技術(shù)管理招聘筆試題與參考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘技術(shù)管理筆試題與參考答案(某大型央企)(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常被認(rèn)為是項(xiàng)目成功的決定性因素？A、項(xiàng)目啟動(dòng)階段B、項(xiàng)目計(jì)劃階段C、項(xiàng)目執(zhí)行階段D、項(xiàng)目收尾階段2、在技術(shù)管理中，以下哪個(gè)概念指的是對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行有效配置和利用，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程？A、技術(shù)評(píng)估B、技術(shù)規(guī)劃C、技術(shù)配置D、技術(shù)創(chuàng)新3、某技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求技術(shù)經(jīng)理制定一個(gè)技術(shù)路線圖。以下關(guān)于技術(shù)路線圖的描述，正確的是：A、技術(shù)路線圖是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的一個(gè)階段，無(wú)需持續(xù)更新。B、技術(shù)路線圖是指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)方向和進(jìn)度的重要工具，應(yīng)定期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。C、技術(shù)路線圖僅包含技術(shù)方案，不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置。D、技術(shù)路線圖應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)自制定，無(wú)需與團(tuán)隊(duì)成員溝通。4、在技術(shù)管理過(guò)程中，以下哪種方法有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率？A、嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理流程，減少溝通成本。B、制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范，確保團(tuán)隊(duì)成員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。C、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，給予一定的自主權(quán)。D、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。5、在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，哪一個(gè)模型是通過(guò)逐步增加功能來(lái)構(gòu)建系統(tǒng)的，并且每個(gè)新增的版本都會(huì)進(jìn)行測(cè)試以確保質(zhì)量？A.瀑布模型B.增量模型C.螺旋模型D.V模型6、敏捷開(kāi)發(fā)中提倡的“持續(xù)集成”實(shí)踐指的是什么？A.團(tuán)隊(duì)成員每天至少集成一次他們的工作，并對(duì)集成后的代碼運(yùn)行自動(dòng)化測(cè)試。B.項(xiàng)目開(kāi)始前制定詳細(xì)的計(jì)劃，并在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)嚴(yán)格按照該計(jì)劃執(zhí)行。C.在項(xiàng)目啟動(dòng)初期就確定所有需求，并保證這些需求在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不變。D.盡可能減少文檔編寫(xiě)，僅保留最基本的設(shè)計(jì)文檔以加快開(kāi)發(fā)速度。7、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？A、范圍管理B、時(shí)間管理C、成本管理D、質(zhì)量控制8、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目從概念階段到實(shí)現(xiàn)階段的過(guò)程？A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目收尾C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目規(guī)劃9、在技術(shù)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)資源管理的核心內(nèi)容？A.技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)B.技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定D.技術(shù)成本控制10、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、在項(xiàng)目管理生命周期中，以下哪些階段是必需的？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段2、以下哪種工具和技術(shù)可以用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.SWOT分析B.德?tīng)柗品–.魚(yú)骨圖D.掙值管理E.敏感性分析3、以下哪些屬于技術(shù)管理中的計(jì)劃工作內(nèi)容？（）A.確定技術(shù)發(fā)展方向B.制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略C.確定技術(shù)管理組織架構(gòu)D.編制技術(shù)管理計(jì)劃E.實(shí)施技術(shù)管理計(jì)劃4、以下哪些屬于技術(shù)管理中的組織工作內(nèi)容？（）A.建立技術(shù)管理體系B.配置技術(shù)管理資源C.培養(yǎng)技術(shù)管理人才D.建立技術(shù)交流平臺(tái)E.監(jiān)督技術(shù)管理工作5、以下哪些是技術(shù)管理中常見(jiàn)的項(xiàng)目管理工具？（）A、甘特圖B、項(xiàng)目管理軟件（如MicrosoftProject）C、PERT圖D、六西格瑪E、敏捷開(kāi)發(fā)框架（如Scrum）6、以下哪些是技術(shù)管理中常見(jiàn)的溝通技巧？（）A、有效傾聽(tīng)B、清晰表達(dá)C、非言語(yǔ)溝通D、積極反饋E、沖突管理7、關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)中的敏捷方法，下列哪些說(shuō)法是正確的？A.敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速交付產(chǎn)品，并且能夠靈活應(yīng)對(duì)變化。B.敏捷方法認(rèn)為過(guò)程和工具比個(gè)體和互動(dòng)更重要。C.敏捷方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作。D.敏捷方法中，客戶合作的重要性低于合同談判。E.敏捷方法提倡持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性規(guī)劃。8、在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。以下哪幾項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至第三方9、以下哪些是技術(shù)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？