除險(xiǎn)加固工程施工方案（技術(shù)方案）

目錄

第一章施工方案...................................................8

第一節(jié)項(xiàng)目施工部署.............................................8

第二節(jié)編制說明................................................15

第三節(jié)編制原則................................................18

第四節(jié)施工總平面布置圖及說明.................................22

第五節(jié)工期保證措施............................................23

第六節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)...........................................31

第七節(jié)施工平面布置和臨時(shí)設(shè)置布置.............................55

第八節(jié)施工臨設(shè)布置規(guī)模、位置.................................64

第九節(jié)施工現(xiàn)場供水、供電方案.................................65

第十節(jié)平面管理措施...........................................68

第十一節(jié)施工人員準(zhǔn)備.........................................69

第十二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備.........................................70

第十三節(jié)水庫管理房土建-土石方工程實(shí)施方法....................71

第十四節(jié)水庫管理房土建-砌筑工程實(shí)施方法......................75

第十五節(jié)水庫管理房土建-混凝土及鋼筋混凝土工程實(shí)施方法.......78

第十六節(jié)水庫管理房土建-門窗工程實(shí)施方法......................87

第十七節(jié)水庫管理房土建-屋面及防水工程實(shí)施方法...............89

第十八節(jié)水庫管理房土建-樓地面水利工程實(shí)施方法...............101

第十九節(jié)水庫管理房土建-墻、柱面水利與隔斷、幕墻工程實(shí)施方法..103

第二十節(jié)水庫管理房土建-油漆、涂料、裱糊工程實(shí)施方法.........104

1

第二十一節(jié)水庫管理房土建-其他水利工程實(shí)施方法.............106

第二十二節(jié)水庫管理房安裝-整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方法...................107

第二十三節(jié)大山塘水庫大壩工程-土方工程實(shí)施方法...............120

第二十四節(jié)大山塘水庫大壩工程-壩前砼護(hù)坡工程實(shí)施方法.........127

第二十五節(jié)大山塘水庫大壩工程-壩頂路面工程實(shí)施方法...........133

第二十六節(jié)大山塘水庫大壩工程-壩后護(hù)坡工程實(shí)施方法...........148

第二十七節(jié)大山塘水庫大壩工程-壩面排水溝工程實(shí)施方法.........151

第二十八節(jié)大山塘水庫大壩工程-壩坡排水溝工程實(shí)施方法.........153

第二十九節(jié)大山塘水庫大壩工程-集滲溝工程實(shí)施方法.............155

第三十節(jié)大山塘水庫大壩工程-量水堰實(shí)施方法...................158

第三十一節(jié)大山塘水庫溢洪道工程-土方工程實(shí)施方法.............163

第三十二節(jié)大山塘水庫大壩工程-進(jìn)口段實(shí)施方法................167

第三十三節(jié)大山塘水庫大壩工程-控制段實(shí)施方法................174

第三十四節(jié)大山塘水庫大壩工程-泄槽段實(shí)施方法................183

第三十五節(jié)大山塘水庫大壩工程-消力池段實(shí)施方法.............189

第三十六節(jié)大山塘水庫大壩工程-海漫段實(shí)施方法................194

第三十七節(jié)大山塘水庫輸水涵工程-土方工程實(shí)施方法.............197

第三十八節(jié)大山塘水庫輸水涵工程-進(jìn)口段實(shí)施方法...............200

第三十九節(jié)大山塘水庫輸水涵工程-涵身段實(shí)施方法...............221

第四十節(jié)大山塘水庫輸水涵工程-出口段實(shí)施方法................226

第四十一節(jié)大山塘水庫輸水涵工程-排水溝工程實(shí)施方法...........232

第四十二節(jié)大山塘水庫輸水涵工程-新建啟閉機(jī)房實(shí)施方法.........235

2

第四十三節(jié)大山塘水庫其他工程-防汛道路實(shí)施方法.............246

第四十四節(jié)大山塘水庫其他工程-白蟻防治工程實(shí)施方法..........256

第四十五節(jié)大山塘水庫其他工程-測壓管實(shí)施方法.................256

第四十六節(jié)大山塘水庫其他工程-變形觀測墩實(shí)施方法.............259

第四十七節(jié)大山塘水庫其他工程-界樁實(shí)施方法...................261

第四十八節(jié)大山塘水庫其他工程-標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工程實(shí)施方法.........263

第四十九節(jié)大山塘水庫其他工程-水位尺實(shí)施方法.................268

第五十節(jié)大山塘水庫其他工程-水庫動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)工程實(shí)施方法.....272

第五十一節(jié)大山塘水庫其他工程-水土保持工程實(shí)施方法..........279

第五十二節(jié)大山塘水庫其他工程-防汛物資場實(shí)施方法.............292

第五十三節(jié)閘(涵)工程-閘門設(shè)備及安裝工程實(shí)施方法...........297

第五十四節(jié)閘(涵)工程-攔污設(shè)備及安裝工程實(shí)施方法...........303

第二章勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入計(jì)劃..............................305

第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃.......................................305

第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備保障措施...................................311

