農(nóng)村土地整治重大工程基本農(nóng)田項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

農(nóng)村土地整治重大工程基本農(nóng)田整理項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了合格高效的完成縣農(nóng)村土地整治重大工程基本農(nóng)田整理項(xiàng)目01、02標(biāo)段二次施工招標(biāo)（一標(biāo)段），全面履行合同，我單位將集中高素質(zhì)、富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理及技術(shù)人才，采用項(xiàng)目法施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工組織和管理工作，保證質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)組織機(jī)構(gòu)。具體組織機(jī)構(gòu)見組織機(jī)構(gòu)框圖。組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部決策層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部決策層專家咨詢組專家咨詢組技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量保證部機(jī)電物資部安全環(huán)保部工程技術(shù)部工程管理部綜合辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)量保證部機(jī)電物資部安全環(huán)保部工程技術(shù)部工程管理部綜合辦公室財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部項(xiàng)目部管理層注：工程技術(shù)部下設(shè)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)。注：工程技術(shù)部下設(shè)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)。項(xiàng)目部作業(yè)層項(xiàng)目部作業(yè)層工程施工隊(duì)工程施工隊(duì)第二節(jié)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)限一、項(xiàng)目部決策層項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)決策層，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（一）項(xiàng)目經(jīng)理代表單位全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。在單位的授權(quán)下，具有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目的資金使用有決策權(quán)；組織項(xiàng)目重大問題決策，是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、資金實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)工作、質(zhì)量工作，對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；組織實(shí)施工程項(xiàng)目工作的開展。主持質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。二、項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、機(jī)械物資部、綜合部組成現(xiàn)場管理層。（一）工程技術(shù)部對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，開展技術(shù)交底活動(dòng)；施工測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工工作。協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備等主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。負(fù)責(zé)工期內(nèi)的環(huán)境、水土資源保護(hù)工作。（二）經(jīng)營財(cái)務(wù)部對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行單位制定的程序文件；負(fù)責(zé)落實(shí)單位制定的經(jīng)營方針、目標(biāo)和經(jīng)營管理制度，對(duì)合同進(jìn)行有效的管理、結(jié)算和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)核算，編制年、季（月）報(bào)表。負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資本紐帶，按資本運(yùn)營，對(duì)單位和分單位資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行有效運(yùn)作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及使用方案，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，督促、檢查會(huì)議決定的事項(xiàng)的貫徹、落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立起項(xiàng)目部內(nèi)溝通制度；代表項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行工作聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；與工程相關(guān)的信息收集和管理工作。（三）質(zhì)量管理部對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測(cè)量，以及糾正措施和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料的整編和移交工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修期相關(guān)的工作。（四）安全管理部對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)、單位安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項(xiàng)工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)辦法、制度的落實(shí)情況，對(duì)安全事故隱患提出整改需求，并督促檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)一般以下安全事故的調(diào)查、處理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。負(fù)責(zé)工期內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作。（五）機(jī)械物資部對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)按照單位機(jī)電設(shè)備、物資管理辦法的執(zhí)行，掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況；組織機(jī)械事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品采購計(jì)劃，組織檢驗(yàn)產(chǎn)品的符合性；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備的管理，物資采購及保管、發(fā)放。