發(fā)電廠生產(chǎn)技改大修施工投標(biāo)方案

目錄

二、施工組織設(shè)計(jì)............................................5

線路工程.................................................5

1、工程概況與工程實(shí)施條件分析.........................5

1.1工程概述.......................................5

1.2工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量..........................5

1.3施工實(shí)施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明..6

2、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)...............................7

2.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)...............................7

2.2項(xiàng)目管理職責(zé)...................................7

3、現(xiàn)場管理和施工平面布置.............................9

3.1施工平面布置..................................9

3.2現(xiàn)場管理方案與制度.............................9

4、施工方案.........................................11

4.2施工力量配置計(jì)劃.............................13

4.3主要施工機(jī)具選擇、施工機(jī)具需求計(jì)劃...........13

4.4主要工序和特殊工序的施工方法.................16

4.5材料、消耗材料需求計(jì)劃、物資管理.............17

4.6工程成本的控制措施...........................18

5、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃...............................19

5.1工期目標(biāo)及分解...............................19

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明.......................19

5.3進(jìn)度計(jì)劃圖表.................................19

5.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施...................20

6、物資管理..........................................21

6.1物資的交接...................................21

6.2開箱檢查工作.................................21

6.3物資入庫管理.................................22

7、質(zhì)量管理.........................................23

7.1質(zhì)量目標(biāo)及分解...............................23

7.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).............................23

7.3質(zhì)量管理主要職責(zé).............................23

7.4質(zhì)量控制措施..................................25

7.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施.......................25

第1頁

8、安全管理...........................................27

8.1安全目標(biāo)及分解...............................27

8.2安全管理組織機(jī)構(gòu).............................27

8.3安全管理主要職責(zé).............................28

8.4安全控制措施.................................28

8.5安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)防措施.................29

9、環(huán)境保護(hù)與文明施工...............................32

9.1施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施.................32

9.2文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案...........33

10、工程分包管理......................................34

11、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用.......................................34

12、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與信息管理............................34

12.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與遞交.................34

12.2信息管理.....................................35

13、施工科技創(chuàng)新.....................................38

13.1采用新機(jī)具、新材料...........................38

13.2采用新工藝...................................38

14、工程協(xié)調(diào).........................................40

14.1參建方協(xié)調(diào)工作.............................40

14.2外部協(xié)調(diào)工作.................................40

變電工程...............................................42

1、工程概況與工程實(shí)施條件分析.......................42

1.1工程概述......................................42

1.1工程性質(zhì)及特點(diǎn)分析.............................42

1.3施工實(shí)施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明.42

1.2工程規(guī)模.......................................43

1.3工期要求.......................................43

1.4布置形式.......................................43

1.5工程涉及的主要單位............................44

1.6電氣施工依據(jù)及內(nèi)容.............................44

2、項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu).............................52

2.1施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).............................52

2.2施工項(xiàng)目組織原則.............................52

2.3人員及部門職責(zé)...............................53

3、施工項(xiàng)目平面布置.................................54

第2頁

3.1施工項(xiàng)目總體平面布置.........................54

3.2施工項(xiàng)目臨時(shí)用電、臨時(shí)用水總體布置...........54

3.3施工項(xiàng)目消防總體布置.........................54

4、施工方案.........................................54

4.1施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備...........................54

4.2施工力量配置計(jì)劃.............................55

4.3主要施工機(jī)具選擇、施工機(jī)具需求計(jì)劃...........55

4.4主要工序和特殊工序的施工方法.................59

4.5材料準(zhǔn)備.....................................59

4.6施工成本的控制措施...........................60

5、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃...............................60

5.1施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖...........................60

5.2工程綜合進(jìn)度保證措施.........................61

5.3主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃...................61

5.4設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃.............................62

6、物資管理.........................................62

6.1物資的交接...................................62

6.2開箱檢查工作.................................63

6.3物資入庫管理.................................64

7、質(zhì)量管理...........................................64

7.1質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).................64

7.2質(zhì)量管理措施.................................64

7.3質(zhì)量體系及管理方針...........................65

7.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn).........................66

