工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)經(jīng)濟師考試試題及答案指導(dǎo)(2024年)

2024年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某市某知名企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨以下問題：1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力；2.市場份額逐年下降，銷售額增長放緩；3.員工流失率高，人才儲備不足；4.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏有效的激勵機制。為解決上述問題，企業(yè)決定進行一系列的改革措施，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、人才引進和內(nèi)部管理優(yōu)化等?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)面臨的主要問題是什么？2、結(jié)合案例，提出針對企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化問題的改進措施。3、針對案例中提到的員工流失率高問題，提出相應(yīng)的解決方案。第二題案例材料：某市某年，為了推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，市政府決定實施一項綜合性經(jīng)濟政策，旨在通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競爭力、促進就業(yè)和居民收入增長等手段，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。以下是該政策實施過程中的相關(guān)案例：1.案例一：市政府推出了一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品附加值。某高新技術(shù)企業(yè)A公司在政府的支持下，成功研發(fā)出新一代節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，產(chǎn)品市場前景廣闊。但公司在產(chǎn)品推廣過程中遇到了資金短缺的問題。2.案例二：為提高企業(yè)競爭力，市政府決定對部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造升級。某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)B公司在政策支持下，引進了先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)面臨勞動力成本上升的壓力。3.案例三：市政府為了促進就業(yè)和居民收入增長，實施了一系列就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策。某創(chuàng)業(yè)者C在政府的幫助下，成功創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)科技公司，提供了數(shù)十個就業(yè)崗位。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司面臨人才短缺的問題。1、針對案例一中企業(yè)A的資金短缺問題，你認為政府可以采取哪些措施幫助企業(yè)渡過難關(guān)？（1）提供貸款貼息或無息貸款，降低企業(yè)融資成本；（2）設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新；（3）引導(dǎo)風(fēng)險投資或私募基金進入，為企業(yè)提供股權(quán)融資；（4）加強與金融機構(gòu)的合作，為企業(yè)提供多元化融資渠道。2、針對案例二中企業(yè)B面臨勞動力成本上升的問題，你認為政府可以如何幫助企業(yè)降低成本？（1）實施稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負；（2）引導(dǎo)企業(yè)進行勞動生產(chǎn)率提升，提高勞動力使用效率；（3）加強職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，降低人力成本；（4）推進區(qū)域合作，利用周邊地區(qū)勞動力資源，降低勞動力成本。3、針對案例三中企業(yè)C面臨的人才短缺問題，你認為政府可以采取哪些措施來解決？（1）加強與高校、科研機構(gòu)的合作，培養(yǎng)和引進急需人才；（2）設(shè)立人才引進基金，提供人才引進補貼；（3）優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提高人才待遇，吸引人才落戶；（4）建立人才信息共享平臺，促進人才流動和交流。第三題【案例材料】某市一家大型國有企業(yè)（以下簡稱“該公司”）在經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展后，面臨著市場競爭加劇、內(nèi)部管理問題突出等問題。為了提升企業(yè)的核心競爭力，公司決定進行戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革。一、公司背景1.該公司成立于20世紀80年代，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)電子產(chǎn)品。2.經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，市場份額穩(wěn)定。3.近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，公司面臨來自國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭。二、公司存在的問題1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新。2.內(nèi)部管理混亂，員工工作效率低下。3.人才流失嚴重，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。三、公司戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革措施1.拓展產(chǎn)品線，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。2.優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工工作效率。3.加強人才引進和培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的專業(yè)團隊。【案例分析題】1、根據(jù)案例材料，該公司面臨的主要問題是什么？2、該公司提出的戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革措施有哪些？3、針對該公司存在的問題，你作為咨詢顧問，提出以下哪些建議？二、論述題（30分）題目：論述經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其關(guān)鍵步驟。2024年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某市某知名企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨以下問題：1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力；2.市場份額逐年下降，銷售額增長放緩；3.員工流失率高，人才儲備不足；4.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏有效的激勵機制。為解決上述問題，企業(yè)決定進行一系列的改革措施，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、人才引進和內(nèi)部管理優(yōu)化等?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)面臨的主要問題是什么？2、結(jié)合案例，提出針對企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化問題的改進措施。3、針對案例中提到的員工流失率高問題，提出相應(yīng)的解決方案。【答案】1、該企業(yè)面臨的主要問題有：（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力；（2）市場份額逐年下降，銷售額增長放緩；（3）員工流失率高，人才儲備不足；（4）企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏有效的激勵機制。2、針對產(chǎn)品同質(zhì)化問題的改進措施：（1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量；（2）加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引進先進技術(shù)；（3）根據(jù)市場調(diào)研，開發(fā)差異化產(chǎn)品，滿足不同客戶需求；（4）加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度。3、針對員工流失率高問題的解決方案：（1）完善薪酬體系，提高員工待遇；（2）建立健全的培訓(xùn)體系，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)；（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率；（4）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工歸屬感；（5）建立有效的激勵機制，激發(fā)員工積極性。