售后服務(wù)設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)

{理復(fù)習(xí)題B。C。D。（[答題分析]：負(fù)責(zé)。A、B、C（D．[答題分析]??即向施工單位D，報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。2222（或以上）1（A．B．項(xiàng)目建設(shè)單位[答題分析]《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測(cè)試題50t（A．D+BB．D-B-BC．EPC承包模式D．BOT承包模式（A．B．變動(dòng)總價(jià)合同C．D．（A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B．虛擬組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部結(jié)構(gòu)（A．沒(méi)有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個(gè)矛盾的指令源D．指令源惟一（A．B．詳細(xì)分解C．整體歸納D．綜合評(píng)價(jià)（A．B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表（C．D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者（（將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B．定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C．收集工程進(jìn)度實(shí)際值D．確定進(jìn)度控制周期首先應(yīng)做的是（調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏（C．D．各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度（C．D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)背景材料，作答13~16題。A．建設(shè)單位項(xiàng)目部B．監(jiān)理公司（C．施工企業(yè)投標(biāo)文件D．工程項(xiàng)目招標(biāo)文件（A．B．施工企業(yè)法定代表人C．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D．施工方項(xiàng)目經(jīng)理（A．B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．D．（C．D．（A．B．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C．D．（A．12B．24（A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D．按成本分解的成本計(jì)劃（（C．D．繪制S形曲線這種編制成本計(jì)劃的方法是（。C．D．按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制1201.21101.300至第二個(gè)月底，該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（0.90.8。（（A．498／m3B．514該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（A．437／m2B．440C．452／m2D．499教學(xué)樓建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）A．AB．C．BD．C（A．建設(shè)管理進(jìn)度B．建設(shè)施工進(jìn)度C．D．實(shí)施階段進(jìn)度32．C（）控制施工工作進(jìn)度。C．D．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等（A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B．項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C．D．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃（（B．3該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)2BE，它們的最早完成時(shí)1012F（。A．12B．13C．14D．15A建筑公司與某建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)合，承擔(dān)某商業(yè)中心大樓的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程承包合同。為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，A建筑公司擬定了進(jìn)度控制的措施，主39．A（根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，A（A．技術(shù)創(chuàng)新B．健全項(xiàng)目管理的組織體系A(chǔ)．B．合同結(jié)構(gòu)C．D．（Man（Material（Machine根據(jù)背景材料，作答42～45題。（A．B．材料的因素C．機(jī)械的因素D．方法的因素（A．B．材料的因素C．機(jī)械的因素D．方法的因素（A．B．運(yùn)輸設(shè)備C．吊裝設(shè)備D．計(jì)量器具（A．B．泵機(jī)C．D．（A．項(xiàng)目經(jīng)理B．監(jiān)理人員C．D．企業(yè)總工程師（A．B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．D．C．D．監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員（A．B．專職安全員C．總經(jīng)理D．法人（A．B．專職安全員C．項(xiàng)目經(jīng)理D．工長(zhǎng)A．B．安全工程師C．安全員D．監(jiān)理工程師（A．B．可在施工后進(jìn)行變更C．必須及時(shí)變更D．可在施工中靈活變更（根據(jù)背景材料，作答54～57題。［dB（A（［dB（A（夜間作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)（A．20B．21C．22D．23早晨作業(yè)時(shí)間不得早于（C．7D．8（（（A．B．施工總承包4（A．13B．15C．19D．27（（）（D．1（（（A．B．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃C．信息管理手冊(cè)D．信息編碼表A．B．施工預(yù)算C．D．C．D．開(kāi)工時(shí)二、多項(xiàng)選擇題（2522210.5）（C．D．定向爆破工程（A．合理安排施工順序B．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C．D．繪制施工平面圖E．3．在該建工集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）（C．某工廠新建煙囪工程D．定向爆破工程AA訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。經(jīng)建設(shè)單位同意，A4．A（A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙B．項(xiàng)目合同文件（C．組織編寫公司安全管理制度D．承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任（A．對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B．審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C．D．參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位（A．制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控B．對(duì)違反操作規(guī)程的處以罰款C．制定質(zhì)量管理工作流程D．進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任（（C．D．監(jiān)理的期限E．（A．業(yè)主方編制的B．實(shí)施性C．施工方編制的D．控制性A．B．控制性A（）A（）24000m380/m3。（A．B．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（40000B．40000C．9000D．9000E．310005（（C．D．建筑用砂（A．B．人造板（C．D．屋面保溫（A．B．瓷質(zhì)磚（C．D．混凝土、砂漿常規(guī)檢驗(yàn)?zāi)逞芯堪l(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（28.1m，24m）混凝土