土建完工工程室內(nèi)裝飾裝修投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

土建完工工程室內(nèi)裝飾裝修投標(biāo)方案

(包括地面石材、地毯、地磚；墻面干掛石材、門窗、木飾面裝飾、

乳膠漆施工；吊頂、隔墻輕鋼龍骨石膏板、金屬吊頂、燈槽、燈帶、

造型吊頂、乳膠漆施工等及電氣排管穿線、潔具、燈具安裝)

目錄

第一章綜合說明.......................................一-7

1.1.編制依據(jù)及工程概況.............................一-9

1.1.1.編制依據(jù)...................................9

1.1.2.工程概況...................................9

1.1.3.實現(xiàn)目標(biāo)及承諾.............................9

1.2.工程特點分析.................................--11

1.2.1.工程特點...............................--11

1.2.2.裝飾施工措施...............................11

1.3.現(xiàn)場施工管理方案.............................--15

1.3.1.施工特點...................................15

1.3.2.施工安排...................................16

第二章施工部署.....................................二-20

2.1.現(xiàn)場管理組織機構(gòu)...........................二-20

2.1.1.項目管理人員的配置......................二-20

2.1.2.項目主要管理人員職責(zé)簡介................二-21

2.2.勞動力總體計劃.............................二-22

2.2.1.勞動力來源.............................二-22

2.2.2.勞動力的組織管理保證措施................二-22

2.2.3.勞動力的技術(shù)保證措施....................二-23

-1

2.3.機械設(shè)備總體計劃.............................二-24

2.3.1.機具準(zhǔn)備.................................二-24

2.3.2.機具管理.................................二-25

2.3.3.機械設(shè)備計劃.............................二-25

2.3.4.工程需用機械及設(shè)備計.....................二-26

2.4.物資材料總體計劃..............................二-34

2.4.1.材料的組織管理...........................二-34

2.4.2.材料的驗收...............................二-35

2.4.3.采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施..二-35

2.4.4.物資材料的檢驗、試驗計劃.................二-39

2.4.5.裝飾材料質(zhì)量控制程序.....................二-40

2.4.6.主要物資材料訂貨及進場計劃...............二-42

2.5.施工現(xiàn)場平面布置..............................二-43

2.5.1.施工平面布置原則.........................二-43

2.5.2.施工平面及臨設(shè)布置安排...................二-44

2.6.裝飾與其它單位的協(xié)調(diào)配合措施..................二-46

2.6.1.與總包配合...............................二-46

2.6.2.與其它裝飾施工單位的配合.................二-48

2.6.3.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào).......................二-49

2.6.4.與設(shè)計方的協(xié)調(diào)...........................二-50

2.6.5.施工協(xié)調(diào)配合原則.........................二-51

2.6.6.協(xié)調(diào)方式.................................二-52

2.7.施工管理中的重點、難點.......................二-54

2.7.1.施工管理中的重點、難點...................二-54

2.7.2.針對以上情況所應(yīng)采取的解決措施...........二-54

-2

第三章分部分項工程施工技術(shù)方案......................三-57

3.1.天花工程.....................................三-57

3.1.1.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝...............三-57

3.1.2.施工前準(zhǔn)備...............................三-57

3.1.3.施工工藝要點.............................三-58

3.1.4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).................................三-62