7.5質(zhì)量保修承諾.................................68

7.6質(zhì)量保證技術(shù)措施.............................68

8、安全管理...........................................72

8.1安全目標(biāo)承諾、安全管理組織機(jī)構(gòu)...............72

8.2安全管理主要職責(zé)、安全管理制度...............72

8.3安全組織技術(shù)措施、實(shí)施方案、考核辦法、管理方法73

8.4重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制.....74

9、環(huán)境保護(hù)與文明施工...............................76

9.1安全文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)...................76

9.2環(huán)境因素分析及控制措施.......................77

9.3安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化措施.......................78

第3頁

10、工程分包管理.......................................79

11、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用.......................................79

12、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與信息管理...........................79

12.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與遞交.................79

12.2信息管理.....................................80

13、施工科技創(chuàng)新.....................................83

13.1采用新機(jī)具、新材料.........................83

13.2采用新工藝...................................83

14、工程協(xié)調(diào).........................................84

第4頁

二、施工組織設(shè)計(jì)

線路工程

1、工程概況與工程實(shí)施條件分析

1.1工程概述

1、項(xiàng)目名稱：XXXX水電有限責(zé)任公司2019年專項(xiàng)生產(chǎn)技改大修施工

框架7

2、項(xiàng)目單位：XXXX水電有限責(zé)任公司

3、項(xiàng)目概況

協(xié)議期內(nèi)開始實(shí)施的2019年XXXX水電有限責(zé)任公司專項(xiàng)生產(chǎn)技

改大修、生產(chǎn)運(yùn)維成本項(xiàng)目總投資額約185.94萬元，施工費(fèi)用預(yù)估64

萬元。

框架協(xié)議期限：合同簽訂之日至2019年12月31日

4、招標(biāo)范圍與內(nèi)容：

招標(biāo)范圍為XXXX水電有限責(zé)任公司2019年度內(nèi)實(shí)施的專項(xiàng)生產(chǎn)技

改、大修(消防類)工程所涵蓋的項(xiàng)目施工。

1.2工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量

(1)需要停電的范圍：作業(yè)中直接觸及的電氣設(shè)備，作業(yè)中機(jī)具、

人員及材料可能觸及或接近導(dǎo)致安全距離不能滿足《國家電網(wǎng)公司電

力安全工作規(guī)程》規(guī)定距離的電氣設(shè)備。

第5頁

(2)保留的帶電部位：鄰近、交叉、跨越等不需停電的線路及設(shè)

備，雙電源、自備電源、分布式電源等可能反送電的設(shè)備。

1.3施工實(shí)施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明

作業(yè)現(xiàn)場的條件：裝設(shè)接地線的位置，人員進(jìn)出通道，設(shè)備、機(jī)

械搬運(yùn)通道及擺放地點(diǎn)，地下管溝、隧道、工井等有限空間，地下管

線設(shè)施走向等。

作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境：施工線路跨越鐵路、電力線路、公路、河流等

環(huán)境，作業(yè)對周邊構(gòu)筑物、易燃易爆設(shè)施、通信設(shè)施、交通設(shè)施產(chǎn)生

的影響，作業(yè)可能對城區(qū)、人口密集區(qū)、交通道口、通行道路上人員

產(chǎn)生的人身傷害風(fēng)險(xiǎn)等。

第6頁

2、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)

2.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

董事長

重事長辦公室總經(jīng)理，

市

內(nèi)

工

技場后財(cái)

業(yè)

程

務(wù)

術(shù)外H勤

部,部部聯(lián)部.部

部,

2.2項(xiàng)目管理職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組

執(zhí)行經(jīng)理

的管理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審

核等要素的具體實(shí)施。

內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及

第7頁

檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對

質(zhì)檢工程師

檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。

安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。

第8頁

3、現(xiàn)場管理和施工平面布置

3.1施工平面布置

詳見施工平面圖

3.2現(xiàn)場管理方案與制度

協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與本工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，

定期舉行會議(如每個(gè)星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形

成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

合同與資料管理制度

凡是與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、

歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

驗(yàn)收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)

驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

項(xiàng)目組工作制度

必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，

經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重大

原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)

格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

第9頁

材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)

一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及

時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管

安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由

安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

第10頁

4、施工方案

4.1施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備

施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、本工程開工前將組織好現(xiàn)場測量，盡量將變動的資料及早落實(shí)

解決，以利加工生產(chǎn)和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)

量。

3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在

施工前做好審批、貫徹和交底工作。

3.施工準(zhǔn)備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施

4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目

標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為

業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)

