生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室管理形考部分作業(yè)解析_第1頁
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{生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理}辦公室管理形考部分作業(yè)解析

協(xié)調(diào)工 以電話往來維持和外界的良好公共關(guān)系督查工 督導(dǎo)一般職員或速記員

其他臨時(shí)交

5（P19—1（P25四、按照“優(yōu)先順序”處理工作原則，虛擬一份半天或一天工作（或家務(wù)）ABCA（第三做）；雖有做的價(jià)值，但是既不重要也不緊急的事（可以請(qǐng)他人代勞）283”（P32---P39）。下面以“受意方法”為A.D.ACD提建議的最終目的是要讓領(lǐng)導(dǎo)采納，但建議能否被采用，首先取決于建議的內(nèi)容是否“對(duì) 拾遺缺，完善決策；易位思 站在群眾的角度審視領(lǐng)導(dǎo)決策，提高決策的公正性和可操1P43—P45P50—51接電話應(yīng)等電話鈴響2—4聲就接聽。3.3P59—P60P153,回答問題的關(guān)鍵是，要先說明基本用途，然后進(jìn)行比較。P66.72348820（經(jīng)理簽名4P165--P170。P.166—P.1703P199—P204。 完成任務(wù)情況備注、提示 （如發(fā)言稿6P242---P243.2．1P246—P247。（1）落款章；（2）更正章；（3）證見章；（4）騎縫章；（5）騎邊章；（6）（7）2．3P257--P258。2．在文件份數(shù)少時(shí)，閱辦閱知部門（或領(lǐng)導(dǎo)）多的情況下，應(yīng)按先辦理、后閱知，先主辦、后協(xié)辦，先正職、后副職的次序分別審閱處理，并以秘書為軸心，進(jìn)行輪輻式傳閱。五、按照文書??卷特征??卷，主要有哪幾種類型？簡(jiǎn)要說明按照問題特征??6??P266—P267按問題特征??按作者特征??按文種特征??按時(shí)間特征??按地區(qū)特征??按通訊者特征??按問題特征??感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)和

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