3.1.5.成品保護.................................三-63

3.2.墻面工程......................................三-64

3.2.1.墻面石材干掛.............................三-64

3.2.2.墻面貼墻磚...............................三-72

3.2.3.輕鋼龍骨石膏板隔墻.......................三-76

3.2.4.窗簾盒安裝...............................三-78

3.2.5.墻面涂料.................................三-80

3.2.6.墻面木飾面制安...........................三-87

3.2.7.墻面裱糊.................................三-88

3.3.地面工程.......................................三-97

3.3.1.地面石材鋪貼.............................三-97

3.3.2.地面磚鑲貼.............................三-103

3.3.3.木地板施工...............................三-107

3.3.4.地面鋪地毯...............................三-108

3.4.門窗工程.....................................三-113

3.4.1.鋁合金門窗工程.........................三-113

3.5.其它工程.....................................三-116

3.5.1.防水工程.................................三-116

3.5.2.玻璃工程...............................三117-

-3

3.5.3.不銹鋼及小五金...........................三-118

3.5.4.電氣開關(guān)插座安裝.......................三-120

3.6.冬季施工.....................................三-122

3.6.1.生活方面.................................三-122

3.6.2.冬季施工安全措施.......................三-122

3.6.3.冬季施工技術(shù)措施.........................三-123

3.7.施工區(qū)域中的重點、難點部位...................三-126

3.7.1.確保石材加工，安裝質(zhì)量及安全性..........三-126

3.7.2.輕鋼龍骨石膏板天花飾面的裂縫處理.......三-128

第四章施工項目進度管理規(guī)劃...........................四-135

4.1.施工總進度計劃...............................四-135

4.1.1.工期目標(biāo)及承諾...........................四-135

4.1.2.施工進度計劃編制程序.....................四-136

4.1.3.配合施工流程控制.........................四-137

4.2.工期保證措施.................................四-139

4.2.1.工期保障措施.............................四-139

4.2.2.建立完善的計劃保證體系...................四-140

4.2.3.加快工程進度的措施.......................四-147

4.2.4.可能影響工期的因素以及解決措施.........四-148

4.2.5.工程工期延誤因果分析(見圖4-03)........四-150

4.3.裝飾與總包總進度計劃的配合協(xié)調(diào)措施..........四-152

第五章施工項目質(zhì)量管理規(guī)劃.........................五-154

5.1.施工項目質(zhì)量目標(biāo).............................五-154

5.2.工程質(zhì)量保證體系.............................五-154

5.2.1.項目質(zhì)量管理組...........................五-156

-4

5.2.2.質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控.............五-156

5.2.3.質(zhì)量保證措施............................五-159

5.2.4.質(zhì)量管理制度...........................五-159

5.2.5.技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度....................五-160

5.2.6.落實質(zhì)量技術(shù)措施.......................五-161

5.2.7.隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度..............五-162

5.2.8.質(zhì)量控制及驗收程序.....................五-162

5.3.主要工藝技術(shù)質(zhì)量措施.........................五-164

5.3.1.輕鋼龍骨吊頂...........................五-164

5.3.2.石膏板.................................五-165

5.3.3.油漆施工...............................五-167

第六章成品保護措施.................................六-171

6.1.成品保護目標(biāo).................................六-171

6.2.成品保護措施...............................六-171

6.3.成品維護措施...............................六-172

6.3.1.玻璃的清潔..............................六-172

6.3.2.石材瓷磚墻面、地面保護措施.............六-173

6.3.3.吊頂成品保護...........................六-173

6.3.4.墻涂料成品保護.........................六-174

6.3.5.門套、門框及門的保護措施...............六-174

第七章確保安全、文明施工、環(huán)保的技術(shù)措施............七-176

7.1.安全生產(chǎn)保證措施...........................七-176

7.1.1.安全管理目標(biāo)............................七-176

7.1.2.安全管理制度...........................七-176

7.1.3.“三寶”、“四口”安全防護措施..........七-179

-5

7.1.4.施工用電安全防護措施...................七-181

7.1.5.中小型機具使用安全防護措施..............七-184

7.1.6.防火安全管理............................七-186

7.1.7.安全管理網(wǎng)絡(luò)圖.........................七-187

7.2.文明生產(chǎn)保證措施............................七-188

7.2.1.現(xiàn)場場容、場貌布置......................七-188

7.2.2.現(xiàn)場保衛(wèi)措施...........................七-189

7.2.3.生活衛(wèi)生...............................七-190

7.2.4.企業(yè)CI形象布置.........................七-191

7.3.環(huán)保及防止擾民技術(shù)措施......................七-193

7.3.1.環(huán)境保護...............................七-193

7.3.2.防止大氣污染............................七-195

7.3.3.防止噪聲污染............................七-196

7.3.4.防止水污染.............................七-196

第八章工程資料管理和維修服務(wù)......................八-207

8.1.工程資料管理...............................八-207

8.1.1.資料管理的目的.........................八-207

8.1.2.具體管理措施............................八-207

8.1.3.資料收集、整理、歸檔目錄...............八-208

8.1.4.施工資料的提供.........................八-208

8.1.5.工程竣工圖.............................八-209

8.2.工程維修服務(wù)...............................八-210

8.2.1.工程維修...............................八-210

8.2.2.工程回訪...............................八-212

-6

第一章綜合說明

首先，我司對能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。我司本著認(rèn)

真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編制此份施工組織設(shè)計。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙，我司對本標(biāo)段內(nèi)的施