（六）綜合部按照ISO9000、ISO14000、ISO18000族標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款程序文件的運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，督促、檢查會(huì)議決定的事項(xiàng)的貫徹、落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立起項(xiàng)目部內(nèi)溝通制度；對(duì)項(xiàng)目內(nèi)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理、勞動(dòng)工資管理工作及主控條款程序文件的運(yùn)行、控制；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部制定的培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和協(xié)助上級(jí)主管部門組織職工職業(yè)技能鑒定工作。三、項(xiàng)目部作業(yè)層項(xiàng)目經(jīng)理部由三個(gè)施工隊(duì)組成施工作業(yè)層。即：土方工程施工隊(duì)；砼工程施工隊(duì)；石方工程施工隊(duì)。每個(gè)施工隊(duì)都負(fù)責(zé)本隊(duì)所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的所有建設(shè)項(xiàng)目及臨時(shí)工程的施工工作。四、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目部作為單位派往工程項(xiàng)目的管理部門，全權(quán)代表單位負(fù)責(zé)履行工程施工合同，全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的組織工作，根據(jù)合同和業(yè)主的要求保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等項(xiàng)的第一責(zé)任人有權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，以及人員的任免，根據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工過程中的重大問題進(jìn)行決策，項(xiàng)目部在授權(quán)范圍內(nèi)擁有資金的自主使用權(quán)。項(xiàng)目部的工作按照單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《管理手冊(cè)》及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度運(yùn)行實(shí)行目標(biāo)管理。明確項(xiàng)目內(nèi)各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，設(shè)立崗位考核指標(biāo)。項(xiàng)目部與作業(yè)層之間實(shí)行全面合同管理，加強(qiáng)總體目標(biāo)控制與工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)各層之間的溝通，理順項(xiàng)目部與外部各部門之間的關(guān)系，提高工作效率。五、施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度項(xiàng)目部制定的規(guī)章制度包括（不限于）：各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制；項(xiàng)目部合同管理制度；項(xiàng)目部技術(shù)管理制度；項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目部安全管理制度；項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)制度；項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；項(xiàng)目部成本管理制度；項(xiàng)目部材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；項(xiàng)目部文明施工管理制度；項(xiàng)目部工資、獎(jiǎng)勵(lì)管理制度；項(xiàng)目部信息管理制度；項(xiàng)目消防、保衛(wèi)管理制度；各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；依據(jù)本工程特點(diǎn)編制的施工安全手冊(cè)。在合同執(zhí)行上，強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性和法律的約束性，單位為保證項(xiàng)目部的運(yùn)行有效，責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證施工用人員、設(shè)備、材料的合理使用，對(duì)項(xiàng)目部合同履約情況起到保證和監(jiān)督作用。為保證工程的順利進(jìn)行，單位根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的提議選派有經(jīng)驗(yàn)的各類管理人員組成項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目部的運(yùn)行有效。為保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部作業(yè)層由有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成。保證施工所用人員、設(shè)備、材料的合理使用。單位作為合同的履行者，檢查、督促、保證現(xiàn)場項(xiàng)目部全面履行合同，保證合同的全面執(zhí)行。單位定期對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行檢查、巡視、指導(dǎo)。六、施工管理工作流程工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工，項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實(shí)施，并負(fù)責(zé)日常工作，定期召開施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理組織安排有關(guān)部門平行作業(yè)，落實(shí)各部門職責(zé)、權(quán)限。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會(huì)，做好工程統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和各種報(bào)表，全面掌握整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。七、施工管理措施施工管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，現(xiàn)場施工管理的幾個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下：（一）進(jìn)度管理項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以本標(biāo)工程關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。工程技術(shù)部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工經(jīng)理報(bào)告。工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)械物資部。機(jī)械物資部根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃報(bào)施工經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行物資驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量管理部并上報(bào)施工經(jīng)理。質(zhì)量管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。（二）技術(shù)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不合格品。同時(shí)全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。（三）安全管理安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全負(fù)責(zé)人主管安全生產(chǎn)工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。