XX有限公司年產(chǎn)四百五十萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

***************億雙，占有全球份額70%。我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)由兩部分組成,一部分是港臺(tái)企業(yè)投資的鞋廠及韓國(guó)企業(yè)等國(guó)外企業(yè)投資的鞋廠,它們以專業(yè)生產(chǎn)世界知名品牌運(yùn)動(dòng)鞋際品牌地位難以撼動(dòng)。以阿迪達(dá)斯和耐克為主的國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限,擁******有高度的品牌認(rèn)知度和大批忠實(shí)的消費(fèi)群。受購(gòu)買力的局限,消費(fèi)群集中在金字塔的頂尖。國(guó)際一線品牌及二線品牌產(chǎn)品基本壟斷了我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋一線市場(chǎng),國(guó)內(nèi)一線品牌國(guó)內(nèi)品牌整體形象構(gòu)建滯后等情況導(dǎo)致企業(yè)零盈利或虧損,一線市場(chǎng)的大投入成為企場(chǎng)國(guó)有品牌所占的份額仍然處于劣勢(shì)地位。因此,運(yùn)動(dòng)品牌鞋的科技含量與世界接軌要瓶頸。因此,運(yùn)動(dòng)品牌鞋企業(yè)要由規(guī)?；纳a(chǎn)方式向做宿、飲食、娛樂(lè)等條件,提高福利待遇,無(wú)形中形成了投資競(jìng)賽,相應(yīng)也提高了制鞋成本。四是國(guó)家連續(xù)出臺(tái)稅收調(diào)控政策,致使皮革行業(yè)和制鞋行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。五上了以明星代言的獨(dú)木橋。如晉江絕大多數(shù)的制鞋企業(yè)聘請(qǐng)明星做形象代言人,跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,而且運(yùn)作手法幾乎都是“明星+廣告”,十分不科學(xué)。事實(shí)上,明星只是打然存在,人民幣的升值,原材料價(jià)格的不穩(wěn)定,工人工資上漲。而且新勞動(dòng)法的實(shí)施有******如高懸的達(dá)摩克利斯利劍,更讓鞋企無(wú)奈面對(duì)。因此可以預(yù)見,2010年我國(guó)的制鞋業(yè)于我國(guó)龐大的制鞋業(yè)來(lái)說(shuō),得到清理并非壞事,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)法則的精髓就是優(yōu)勝劣一是加強(qiáng)了國(guó)際合作,接納國(guó)際文化,走競(jìng)合之路,和體育結(jié)緣牽手發(fā)展。借鑒國(guó)外先進(jìn)的,發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的,在改革開放初期這只是一個(gè)口號(hào),進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后,從適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要營(yíng)銷升級(jí)及產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。一方面由于消成熟和分眾化,另一方面,隨著諸多國(guó)際大品牌的進(jìn)入,市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的武器不僅僅表三是以創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值。我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的份額,只有技術(shù)研發(fā)才是出路,沒(méi)有技術(shù)就永遠(yuǎn)受制于人。必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)一步提高鞋產(chǎn)品的科技含量和營(yíng)銷服務(wù)的現(xiàn)代化管理水平,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,加快戰(zhàn)近年來(lái)，XX省從上到下都成立了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)移的日常工作，建立部門聯(lián)席會(huì)議制度，定期在分析我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋現(xiàn)狀中可以看出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)************鞋舌及各種配飾件組成，其鞋底的材料主要有橡膠、PU、EVA、PHYLON、TPR等，運(yùn)******木、亞喬木、花灌木、草坪和花壇，根據(jù)功能******12345678937555583755558******崗。職工培訓(xùn)應(yīng)本著“全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)”的項(xiàng)目重點(diǎn)培訓(xùn)人員有管理及技術(shù)人員、機(jī)電設(shè)備******************序號(hào)1固定資產(chǎn)投資土地使用費(fèi)畝建筑工程平方米生產(chǎn)線（設(shè)備）條5工器具公共設(shè)施廠區(qū)供配電設(shè)施給排水系統(tǒng)消防設(shè)施廠區(qū)綠化、圍墻******1.8.1招標(biāo)、評(píng)標(biāo)費(fèi)1.8.3工程保險(xiǎn)費(fèi)1.8.4辦公與生活家具購(gòu)置費(fèi)402流動(dòng)資金500******按國(guó)發(fā)[1996]35號(hào)文《國(guó)務(wù)院關(guān)于固定資******10002務(wù)評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)分析主要從投資者及社會(huì)、******單位：萬(wàn)元序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱折舊年限原值殘值每年折舊費(fèi)1機(jī)器設(shè)備房屋建筑2無(wú)形資產(chǎn)年土地使用權(quán)3下表:******單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱每年數(shù)據(jù)1收入合計(jì)營(yíng)業(yè)收入銷售價(jià)格元銷售數(shù)量銷項(xiàng)稅額2增值稅849.15銷項(xiàng)稅金進(jìn)項(xiàng)稅金購(gòu)入材料17%3營(yíng)業(yè)稅金及附加84.915城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)增值稅的7%教育費(fèi)附加增值稅的3%25.4754增值稅退稅單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)算比例每年數(shù)據(jù)1生產(chǎn)成本直接材料直接工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用折舊費(fèi)修理費(fèi)按設(shè)備原價(jià)5%計(jì)算2管理費(fèi)用無(wú)形資產(chǎn)攤銷管理費(fèi)用銷售收入的1%******4營(yíng)業(yè)費(fèi)用銷售收入的2%2705總成本費(fèi)用12805.45單位：萬(wàn)元序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱2營(yíng)業(yè)稅金及附加3總成本費(fèi)用5利潤(rùn)總額(1-2-3+4)6彌補(bǔ)以前年度虧損7應(yīng)納稅所得額(5-6)8所得稅9凈利潤(rùn)(5-8)每年數(shù)據(jù)84.915446.37******單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)據(jù)2.1項(xiàng)目資本金32352.2項(xiàng)目債務(wù)資金04年均總成本費(fèi)用12805.455年均銷售稅金及附加84.9156年均增值稅849.158年均息稅前利潤(rùn)（EBIT）1785.4859年均利潤(rùn)總額1785.48510年均所得稅446.3711年均凈利潤(rùn)12總投資收益率（%）41.39%13財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=12%）885814全部投資生產(chǎn)能力利用率（%）86.1銷售價(jià)格（%）86.67