工范圍，施工特點有了進一步的理解。我司有充分信心一次合格，并

達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

以投標(biāo)日起，我司將按IS09001:2000質(zhì)量管理體系要求做好投

標(biāo)工作。深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，

著手?jǐn)M定適合本工程的各工種作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中

標(biāo)，立即能全面進入項目管理中。

1、本《施工組織設(shè)計》是針對工程編制的。

2、本《施工組織設(shè)計》由我司工程部部長及擬擔(dān)任本項目的項

目經(jīng)理共同編制。由總工程師審核批準(zhǔn)后，才用于本次投標(biāo)工作。

3、本《施工組織設(shè)計》作為競標(biāo)文件，供建設(shè)單位及有關(guān)部門

招標(biāo)進行參考，我司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工

全過程工作的依據(jù)。我司將按本《施工組織設(shè)計》中制定的施工方案

進行施工(工期進度、主要項目內(nèi)容施工技術(shù)措施、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、

質(zhì)量目標(biāo)、成品保護方案等),接受招標(biāo)方的監(jiān)督。

4、本施工組織設(shè)計是較為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步統(tǒng)籌

安排，中標(biāo)后我們將根據(jù)現(xiàn)場施工具體的實際情況，對一些相關(guān)內(nèi)容

作出相應(yīng)的調(diào)整和變更，在報請建設(shè)單位審批同意后，進行施工。

5、《施工組織設(shè)計》的編制依據(jù)：

-7

根據(jù)建設(shè)方提供的室內(nèi)設(shè)計圖紙以及建設(shè)單位對該工程的招標(biāo)

要求進行編制。

依據(jù)我國現(xiàn)行建筑裝飾工程《施工及驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及室內(nèi)

裝飾《工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》進行編制。

依據(jù)我國現(xiàn)行《民用建筑防火規(guī)范》(GBJ16-87)

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建筑用輕鋼龍骨(GB/T11981-2001)

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-95

《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB-50325-2001

《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB-50327-2001

《室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害限量十個標(biāo)準(zhǔn)》

國家及地方頒布的其他有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

-8

1.1.編制依據(jù)及工程概況

1.1.1.編制依據(jù)

1.1本工程招標(biāo)文件以及施工圖紙。

1.2土建工程基本竣工、具備了裝飾施工條件。

1.3工地的出入口情況以及場外道路、運輸情況等條件。

1.4施工用水和用電的位置。

1.5裝飾材料垂直運輸?shù)臈l件。

1.6裝飾材料設(shè)備的倉庫以及辦公的位置。

1.7設(shè)計施工圖紙中明確采用的國家、部頒、地方的施工技術(shù)(驗

收)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件。

1.8國家、部頒及XXXX市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工及施工現(xiàn)場

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。

1.1.2.工程概況

自行填寫。

1.1.3.實現(xiàn)目標(biāo)及承諾

(一)、質(zhì)量目標(biāo)：

我公司承諾：本建設(shè)項目總體工程質(zhì)量以國家及XXXX市有關(guān)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求作為工程質(zhì)量驗收依據(jù)，必須達(dá)到一次驗收合格。

(二)、工期目標(biāo)：

-9

按招標(biāo)文件、工程實際情況、考慮到建設(shè)單位的相關(guān)要求，并結(jié)

合我公司人力、物力、財力各方面情況，我公司承諾：確保本工程在

工期內(nèi)內(nèi)完成(包括整個工程的施工、測試、驗收等全部工作)力爭

提前完工，開工日期為2022年10月，竣工日期為2018年10月，正

式開工日期以建設(shè)單位在開工前三天通知為準(zhǔn)，開工日期調(diào)整，施工

總工期將不作變化。

(三)、安全文明施工承諾：

在本工程施工中，我們將嚴(yán)格按照XX市建筑工地雙標(biāo)化要求管

理施工現(xiàn)場，確保場外道路清潔暢通，確保車輛和人員來往及施工安

全。處理好與協(xié)作單位的關(guān)系。嚴(yán)禁直接排放污水進入市政管網(wǎng)或周

邊單位管網(wǎng)，并做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工、運輸

等工作，并將施工過程中渣土和建筑垃圾運至建設(shè)單位指定的場所。

本工程須按照市級文明施工工地的要求來進行施工，爭創(chuàng)市級政

府單位認(rèn)可的樣板達(dá)標(biāo)、管理目標(biāo)。

(四)、施工管理人員優(yōu)勢：

我司擬派曾多次施工項目榮獲“魯班獎”的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)

任本工程的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在整個施工工期中在現(xiàn)場的時間不少

于整個工期的90%。并調(diào)集參加施工過“魯班獎”工程的其他施工人

員一同組建該項目管理機構(gòu)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。未經(jīng)建設(shè)單位