質(zhì)量管理部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)械物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。工程技術(shù)部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作；編制技術(shù)施工方案時(shí)必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。機(jī)械物資部按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程符合中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1011-1013-2000《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理部同時(shí)亦是工程施工質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部和外部的質(zhì)量“三檢制度”。工程技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和試驗(yàn)，做好施工測(cè)量記錄，同時(shí)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給質(zhì)量管理部。機(jī)械物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部協(xié)助質(zhì)量管理部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。綜合辦公室協(xié)助質(zhì)量管理部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。（五）商務(wù)管理（含合同管理）總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)合同管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)濟(jì)師全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；同時(shí)審定經(jīng)營計(jì)劃，組織合同評(píng)審。經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部是商務(wù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、財(cái)務(wù)管理和勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對(duì)服務(wù)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。工程技術(shù)部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)經(jīng)營管理部，并協(xié)助經(jīng)營管理部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)物項(xiàng)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采購物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時(shí)與經(jīng)營管理部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。同時(shí)協(xié)助經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部做好安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí),對(duì)存在安全隱患的單位通報(bào)經(jīng)營部作相關(guān)的處理。（六）勞務(wù)管理財(cái)務(wù)審計(jì)部是勞務(wù)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)使用的勞務(wù)進(jìn)行考核。若本合同工程確需使用協(xié)作勞務(wù)，我單位將嚴(yán)格按執(zhí)行協(xié)作隊(duì)“準(zhǔn)入”和“清退”制度。進(jìn)場時(shí)必須經(jīng)資質(zhì)審查符合要求，并具備安全施工資質(zhì)，簽定合同時(shí)必須有安全條款。協(xié)作勞務(wù)人員進(jìn)場時(shí)必須“小三證”齊全，并且買人身保險(xiǎn)，經(jīng)三級(jí)入場安全教育后持證上崗。（七）設(shè)備、材料管理機(jī)械物資部是材料、設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定材料、設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)實(shí)施。1.設(shè)備管理我單位的設(shè)備按合同進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入場地，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后投入使用；所有施工設(shè)備一經(jīng)運(yùn)至工地，即被視為專供本合同工程使用；施工設(shè)備只允許在施工工地內(nèi)轉(zhuǎn)移，未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，施工設(shè)備的任何部分不得運(yùn)出工地，對(duì)于專用于人員交通和外出接運(yùn)貨的車輛除外；按不同的施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可撤走閑置設(shè)備；對(duì)于施工中的機(jī)械設(shè)備的狀況，我單位將負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證其正常作業(yè)；監(jiān)理工程師有權(quán)要求我單位增加或更換影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。2.材料管理材料管理包括由發(fā)包人供的材料和我單位自行籌備的材料的管理。（1）發(fā)包人供材料的管理1）制定材料用量匯總表在正式開工之前根據(jù)中標(biāo)確定的合同項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程及工程量和投標(biāo)文件所列數(shù)量，向發(fā)包人和監(jiān)理工程師上報(bào)并經(jīng)審核確認(rèn)的分部分項(xiàng)工程物資需要用量詳表和匯總詳表，發(fā)包人審核確認(rèn)后根據(jù)此作為正式的物資供開戶的預(yù)控制依據(jù)。2）編制年、季、月度物資計(jì)劃表根據(jù)項(xiàng)目施工詳圖和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月物資申請(qǐng)計(jì)劃，附分項(xiàng)核算表和物資明細(xì)表，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，按合同條款中規(guī)定的時(shí)間報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人審核確定后據(jù)此作為物資分期供的依據(jù)。3）材料供數(shù)量的改變合同執(zhí)行過程中因發(fā)包人原因引起的變更導(dǎo)致的物資供開戶總量、分部分項(xiàng)項(xiàng)目物資需用量及供計(jì)劃的變化，參照本合同有關(guān)條款規(guī)定作相的調(diào)整。其中，我單位年、季、月物資申請(qǐng)供變更計(jì)劃必須在監(jiān)理工程師審核確認(rèn)簽名之日起48小時(shí)內(nèi)附上監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更書面說明一并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人審核后據(jù)此作相的調(diào)整。4）未按時(shí)提交材料計(jì)劃的責(zé)任若我單位未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)物資申請(qǐng)供計(jì)劃及變更計(jì)劃，發(fā)包人視資源情況供，但不承諾保證供。