品質(zhì)管理Q品管圈Q推動高級行政管理干部培訓(xùn)_第1頁
品質(zhì)管理Q品管圈Q推動高級行政管理干部培訓(xùn)_第2頁
品質(zhì)管理Q品管圈Q推動高級行政管理干部培訓(xùn)_第3頁
品質(zhì)管理Q品管圈Q推動高級行政管理干部培訓(xùn)_第4頁
品質(zhì)管理Q品管圈Q推動高級行政管理干部培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

{品質(zhì)管理Q品管圈}Q動高級行政管理干部培訓(xùn)QCC第一 TQM（CWQC）是企業(yè)經(jīng)營必經(jīng)之路 品質(zhì)發(fā)展道路 日本品質(zhì)革命 第二章QCC活動實施的意義 企業(yè)存在許多問題須改善 主管要做、更要管理 第三章管理干部在QCC活動中扮演的角色 各階層人員的管理改善 QCC與主管 QCCC與日常管理 第四章QCC活動改善步驟 第一 實施TQM（CWQC）是企業(yè)經(jīng)營必經(jīng)之（SQC（1924）問題點：（1）3、全面品管（TQC或TQM）50年代末、60

系 TQMTQM1、建??TQM231、建??2TQM341950：戴明博士到日本推行統(tǒng)計品管（SQC）（Deming1955：朱蘭(Jyran)博士到日本指導(dǎo)，高階（TOP）80%需建??123TQC45

第二 QCC活動實施的意PDCAPlanCheck鐵軌：每位員工重視品 結(jié)QCC第三 CWQC制造業(yè)（1962）外包商（70）服務(wù)業(yè)（75）QCC同一工作現(xiàn)場自動自發(fā)品質(zhì)管理QCCQCC公司品質(zhì)管理的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下活用QCCQCC：*建??*QCCQCCQCC主管很辛苦，事必躬親 差QCCQCC第四章QCCQCaQ：××產(chǎn)品不良率高C：××工程損耗成本高安全S123123地區(qū)（A、B4、收集期間總檢查數(shù)ABCDE

列出（4M+1E） 1、柏拉圖分析（重要要因掌握）2******提負(fù)責(zé)A-A-A-1-A-1-A-2-B-B-1-B-1-對策評價：ABC3CIVIC123?感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專注為企業(yè)和個人提供精

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論