目的綜合目標(biāo)。

4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向

業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件

及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。

4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)

第11頁

行工程質(zhì)量管理。

4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)

收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑

息。

4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得

設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得

擅自處理。

5.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施

5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)

理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)

度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，

也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。

5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管

理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，

并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會

紀(jì)要所形成的決議。

5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的

驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

5.6對未明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)

核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提

第12頁

交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動

遞交檢測結(jié)果報(bào)告。

5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)

理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)

行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)

好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

4.2施工力量配置計(jì)劃

工種按工程施工階段投入勞動力情況

工程

生產(chǎn)加工安裝

測量

普工446

技工424

工程師111

安全員111

質(zhì)檢員111

4.3主要施工機(jī)具選擇、施工機(jī)具需求計(jì)劃

第13頁

4.3.1擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

用于

型號數(shù)國別制造額定功率生產(chǎn)能

序號設(shè)備名稱施工備注

規(guī)格量產(chǎn)地年份(kW)力

部位

1沖擊鉆/2中國17年////

電工用普通

組合工具

2(虎鉗、扳/4中國19年////

手、螺絲刀

等)

3手槍鉆/4中國18年////

電工用數(shù)字

4/5中國17年////

萬用表

5人字梯/2中國18年////

6兆歐表/2中國17年////

7手持照明等/5中國19年////

安全帽、帶

8/10中國19年////

勞保用品

全套組合測

9/10中國17年////

試工具

電腦(586

10/2中國18年////

型)

第14頁

用于

型號數(shù)國別制造額定功率生產(chǎn)能

序號設(shè)備名稱施工備注

規(guī)格量產(chǎn)地年份(kW)力

部位

網(wǎng)絡(luò)測試

11儀、通斷測/2中國18年////

試儀

4.3.2擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

儀器設(shè)國

數(shù)

用

序

備

別

型號制造已使用備

名注

號規(guī)格量產(chǎn)年份臺時(shí)數(shù)途

稱地

MF145江

1測厚儀1201650

00蘇

濟(jì)

2水平儀3201560

南

土工標(biāo)鞏

3/22015年60

準(zhǔn)篩義

灌砂法洛

4GRY-212016年140

密度儀陽

洛

臺15kg/

512013年110

稱5g陽

第15頁

電子天鞏

6/12014年65

平義

鄭

磅TGT-1

722013年70

秤00型州

鞏

鋼50

852014年15

尺m義

3米、5鞏

9鋼卷尺102015年15

米義

鄭

10塔尺5米22016年115

州

株

11水準(zhǔn)儀NST?22012年115

洲

TOP32上

12全站儀12012年95

0海

0.25k

杭

13垂球g、12012年175

州

0.5kg

鄭

14直尺3m22013年78

州

4.4主要工序和特殊工序的施工方法

1.1現(xiàn)場勘察

編制施工方案及施工前，投標(biāo)人應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，勘察內(nèi)容

第16頁

包括但不限于：

(3)需要停電的范圍：作業(yè)中直接觸及的電氣設(shè)備，作業(yè)中機(jī)具、

人員及材料可能觸及或接近導(dǎo)致安全距離不能滿足《國家電網(wǎng)公司電

力安全工作規(guī)程》規(guī)定距離的電氣設(shè)備。

(4)保留的帶電部位：鄰近、交叉、跨越等不需停電的線路及設(shè)

備，雙電源、自備電源、分布式電源等可能反送電的設(shè)備。

(5)作業(yè)現(xiàn)場的條件：裝設(shè)接地線的位置，人員進(jìn)出通道，設(shè)備、

機(jī)械搬運(yùn)通道及擺放地點(diǎn)，地下管溝、隧道、工井等有限空間，地下

管線設(shè)施走向等。

(6)作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境：施工線路跨越鐵路、電力線路、公路、河

流等環(huán)境，作業(yè)對周邊構(gòu)筑物、易燃易爆設(shè)施、通信設(shè)施、交通設(shè)施

產(chǎn)生的影響，作業(yè)可能對城區(qū)、人口密集區(qū)、交通道口、通行道路上

人員產(chǎn)生的人身傷害風(fēng)險(xiǎn)等。

4.5材料、消耗材料需求計(jì)劃、物資管理

(1)檢修時(shí)間、工期及施工要求，由項(xiàng)目管理單位發(fā)布并實(shí)施。

(2)施工方案由施工單位制定，經(jīng)項(xiàng)目管理單位審核后實(shí)施。

(3)施工中所需的有關(guān)材料、技術(shù)資料和施工單位有關(guān)資質(zhì)證明

材料，由施工單位在合同簽訂后、計(jì)劃施工開始前一周，交由項(xiàng)目管

理單位審核并留檔。

材料準(zhǔn)備

除項(xiàng)目管理單位供料外，其余材料由施工單位按照施工方案及時(shí)準(zhǔn)