5）對(duì)提交材料供計(jì)劃負(fù)責(zé)我單位對(duì)報(bào)送的物資申請(qǐng)計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任并要嚴(yán)肅履行。6）材料專用于本合同工程7）材料的采購限價(jià)本合同期內(nèi)，屬發(fā)包人供的材料，經(jīng)發(fā)包人同意由我單位自購，但材料的價(jià)格不得高于發(fā)包人在自購審批表中所規(guī)定的限價(jià)。8）我單位接受發(fā)包人供的材料發(fā)包人負(fù)責(zé)供的主要工程物資，除經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)或授權(quán)同意自購?fù)?，我單位必須接受發(fā)包人的供，同時(shí)我單位將對(duì)發(fā)包人供的材料有專門人員負(fù)責(zé)計(jì)量，交接，保證按時(shí)接收發(fā)包人送到的材料。9）材料的質(zhì)量我單位將嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的關(guān)于材料質(zhì)量方面的條款。10）剩余材料的回收為保證本工區(qū)良好的施工秩序和工程物資的質(zhì)量，防止物資流失，凡進(jìn)入工區(qū)的工程物資，無論運(yùn)輸方式如何，必須持有發(fā)包人印發(fā)的物資進(jìn)出場許可證，否則不得通行。11）材料的領(lǐng)用領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人員必須持有發(fā)包人頒發(fā)的領(lǐng)料證，方可辦理領(lǐng)料事宜。（2）我單位自籌材料資源的管理除合同條款中規(guī)定由發(fā)包人提供的材料外，其他用于實(shí)施本合同工程的任何物資均由我單位負(fù)責(zé)，其具體管理辦法如下：1）用于永久工程的材料，我單位將提前28天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人審批的采購計(jì)劃，在發(fā)包人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。對(duì)于這部分材料的采購，發(fā)包人有調(diào)整生產(chǎn)廠家，貨源的權(quán)利。所有的非設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)用材料均由我單位提供。對(duì)某些需要由我單位提供的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)用鋼材，我單位將提前28天向監(jiān)理工程師提交采購計(jì)劃，材料品種，制造廠家材料的主要性能指標(biāo)，材料樣品以及監(jiān)理工程師要求的其他證明材料。2）用于臨時(shí)工程或設(shè)施的材料由我單位自行提供。3）我單位對(duì)自己所采購的材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等一切后果負(fù)責(zé)。（八）項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理的原則：如果我單位中標(biāo)，我單位將成立獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本合同的履約，項(xiàng)目經(jīng)理由我單位內(nèi)部聘任，全權(quán)代表我單位在本合同范圍內(nèi)對(duì)該項(xiàng)目行使管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理全權(quán)負(fù)責(zé)，資金封閉管理，項(xiàng)目資金的支付由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，資金的使用以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)需要為原則。近年來，我單位通過加大內(nèi)部經(jīng)營管理力度，充分利用我單位優(yōu)勢(shì)參與市場競爭，外部施工環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況都有了較大改善，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)步提高。目前我單位資金雄厚，為項(xiàng)目部資金運(yùn)作提供了可靠的資金保證。若我單位中標(biāo)本工程，啟動(dòng)資金有保證。具體項(xiàng)目資金管理措施如下：1.設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理資金；2.做好資金短缺調(diào)劑工作；3.加大單位對(duì)資金監(jiān)控力度；4.賦予財(cái)務(wù)支付的否決權(quán)；5.建立定期財(cái)產(chǎn)清查制度；6.發(fā)揮計(jì)劃龍頭作用；7.建立目標(biāo)成本控制體系；8.建立定期經(jīng)營分析會(huì)制度；9.加大采購控制力度；10.控制職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?？傊陧?xiàng)目資金管理上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。主要分為三個(gè)線兩個(gè)工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個(gè)工種即為一線施工的機(jī)械工種、制模工種、混凝土工種，將其工種劃分聘用工資標(biāo)準(zhǔn)。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，盈利部分進(jìn)行利潤分成。項(xiàng)目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對(duì)民主測(cè)評(píng)達(dá)90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)過半數(shù)以上不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，限期整改，如對(duì)測(cè)評(píng)還達(dá)不到半數(shù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理解聘。通用以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。材料從采購到使用進(jìn)行全過程控制，材料采購的主管部門要及時(shí)掌握市場三天以內(nèi)材料價(jià)格信息，盡可能采取評(píng)標(biāo)形式集中采買，評(píng)標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。建立商家信譽(yù)卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì)周圍性材料堅(jiān)決杜絕破壞性的使用。對(duì)材料從采買到保管以至施工現(xiàn)場使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機(jī)定人持證上崗，嚴(yán)格招待操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，軟存的各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過程中嚴(yán)格按“紅旗設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車況，機(jī)況最佳。建立機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度，機(jī)械設(shè)備的管理在項(xiàng)目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在單位財(cái)務(wù)處監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行工作，做到對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)控，并隨時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對(duì)全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營情況做出總結(jié)，對(duì)該施工期內(nèi)的盈虧情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長避短，規(guī)化下一步工作。