同意，本工程所有施工管理人員一律不得調(diào)換和撤離。

(五)、服務(wù)承諾：

我司承諾：在施工中將全程多方面為建設(shè)單位服務(wù)，“急建設(shè)單

位所急，想建設(shè)單位所想”積極配合、服務(wù)于建設(shè)單位。

-10

1.2.工程特點分析

1.2.1.工程特點

要明確施工方案、施工流向、合理的劃分施工段，就必須對工

程各項要求，工程施工中面臨的情況和特點進行全面分析。

(1)、施工對象：本工程。

(2)、施工內(nèi)容：本工程室內(nèi)裝飾施工包括地面石材、地毯、地

磚；墻面干掛石材、門窗、木飾面裝飾、乳膠漆施工；吊頂、隔墻輕

鋼龍骨石膏板、金屬吊頂、燈槽、燈帶、造型吊頂、乳膠漆施工等及

電氣排管穿線、潔具、燈具安裝。

(3)、作業(yè)方式：混合作業(yè)，因工期緊張，需與水電安裝等工程

同步施工，這樣在裝飾施工的組織、管理上均面臨一定的難度。

(4)、工期、質(zhì)量要求：質(zhì)量確保達(dá)到達(dá)到一次驗收合格。

(5)、工程材料品種繁多：材料品種有：地磚、大理石、花崗巖、

細(xì)木制品、乳膠漆、木地板、地毯、五金配件等。

(6)、施工工藝多樣：材料品種的多樣性決定了施工工藝的多樣

性。

1.2.2.裝飾施工措施

針對本工程的特點及難點，我司特制定以下施工措施：

(一)、組建精干高效的項目管理班子，精選施工作業(yè)班組

1、組建精干、高效的項目班子。

-11

“管理”必須以“人”為本，我司選派的項目經(jīng)理及主要施

工技術(shù)人員、管理人員，他們思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，施工管

理經(jīng)理豐富，精力充沛，將為工程達(dá)到樣板優(yōu)良提供了強有力的

保證。

2、精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組

工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專

業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系，因此，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身

體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)

技能強、高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。

(二)、充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

科技是第一生產(chǎn)力，充分運用先進的建筑科學(xué)技術(shù)是提高工

程質(zhì)量的重要手段。為此，將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推

廣應(yīng)用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供強大的科技保證。

(三)、加強技術(shù)管理，實施樣板引路、科學(xué)施工

施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程，根據(jù)長期積累

的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指

導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實，開展全面QC活動，確保工

程施工自始至終有條不紊。

全面推行樣板活動，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實施，以點帶

面，控制各分部分項工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。

-12

(四)、投入足夠的先進施工設(shè)備

由于本工程具有作業(yè)面寬、工程量大的特點，因此投入先進、

足夠的施工機械將是保證施工順利進行的必要選擇，在本工程中

我司將投入各類先進施工機械，作為施工生產(chǎn)的重要保證。

(五)、布置安全設(shè)施，強化安全管理

加強施工場地的安全防護，在安全設(shè)施布置上嚴(yán)格按照有關(guān)

規(guī)范要求。

強化管理，加強門衛(wèi)制度，在工地現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全

通道和醒目的標(biāo)志；工程中所有洞口應(yīng)臨時牢固隔離；

在安全管理上成立項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

人、安全員為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。

(六)、加強材料管理，確保材料質(zhì)量

原材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使

用至關(guān)重要，我司將在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的

進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管

理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中。

(七)、加強檔案、資料管理，確保工程資料的及時和完整性

工程資料是整個工程施工可溯性的全面反映，為確保本工程

-13

資料的及時性、真實性和完整性，我司將在本項目設(shè)立一名專職

資料員，負(fù)責(zé)整個工程資料的整理和歸檔。

-14

1.3.現(xiàn)場施工管理方案

1.3.1.施工特點

(一)、本工程有以下特點：

工程量大，施工期短，現(xiàn)場條件復(fù)雜，穿插工種多。按建設(shè)單

位計劃，各種管線施工、室內(nèi)功能區(qū)域的配套施工與裝飾施工穿插

進行。

(二)、對施工進度的計劃，組織和安排應(yīng)考慮以下因素：

1、室內(nèi)施工作業(yè)面積大，可考慮材料的集中堆放。

2、工期緊，可同時投入大量的勞動力搶工。

3、功能區(qū)的不同特征對裝飾工程的設(shè)計和施工提出了不同的要

求。

4、必須對工程進行階段性劃分，確定階段性控制點，對重點區(qū)