第三節(jié)施工機(jī)械保證措施實(shí)施計(jì)劃方案.........................314

第四節(jié)施工機(jī)械質(zhì)量保障措施..................................316

第五節(jié)施工機(jī)械安全保證措施...................................317

第六節(jié)主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施.....................319

第七節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施..................................320

第八節(jié)勞動(dòng)力保證措施.........................................339

第九節(jié)勞動(dòng)力保證措施.........................................346

3

第十節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施.............................348

第十一節(jié)材料投入計(jì)劃及保證措施..............................355

第十二節(jié)施工材料質(zhì)量保證措施................................364

第十三節(jié)施工材料供應(yīng)保證措施...............................368

第十四節(jié)工程施工材料供應(yīng)保證措施.............................371

第十五節(jié)施工材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施.........................374

第十六節(jié)材料管理保證措施.....................................375

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施...................................379

第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃...............................................379

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng).....................................381

第三節(jié)影響工期的因素分析.....................................383

第四節(jié)工期控制原則...........................................384

第五節(jié)主要控制階段...........................................385

第六節(jié)保證工期的組織措施.....................................385

第七節(jié)工期保證措施...........................................387

第八節(jié)工期檢查保證措施.......................................390

第九節(jié)進(jìn)度控制及保證措施.....................................391

第十節(jié)施工過程交通維護(hù).....................................417

第十一節(jié)加快工程進(jìn)度的措施...................................418

第十二節(jié)施工過程中保證工期的管理方法及措施.................420

第十三節(jié)工程材料對施工總進(jìn)度的影響及保證措施...............427

第十四節(jié)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合...................................443

4

第十五節(jié)緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施.........452

第十六節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施.................................467

第十七節(jié)工期保障措施.........................................483

第十八節(jié)統(tǒng)籌施工力量方案.....................................512

第十九節(jié)建材設(shè)備保障措施.....................................518

第二十節(jié)施工進(jìn)度保證措施.....................................529

第四章質(zhì)量控制措施和安全管理方案..............................564

第一節(jié)質(zhì)量控制...............................................564

第二節(jié)施工質(zhì)量控制制度.......................................566

第三節(jié)施工質(zhì)量控制方案.......................................577

第四節(jié)質(zhì)量保證措施...........................................585

第五節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)及組織計(jì)劃...............................600

第六節(jié)質(zhì)量保證承諾...........................................632

第七節(jié)質(zhì)量管理體系圖及職責(zé)...................................633

第八節(jié)施工現(xiàn)場管理工作.......................................636

第九節(jié)質(zhì)量管制理度...........................................639

第十節(jié)質(zhì)量控制的原理.........................................642

第十一節(jié)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制...............................644

第十二節(jié)施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制...............................647

第十三節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序.....................................648

第十四節(jié)質(zhì)量保證措施.........................................650

第十五節(jié)施工過程中質(zhì)量控制措施...............................657

5

第十六節(jié)確保工程質(zhì)量所采取的檢測試驗(yàn)措施...................668

第十七節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施...............................670

第十八節(jié)安全管理要求.........................................677

第十九節(jié)安全管理責(zé)任體系.....................................691

第二十節(jié)安全生產(chǎn)保證措施.....................................717

第二十一節(jié)施工安全措施......................................731

第二十二節(jié)安全保證體系及組織措施............................734

第二十三節(jié)文明施工保證措施...................................746

第二十四節(jié)文明管理措施.......................................750

第二十五節(jié)創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定.........................752

第二十六節(jié)創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求...................754

第二十七節(jié)文明施工管理制度和措施計(jì)劃.........................758

第二十八節(jié)施工環(huán)保措施計(jì)劃...................................763

第二十九節(jié)安全文明施工措施.................................769

第五章保修服務(wù)及驗(yàn)收計(jì)劃.......................................774

第一節(jié)售后服務(wù)承諾...........................................774

第二節(jié)售后服務(wù)承諾及服務(wù)保障措施............................780

第三節(jié)工程售后服務(wù)方案.......................................786

第四節(jié)工程售后服務(wù)保證.......................................790

第五節(jié)工程的竣工與交工.......................................791

第六節(jié)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù).................................793

第七節(jié)竣工驗(yàn)收程序...........................................794

6

第八節(jié)竣工決算...............................................795

第九節(jié)衛(wèi)生驗(yàn)收配合措施.....................................796

第十節(jié)質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收配合措施.....................................797

第六章應(yīng)急方案.................................................798

第一節(jié)特殊時(shí)期施工措施.......................................798

第二節(jié)施工應(yīng)急預(yù)案保障措施...................................804

第三節(jié)人員和設(shè)備調(diào)配、責(zé)任分工.............................808

第四節(jié)施工防臺(tái)風(fēng)天應(yīng)急預(yù)案...................................860

第五節(jié)應(yīng)急預(yù)案與傳達(dá)機(jī)制.....................................866

第六節(jié)施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案.......................................877

第六節(jié)施工安全應(yīng)急管理目標(biāo)與計(jì)劃.............................880

第七節(jié)施工安全應(yīng)急組織管理...................................880

第八節(jié)施工安全應(yīng)急管理制度...................................884

第九節(jié)施工安全應(yīng)急行為控制...................................885

第十節(jié)施工安全應(yīng)急勞務(wù)用工管理.............................885

第十一節(jié)施工安全應(yīng)急臨時(shí)用電管理............................886

第十二節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案.........................................887

