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文檔簡介
北控水務(wù)e-HR績效考核信息化培訓(xùn)
用友:張可佳績效方案制定流程KPI考核方案上下級滿意度考核方案結(jié)果匯總方案分配方案權(quán)限考核表人員設(shè)置PBC填報(bào)PBC審核方案監(jiān)控中心監(jiān)控、催辦、凍結(jié)/解凍績效考核啟動(dòng)期間通知進(jìn)展開始考核員工自助績效方案定義績效考核流程開始考核考核凍結(jié)(考核結(jié)束)考核評分本人、上級評分催辦通知考核結(jié)果審核我的考核結(jié)果(員工自助)員工考核結(jié)果(經(jīng)理自助)考核結(jié)果瀏覽(業(yè)務(wù)人員)績效面談?dòng)涗浛己私Y(jié)果認(rèn)可考核申訴反饋考核結(jié)果凍結(jié)考核結(jié)果發(fā)布考核監(jiān)控中心需要審核考核周期:半年度指標(biāo)填報(bào)方式:本人填寫績效考核指標(biāo)、上級審核指標(biāo)填報(bào)時(shí)間:考核周期期初考核評分時(shí)間:考核周期期末考核評分:本人自評、上級評分考核指標(biāo)總分:100分考核結(jié)果:部門負(fù)責(zé)人審核考核結(jié)果績效考核-KPI考核方案通過北控水務(wù)門戶中的HR自助完成績效考核指標(biāo)填報(bào)工作填報(bào)路徑:HR自助-績效管理-員工自助-PBC填報(bào)填報(bào)內(nèi)容:任務(wù)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%保存、提交
促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。績效考核指標(biāo)填報(bào)-員工通過北控水務(wù)門戶中的HR自助完成績效考核指標(biāo)審核工作填報(bào)路徑:HR自助-績效管理-員工自助-PBC審核審核內(nèi)容:任務(wù)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%審核、確定
促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。績效考核指標(biāo)審核-員工直接上級通過北控水務(wù)門戶中的HR自助完成績效考核指標(biāo)調(diào)整工作填報(bào)路徑:HR自助-績效管理-員工自助-PBC審核員工直接上級棄審、駁回員工修改指標(biāo),提交員工直接上級審核
促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)??冃Э己酥笜?biāo)調(diào)整通過北控水務(wù)門戶中的HR自助完成考核自評工作填報(bào)路徑:HR自助-績效管理-員工自助-考核評分評分內(nèi)容:實(shí)際完成業(yè)績描述、評分(總分為100分)本人自評:權(quán)重為0保存、提交
促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。考核評分-員工通過北控水務(wù)門戶中的HR自助完成考核自評工作填報(bào)路徑:HR自助-績效管理-員工自助-考核評分評分內(nèi)容:評分(總分為100分)、綜合評價(jià)、改進(jìn)建議直接上級評分:權(quán)重為100%保存、提交
促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)??己嗽u分-員工直接上級通過北控水務(wù)門戶中的HR自助完成績效考核結(jié)果審核、調(diào)整工作填報(bào)路徑:HR自助-績效管理-員工自助-考核結(jié)果審核審核內(nèi)容:總分調(diào)整:可以調(diào)整部門員工的考核得分
促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。考核結(jié)果審核調(diào)整-部門負(fù)責(zé)人考核周期:半年度指標(biāo)填報(bào)方式:績效主管統(tǒng)一制定指標(biāo)填報(bào)時(shí)間:考核周期期初考核評分時(shí)間:考核周期期末考核評分:上級評分考核指標(biāo)總分:同指標(biāo)權(quán)重百分比前的數(shù)值。例:20%,指標(biāo)分值最高為20分考核結(jié)果:部門負(fù)責(zé)人審核考核結(jié)果績效考核-上下級滿意度考核方案通過北控水務(wù)門戶中的HR自助完成考核自評工作填報(bào)路徑:HR自助-績效管理-員工自助-考核評分評分內(nèi)容:評分、綜合評價(jià)、改進(jìn)建議
指標(biāo)評分同指標(biāo)權(quán)重百分比前的數(shù)值。例:20%,指標(biāo)分值最高為20分所有指標(biāo)之和為100分直接上級評分:權(quán)重為100%保存、提交
促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)??己嗽u分-員工直接上級Bkswstudy
用戶名:同正式系統(tǒng)密碼:同正式系統(tǒng)加權(quán)求和:指標(biāo)評分分別是:98,97,96,95權(quán)重分別是:20%,15%,25%,40%計(jì)算方法:98*0.2+97*0.15+96*0.
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