倉儲管理專員崗位職責_第1頁
倉儲管理專員崗位職責_第2頁
倉儲管理專員崗位職責_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

倉儲管理專員崗位職責1.崗位概述倉儲管理專員是企業(yè)物流管理團隊的關鍵角色之一,負責管理和協(xié)調倉庫內(nèi)物品的進出、存儲及分發(fā)工作,確保物資的安全、高效、精準明確流轉。本崗位職責旨在規(guī)范倉儲管理專員的工作內(nèi)容和要求,使其能夠勝任崗位工作,提高倉儲管理效率。2.崗位職責2.1倉庫管理負責倉庫日常運營管理,包含倉庫設備的維護保養(yǎng)、空間的合理規(guī)劃、貨物的擺放整理等工作,確保倉庫的安全、乾凈、有序。確保倉庫庫存的準確性和及時性,定期進行庫存盤點、調整,解決庫存差別并及時報告上級。幫助上級訂立和執(zhí)行倉庫貨物存儲、拆分、分類和管理的相關標準和流程,確保貨物分類準確、易于查找、方便統(tǒng)計。確保貨物的儲存環(huán)境符合要求,包含溫度、濕度、通風等,防止貨物受損、過期或腐爛。2.2物資進出管理負責物資進出倉庫的管理,包含接收、驗收、上架、分揀、打包、配載、出庫等環(huán)節(jié),確保物資的準確性和完整性。訂立和實施物資進出倉庫的流程和制度,保證物資進出庫的合規(guī)性和安全性,防止物資的損失、遺漏或錯發(fā)。負責對物資進出倉庫進行記錄和統(tǒng)計,確保記錄準確完整,包含物資的數(shù)量、規(guī)格、質量、供應商、入庫日期等信息。與供應商和貨運代理保持緊密聯(lián)系,及時協(xié)調物資進出貨的布置、跟蹤和問題解決,確保物資的及時供應和配送。2.3庫存管理負責訂立和執(zhí)行庫存管理策略,包含安全庫存的設定、庫存周轉率的掌控、缺貨和滯銷品的處理等,確保庫存的優(yōu)化和掌控。跟蹤庫存情況,及時預警庫存異常,包含過量庫存、缺貨、滯銷品等,并供應相應的調整措施,保證庫存的合理性和可控性。定期進行庫存分析和報告,供應廢品或滯銷品的處理建議,確保庫存的資金利用率和周轉效率。2.4系統(tǒng)管理負責倉庫物資管理系統(tǒng)和相關軟件的使用和維護,包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、修改、備份和安全性的監(jiān)控等工作。幫助上級進行倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)化和更新,提出改善建議和需求,并協(xié)調實施。為其他相關崗位供應系統(tǒng)操作培訓和支持,解決其在系統(tǒng)使用過程中的問題和困惑。2.5報告與溝通定期向上級匯報倉庫的運營情形、庫存情況、異常問題等,供應數(shù)據(jù)和分析報告。樂觀參加和協(xié)調與其他部門的溝通和協(xié)作,搭配銷售、采購、質量等部門的工作要求,確保倉儲管理與之協(xié)調全都。3.崗位要求具備本科及以上學歷,物流管理、供應鏈管理等相關專業(yè)優(yōu)先。具備堅固結實的物流、倉儲管理基礎知識,熟識倉儲管理流程和相關制度。具備較強的組織協(xié)調本領和溝通協(xié)作本領,能夠有效整合資源,協(xié)調倉儲管理相關工作。具備較強的數(shù)據(jù)分析和問題解決本領,能夠準確把握倉儲管理情形,發(fā)現(xiàn)并解決問題。具備良好的責任心和敬業(yè)精神,能夠經(jīng)受較大的工作壓力和時間限制。具備較好的計劃和執(zhí)行本領,能夠定時完成工作任務和交付成績。具備良好的學習本領和創(chuàng)新本領,能夠不絕學

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論