7

第一章施工方案

第一節(jié)項(xiàng)目施工部署

一、施工特點(diǎn)

1.1本工程需要考慮安全、交通、場區(qū)規(guī)劃布置、施工擾民等眾多因素，

施工中要采取相應(yīng)的有力措施，加強(qiáng)交通、安全、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保工作，尤其是施

工擾民問題處理不好會(huì)對施工本身及施工有關(guān)各方產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。

1.2根據(jù)建設(shè)單位要求的工期，本工程需要跨雨期，須充分考慮在水利工

程施工階段的季節(jié)降效因素。

1.3本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工方嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，按照

IS09002質(zhì)量保證體系和IS014001環(huán)境保證體系進(jìn)行施工管理。

1.4工程專業(yè)較多，對于施工時(shí)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件不得遺漏，杜絕對結(jié)

構(gòu)造成損失破壞。

1.5本工程中需細(xì)化設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目較多，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較多，要求施工方綜

合技術(shù)能力強(qiáng)，能及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行協(xié)調(diào)

1.6作業(yè)面廣闊，施工項(xiàng)目多，專業(yè)要求高，工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工

隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。

二、本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析

我公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視本工程，為此，我公司將集結(jié)公司最優(yōu)秀的技術(shù)

管理骨干，組建該工程項(xiàng)目管理部，建立有力的質(zhì)量管理體系。通過施工全過

程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量目標(biāo)，通過對本工程招標(biāo)文件、施工圖

紙的分析、了解，本工程具有以下特點(diǎn)：

1、夜間施工組織體系

8

夜間施工組織負(fù)責(zé)人為當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)理，班組負(fù)責(zé)人為班組長，夜間施工由

生產(chǎn)經(jīng)理和施工班長統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)夜間施工工作。組織全體施工班組人員學(xué)習(xí)

建委下發(fā)的《中華人民共和國環(huán)境噪聲控制污染防治法》有關(guān)文件，做到施工

人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)，按要求操作，形成良好的操作習(xí)慣。

2、夜施時(shí)段控制

夜間施工時(shí)間：20:00～22:00。無特殊情況，夜間施工必須在22:00前結(jié)

束。

項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度安排無法避免在夜間施工的，提前24小時(shí)向有關(guān)部

門申報(bào)夜間施工并辦理有關(guān)手續(xù)。夜間施工手續(xù)未能及時(shí)辦理或未能批復(fù)時(shí)停

止安排夜間施工。

3、夜間施工組織程序

當(dāng)具備夜間施工申批手續(xù)和現(xiàn)場夜間施工條件時(shí)，方可組織施工。但各班

組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計(jì)當(dāng)天22:00后不能停止作業(yè)的班組，班組

長應(yīng)提前向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員做好有關(guān)申請工作。及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，

經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、

照明安排申請作業(yè)時(shí)間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。

3.1夜施要求

(1)夜間施工必須遵照國家及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排

由老、體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。

(2)對于工期不緊的工序，盡量不安排夜間施工。

(3)對于工期較緊的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進(jìn)

行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間，安排夜間作業(yè)人員適

9

當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

4、必須保證夜間施工期間的照明。

本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當(dāng)位置，保證整個(gè)

施工場地均有較好的照明。

采用符合安全防護(hù)要求的碘鎢燈作為臨時(shí)可移動(dòng)照明燈具，用于重要施工

部位，作為對固定式照明的補(bǔ)充。

充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時(shí)在夜間進(jìn)行。

夜間施工時(shí)，各項(xiàng)工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時(shí)要有明顯的發(fā)光

標(biāo)志，各道工序夜間施工除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立專職

安全主管人員巡查制度。

經(jīng)批準(zhǔn)后的夜間施工，施工單位必須事先向周邊社區(qū)告示夜間施工情況和

降低噪聲措施，按規(guī)定減少噪聲排放，而且不得將強(qiáng)光照明燈直接照射居民窗

戶。

特殊情況需夜間作業(yè)，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍居民的工作，

并報(bào)工地所在的區(qū)、縣有關(guān)部門備案后方可施工。

5、保證夜間施工順序進(jìn)行的組織、技術(shù)措施

5.1人為噪聲的控制措施

施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人

為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。

通過統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，最大限度地減少深夜高噪音施工的時(shí)間和次數(shù)；

5.2強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施

牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品，半成品加工、制作作業(yè)(如預(yù)制構(gòu)件，門窗制

10

作等),應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。

盡量選用低噪聲成套備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)

械(如：電鋸、電刨，砂輪機(jī)等)要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

5.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測

加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果凡超

過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行

調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。

6、專業(yè)施工隊(duì)伍多，施工面積大，施工協(xié)調(diào)多

本工程預(yù)計(jì)在施工高峰期會(huì)有多支專業(yè)施工隊(duì)同時(shí)參加施工流水作業(yè)，施

工面積大、功能多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；因此在有限的空間和工期內(nèi)協(xié)調(diào)安排專業(yè)施工