“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，我單位將提取?？顚ｍ?xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。通過優(yōu)化技術(shù)方案，減小超欠挖，是開挖施工工程成本控制的關(guān)鍵。因此，在施工過程中，將廣泛咨詢工程專家和現(xiàn)場參建技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老工人的意見和建議，并根據(jù)不同部位的開挖特點(diǎn)，制定不同的施工方法，確保開挖部位的質(zhì)量，從而降低工程施工成本。填筑工程為本標(biāo)的施工重點(diǎn)，填筑施工是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，降低填筑的生產(chǎn)和施工成本同樣也是系統(tǒng)工程，施工中，我們將根據(jù)填筑料物的開采、運(yùn)輸、碾壓一條龍建立成本核算與成本的控制措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將工程的施工成本和相關(guān)的生產(chǎn)成本降低到最低的限度。（九）成本管理成本管理的主要內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；施工項(xiàng)目成本決策；施工項(xiàng)目成本計(jì)劃；施工項(xiàng)目成本控制；施工項(xiàng)目成本核算；施工項(xiàng)目成本分析；施工項(xiàng)目成本檢查。八、現(xiàn)場施工管理（一）施工管理任務(wù)和模式根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件和施工合同所確定的要求，對(duì)工程施工活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，決策、組織、指揮、監(jiān)督，調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金，達(dá)到工程進(jìn)度快，質(zhì)量好，成本低，施工安全的目標(biāo)。施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，必須按照客觀規(guī)律，合理組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。整個(gè)施工管理按照“制訂計(jì)劃，組織實(shí)施，反饋控制”的管理職能循環(huán)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理水平不斷提高。其管理模式為一個(gè)中心，三個(gè)系統(tǒng)。（二）施工管理程序工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工。項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實(shí)施，并負(fù)責(zé)日常工作，合理組織安排有關(guān)部門平行作業(yè)，落實(shí)各部門職責(zé)、權(quán)限。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會(huì)，做好工程統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和各種報(bào)表，全面掌握整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。（三）生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度、每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。2.各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。3.由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時(shí)要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。4.項(xiàng)目經(jīng)理部通過有效的管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方存在的因素。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)配置與技術(shù)人員投入計(jì)劃為保證按時(shí)、保質(zhì)地完成本工程，加強(qiáng)施工期內(nèi)的管理，我單位選派一批具有類似工程豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊(duì)伍組成“縣農(nóng)村土地整治重大工程基本農(nóng)田整理項(xiàng)目01、02標(biāo)段二次施工招標(biāo)（一標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。本工程采取項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目法施工以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以經(jīng)營承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，以政治思想工作為保證，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和施工需要合理配置生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等實(shí)行全過程的控制和管理，達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)國家基本建設(shè)有關(guān)文件要求，按項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系進(jìn)行組織管理。具體安排如下：項(xiàng)目部(16人)共設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)全面工作；下設(shè)副經(jīng)理和總工各1名，分管施工管理和技術(shù)管理工作；項(xiàng)目部設(shè)置工程管理科（8人）(包括測(cè)量班6人，試驗(yàn)室2人)、質(zhì)量安全科（3人）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科（2人）、物資設(shè)備科（1人）、財(cái)務(wù)科（1人）、辦公室（1人），項(xiàng)目部各科室間相互配合、相互協(xié)調(diào)、明確職責(zé)，高效有序的開展工作。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，項(xiàng)目部將投入技術(shù)工人119人，其中司機(jī)62人，修理工12人，電工4人，電焊工6人，砼工12人，架子工8人，木工10人，鋼筋工5人。本工程的人員配備足以滿足本工程的施工需要。施工全過程將嚴(yán)格按照GB/T19001—IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，保證本工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期完成。各職能科室由一名業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人任科長，由數(shù)名業(yè)務(wù)水平高，且現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的人員協(xié)助科長開展管理和業(yè)務(wù)工作。各施工隊(duì)均由一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富且領(lǐng)導(dǎo)組織能力強(qiáng)的人任隊(duì)長，配備足夠的高水平的技術(shù)、管理人員協(xié)助組織施工。第四節(jié)現(xiàn)場施工管理及制度一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，按期完成本工程，特制訂項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，具有使用年限長，涉及面多，影響工程質(zhì)量的因素多等特點(diǎn)。