（）A.項(xiàng)目成本B.產(chǎn)品質(zhì)量C.項(xiàng)目進(jìn)度D.人員滿意度E.市場(chǎng)份額10、在技術(shù)管理中，以下哪些方法可以幫助提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.優(yōu)化工作流程E.強(qiáng)化個(gè)人職責(zé)三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、項(xiàng)目管理中的變更控制流程僅適用于項(xiàng)目范圍的變化，而不涉及時(shí)間、成本或其他方面的變更。2、在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，敏捷方法論完全排斥任何形式的文檔編寫(xiě)。3、技術(shù)管理崗位的工作職責(zé)僅限于技術(shù)層面的管理和決策，不涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面的規(guī)劃。（）4、在技術(shù)管理過(guò)程中，質(zhì)量保證是唯一重要的環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)如需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等可以相對(duì)簡(jiǎn)化。（）5、在項(xiàng)目管理中，敏捷開(kāi)發(fā)方法完全不需要文檔記錄，因?yàn)檫@會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)之間的快速響應(yīng)和靈活性。6、技術(shù)債務(wù)是指為了加快軟件交付而有意接受的設(shè)計(jì)或代碼上的權(quán)宜之計(jì)，它不會(huì)對(duì)未來(lái)的開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生影響。7、技術(shù)管理崗位要求應(yīng)聘者具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，但無(wú)需具備一定的技術(shù)背景知識(shí)。（）8、在技術(shù)管理過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制是最重要的管理活動(dòng)之一，而成本控制和技術(shù)質(zhì)量控制相對(duì)次要。（）9、技術(shù)管理崗位要求應(yīng)聘者具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，但不需要具備一定的技術(shù)背景知識(shí)。（）10、在技術(shù)管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵在于確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而成本管理的關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目預(yù)算不超過(guò)預(yù)算限制。（）四、問(wèn)答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題請(qǐng)闡述技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明技術(shù)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的具體作用。第二題請(qǐng)結(jié)合您對(duì)技術(shù)管理的理解，分析以下情況并提出改進(jìn)建議：假設(shè)您所在的企業(yè)正在實(shí)施一項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目周期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，您發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1.項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，目前僅完成40%，預(yù)計(jì)無(wú)法按期完成。2.項(xiàng)目成本超支，實(shí)際支出已達(dá)到預(yù)算的120%。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)成員工作重復(fù)，效率低下。請(qǐng)針對(duì)上述問(wèn)題，分析可能的原因，并提出具體的改進(jìn)建議。2024年招聘技術(shù)管理筆試題與參考答案(某大型央企)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常被認(rèn)為是項(xiàng)目成功的決定性因素？A、項(xiàng)目啟動(dòng)階段B、項(xiàng)目計(jì)劃階段C、項(xiàng)目執(zhí)行階段D、項(xiàng)目收尾階段答案：B解析：項(xiàng)目計(jì)劃階段是項(xiàng)目管理中一個(gè)至關(guān)重要的階段，它涉及制定項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃、確定資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、時(shí)間表安排等。這一階段的決策對(duì)項(xiàng)目的成功與否有決定性影響，因?yàn)樗鼮轫?xiàng)目的執(zhí)行和收尾階段提供了明確的指導(dǎo)。2、在技術(shù)管理中，以下哪個(gè)概念指的是對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行有效配置和利用，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程？A、技術(shù)評(píng)估B、技術(shù)規(guī)劃C、技術(shù)配置D、技術(shù)創(chuàng)新答案：C解析：技術(shù)配置是指對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行有效配置和利用的過(guò)程，它包括對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的投資決策、技術(shù)選擇、技術(shù)整合等。通過(guò)技術(shù)配置，組織可以確保其技術(shù)資源得到最有效的利用，從而支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)評(píng)估是對(duì)技術(shù)可行性和適用性的評(píng)估，技術(shù)規(guī)劃是制定長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，技術(shù)創(chuàng)新則是開(kāi)發(fā)新技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)。3、某技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求技術(shù)經(jīng)理制定一個(gè)技術(shù)路線圖。以下關(guān)于技術(shù)路線圖的描述，正確的是：A、技術(shù)路線圖是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的一個(gè)階段，無(wú)需持續(xù)更新。B、技術(shù)路線圖是指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)方向和進(jìn)度的重要工具，應(yīng)定期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。C、技術(shù)路線圖僅包含技術(shù)方案，不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置。