)下沉過程中，應(yīng)按規(guī)定跟蹤測量。4封底(1)沉井下沉至設(shè)計標(biāo)高，應(yīng)進行沉降觀測，8小時內(nèi)不大于10mm時，方可封(2)采用干封底或?qū)Ч芊ㄋ禄炷练獾?，均?yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)5質(zhì)量評定執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。6資料整理(1)原材料出廠合格證及試驗報告。(2)鋼筋焊接接頭的試驗報告。(4)設(shè)計變更及材料代用通知單。(6)工程竣工圖。(7)中間驗收記錄。(8)工程質(zhì)量事故的處理記錄等。(10)質(zhì)量評定記錄。地下連續(xù)墻施工質(zhì)量控制表附表4-1-13序號控制1準(zhǔn)備工作(3)編制施工組織設(shè)計(或方案),確定施工順2導(dǎo)墻(1)槽段開挖前，應(yīng)沿地下墻面線兩側(cè)構(gòu)筑導(dǎo)墻，其深度一般為1～2m,頂面高于施工地面。(2)導(dǎo)墻內(nèi)墻面應(yīng)垂直，內(nèi)外導(dǎo)墻墻面間距應(yīng)為地下墻設(shè)計