備，不得因材料準(zhǔn)備不齊全影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

施工機(jī)具準(zhǔn)備

第17頁

(1)由施工單位按照施工方案及時(shí)準(zhǔn)備，不得因施工機(jī)具準(zhǔn)備不

齊全影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

(2)施工單位所使用的機(jī)具應(yīng)合格，滿足相關(guān)規(guī)章制度的要求，

并在試驗(yàn)合格周期內(nèi)。

(3)施工單位自制工具，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格測試，并經(jīng)審核合格。

4.6工程成本的控制措施

組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項(xiàng)管

理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對

項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文

檔等進(jìn)行管理。

第18頁

5、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

5.1工期目標(biāo)及分解

1)、我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。

2)、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資

狀況；

3)、同用戶的主管人員一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；

4)、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；

5)、同用戶負(fù)責(zé)人一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄

的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6)、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決。

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明

合同簽訂之日至2019年12月31日

5.3進(jìn)度計(jì)劃圖表

序合同簽訂之日至2019年12月31日

號分部分項(xiàng)工程123456789101112

1施工準(zhǔn)備

2土方開挖

第19頁

3鋼筋工程

4模板工程

4電氣工程

5清理現(xiàn)場■■

6竣工驗(yàn)收

5.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括施工進(jìn)度、

材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施

工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地

對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。

第20頁

6、物資管理

6.1物資的交接

由施工單位根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在施工前準(zhǔn)備齊全，不

得因材料準(zhǔn)備不齊影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主

服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的

綜合目標(biāo)。

有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)

主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及

時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。

在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行

工程質(zhì)量管理。

積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。

對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)

計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅

自處理。

6.2開箱檢查工作

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度

第21頁

計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)

場，安裝及階段驗(yàn)收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對

待，分別組織管理。

為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉

庫堆放物品，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、

防盜安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記

等工作。

6.3物資入庫管理

工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采

購進(jìn)場入庫，并配合投入使用。

工程主材設(shè)備設(shè)施，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用

環(huán)境會審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。

第22頁

7、質(zhì)量管理

7.1質(zhì)量目標(biāo)及分解

(1)不發(fā)生違章事件

(2)不發(fā)生人身傷害事件

(3)不發(fā)生火災(zāi)事故

(4)不發(fā)生滿足安全規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)的其他事件

7.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

公可

行政管理線

項(xiàng)量蓋魯應(yīng)查線

項(xiàng)目績理

騰保部

項(xiàng)目生產(chǎn)制經(jīng)理項(xiàng)目綜合副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總工程師

設(shè)備安分后合約財(cái)務(wù)資料信

施工科綜合科質(zhì)量科技術(shù)科

材料科科科量

7.3質(zhì)量管理主要職責(zé)

※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；

※審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；

※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；

※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；

※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；

第23頁

※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；

※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；

※審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；

※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

※現(xiàn)場質(zhì)量檢查

※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證

工程質(zhì)量。

※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工

序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。

※分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才

可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工。

※成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。

※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)

量。

※充分利用目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法

可歸納為看、摸。

※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工

程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)

單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定。

※認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)

督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方

工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、糾正。

第24頁

※建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全

過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否

達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

備案。

7.4質(zhì)量控制措施

我公司除了選用了技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的

規(guī)范要求對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、

控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與

項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置

設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要

包括：

1)、物資采購。主要物資提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料?/p>

應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2)、物資領(lǐng)用。主要物資及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格

證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。

3)、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位

進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。

4)、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。

7.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施

第25頁

健全質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量保證體系。配齊配足施工管理、技術(shù)

人員及技術(shù)工人，切實(shí)做到責(zé)任明確、工種齊全、獎罰及時(shí)，使每個(gè)