隊(duì)在多個(gè)工作面從事立體交叉作業(yè)，為確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全文

明施工。

對策：

制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，與之配套的包括作業(yè)隊(duì)進(jìn)出施工區(qū)域計(jì)劃，材

料機(jī)具的使用計(jì)劃，施工環(huán)境保證計(jì)劃，施工保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工的正確，準(zhǔn)確、

及時(shí)；

3、做好售后服務(wù)和保修工作是本工程施工的重點(diǎn)

竣工后，我單位針對本工程具體情況編制《用戶使用手冊》并提供給業(yè)主，

為業(yè)主提供隱蔽管線等相關(guān)標(biāo)識(shí)，并作定期回訪。

在保修年限內(nèi)，公司將每兩周進(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織

回訪小組進(jìn)行實(shí)地回訪一次，雨期后或采暖期后每兩周實(shí)地回訪一次；保修年

限外，每兩月進(jìn)行實(shí)地回訪。用戶服務(wù)部每年年初制定出回訪計(jì)劃。小組成員

11

由公司主管經(jīng)理和用戶服務(wù)部成員組成。《回訪記錄表》必須經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。

《回訪記錄表》將按照公司標(biāo)準(zhǔn)作為工程部年終考核依據(jù)之一。

對工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量保修負(fù)全部責(zé)任。本工程在保修期內(nèi)若發(fā)生

質(zhì)量問題，及時(shí)通知我單位的工程部，工程部接到通知后馬上派人到達(dá)現(xiàn)場了

解情況，聽取業(yè)主意見，提出處理意見或方案，一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后保修人員24

小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并按要求完成。

4、文明安全施工要求嚴(yán)

安全工作是當(dāng)前全國社會(huì)化大生產(chǎn)中相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作，針對近幾年各

省多次出現(xiàn)安全事故，黨中央、國務(wù)院非常重視，并做出重要批示，狠抓安全

工作。面對當(dāng)前局勢，作為多發(fā)事故的施工現(xiàn)場，切實(shí)抓好安全工作至關(guān)重要。

而安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗

口。因此，無論是從上級(jí)指示，雇主要求來講，還是從提高自身管理水平而言，

都應(yīng)搞好安全及文明施工。

本工程施工過程中的綠色環(huán)保要求不言而喻，因此總承包單位在施工過程

中必須體現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、維護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，建立完善

的環(huán)境管理體系，將工程施工對整體環(huán)境的負(fù)面影響減小到最低程度，確?，F(xiàn)

場文明施工。

4.1項(xiàng)目本著“建綠色家園，持續(xù)治理預(yù)防，實(shí)現(xiàn)文明工地，不斷改進(jìn)

績效”的環(huán)境方針，根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系、本企業(yè)環(huán)境管理手冊，建

立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系。

4.2充分理解設(shè)計(jì)意圖，采用生態(tài)建筑技術(shù)，節(jié)能能源消耗，降低建筑環(huán)

境負(fù)荷，在施工中精益求精，嚴(yán)格施工工藝，將設(shè)計(jì)意圖變?yōu)榻ㄖ?shí)景。積極

12

主動(dòng)的使用環(huán)保型、節(jié)能型材料和設(shè)備，使本工程成為環(huán)保的示范工程。

4.3參加工程環(huán)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，并聘請專業(yè)工程環(huán)保人員，對施工環(huán)

境管理工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。所有環(huán)保設(shè)施(如工地出口處設(shè)置的車輛清洗設(shè)施)

需經(jīng)建設(shè)主管部門驗(yàn)收。

4.4強(qiáng)化現(xiàn)場的噪音控制。在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，

及時(shí)降噪?；炷翝仓r(shí)采用低噪音環(huán)保振動(dòng)棒，裝卸材料時(shí)輕吊輕放，在被

吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。

4.5進(jìn)場后對工程的總平面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，對現(xiàn)場空地進(jìn)行硬化和綠化，

種植以本地物種為主的綠色植物，不斷增強(qiáng)生態(tài)環(huán)境意識(shí)，同時(shí)派專人灑水，

防止揚(yáng)塵。

三、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以國家、行業(yè)、市地方的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一次性驗(yàn)收合

格。

2、安全目標(biāo)

目標(biāo)：有效的控制傷亡事故，杜絕重大惡性事故、一般年負(fù)傷率低于4‰,

施工現(xiàn)場安全合格達(dá)標(biāo)率100%。

3、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

目標(biāo)：噪聲排放、污水排放達(dá)標(biāo)，符合公司環(huán)境管理體系程序文件的要求。

現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵，嚴(yán)格控制運(yùn)輸遺灑、最大限度的減少危險(xiǎn)品、油品的泄露，

有毒有害廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用率。

13

四、施工部署

1、工程目標(biāo)實(shí)施的制度保證

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)商等多家合作完成

的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低

成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各

方的工人組織協(xié)調(diào)好。

1.1制定圖紙會(huì)審，圖紙交底制度

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理工程部，技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝的人員核對圖

紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施

工文件，確保工程順利開始。

1.2建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方參與的周例會(huì)，

會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周

內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理商計(jì)解決。

2、總體施工進(jìn)度計(jì)劃

以總工期要求為指針，安排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要控制點(diǎn)。

3、施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公

司與項(xiàng)目部共同制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。由于

本工程場地狹窄，根據(jù)其特點(diǎn)，對施工前準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，

