崗位職責材質(zhì)模板

崗位職責材質(zhì)模板第一章總則第一條目的為了規(guī)范崗位職責的訂立與執(zhí)行，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，保證企業(yè)的運營順利進行，特訂立本《崗位職責材質(zhì)模板》。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部崗位的職責訂立、調(diào)整和執(zhí)行。第三條定義崗位職責：指員工在特定工作崗位上應承當?shù)穆氊熍c義務。材質(zhì)模板：指訂立崗位職責需要參考的標準模板。第四條原則公正公平原則：崗位職責的訂立必需公正、公平，遵從績效考核、工作量與工作難度相匹配的原則。適用原則：崗位職責訂立應適用于實際工作情況，明確具體工作內(nèi)容。敏捷調(diào)整原則：隨著企業(yè)發(fā)展和變動，崗位職責可以依據(jù)實際需求進行敏捷調(diào)整。第二章崗位職責訂立流程第五條職責調(diào)研依據(jù)崗位的性質(zhì)與需求，負責人可以委派相關(guān)人員進行職責調(diào)研。職責調(diào)研的內(nèi)容包含：崗位職責描述、工作流程、工作量評估等。職責調(diào)研的結(jié)果應當真實可靠，符合崗位實際情況。第六條職責訂立職責調(diào)研結(jié)束后，負責人與相關(guān)部門負責人共同訂立崗位職責。崗位職責應明確具體，包含工作內(nèi)容、工作要求、工作流程等。崗位職責的訂立應考慮到員工的本領(lǐng)和崗位需求的匹配，保證員工能夠勝任并完成相關(guān)工作。第七條審核與批準審核與批準環(huán)節(jié)由公司高層負責人負責。批準崗位職責前，需要對其合理性和合規(guī)性進行審核。審核與批準結(jié)果應當及時通知相關(guān)崗位人員。第八條崗位職責發(fā)布經(jīng)審核與批準的崗位職責應當在崗位職責管理系統(tǒng)中進行發(fā)布。崗位職責的發(fā)布包含職責名稱、職責描述、工作內(nèi)容、工作要求等內(nèi)容的明確說明。第九條崗位職責培訓發(fā)布崗位職責后，公司應組織與崗位相關(guān)的培訓與引導，使崗位人員能夠了解并正確執(zhí)行相應職責。崗位職責培訓內(nèi)容應包含職責說明、工作流程、工作方法等。崗位職責培訓可以由內(nèi)部培訓師、崗位負責人或外部專業(yè)人員進行。第三章崗位職責執(zhí)行與調(diào)整第十條崗位職責執(zhí)行崗位人員應依照崗位職責執(zhí)行工作，完成各項任務。崗位人員需要與上級領(lǐng)導或相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，確保工作的順利進行。崗位人員在工作中如發(fā)現(xiàn)問題、改進看法，應及時向上級匯報并提出合理化建議。第十一條崗位職責調(diào)整崗位職責調(diào)整應依據(jù)實際需要和組織發(fā)展的要求進行。崗位職責調(diào)整應經(jīng)過相關(guān)部門負責人與崗位人員的討論，并經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后執(zhí)行。崗位職責調(diào)整的結(jié)果應通知相關(guān)人員，并在崗位職責管理系統(tǒng)中更新。第十二條崗位職責評估崗位職責執(zhí)行一段時間后，應進行崗位職責評估。崗位職責評估應由相關(guān)部門負責人與崗位人員共同進行，評估結(jié)果應真實客觀、確實合理。崗位職責評估結(jié)果可以作為員工績效考核的參考依據(jù)。第四章附則第十三條違規(guī)處理如崗位人員在職責執(zhí)行中存在違規(guī)行為，應依照公司現(xiàn)行相關(guān)制度進行處理。如制度不明確的，由公司領(lǐng)導依據(jù)實際情況作出處理決議。第十四條免責聲明崗位職責訂立人員應確保相關(guān)崗位職責的真實性與合理性，不涉及人身攻擊或鄙視性言辭。公司對崗位職責訂立所產(chǎn)生的風險和糾紛有最終解釋權(quán)和處理權(quán)。該《崗位職責材質(zhì)模板》從崗位職責訂立的流程與原則、執(zhí)行與調(diào)整以及相關(guān)附則等方面進行了認真規(guī)定，旨在確保崗位職責的訂立與執(zhí)行的公正、適用和敏捷性，為企業(yè)的運營供應良好的保障和引導。該規(guī)章制度將在公司內(nèi)全面實施，并定期進行評估和調(diào)整，以適應企業(yè)的發(fā)展和變動。中層管理人員和崗位人員要嚴格依照該規(guī)章制度執(zhí)行工作，如有違規(guī)行為將會受到相應的處理。有關(guān)部門負責人要認真貫徹落實