D、技術(shù)路線圖應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)自制定，無(wú)需與團(tuán)隊(duì)成員溝通。答案：B解析：技術(shù)路線圖是指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)方向和進(jìn)度的重要工具，應(yīng)定期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)路線圖不僅包含技術(shù)方案，還應(yīng)涉及項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置。同時(shí)，制定技術(shù)路線圖需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，以確保所有相關(guān)人員對(duì)研發(fā)方向和進(jìn)度有共同的理解。4、在技術(shù)管理過(guò)程中，以下哪種方法有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率？A、嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理流程，減少溝通成本。B、制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范，確保團(tuán)隊(duì)成員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。C、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，給予一定的自主權(quán)。D、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。答案：C解析：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，給予一定的自主權(quán)有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率。這樣可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。其他選項(xiàng)如嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理流程、制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)雖然也有助于團(tuán)隊(duì)管理，但不是提高協(xié)作效率的直接方法。5、在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，哪一個(gè)模型是通過(guò)逐步增加功能來(lái)構(gòu)建系統(tǒng)的，并且每個(gè)新增的版本都會(huì)進(jìn)行測(cè)試以確保質(zhì)量？A.瀑布模型B.增量模型C.螺旋模型D.V模型答案：B.增量模型解析：增量模型是一種迭代式開(kāi)發(fā)方法，它將系統(tǒng)分解為一系列增量構(gòu)建塊。每次迭代都實(shí)現(xiàn)一部分功能，并對(duì)其進(jìn)行充分測(cè)試后才加入到系統(tǒng)中去。這樣可以讓用戶較早地見(jiàn)到部分系統(tǒng)的工作情況，并允許開(kāi)發(fā)者根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)的開(kāi)發(fā)工作。而瀑布模型強(qiáng)調(diào)的是順序性和階段劃分；螺旋模型注重風(fēng)險(xiǎn)管理，在每個(gè)周期結(jié)束時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；V模型則主要關(guān)注于驗(yàn)證和確認(rèn)過(guò)程中的活動(dòng)與關(guān)聯(lián)。6、敏捷開(kāi)發(fā)中提倡的“持續(xù)集成”實(shí)踐指的是什么？A.團(tuán)隊(duì)成員每天至少集成一次他們的工作，并對(duì)集成后的代碼運(yùn)行自動(dòng)化測(cè)試。B.項(xiàng)目開(kāi)始前制定詳細(xì)的計(jì)劃，并在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)嚴(yán)格按照該計(jì)劃執(zhí)行。C.在項(xiàng)目啟動(dòng)初期就確定所有需求，并保證這些需求在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不變。D.盡可能減少文檔編寫(xiě)，僅保留最基本的設(shè)計(jì)文檔以加快開(kāi)發(fā)速度。答案：A.團(tuán)隊(duì)成員每天至少集成一次他們的工作，并對(duì)集成后的代碼運(yùn)行自動(dòng)化測(cè)試。解析：持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）是敏捷開(kāi)發(fā)中一個(gè)非常重要的實(shí)踐之一，其核心思想是在一天之中多次地向主干提交代碼更改，并通過(guò)自動(dòng)化的構(gòu)建（包括編譯、發(fā)布、自動(dòng)化測(cè)試等步驟）盡早發(fā)現(xiàn)集成錯(cuò)誤。這樣做有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速修復(fù)，從而提高軟件質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。選項(xiàng)B描述的是傳統(tǒng)瀑布模型的做法；選項(xiàng)C違反了敏捷原則中關(guān)于適應(yīng)變化的要求；選項(xiàng)D雖然提到了減少不必要的文檔工作這一點(diǎn)符合敏捷精神，但并不是持續(xù)集成的具體定義。7、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？A、范圍管理B、時(shí)間管理C、成本管理D、質(zhì)量控制答案：D解析：質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，但它更多地被視為項(xiàng)目管理的輔助過(guò)程，而不是核心過(guò)程。項(xiàng)目管理的核心過(guò)程通常包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和利益相關(guān)者管理。因此，D選項(xiàng)“質(zhì)量控制”不屬于核心過(guò)程。8、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目從概念階段到實(shí)現(xiàn)階段的過(guò)程？A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目收尾C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目規(guī)劃答案：A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始，這個(gè)階段包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可行性研究、立項(xiàng)決策等，它是從項(xiàng)目概念階段過(guò)渡到實(shí)現(xiàn)階段的關(guān)鍵過(guò)程。B選項(xiàng)“項(xiàng)目收尾”是項(xiàng)目生命周期的結(jié)束階段，C選項(xiàng)“項(xiàng)目執(zhí)行”是項(xiàng)目實(shí)施階段，D選項(xiàng)“項(xiàng)目規(guī)劃”是項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作階段。因此，A選項(xiàng)“項(xiàng)目啟動(dòng)”正確描述了這一過(guò)程。9、在技術(shù)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)資源管理的核心內(nèi)容？