域、重點部位進行周密的計劃安排，以確保工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、完善協(xié)調(diào)機制，在考慮裝飾施工進度計劃時，應(yīng)充分了解其

它配套施工的作業(yè)情況。及時向建設(shè)單位提供周計劃、月計劃，以便

建設(shè)單位準(zhǔn)確掌握工程進度狀況，提供相應(yīng)的配合工作。

6、注意同工種的銜接，在工種、設(shè)施配套方面應(yīng)進行充分的協(xié)

作考慮。

綜合以上因素，對本工程施工進程應(yīng)針對重點區(qū)域、重要工序進

行階段性劃分，以明確施工中的階段性目標(biāo)，明確主攻方向。

(三)、本工程總體施工流程：

-15

根據(jù)各施工作業(yè)區(qū)域的施工特點，考慮到各工序的銜接及人員調(diào)

配的靈活性，并充分使各作業(yè)面能最大效率的展開施工，提高工作效

率，保證工程進度，可分別組織施工班組同時進場作業(yè)，各班組之間

既相互獨立，又服從統(tǒng)一調(diào)度，各班組在適當(dāng)時候可進行對調(diào)或充實。

同時，各施工段內(nèi)可分區(qū)域?qū)嵤┝魉鳂I(yè)，并注意與其它相關(guān)單位的

交叉配合工作，周密部署，嚴(yán)格控制，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程各項指標(biāo)。

在互不影響，避免干擾的前提下，各施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)按如下基本順

序進行作業(yè)：

墻、地面基層清理及放線定位→電氣穿線→墻地面濕作業(yè)找平→

頂棚基層骨架施工→門套、等基層造型施工→頂棚罩面板安裝→墻

面、頂棚批刮膩子→地面地磚、木地板基層、大理石鋪貼→燈具、潔

具、開關(guān)面板安裝→頂棚刷涂料→墻面石材及墻紙→木地板鋪貼→收

尾清理→竣工交付。

實際操作中，因為各施工區(qū)域所面臨的具體情況會發(fā)生局部變

化，會存在工序交接上的多樣性和靈活性，到時將根據(jù)需要作相應(yīng)調(diào)

整。

1.3.2.施工安排

首先天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同時安排。而其他隱蔽工

程可根據(jù)施工進度及作業(yè)空間穿插進行。因此在施工時必須重點考慮

施工時間的安排及施工后的成品保護及室內(nèi)交通問題，都必須納入整

體計劃中統(tǒng)籌考慮。

(一)、施工階段劃分：

根據(jù)對本工程的施工特點分析及工程量的計算，從組織施工的各

-16

項要素及工程實際情況出發(fā)。

吊頂施工階段范圍：吊頂造型制安、吊頂安裝、吊頂乳膠漆、燈

具安裝。

墻面施工階段范圍：隔墻輕鋼龍骨石膏板、墻面石材、墻面瓷磚、

墻面玻璃安裝、門扇安裝、木作油漆等項目。

地面施工階段范圍：地面木地板、地磚、地毯。

細(xì)木施工階段范圍：墻面木作基層、木飾面板安裝等。

安裝工程范圍：玻璃、電氣穿線、燈具、潔具、開關(guān)面板安裝等。

(二)、立體施工順序

根據(jù)裝飾工程的特點及各工序間的搭接關(guān)系，施工遵循先墻面，

后天花，再細(xì)木最后地面的總體原則。組織施工同一作業(yè)面內(nèi)，同時

考慮先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先貼面后木作，再油漆；先分隔后內(nèi)部再

外部，先整體劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部

分區(qū)域根據(jù)工藝特點適當(dāng)調(diào)整局部作業(yè)順序。

(三)、工種安排

根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點及結(jié)合我司的施工經(jīng)驗，本標(biāo)段的工