否則可能造成人力、物力的浪費(fèi)及耽誤工程進(jìn)度。

14

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備、臨水、

臨電準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)部分。

第二節(jié)編制說明

針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)及磋商文件對施工方案的要求，本公司積極響應(yīng)，并對

施工方案的編制做如下說明及承諾：

(1)我公司完全接受采購人在磋商文件中提出的各項(xiàng)要求和條件，施工

方案編制內(nèi)容齊全、完備，編制內(nèi)容和要求符合招標(biāo)文件要求及項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況。

(2)根據(jù)磋商文件要求，我公司編制適合本項(xiàng)目的施工方案，對采購人

提出的工期要求、質(zhì)量要求、安全文明施工要求，我公司均有專項(xiàng)針對措施，

保證采購人各項(xiàng)要求的完美實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我公司將確保完成以下工程目標(biāo)：

序

目標(biāo)類型目標(biāo)內(nèi)容

號(hào)

符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)

1質(zhì)量目標(biāo)施工圖紙施工，按規(guī)范施工，建立質(zhì)量驗(yàn)證體系，保證

工程達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

2工期目標(biāo)收到采購人的書面開工令之日起4個(gè)月內(nèi)完工

滿足國家及廣東省地方政府先行安全施工要求，堅(jiān)持

安全文明施工“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕死亡事故、重傷

3

目標(biāo)事故、重大交通事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，達(dá)到廣東省“文

明施工”和環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)的要求。

(1)通過采用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”及四新技術(shù)，積極

4科技進(jìn)步目標(biāo)

踐行綠色示范工程建設(shè)。

15

(2)各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)滿足《建筑施工綠色施工規(guī)范》及《綠

色施工導(dǎo)則》等相關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求。

在施工中時(shí)刻為采購人著想，從施工角度和以往的施工

經(jīng)驗(yàn)來向采購人提出合理化建議?？茖W(xué)地編制施工方案

和作業(yè)指導(dǎo)書，為采購人控制投資?？⒐な瘴搽A段，在

多方驗(yàn)收后做好項(xiàng)目保潔、移交，向采購人提交《用戶

5服務(wù)目標(biāo)

使用手冊》的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要

的交底和培訓(xùn)，配合采購人辦理竣工備案手續(xù)、檔案移

交，協(xié)助采購人布置設(shè)施等。在項(xiàng)目交工后，本公司將

進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保正常使用。

本公司承諾對本項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修

承諾，在工程竣工時(shí)與采購人簽訂《工程保修合同》。

工程回訪

6工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時(shí)了解采購

目標(biāo)

人對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，

做好保修服務(wù)工作。

(3)在實(shí)施中我們將會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以

赴；配備精良的管理班子、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、一流的施工機(jī)具，以雄

厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，以先進(jìn)

科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源。同時(shí)將把本工程列為我公司

的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，保證以精良的質(zhì)量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令

人滿意的服務(wù)，按時(shí)交出令采購單位滿意的精品工程。

(4)我們完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量要求，我們將按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和

16

有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建造精品

工程。

(5)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理的編制，既突出關(guān)鍵工序的施工線路，又

兼顧其他支線的要求，具有高度的可實(shí)施性，確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的

施工進(jìn)度。

(6)根據(jù)招標(biāo)文件要求以及對施工現(xiàn)場的勘察和了解，在施工過程中我

公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》的

規(guī)定，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故。

(7)我公司在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總

承包組織管理體系，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與采購、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位以及相關(guān)政府部門的

關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為采購人服務(wù)。

(8)如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施

工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項(xiàng)目

管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在采購、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的施

工總承包管理制度。通過對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息

的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。

(9)本投標(biāo)階段施工方案的編制，系根據(jù)目前由采購人所提供的有關(guān)工

程資料為依據(jù)，若我公司中標(biāo)后，將在本施工方案的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具

體設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)、安全合理、

經(jīng)濟(jì)實(shí)用、操作簡易的施工方案，經(jīng)公司審核后報(bào)采購人及監(jiān)理單位審批后組

織實(shí)施。

本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)

17

目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、

主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低

成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。

第三節(jié)編制原則

1、嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及

其他法律法規(guī)。

2、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。

3、積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，建筑綠色環(huán)保節(jié)能型工程。

4、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。

6、采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、

均衡和連續(xù)的施工。

7、優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)。

8、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)

條件，提高生產(chǎn)率。

9、擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高工業(yè)化程度；科學(xué)安排雨期施工，保證施工

期內(nèi)施工的均衡性和連續(xù)性。

10、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，認(rèn)真

做好環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防建筑震動(dòng)、噪聲、粉塵和垃圾污染。

11、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施、努力減少施工設(shè)施建造量，

科學(xué)的規(guī)劃施工平面，減少施工用地。

18

12、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫存量和物

資損耗。

13、遵循《合同文件》的原則

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，

滿足業(yè)主方各項(xiàng)要求。

14、遵循設(shè)計(jì)文件的原則

在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握

現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

15、遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)