A.技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)B.技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定D.技術(shù)成本控制答案：D解析：技術(shù)資源管理的核心內(nèi)容包括技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等方面，旨在提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)成本控制雖然也是企業(yè)管理的重要方面，但它更多地屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，不屬于技術(shù)資源管理的核心內(nèi)容。10、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造答案：D解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)減輕等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他主體；風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。而風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造并不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，它不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、在項(xiàng)目管理生命周期中，以下哪些階段是必需的？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目管理生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾五個(gè)主要階段。每一個(gè)階段都是項(xiàng)目成功不可或缺的部分。啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目的可行性；規(guī)劃階段制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行階段是實(shí)際完成項(xiàng)目工作的階段；監(jiān)控階段確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并處理變更請(qǐng)求；最后的收尾階段則包括項(xiàng)目交付物的驗(yàn)收和項(xiàng)目資源的釋放。2、以下哪種工具和技術(shù)可以用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.SWOT分析B.德?tīng)柗品–.魚(yú)骨圖D.掙值管理E.敏感性分析答案：A、B、C、E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別、評(píng)估和優(yōu)先處理風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施減少其負(fù)面影響。SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）有助于識(shí)別內(nèi)外部因素，包括潛在的風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)專家小組的意見(jiàn)收集來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；魚(yú)骨圖（因果圖）幫助分析問(wèn)題的根本原因；敏感性分析用于理解不確定性因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。掙值管理主要用于績(jī)效評(píng)估，不是直接用于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)。3、以下哪些屬于技術(shù)管理中的計(jì)劃工作內(nèi)容？（）A.確定技術(shù)發(fā)展方向B.制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略C.確定技術(shù)管理組織架構(gòu)D.編制技術(shù)管理計(jì)劃E.實(shí)施技術(shù)管理計(jì)劃答案：ABCD解析：技術(shù)管理中的計(jì)劃工作內(nèi)容主要包括確定技術(shù)發(fā)展方向、制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、確定技術(shù)管理組織架構(gòu)以及編制技術(shù)管理計(jì)劃。這些內(nèi)容對(duì)于確保技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。實(shí)施技術(shù)管理計(jì)劃屬于執(zhí)行階段的工作內(nèi)容，不屬于計(jì)劃工作內(nèi)容。4、以下哪些屬于技術(shù)管理中的組織工作內(nèi)容？（）A.建立技術(shù)管理體系B.配置技術(shù)管理資源C.培養(yǎng)技術(shù)管理人才D.建立技術(shù)交流平臺(tái)E.監(jiān)督技術(shù)管理工作答案：ABCD解析：技術(shù)管理中的組織工作內(nèi)容主要包括建立技術(shù)管理體系、配置技術(shù)管理資源、培養(yǎng)技術(shù)管理人才以及建立技術(shù)交流平臺(tái)。這些內(nèi)容有助于提高技術(shù)管理工作的效率和質(zhì)量。監(jiān)督技術(shù)管理工作屬于監(jiān)督與控制階段的工作內(nèi)容，不屬于組織工作內(nèi)容。5、以下哪些是技術(shù)管理中常見(jiàn)的項(xiàng)目管理工具？（）A、甘特圖B、項(xiàng)目管理軟件（如MicrosoftProject）C、PERT圖D、六西格瑪E、敏捷開(kāi)發(fā)框架（如Scrum）答案：ABCE解析：技術(shù)管理中的項(xiàng)目管理工具包括多種類型，用以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目。甘特圖（A）是一種常用的可視化工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間線。項(xiàng)目管理軟件（B）如MicrosoftProject可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度、資源分配和成本。PERT圖（C）是一種風(fēng)險(xiǎn)分析工具，用于評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間估計(jì)。六西格瑪（D）是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，通常不作為項(xiàng)目管理工具使用。敏捷開(kāi)發(fā)框架（E）如Scrum是一種迭代和增量的軟件開(kāi)發(fā)方法，也常用于項(xiàng)目管理。因此，正確答案是ABCE。6、以下哪些是技術(shù)管理中常見(jiàn)的溝通技巧？（）A、有效傾聽(tīng)B、清晰表達(dá)C、非言語(yǔ)溝通D、積極反饋E、沖突管理答案：ABCDE解析：技術(shù)管理中的溝通技巧對(duì)于確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效協(xié)作和信息流通至關(guān)重要。有效傾聽(tīng)（A）是理解他人觀點(diǎn)和需求的基礎(chǔ)。清晰表達(dá)（B）確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。非言語(yǔ)溝通（C）包括肢體語(yǔ)言、面部表情等，這些都可以傳達(dá)重要的信息。積極反饋（D）有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并改進(jìn)工作。