人的切身利益與工程質(zhì)量掛鉤。

投入本標(biāo)段的主要管理人員及施工技術(shù)人員，均參加過多項(xiàng)地下、

海工、核電工程的施工建設(shè)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。為保證本標(biāo)段工

程的建設(shè)質(zhì)量，成立以單位總工程師為組長，有地質(zhì)、地鐵施工、防

水、機(jī)械設(shè)備等方面專家組成的專家組，定期或不定期深入現(xiàn)場，幫

助現(xiàn)場優(yōu)化施工方案、解決施工技術(shù)難題。

成立專業(yè)管片生產(chǎn)、盾構(gòu)拼裝質(zhì)量小組，加強(qiáng)防水施工及管理，保

證隧洞不滲漏。

配備熟練的技術(shù)工人，如掘進(jìn)工、電工、電焊工、木工、混凝土工、

架子工、起重工、鋼筋工、施工機(jī)械操作等技術(shù)工人，嚴(yán)格執(zhí)行持證

上崗制度，對規(guī)定持證上崗的人員全部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格、取

得崗位證書后上崗。

第26頁

8、安全管理

8.1安全目標(biāo)及分解

資料記錄保存安全性

事故控制點(diǎn)：

※2米以上的高處墜落事故；

※觸電事故；

※物體打擊事故；

※設(shè)備機(jī)具傷害事故。

控制點(diǎn)的管理：

※制度健全無漏洞；

※檢查無差錯；

※設(shè)備無故障；

※人員無違章。

8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、安全)

之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的

重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意

識和進(jìn)行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在

的不安全因素。

第27頁

8.3安全管理主要職責(zé)

成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，工長擔(dān)任副組

長：

組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。

總指揮和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)

備，施工過程等安全；

安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。

8.4安全控制措施

※落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。

堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安

全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)

任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，

及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。

※進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練

進(jìn)行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)

因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得

完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，

使操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。

※安全檢查

第28頁

建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安

全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位

要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。

※作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)

化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替

徒手操作。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對多次糾正偏向，仍不

能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工

作崗位。

※生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。

生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)

一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安

全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)

管安全”的管理原則。施工項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程在施工進(jìn)行之前，

應(yīng)把該項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)、要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底(包

括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)),對重點(diǎn)部位，有隱患部位做到有交代、有

檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負(fù)責(zé)。

※正確對待事故的調(diào)查與處理。

事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必

須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減

少損失；同時(shí)，采取有效措施，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。

8.5安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)防措施

第29頁

保證系統(tǒng)運(yùn)行安全

※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工

圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。

※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常

事故時(shí)備查。

保證施工實(shí)施安全

※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，

都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安

全生產(chǎn)。

※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極

推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。

※施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，

高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，

禁止違章指揮和違章作業(yè)。

※施工用電、現(xiàn)場臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒

發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)規(guī)定操作，嚴(yán)禁私

自拉電或帶電作業(yè)。

※使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工

具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查

其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用

梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。

※在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；

第30頁

※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做

好記錄。

堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則

※管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保

證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)

一的。

※堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)

境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，

消除和避免事故。

※必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為

主”。

※堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持全員、全過程、

全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

※安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重

點(diǎn)。

※管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的

辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高

度。

第31頁

9、環(huán)境保護(hù)與文明施工

9.1施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消

滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求

來進(jìn)行。

施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。

進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員(含施工人員、管理人員、技術(shù)人員)

必須帶好安全帽，佩帶工作卡。

注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐

痰。

施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做一層清一層，做到活完場清，保

持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；

所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)

定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工

作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；

施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；

施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；

現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)

整齊有序。

項(xiàng)目副組長負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施

工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。

第32頁

9.2文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消

滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求

來進(jìn)行。

施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。

進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員(含施工人員、管理人員、技術(shù)人員)

必須帶好安全帽，佩帶工作卡。

注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐

痰。

施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做一層清一層，做到活完場清，保

持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；

所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)

定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工

作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；

施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；

施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；

現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)

整齊有序。

項(xiàng)目副組長負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施

工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。

第33頁

10、工程分包管理

我公司對此次項(xiàng)目不做分包。

11、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，

嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理

組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。

在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，

不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，

保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。

12、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與信息管理

12.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與遞交

1、提交歸檔文件和竣工圖的份數(shù)和介質(zhì)應(yīng)與合同一致，存檔應(yīng)滿

足兩套紙質(zhì)版及兩套電子版(電子版以不可擦寫光盤形式提交，其中

文本掃描為PDF格式；竣工圖掃描為PDF或TIFF格式，竣工圖同時(shí)