真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

16、遵循實(shí)事求是的原則

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該工程特點(diǎn)，突出體現(xiàn)城市施工中環(huán)境保護(hù)

和文明施工的要求，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把環(huán)境保護(hù)和文明施

工作為重點(diǎn)內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對城市環(huán)境的影響降到最低，體

現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。

17、體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則

嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可

行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，

嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。

18、遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則

配備技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，同時(shí)在編制施

19

工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。

19、遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原則

以專業(yè)化隊(duì)伍為基本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理

手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。

20、遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則

使IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項(xiàng)目工程中自始至終得到有效運(yùn)行。

21、遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則

合理布置生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施，施工生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，配合業(yè)主與地方搞

好關(guān)系，做到文明施工。嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》要求，積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)

境和生態(tài)環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護(hù)環(huán)境，防止水土

流失。

22、經(jīng)過對招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件、設(shè)計(jì)資料、圖紙進(jìn)行仔細(xì)閱讀和分析，

并在現(xiàn)場初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

23、以創(chuàng)信譽(yù)、保安全、保工期、保質(zhì)量、守合同為指導(dǎo)思想，依據(jù)相關(guān)

設(shè)計(jì)施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備的配套

能力，遵循下列原則編制而成。在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、

措施得力、確保安全的原則確定施工方案。

24、施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少干擾和避免

環(huán)境污染的原則。

25、施工環(huán)境保護(hù)工作，貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治

理，強(qiáng)化管理”的方針。

26、嚴(yán)格按競爭性磋商文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組

20

織設(shè)計(jì)，使建設(shè)單位各項(xiàng)要求均得到有效保障。

27、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真閱讀核對所獲得的設(shè)計(jì)文件資料，理解

設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施工組織設(shè)計(jì)，滿

足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

28、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)

真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

29、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)組織，均

衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原

則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施，確保安全施工，

服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦

事。

30、在編寫施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，盡量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮科

技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。

31、專業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理相結(jié)合，在組織施工時(shí)，以專業(yè)隊(duì)伍為基

本型式，配備充足的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，

以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。

32、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項(xiàng)目自始至終得到有效

運(yùn)行。

21

第四節(jié)施工總平面布置圖及說明

一、布置原則

(1)遵循招標(biāo)文件、現(xiàn)場實(shí)際情況和要求，有效利用場地的使用空間，對

施工機(jī)械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文

明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。

(2)盡量減少對周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公共設(shè)施。

(3)施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少

材料的搬運(yùn)量。

(4)根據(jù)工程量計(jì)算和施工進(jìn)度安排，合理施工工具的進(jìn)場，以達(dá)到最優(yōu)

的使用率。

(5)不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整，但臨建的遷移量不宜過大。

(6)所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，同時(shí)考慮

到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。

(7)臨時(shí)用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施

通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理。

(8)臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的原則，采

用TN-S配電系統(tǒng)。

(9)臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。

(0)對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹木等加以保護(hù)。

(II)做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用。

二、場地整體規(guī)劃

2.1場地特征

22

本工程位于廉江市。根據(jù)業(yè)主所提供的施工場地分界線要兩處都設(shè)置材料

加工和堆放場地和臨時(shí)辦公設(shè)施。

2.2大門與道路的布置

根據(jù)兩處現(xiàn)場實(shí)際情況，將在現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)大門做為材料及人員出入口。

大門寬為6m,為鋼管一薄鐵板組合大門，門外側(cè)在凸顯位置設(shè)置“五牌一圖”

2.3現(xiàn)場辦公區(qū)布置

利用現(xiàn)場實(shí)際情況，搭建臨設(shè)。

第五節(jié)工期保證措施

為確保施工工期目標(biāo)，特制定如下工期保證措施：

1、依托地理位置優(yōu)勢，縮短準(zhǔn)備工作時(shí)間

本投標(biāo)人對該工程的實(shí)施從資金、人員、機(jī)械設(shè)備、組織形式上已經(jīng)做好

了充分的準(zhǔn)備工作。只要合同一簽訂，即組織上述人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施

工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。

2、確保機(jī)械、設(shè)備的投入

我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場都作了多次研究和踏勘，確定了以機(jī)

械化施工為主的施工方案，在實(shí)施中，確保調(diào)入的機(jī)械能滿足正常施工要求，

利用地理位置較近的優(yōu)勢，隨工程進(jìn)展，隨時(shí)增加機(jī)械設(shè)備，掀起施工高潮。

3、制定科學(xué)、合理的實(shí)施性施工方案和總體計(jì)劃

我公司擬任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組織人員，在投標(biāo)期間對招標(biāo)文件，現(xiàn)場情

況作了詳細(xì)的了解。中標(biāo)后，項(xiàng)目部人員又對圖紙和施工現(xiàn)場再進(jìn)行詳細(xì)研究，

充分考慮施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定最佳優(yōu)化施工組織方案，合理布置施工場地，

減少重復(fù)工程和施工困難。

23

4、加強(qiáng)工程科學(xué)計(jì)劃管理

充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率，

綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制季、月度各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提出年、季、

月生指標(biāo)，全面逐級(jí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)。對計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行