其生產(chǎn)過程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)；事后發(fā)生質(zhì)量問題后，處理起來非常復(fù)雜，且直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，本著為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，同時(shí)也要為國家和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目班子成員的質(zhì)量意識(shí)。為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，特制訂以下質(zhì)量管理措施，以便在工程施工中，照此執(zhí)行。（一）建立健全工程質(zhì)量管理體系，成立工程質(zhì)量科，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。（二）施工中必須貫徹“質(zhì)量一票否決制”，對(duì)影響到工程質(zhì)量問題，決不姑息。（三）質(zhì)檢人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（四）必須對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行控制，決不放松任何環(huán)節(jié)。（五）原材料進(jìn)場：原材料必須選用國有大廠產(chǎn)品，材料進(jìn)場時(shí)，必須核對(duì)發(fā)貨單與標(biāo)志牌是否吻合，同時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單與標(biāo)志牌不吻合或外觀質(zhì)量不合格，堅(jiān)決不允許原材料進(jìn)場。驗(yàn)收合格后，方可卸貨，并按批號(hào)、規(guī)格型號(hào)分別儲(chǔ)存或堆放。（六）原材料檢測(cè)：原材料進(jìn)場后，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，立即按規(guī)范要求進(jìn)行取樣并進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，方可使用，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決清除出場。（七）工序質(zhì)量控制：建立完整的工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，把影響到工序質(zhì)量的因素全部納入管理狀態(tài)。每道工序完成后，各施工班組要及時(shí)進(jìn)行初檢，自檢合格后，由質(zhì)檢員和下道工序的班組進(jìn)行復(fù)檢、驗(yàn)收、簽證，合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師終檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（八）隱蔽工程驗(yàn)收合格后，必須及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和簽證，列入工程檔案，對(duì)驗(yàn)收過程中提出的不符合要求的問題，要認(rèn)真處理。處理后應(yīng)再經(jīng)復(fù)核，并注明處理情況。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。（九）質(zhì)檢人員必須在施工過程中及時(shí)跟班檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，作到“腿勤、眼勤、嘴勤”。（十）每道工序完成后，質(zhì)檢人員必須及時(shí)檢查，如實(shí)填寫資料并報(bào)驗(yàn)，本著“一切為生產(chǎn)服務(wù)”的態(tài)度進(jìn)行，對(duì)于不合格品，堅(jiān)決勒令返工，決不姑息。（十一）若在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)按照規(guī)定的程序組織調(diào)查處理，要實(shí)行“三不放過原則”事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。二、項(xiàng)目部安全管理制度為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先要從項(xiàng)目部的安全管理制度上落實(shí)。（一）項(xiàng)目部定期召開工地安全會(huì)議，遇到進(jìn)度與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)必須服從安全。（二）按現(xiàn)場管理“一圖九表”組織施工、編制、布置項(xiàng)目部的安全保證體系，制訂安全管理細(xì)則。（三）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（四）定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。（五）定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，健全和完善用工管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。（六）項(xiàng)目部任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，都要遵守現(xiàn)場安全規(guī)章制度。三、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理制度制訂項(xiàng)目部現(xiàn)場管理制度，從而保證本工程的順利進(jìn)行提供了制度上的保證。（一）項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格要求自己，從自我做起，嚴(yán)于律己，從生活上和工作上要起到工程帶頭人的作用。（二）不做違反本單位利益的事情，不做違反國家法律的事情，認(rèn)真組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)國家法律，在工地上保證不出現(xiàn)一例違法的事情發(fā)生。（三）誰出了問題，要嚴(yán)查到底，決不放過。（四）在工作時(shí)間內(nèi)，要求職工不酗酒，不鬧事；在業(yè)余時(shí)間要組織職工進(jìn)行正常的文娛活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和國家法律。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)配合一、與建設(shè)單位的配合（一）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。（二）在施工過程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、分包協(xié)調(diào)等方面，主動(dòng)聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。（三）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報(bào)告，使業(yè)主能及時(shí)、全面掌握工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。二、與監(jiān)理單位的配合（一）開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（二）開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。（三）各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（四）施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。現(xiàn)場采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或總承包代表見證，變更用材時(shí)，事前應(yīng)征求設(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。（五）若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。（六）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。（七）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。（八）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程