提供可編輯版。每張光盤內(nèi)應(yīng)包括竣工文件總目錄),光盤應(yīng)為CD-R

或者DVD-R光盤以上品質(zhì)。

2、文件質(zhì)量

(1)所有文件材料紙張應(yīng)選用70克以上的復(fù)印紙，頁面不得亂畫。

第34頁

竣工文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得

使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、

鉛筆等。

(2)簽字、標(biāo)注日期完整、清晰、準(zhǔn)確。(不能提供原件的，則

必須注明原件去向或在其復(fù)印件上加注標(biāo)記以證明其與原件等效。)

(3)掃描的電子版竣工文件的掃描精度不低于300DPI。

12.2信息管理

工程完工后，應(yīng)按照有關(guān)要求規(guī)定及時(shí)編制竣工報(bào)告及竣工數(shù)據(jù)，

編制內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1、交工驗(yàn)收范圍

描述本次交工驗(yàn)收的范圍，包括哪些子項(xiàng)或哪些系統(tǒng)。

2、工程驗(yàn)收內(nèi)容

描述工程實(shí)體、交工資料(含特種介質(zhì)文件)是否一并驗(yàn)收；工

程竣工圖是否另行驗(yàn)收或一并驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收依據(jù)文件

(1)工程施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議(零星委托的項(xiàng)目也應(yīng)簽訂補(bǔ)充

協(xié)議，才能做到有法可依)。

(2)設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書、變更通知單與

經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)的變更申請和澄清單、施工圖設(shè)計(jì)澄清單與經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)的

圖紙會審記錄、材料代用等文件。

(3)現(xiàn)行的我國頒布國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，合同約定的

外國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(4)JNPC、CNPE發(fā)布執(zhí)行的管理程序。

第35頁

4、工程概況

(1)土建工程按子項(xiàng)描述結(jié)構(gòu)型式，質(zhì)保等級，建筑面積，幾何

尺寸、層高檐高，混凝土等級、混凝土配合比數(shù)量、鋼筋級別、防水

類型，各樓層房間數(shù)量，內(nèi)外門窗數(shù)量，建筑裝修面積，室內(nèi)有無地

溝、坑槽設(shè)施等基本情況。

(2)安裝工程按系統(tǒng)(兩個(gè)字母表示)描述設(shè)計(jì)功能，質(zhì)保等級，

子系統(tǒng)KKS編碼與數(shù)量，設(shè)備、閥門、盤柜、儀表KKS編碼與臺套數(shù)

量，各類電纜長度，大小管道重量，焊口數(shù)量、底片數(shù)量、無損檢測

報(bào)告數(shù)量等基本情況。

5、工程進(jìn)展情況

(1)工程開工與完工日期

描述開工日期、完工日期，是否按期完成、提前或滯后完成施工任

務(wù)。

(2)完成的主要工程量

描述交工子項(xiàng)或系統(tǒng)完成的主要工程數(shù)量，其余詳見附表。

6、工程施工過程

(1)質(zhì)量管理體系

描述企業(yè)資質(zhì)，現(xiàn)場施工機(jī)構(gòu)與人員配備，質(zhì)保大綱、安環(huán)大綱與

大綱程序、施工管理程序編制與實(shí)施等情況。

(2)現(xiàn)場施工管理

描述交工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案/工作程序編制與實(shí)施；施

工技術(shù)交底、安全交底；開工檢查、開工報(bào)告、停工與復(fù)工情況；施

工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、趕工計(jì)劃編制與實(shí)施；施工合同以及補(bǔ)充協(xié)

第36頁

議簽訂，零星委托與現(xiàn)場簽證等管理情況。

(3)施工質(zhì)量控制

描述原材料、半成品、構(gòu)配件、零部件進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣與復(fù)驗(yàn)

報(bào)告數(shù)量；設(shè)計(jì)變更文件數(shù)量與執(zhí)行情況；不符合項(xiàng)數(shù)量、處理與關(guān)

閉情況，質(zhì)量計(jì)劃數(shù)量與實(shí)施情況，測量定位報(bào)驗(yàn)數(shù)量、隱蔽檢查驗(yàn)