種安排如下：

主要安排木工、貼面工、油漆工、水電安裝工、普工、架子工完

成本施工區(qū)的所有施工任務(wù)，同時調(diào)用少量的電焊工、成品保護人員

協(xié)助施工。

(四)、各工種的施工內(nèi)容：

木工：負(fù)責(zé)本工程所有木作基層、護墻、吊頂、墻面、木飾面的

-17

施工，主要施工內(nèi)容有：

1、頂棚工程：

(1)、輕鋼龍骨石膏板、造型吊頂安裝；

(2)、天棚異型造型、燈槽安裝；

2、墻面工程：

(1)、墻造型制作安裝；

(2)、貼花飾夾板安裝；

(3)、隔墻輕鋼龍骨石膏板安裝；

3、其它：

(1)、門窗套制作安裝；

(2)、門及五金安裝；

貼面工：負(fù)責(zé)本工程所有石材及加工、安裝，主要施工內(nèi)容包括：

1、地面地磚鋪貼；

2、墻面石材鋪貼；

3、墻面瓷磚鋪貼；

油漆工：負(fù)責(zé)本工程所有油漆、木飾面漆、涂料的涂飾等，主要

施工內(nèi)容：

1、踢腳線、木飾面油漆；

2、天棚、墻面乳膠漆；

外協(xié)件：負(fù)責(zé)本工程所有地毯、玻璃、木門等半成品加工。

-18

普工：

負(fù)責(zé)對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護、防火防盜的檢查、維護。為滿

足本工程達(dá)到文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)，適量配備普工是不可少的，為達(dá)

到施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)提供有力保障。施工現(xiàn)場必須時時保持清潔，做到

現(xiàn)場垃圾隨有隨清，做好工地門前“三包”工作和場所維護工作，包

括七牌一圖，確保門前墻外無垃圾、無污水、無建筑材料，為滿足環(huán)

境標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到我司GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》

(IS014000)及OHSAS《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》。環(huán)境貫標(biāo)要

求，垃圾必須分類堆放，避免揚塵。為確保工程安全正常進行，現(xiàn)場

必須成立普工建立的治安保衛(wèi)組、消防組；做好現(xiàn)場的物品保管和防

盜工作。

架子工：

負(fù)責(zé)搭設(shè)所需的一切腳手架，搭設(shè)跳板，安全圍欄，為安全施工

提供保障。

成品保護人員：

負(fù)責(zé)對半成品、成品的加工、運輸、裝卸、保管的保護。

3、工藝流程：

首先施工過程中同種工序間采用無節(jié)奏流水方式組織施工，即天

花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同樣安排。而水電可根據(jù)施工進度及

作業(yè)空間穿插進行。因地面工程量大，因此在施工時必須重點考慮施

工時間的安排及施工后的成品保護及室內(nèi)交通問題，都必須納入整體

計劃中統(tǒng)籌考慮。

-19

第二章施工部署

2.1.現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

2.1.1.項目管理人員的配置

項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，財

務(wù)員、預(yù)算員、定額員、資料員各一名、施工員二名；由公司工程部

派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質(zhì)檢員一

名，負(fù)責(zé)工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部

派遣現(xiàn)場材料采購員一名，料具管理員一名負(fù)責(zé)料具采購及管理工

作?，F(xiàn)場管理人員共計12人。

除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、物資部作為項目的強

大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技

術(shù)、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。

項目管理體系網(wǎng)絡(luò)圖如圖2-01所示。

二-20

2.1.2.項目主要管理人員職責(zé)簡介

1、項目與公司管理間關(guān)系圖

總經(jīng)理

生產(chǎn)副總經(jīng)營副總總會計師

(總工程師)

工程部經(jīng)營、預(yù)算部財務(wù)、審核部

項目經(jīng)理項目各管理人員

圖2-01項目與公司管理間關(guān)系

二-21

2.2.勞動力總體計劃

2.2.1.勞動力來源

我司的技術(shù)工人技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，他們主要來自“魯班之鄉(xiāng)”

的南通地區(qū)，是與我司長期合作的合同工，絕大部分都是我司的技術(shù)

骨干，曾多次參加過我司大型裝飾工程的施工。

我司每年定期對技術(shù)工人進行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者解除

勞務(wù)合同。通過建立考評制度，能夠保持我司技術(shù)工人水準(zhǔn)是一流的。

我司為進場施工的各工種技術(shù)人員均辦理外來人員綜合保險，并

經(jīng)權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的國家認(rèn)可的技術(shù)等級證書，特殊工種除有上述的技

術(shù)等級證書，還有特殊工種上崗證。絕不使用“三無”人員。

本工程工期極其緊張，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，我司擁有豐富的技術(shù)工

人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目施工的順利進行。我司將

調(diào)集有組織性、紀(jì)律性、高素質(zhì)的工人，絕不使用臨時招聘人員。

2.2.2.勞動力的組織管理保證措施

(一)、項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核，再按照進

度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進場計劃報送公司勞資部

門。

(二)、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項

目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。

(三)、選擇性的組織小部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施

工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同

時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。

二-22

(四)、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨

意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

(五)、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)