沖突管理（E）是解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部利益相關(guān)者之間沖突的技能。因此，所有選項(xiàng)A、B、C、D和E都是技術(shù)管理中常見(jiàn)的溝通技巧。7、關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)中的敏捷方法，下列哪些說(shuō)法是正確的？A.敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速交付產(chǎn)品，并且能夠靈活應(yīng)對(duì)變化。B.敏捷方法認(rèn)為過(guò)程和工具比個(gè)體和互動(dòng)更重要。C.敏捷方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作。D.敏捷方法中，客戶合作的重要性低于合同談判。E.敏捷方法提倡持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性規(guī)劃。答案：A、C、E解析：敏捷方法的核心價(jià)值在于個(gè)體和互動(dòng)高于過(guò)程和工具，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤；同時(shí)，敏捷方法也認(rèn)為客戶合作高于合同談判，所以選項(xiàng)D也是不正確的。而選項(xiàng)A、C、E則準(zhǔn)確地描述了敏捷方法的特點(diǎn)，包括快速迭代、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)的原則。8、在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。以下哪幾項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至第三方答案：A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（發(fā)現(xiàn)可能影響項(xiàng)目的不確定因素）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定（決定如何處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)）以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查（跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性）。雖然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)或合同條款）是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，但它屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的一部分，而非風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟之一。因此，選項(xiàng)E不在基本步驟之列。9、以下哪些是技術(shù)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？（）A.項(xiàng)目成本B.產(chǎn)品質(zhì)量C.項(xiàng)目進(jìn)度D.人員滿意度E.市場(chǎng)份額答案：ABCD解析：技術(shù)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）通常包括項(xiàng)目成本、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度和人員滿意度等。市場(chǎng)份額雖然也是一個(gè)重要的指標(biāo)，但更多是反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)，不屬于技術(shù)管理的直接KPI。因此，正確答案是ABCD。10、在技術(shù)管理中，以下哪些方法可以幫助提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.優(yōu)化工作流程E.強(qiáng)化個(gè)人職責(zé)答案：ABCD解析：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的方法包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和優(yōu)化工作流程。強(qiáng)化個(gè)人職責(zé)雖然有助于提升個(gè)人工作效率，但不是直接提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的方法。因此，正確答案是ABCD。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、項(xiàng)目管理中的變更控制流程僅適用于項(xiàng)目范圍的變化，而不涉及時(shí)間、成本或其他方面的變更。答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目管理中的變更控制流程是非常廣泛的，它不僅涵蓋了項(xiàng)目范圍的變化，還涉及到項(xiàng)目的其他關(guān)鍵組成部分如時(shí)間表、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。任何影響項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更都應(yīng)當(dāng)通過(guò)變更控制流程來(lái)處理，以確保項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)性和可控性。2、在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，敏捷方法論完全排斥任何形式的文檔編寫(xiě)。答案：錯(cuò)誤解析：盡管敏捷方法論強(qiáng)調(diào)可工作的軟件勝過(guò)詳盡的文檔，并鼓勵(lì)更靈活的工作模式，但這并不意味著它完全排斥文檔編寫(xiě)。事實(shí)上，適當(dāng)?shù)奈臋n記錄對(duì)于維護(hù)和支持軟件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)仍然是必要的。敏捷提倡的是在保持溝通效率的同時(shí)，合理地使用文檔來(lái)記錄重要的信息，而非完全拋棄文檔。3、技術(shù)管理崗位的工作職責(zé)僅限于技術(shù)層面的管理和決策，不涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面的規(guī)劃。（）答案：×解析：技術(shù)管理崗位的工作職責(zé)不僅限于技術(shù)層面的管理和決策，還包括對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)、技術(shù)戰(zhàn)略的制定、技術(shù)資源的配置以及與技術(shù)相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等。因此，技術(shù)管理崗位的工作職責(zé)是跨技術(shù)和管理兩個(gè)層面的。4、在技術(shù)管理過(guò)程中，質(zhì)量保證是唯一重要的環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)如需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等可以相對(duì)簡(jiǎn)化。（）答案：×解析：在技術(shù)管理過(guò)程中，質(zhì)量保證是非常重要的環(huán)節(jié)，但不是唯一重要的環(huán)節(jié)。需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)同樣關(guān)鍵，它們共同構(gòu)成了技術(shù)管理的完整流程。