收數(shù)量、施工記錄數(shù)量，施工試驗(yàn)檢測報(bào)告數(shù)量(土建工程包括混凝

土配合比統(tǒng)計(jì)、試塊強(qiáng)度報(bào)告統(tǒng)計(jì)與試塊組數(shù)統(tǒng)計(jì)；安裝工程包括電

纜端接數(shù)量，管道焊口數(shù)量、無損檢測報(bào)告數(shù)量、射線底片數(shù)量)等

情況。

(4)施工安全管理

描述危險(xiǎn)源辨識情況，安環(huán)大綱與安環(huán)程序、施工安全管理程序、

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)施，安全事件/事故處理等情況。

7、施工質(zhì)量自檢情況

(1)工程實(shí)體自檢

描述交工項(xiàng)目的試塊組數(shù)統(tǒng)計(jì)、混凝土強(qiáng)度評定情況；交工項(xiàng)目的

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定、功能和質(zhì)量控制

文件核查等情況，對檢查意見的整改關(guān)閉等情況。

(2)交工資料自檢

描述交工項(xiàng)目的資料收集整編、組卷成冊情況，對審查意見的整改

關(guān)閉等情況。

8、遺留項(xiàng)與處理意見

描述有無遺留項(xiàng)目，以及處理意見。

9、自檢結(jié)果與交工申請

第37頁

描述自檢結(jié)果，并申請驗(yàn)收。

13、施工科技創(chuàng)新

13.1采用新機(jī)具、新材料

※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；

※審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；

※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；

※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；

※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；

※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；

13.2采用新工藝

※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；

※審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；

※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

※現(xiàn)場質(zhì)量檢查

※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程

質(zhì)量。

※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，

在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。

第38頁

※分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)

行下一項(xiàng)目施工。

※成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。

※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。

※充分利用目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸

納為看、摸。

※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中

的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；

新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定。

※認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工

程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地

專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、糾正。

※建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。

專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)

計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。

第39頁

14、工程協(xié)調(diào)

14.1參建方協(xié)調(diào)工作

業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主

服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的

綜合目標(biāo)。

有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)

主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及

時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。

在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行

工程質(zhì)量管理。

積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。

對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)

計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅

自處理。

14.2外部協(xié)調(diào)工作

第40頁

監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程

師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃

等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使

監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。

在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在

施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照

國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所

形成的決議。

積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工

作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

對未明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單

等形式確定下來，不得擅自處理。

所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品

合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢

測結(jié)果報(bào)告。

嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程

師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理

工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理

工程師的權(quán)威性。

第41頁

變電工程

1、工程概況與工程實(shí)施條件分析

1.1工程概述

1、項(xiàng)目名稱：XXXX水電有限責(zé)任公司2019年專項(xiàng)生產(chǎn)技改大修施工

框架7

2、項(xiàng)目單位：XXXX水電有限責(zé)任公司

3、項(xiàng)目概況

協(xié)議期內(nèi)開始實(shí)施的2019年XXXX水電有限責(zé)任公司專項(xiàng)生產(chǎn)技

改大修、生產(chǎn)運(yùn)維成本項(xiàng)目總投資額約185.94萬元，施工費(fèi)用預(yù)估64

萬元。

框架協(xié)議期限：合同簽訂之日至2019年12月31日

4、招標(biāo)范圍與內(nèi)容：

招標(biāo)范圍為XXXX水電有限責(zé)任公司2019年度內(nèi)實(shí)施的專項(xiàng)生產(chǎn)技

改、大修(消防類)工程所涵蓋的項(xiàng)目施工。

1.1工程性質(zhì)及特點(diǎn)分析

(7)需要停電的范圍：作業(yè)中直接觸及的電氣設(shè)備，作業(yè)中機(jī)具、

人員及材料可能觸及或接近導(dǎo)致安全距離不能滿足《國家電網(wǎng)公司電

力安全工作規(guī)程》規(guī)定距離的電氣設(shè)備。

(8)保留的帶電部位：鄰近、交叉、跨越等不需停電的線路及設(shè)

備，雙電源、自備電源、分布式電源等可能反送電的設(shè)備。

1.3施工實(shí)施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明

第42頁

作業(yè)現(xiàn)場的條件：裝設(shè)接地線的位置，人員進(jìn)出通道，設(shè)備、機(jī)

械搬