材料保管管理制度（3篇）

材料保管管理制度（3篇）

材料保管管理制度（精選3篇）

材料保管管理制度篇1

為使施工工地保持良好的工作環(huán)境，防止意外事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部特制定《易燃易爆有毒材料保管制度》。

1、建立專用庫(kù)房，將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的`各類油漆和其他易燃、易爆，有毒材料專庫(kù)保管，分類分庫(kù)存放，指定專人保管。

2、揮發(fā)性油料裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，并配備消防器材。

3、庫(kù)房與其他建筑物保持一定的安全距離，通風(fēng)良好，不準(zhǔn)住人，并設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”等明顯標(biāo)志。定期對(duì)存放易燃、易爆、有毒材料的庫(kù)房進(jìn)行安全檢查，庫(kù)房所設(shè)置的mf24型干粉滅火器保證有效。

4、易燃、易爆、有毒材料發(fā)放要有專人，要經(jīng)過安全員批準(zhǔn)方可發(fā)放。

5、技術(shù)人員或安全員必須對(duì)領(lǐng)用人進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)及使用注意事項(xiàng)的交底。未進(jìn)行交底的人，保管員有權(quán)不予發(fā)放材料。

6、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配油料，帶好防護(hù)用品，嚴(yán)禁吸煙。

7、油氈油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應(yīng)收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)及時(shí)處理，防止自燃。

8、專用庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)內(nèi)材料進(jìn)行建帳，作到收發(fā)有登記。

材料保管管理制度篇2

一、材料辦是本公司材料管理的第一責(zé)任人，各隊(duì)組材料員對(duì)本隊(duì)組需用材料的計(jì)劃編制、申報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負(fù)責(zé)。

二、材料員任用的基本條件是：屬我礦合同制職工，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝。不符合以上條件，不得任用。否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。

三、各單位材料員的任用必須經(jīng)隊(duì)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到調(diào)度室審查備案，否則，不予承認(rèn)。

四、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。

五、材料員必須熟悉本隊(duì)組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料的'需求和投入做到心中有數(shù)。不熟悉本隊(duì)組安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款50元。

六、各隊(duì)組材料員對(duì)本隊(duì)組材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，各隊(duì)組應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況與材料員工資掛鉤。隊(duì)組材料費(fèi)單月超支30%以上，或連續(xù)三個(gè)月超支10%以上，該隊(duì)組材料員自動(dòng)離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。

七、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人就地免職。

八、材料員應(yīng)積極參加公司組織的有關(guān)材料管理的各種會(huì)議及活動(dòng)，遲到、早退、違反會(huì)議紀(jì)律每次罰款50元，不參加每次罰款100元。

九、材料員應(yīng)按時(shí)完成調(diào)度室及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

材料保管管理制度篇3

1.設(shè)備材料的供應(yīng)管理，除大型重要設(shè)備外，應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當(dāng)增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。

2.設(shè)備材料供應(yīng)分類定義

結(jié)合工程設(shè)計(jì)，應(yīng)對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求

甲供設(shè)備:由甲方采購(gòu)交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號(hào)數(shù)量、供貨時(shí)間，總包應(yīng)收取的照管費(fèi)與分包工程管理費(fèi)一并包干考慮。

甲供材料:對(duì)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響較大，市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購(gòu)，交付相應(yīng)工程承包單位施工的，在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及價(jià)款結(jié)算方式。

甲指設(shè)備:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大，對(duì)物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購(gòu)計(jì)劃加以控制，招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入，采購(gòu)時(shí)由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號(hào)及價(jià)格上限，由施工方采購(gòu)。結(jié)算時(shí)按暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。

甲指材料:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大，建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購(gòu)加以控制的材料，招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入，采購(gòu)時(shí)建設(shè)單位指定品牌型號(hào)規(guī)格和預(yù)算價(jià)格上限，由施工方采購(gòu)。結(jié)算時(shí)按中標(biāo)暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。

3.設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)的確定

1)甲供主要設(shè)備材料;

l甲供主要設(shè)備材料，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求提出分類明細(xì)。

2)甲指主要設(shè)備材料;

l甲指主要設(shè)備材料，由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細(xì)，裝飾材料的確定必須征求營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見。

4.設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃

1)工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求

2)計(jì)劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求》對(duì)招投標(biāo)、合同、加工訂貨及運(yùn)輸作出計(jì)劃安排。

5.設(shè)備材料供應(yīng)的確定

1)甲供主要設(shè)備材料的確定，由工程部組織招投標(biāo)及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部配合參與項(xiàng)目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;

2)甲指主要材料設(shè)備的確定，由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加)，選定設(shè)備材料超出《清單暫定價(jià)格》報(bào)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

3)裝飾材料的確定，由營(yíng)銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部選定，工程部