整計劃。

(六)、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便

集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。

(七)、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的

材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。

(八)、必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。

2.2.3.勞動力的技術(shù)保證措施

(一)、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進場，

這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律

強、綜合素質(zhì)高。

(二)、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好

的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。

(三)、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽

活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。

(四)、對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)

量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。

(五)、加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干

的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。

二-23

2.3.機械設(shè)備總體計劃

2.3.1.機具準(zhǔn)備

工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有

關(guān)。對于本工程的施工，我司針對本工程的實際情況和各工種、工序

的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作

人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足

施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：

(一)、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點

配備中、小型機具和手持動力機具。

(二)、充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，

合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(三)、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、

代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。

(四)、根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，

注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量

為原則，努力降低施工成本。

另外，在配備機具設(shè)備時，我司還綜合考慮了以下因素：

(一)、技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；

(二)、使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)

有的技術(shù)性能，安全可靠的運行；

(三)、便于維修性：機具設(shè)備便于檢查、維護和修理；

二-24

(四)、運行安全性；機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的

保障性能；

(五)、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基

礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用；

(六)、適應(yīng)性：機具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用

性能；

(七)、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。

2.3.2.機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為

原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可

避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施

工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及

時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回

倉庫。

2.3.3.機械設(shè)備計劃

(一)、開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、

設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設(shè)備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一

調(diào)配到施工現(xiàn)場。

(二)、對于在施工中易損壞的機具、設(shè)備可報公司工程部同意

后就近采購。

(三)、對于大型、不易搬動的機具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃

使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。

二-25

2.3.4.工程需用機械及設(shè)備計

(一)、工程主要施工機具總體計劃(見圖2-02)。

(二)、辦公設(shè)備總體控制計劃(見圖2-03)。

(三)、工程主要測量、檢測儀器計劃(見圖2-04)。

(四)、工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃(見圖2-05)。

二-26

主要施工機械設(shè)備表(圖2-02)

功

機具設(shè)備名率

數(shù)

單

序號稱品牌生產(chǎn)能力備注

位量

W)

全新或

1手提攪拌機臺8850博世正常運行

八成新

喜利全新或

2手提壓刨機臺5580

得正常運行八成新

全新或

3電錘臺221000博世

正常運行八成新

全新或

4交流電焊機臺81450興華

正常運行八成新

全新或

5亞弧電焊機臺43000興華

正常運行八成新

全新或

6臺式鉆機臺2500躍進

正常運行八成新

全新或

7砂輪切割機臺8800彪馬正常運行

八成新

板材臺式切全新或

8臺42500良明

割機正常運行八成新

二-27

手提式型材全新或

9臺12800日立

切割機正常運行八成新

全新或

10手提式電鋸臺121450牧田

正常運行八成新

臺式多用機全新或

11臺13000工友

床正常運行八成新

全新或

12射釘槍臺25工友

正常運行八成新

全新或

13云石割機臺10850松本正常運行

八成新

全新或

14角向磨光機臺241000松本

正常運行八成新

全新或

15空氣壓縮機臺121450日豹

正常運行八成新

全新或

16氣動膠槍臺4百得

正常運行八成新

全新或

17曲線鋸臺4500牧田

正常運行八成新

全新或

18手羅機臺4300牧田

正常運行八成新

全新或

19自攻螺絲槍把35145牧田正常運行

八成新

二-28

全新或

20氣釘槍把32龍牌

正常運行八成新

全新或

21蚊釘槍把32龍牌

正常運行八成新

全新或

22地毯工具套4愛林

正常運行八成新

全新或

23木工雕刻機臺4500日立

正常運行八成新

全新或

24修邊機臺4500日立

正常運行八成新

全新或

25手電鉆把32450龍牌

正常運行八成新

喜利全新或

26電動線鋸把430

得正常運行八成新

二-29

辦公設(shè)備總體控制計劃(圖2-03)

序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注

1臺式電腦組裝臺2全新或八成新

2手提電腦聯(lián)想臺1全新或八成新

3A噴墨打印機EPSON臺1全新或八成新

4數(shù)碼相機SONY臺1全新或八成新

5對講機部8全新或八成新

6電話機部1全新

7飲水機套1全新

8辦公桌椅套8全新或八成新

9文件柜件3全新或八成新

10手電筒把5全新

11

二-30

工程主要測量、檢測儀器計劃(圖2-04)