每個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的效果。因此，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)。5、在項(xiàng)目管理中，敏捷開(kāi)發(fā)方法完全不需要文檔記錄，因?yàn)檫@會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)之間的快速響應(yīng)和靈活性。答案：錯(cuò)誤解析：雖然敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)的是適應(yīng)性和靈活性，但這并不意味著完全不需要文檔。適當(dāng)?shù)奈臋n記錄對(duì)于確保項(xiàng)目的可追溯性、支持團(tuán)隊(duì)間的溝通以及方便未來(lái)維護(hù)來(lái)說(shuō)仍然是重要的。敏捷更傾向于減少繁瑣的文檔工作，并鼓勵(lì)通過(guò)簡(jiǎn)潔有效的文檔來(lái)支持項(xiàng)目進(jìn)展。6、技術(shù)債務(wù)是指為了加快軟件交付而有意接受的設(shè)計(jì)或代碼上的權(quán)宜之計(jì)，它不會(huì)對(duì)未來(lái)的開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生影響。答案：錯(cuò)誤解析：技術(shù)債務(wù)是一個(gè)比喻，用來(lái)描述為了取得短期利益而引入的簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)或不完善的代碼，盡管這樣可以暫時(shí)加速軟件的交付，但它會(huì)在將來(lái)增加系統(tǒng)的復(fù)雜性，提高維護(hù)成本，從而對(duì)未來(lái)的開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，管理技術(shù)債務(wù)是持續(xù)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可或缺的一部分。7、技術(shù)管理崗位要求應(yīng)聘者具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，但無(wú)需具備一定的技術(shù)背景知識(shí)。（）答案：錯(cuò)解析：技術(shù)管理崗位要求應(yīng)聘者不僅要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，還需要具備一定的技術(shù)背景知識(shí)，以便更好地理解和指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作。因此，僅具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力是不夠的。8、在技術(shù)管理過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制是最重要的管理活動(dòng)之一，而成本控制和技術(shù)質(zhì)量控制相對(duì)次要。（）答案：錯(cuò)解析：在技術(shù)管理過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制和技術(shù)質(zhì)量控制都是非常重要的管理活動(dòng)。這三個(gè)方面相輔相成，缺一不可。項(xiàng)目進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按時(shí)完成，成本控制確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量控制確保項(xiàng)目交付的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)符合要求。因此，不能認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量控制和成本控制相對(duì)次要。9、技術(shù)管理崗位要求應(yīng)聘者具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，但不需要具備一定的技術(shù)背景知識(shí)。（）答案：錯(cuò)誤解析：技術(shù)管理崗位通常要求應(yīng)聘者不僅具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的技術(shù)背景知識(shí)，以便更好地理解和管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)項(xiàng)目。因此，這一說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。10、在技術(shù)管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵在于確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而成本管理的關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目預(yù)算不超過(guò)預(yù)算限制。（）答案：正確解析：在技術(shù)管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理是兩個(gè)關(guān)鍵方面。項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)側(cè)重于確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而成本管理則側(cè)重于控制項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。這兩者的有效管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。因此，這一說(shuō)法是正確的。四、問(wèn)答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題請(qǐng)闡述技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明技術(shù)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的具體作用。答案：技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)管理通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)管理為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。3.提升產(chǎn)品質(zhì)量：技術(shù)管理通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。4.提高生產(chǎn)效率：技術(shù)管理通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。5.培養(yǎng)人才：技術(shù)管理為企業(yè)提供人才培養(yǎng)和發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)員工技能提升，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。具體作用如下：1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)管理通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)管理通過(guò)建立創(chuàng)新體系、加大研發(fā)投入、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。3.產(chǎn)品質(zhì)量提升：技