第二題案例材料：某市某年，為了推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，市政府決定實施一項綜合性經(jīng)濟政策，旨在通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競爭力、促進就業(yè)和居民收入增長等手段，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。以下是該政策實施過程中的相關(guān)案例：1.案例一：市政府推出了一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品附加值。某高新技術(shù)企業(yè)A公司在政府的支持下，成功研發(fā)出新一代節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，產(chǎn)品市場前景廣闊。但公司在產(chǎn)品推廣過程中遇到了資金短缺的問題。2.案例二：為提高企業(yè)競爭力，市政府決定對部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造升級。某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)B公司在政策支持下，引進了先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)面臨勞動力成本上升的壓力。3.案例三：市政府為了促進就業(yè)和居民收入增長，實施了一系列就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策。某創(chuàng)業(yè)者C在政府的幫助下，成功創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)科技公司，提供了數(shù)十個就業(yè)崗位。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司面臨人才短缺的問題。1、針對案例一中企業(yè)A的資金短缺問題，你認為政府可以采取哪些措施幫助企業(yè)渡過難關(guān)？答案：政府可以采取以下措施幫助企業(yè)A渡過難關(guān)：（1）提供貸款貼息或無息貸款，降低企業(yè)融資成本；（2）設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新；（3）引導(dǎo)風(fēng)險投資或私募基金進入，為企業(yè)提供股權(quán)融資；（4）加強與金融機構(gòu)的合作，為企業(yè)提供多元化融資渠道。2、針對案例二中企業(yè)B面臨勞動力成本上升的問題，你認為政府可以如何幫助企業(yè)降低成本？答案：政府可以采取以下措施幫助企業(yè)B降低成本：（1）實施稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負；（2）引導(dǎo)企業(yè)進行勞動生產(chǎn)率提升，提高勞動力使用效率；（3）加強職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，降低人力成本；（4）推進區(qū)域合作，利用周邊地區(qū)勞動力資源，降低勞動力成本。3、針對案例三中企業(yè)C面臨的人才短缺問題，你認為政府可以采取哪些措施來解決？答案：政府可以采取以下措施來解決企業(yè)C的人才短缺問題：（1）加強與高校、科研機構(gòu)的合作，培養(yǎng)和引進急需人才；（2）設(shè)立人才引進基金，提供人才引進補貼；（3）優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提高人才待遇，吸引人才落戶；（4）建立人才信息共享平臺，促進人才流動和交流。第三題【案例材料】某市一家大型國有企業(yè)（以下簡稱“該公司”）在經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展后，面臨著市場競爭加劇、內(nèi)部管理問題突出等問題。為了提升企業(yè)的核心競爭力，公司決定進行戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革。一、公司背景1.該公司成立于20世紀80年代，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)電子產(chǎn)品。2.經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，市場份額穩(wěn)定。3.近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，公司面臨來自國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭。二、公司存在的問題1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新。2.內(nèi)部管理混亂，員工工作效率低下。3.人才流失嚴重，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。三、公司戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革措施1.拓展產(chǎn)品線，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。2.優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工工作效率。3.加強人才引進和培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的專業(yè)團隊?！景咐治鲱}】1、根據(jù)案例材料，該公司面臨的主要問題是什么？2、該公司提出的戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革措施有哪些？3、針對該公司存在的問題，你作為咨詢顧問，提出以下哪些建議？【答案】1、該公司面臨的主要問題是：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、內(nèi)部管理混亂、人才流失嚴重。2、該公司提出的戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革措施有：拓展產(chǎn)品線、優(yōu)化內(nèi)部管理、加強人才引進和培養(yǎng)。3、作為咨詢顧問，提出的建議如下：1、加大研發(fā)投入，鼓勵創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力；2、加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化工作流程；3、建立人才激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才；4、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。二、論述題（30分）題目：論述經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其關(guān)鍵步驟。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)其長期生存和發(fā)展而制定的總體性規(guī)劃。在激烈的市場競爭中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻。以下是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其關(guān)鍵步驟：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性1.明確企業(yè)目標：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，使企業(yè)全體員工明確自己的工作方向，提高工作效率。2.增強企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以識別和抓住市場機會，規(guī)避風(fēng)險，提高市場競爭力。3.提高資源利用效率：戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運營效率，降低成本。4.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。5.增強企業(yè)凝聚力：戰(zhàn)略管理可以增強企業(yè)內(nèi)部溝通，提高員工對企業(yè)目標的認同感，增強企業(yè)凝聚力。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟1.環(huán)境分析：對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面分析，包括行業(yè)分析、競爭對手分析、企業(yè)自身分析等。2.確定戰(zhàn)略目標：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，包括短期和長期目標。3.制定戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括產(chǎn)品策略、市場策略、組織策略等。4.制定戰(zhàn)略實施計劃：將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為具體的實施計劃，明確各部門、各崗位的職責和任務(wù)。5.戰(zhàn)略實施與監(jiān)控：對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，確保戰(zhàn)