二-31

序號工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地單位制造日期備注

1塞尺5廣州件2007.5正常

2直角檢測尺300mm6廣州件2008.10正常

3水平尺10廣州件2007.5正常

43M靠尺8廣州件2008.8正常

52M靠尺10廣州件2008.7正常

6檢測錘2廣州件2008.5正常

75M測繩2廣州件2008.6正常

87M卷尺5廣州件2008.5正常

G88-1

9兆歐表2廣州只2008.10正常

2C

TY93-

10溫濕度計3XX只2008.3正常

1

11臺秤2廣東件2008.3正常

12放大鏡3東莞件2007.3正常

0-

13百分表2廣西件2007.3正常

50mm

建筑工程檢測

14南方2溫州套2008.5正常

尺

二-32

工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃(圖2-05)

序號名稱單位數(shù)量備注

1干粉滅火器件20全新或八成新

2二氧化碳滅火器件20全新或八成新

3消防水桶件20全新或八成新

4消防鏟件30全新或八成新

5安全帶件80全新或八成新

6安全帽件145全新或八成新

7工作服套145全新或八成新

8工作牌套145全新或八成新

9勞保手套雙145全新或八成新

二-33

2.4.物資材料總體計劃

2.4.1.材料的組織管理

(一)開工前五日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，提出所有

施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。

(二)屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板

等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，

注明到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及

價位，在建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，

統(tǒng)一集中采購。

(三)對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購

員，根據(jù)項目采購計劃進行采購。

(四)材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的

到貨及庫存情況掌握清楚，并預(yù)計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，

以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時，在材料堆放時，要注

意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免材料堆放占用空間

而影響施工，材料進場時間應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理進出。

(五)所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，

材料的發(fā)放，按照“先入先出，當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放”為基本原則，并

實行限額領(lǐng)料制度。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材

料，一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止

二-34

材料被偷盜及“順手牽羊”,堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。

2.4.2.材料的驗收

(一)所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，

工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行

記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督，必須三人簽字方為有效。

(二)必要時，或建設(shè)單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。

(三)對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗

證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

(四)驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性

能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。

2.4.3.采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施

通過嚴(yán)格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方進行考核，

建立材料供應(yīng)方目錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產(chǎn)品，

從而保證工程質(zhì)量。

物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；

經(jīng)營部根據(jù)《工程材料供應(yīng)方控制程序》的規(guī)定做好工程材料供應(yīng)方

的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件材料供應(yīng)方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)

件材料供應(yīng)方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務(wù)符

二-35

合有關(guān)質(zhì)量要求。

(一)、管理職責(zé)

1、項目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的《工程材料計劃表》,包括原材

料或施工設(shè)備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設(shè)備的需用計劃。

2、項目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時和相關(guān)部門

聯(lián)系。

3、項目部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應(yīng)參與采

購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。

4、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價格和用量。

5、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計劃表》。

6、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。

7、設(shè)計部參與材料的選樣、定樣工作。

(二)、采購材料供應(yīng)方的評價

1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃，在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進行物資

采購，物資進場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。

2、物資部負(fù)責(zé)對物資材料供應(yīng)方進行評價，對外協(xié)件材料供應(yīng)

方進行評價，項目部在采購期間應(yīng)及時將材料供應(yīng)方供貨的異常情況

報告公司物資部。

3、項目部自行確定的材料供應(yīng)方須報公司相關(guān)部門審批，其評

二-36

價應(yīng)由公司相關(guān)部門按材料供應(yīng)方評價程序進行，只有評價為合格并

進入合格材料供應(yīng)方名錄的材料供應(yīng)方才能與我司合作。

(三)、采購程序

1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進行物資采

購，物資進場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。

2、物資部采購的物資應(yīng)向項目部提供質(zhì)量證明書，經(jīng)項目部驗

證為不合格的物資，經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)安員確認(rèn)后應(yīng)按《不合格品控制

程序》執(zhí)行。

3、物資部應(yīng)審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應(yīng)方的控

制，物資部應(yīng)規(guī)定材料供應(yīng)方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的

物資進行確認(rèn)。

4、物資部應(yīng)建立合格物資材料供應(yīng)方的目錄。

5、外協(xié)件材料供應(yīng)方由物資部進行評價并從合格外協(xié)件材料供

應(yīng)方名錄中選擇材料供應(yīng)方，經(jīng)審批后確定材料供應(yīng)方，與項目部共

同對該材料供應(yīng)方提供的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。

(四)、進貨檢驗

1、所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)

量檢驗；工長、