獎(jiǎng)罰制度，關(guān)鍵工序不能按時(shí)完成實(shí)行重罰。同時(shí)在編制計(jì)劃時(shí)充分分析施工

方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計(jì)劃，對自然地突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，

提前有思想準(zhǔn)備，在物質(zhì)、資金、機(jī)械、人力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻

礙生產(chǎn)的措施。嚴(yán)格控制主要施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工序。確保各分部分項(xiàng)工程按計(jì)

劃完成，要加強(qiáng)對關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的控制。經(jīng)常檢查實(shí)際工進(jìn)度與計(jì)劃是否

相符，以便及時(shí)調(diào)整。如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，下道工序的工期不變，

可通過采取改進(jìn)施工工藝、增加施工人員和設(shè)備投入，必要采用加班突擊等措

施，將延誤的工期搶回來。在施工總體安排上，考慮夏季高溫、雨季的影響，

制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭取延長有效工作時(shí)間。

合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個(gè)作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)

的施工項(xiàng)目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)

展。

采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，對

工程實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)承包制。

施工過程中盡量運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際，積極開展群眾性的

技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。

強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量與安全施工意識(shí)，使全體施工人員正確理解質(zhì)量安全

24

與進(jìn)度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。施工時(shí)確

保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工，切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為

主，杜絕安全事故。

5、確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性

根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，制定年度、季度和月度計(jì)劃，在制定時(shí)充分考慮到各

種因素，并由施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長落實(shí)，實(shí)施中如不能完成的，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)

重拖后且無能力完成計(jì)劃的隊(duì)伍，進(jìn)行清退，并加強(qiáng)投入。

6、合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款，我公司已準(zhǔn)備足夠的

前期用款保障，確保工程按期實(shí)施。

7、制定材料供應(yīng)計(jì)劃，確保工程備料充分

根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計(jì)劃，在材料組織上，盡量提前，特別

是地方材料，產(chǎn)量不一定能滿足要求，加上全線同時(shí)開工，供料關(guān)系比較突出。

我公司計(jì)劃提前采購，確保一定量的儲(chǔ)備。

8、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工安排

(1)機(jī)械施工實(shí)行定員定崗，所有施工人員工作不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，

春節(jié)實(shí)行輪休，春節(jié)期間做到人停機(jī)不停，做好專職的政治思想工作，樹立“今

天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感和按期完成工程任務(wù)的使命感，同

時(shí)在物質(zhì)上給予鼓勵(lì)和補(bǔ)償。

(2)配合施工的勞務(wù)人員，農(nóng)忙季節(jié)仍然保持基本隊(duì)伍規(guī)模。和他們簽

定協(xié)議，農(nóng)忙期間提高補(bǔ)貼，保證關(guān)鍵線路工程進(jìn)度不受影響。

(3)加強(qiáng)農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)期間的施工力量調(diào)度，確保關(guān)鍵工程按工期計(jì)

劃完成。

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(4)在施工總體計(jì)劃時(shí)首先考慮較農(nóng)季節(jié)可能產(chǎn)生的影響，適當(dāng)調(diào)整月

度計(jì)劃，保證總計(jì)劃不變。

1)加強(qiáng)組織，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

2)配備數(shù)量足夠多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊(duì)伍。

3)工程項(xiàng)目部管理人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，組織各級(jí)人

員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，制定各工序、各工種的作業(yè)指導(dǎo)書。

4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場的施工條件，編制切實(shí)可行的施工方案，合

理安排資源使用計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出

現(xiàn)大的變更而影響工期。

5)保證資源供應(yīng)，做好人員、設(shè)備的調(diào)遣工作，安排好機(jī)械設(shè)備的使用

計(jì)劃，提前做好材料使用計(jì)劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時(shí)供應(yīng)。

6)做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免

出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。

7)實(shí)行計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃為

主，控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。編制

周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、

以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

8)工程項(xiàng)目部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各

工序所需的資源及設(shè)備，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題，總結(jié)當(dāng)天的工作，

并安排次日的工作；每周召開施工例會(huì)，對上一周的施工生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，并安

排下一周的工作。

9)做好主要項(xiàng)目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。

26

10)確保物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修。

精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計(jì)劃

編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，按時(shí)供應(yīng)；對常用易損的機(jī)械配件和常用

物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機(jī)械，保證各道工

序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時(shí)安排專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，

保證施工的正常進(jìn)行。

11)實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。

根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)

橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽訂工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)

人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全

體人員干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保

月，最終保證總工期的實(shí)施。

12)處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理施工中

出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。

13)做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力爭將火災(zāi)、

洪水等災(zāi)害所造成的損失減至最小，避免安全問題影響工程施工的進(jìn)度。

14)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率，

加快工程進(jìn)度。

15)搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致

工期延誤。

16)加強(qiáng)信息化施工管理，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采

取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。

27

17)搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

工程項(xiàng)目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，工地配備相應(yīng)的醫(yī)藥簡箱，認(rèn)真

做好民工食堂、宿舍等生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，作好防病治病工作，減少

發(fā)病率，使施工人員有一個(gè)健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始

終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

三、項(xiàng)目部進(jìn)度違約責(zé)任制度

我公司一旦中標(biāo)將及時(shí)編輯更具體的進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)該計(jì)劃制定詳細(xì)的

月、旬、施工進(jìn)度任務(wù)，將該任務(wù)從項(xiàng)目經(jīng)理一技術(shù)總工(工程部科長)一工

程部管理工長——施工班組組長——工人依次下達(dá)，進(jìn)度責(zé)任與有關(guān)責(zé)任人利

益掛鉤，以“提前有獎(jiǎng)，拖后重罰”的原則管理，以保證工程按期完工。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及進(jìn)度違約責(zé)任

(1)重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。

(2)抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。

(3)抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督

促工作。

(4)抓好工程現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。

(5)抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。

(6)抓好施工職工的政治思想工作。

(7)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

(8)未能完成月度施工任務(wù)時(shí)責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰2%月度

工資，每提前完工一日獎(jiǎng)勵(lì)2%月度工資。由于項(xiàng)目經(jīng)理掌控全局對整體的施

工進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項(xiàng)目經(jīng)理的整體

28

利益處罰，最高可以處罰至項(xiàng)目經(jīng)理利益的20%。

項(xiàng)目總工(工程部科長)職責(zé)及進(jìn)度違約責(zé)任

(1)貫徹總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。

(2)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，

對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程

的工期和質(zhì)量。

(4)主持審核施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技

術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。

(5)未能完成月度施工任務(wù)時(shí)責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰2%月度

工資，每提前完工一日獎(jiǎng)勵(lì)2%月度工資。由于項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理全

局對整體的施工進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項(xiàng)

目總工的整體利益處罰，最高可以處罰項(xiàng)目總工利益的15%。

工程部管理工長職責(zé)及進(jìn)度違約責(zé)任

(1)熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、

質(zhì)量、安全。

(2)編制安排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。

(3)在總工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。

(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。

(5)協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計(jì)劃。

(6)會(huì)同質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。

29

(7)完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。

(8)未能完成月度施工任務(wù)時(shí)責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰2%月度

工資，每提前完工一日獎(jiǎng)勵(lì)2%月度工資。由于管理工長協(xié)助工程部科長管理

全局對整體的施工進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對

管理工長的整體利益處罰，最高可以處罰管理工長利益的10%。

施工班組組長職責(zé)及進(jìn)度違約責(zé)任

(1)熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、

質(zhì)量、安全。

(2)編制安排工人分段、分組施工。

(3)在工程部管理工長指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。

(4)負(fù)責(zé)對工人的工程技術(shù)交底，記好施工班組日記。

(5)協(xié)調(diào)各工人施工，協(xié)助工長填寫物料需求計(jì)劃。

(6)會(huì)同質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。

(7)完成工程部管理工長交辦的各項(xiàng)工作。

(8)未能完成月度施工任務(wù)時(shí)責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰2%月度

工資，每提前完工一日獎(jiǎng)勵(lì)2%月度工資。故若工程不能按期整體完工將對施

工班組組長的整體利益處罰，最高可以處罰班組組長利益的5%。

四、進(jìn)度違約責(zé)任承諾

我公司一旦中標(biāo)將及時(shí)與業(yè)主簽訂施工協(xié)議，并將更具體的施工進(jìn)度計(jì)劃

呈給監(jiān)理工程師審批。我司將按已審批的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格施工，在正常的施工條

件下保證按時(shí)按進(jìn)度完成本工程，并隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督，一旦我司未

能按時(shí)按進(jìn)度完成本工程愿接受業(yè)主按合同及招標(biāo)文件的要求進(jìn)行處罰。

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第六節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度

根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主

要求，針對項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)

驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，

成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

1、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：

為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“項(xiàng)目經(jīng)理部”,

經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的管

理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊

工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。

現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：

甲方代表

其他專業(yè)施工單位監(jiān)理公司

施工總協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理公司總部

技項(xiàng)

術(shù)目供預(yù)安質(zhì)作

安

負(fù)副應(yīng)算全業(yè)

責(zé)經(jīng)員部

部部班

人理

組

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2、各部門職責(zé)：

2.1項(xiàng)目經(jīng)理

2.1.1遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總

公司負(fù)責(zé)。

2.1.2對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合

同條款負(fù)主要責(zé)任。

2.1.3對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。

2.1.4協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。

2.1.5決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)

系，保障施工正常進(jìn)行。

2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.2抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。

2.2.3與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃

的完成。

2.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。

2.2.5督促各種材料及時(shí)進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。

2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

2.3.1實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。

2.3.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。

2.3.3檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操

作性。

32

2.3.4及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

2.3.5組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措

施。

2.3.6在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.3.7及時(shí)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

2.4質(zhì)安部

2.4.1對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。

2.4.2負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.5供應(yīng)部

負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)

量負(fù)直接責(zé)任。

2.6安全員

2.6.1組織研究制定各種管理措施。對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)

理部負(fù)責(zé)。

2.6.2審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確

定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2.6.3審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。

2.6.4定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。

2.6.5嚴(yán)格落實(shí)“市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”,檢查施工

過程的落實(shí)情況。

2.7預(yù)算部

負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。

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3.總體部署原則

3.1以確保質(zhì)量工期為原則，