燃?xì)獍l(fā)電廠工程創(chuàng)優(yōu)管理措施

燃?xì)獍l(fā)電廠工程創(chuàng)優(yōu)管理措施工程創(chuàng)優(yōu)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求設(shè)計(jì)達(dá)到精確、設(shè)備精良、施工精心，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應(yīng)緊密結(jié)合工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理要求，對質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度、質(zhì)量保證措施、安全文明施工、環(huán)境管理、質(zhì)量體系、消防保衛(wèi)等方面全面進(jìn)行規(guī)劃，在本工程上針對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定具體措施，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施1）以質(zhì)求信，進(jìn)行全員質(zhì)量教育以質(zhì)求信，以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確行為準(zhǔn)則，全員全方位進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，明確工藝紀(jì)律和各級質(zhì)檢人員職責(zé)，制定崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度。我公司在執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的同時，不斷提高質(zhì)量體系運(yùn)行的“適宜性”、“符合性”和“有效性”。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，在不斷建立、健全和完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量、服務(wù)、資源、環(huán)境等多種因素作為質(zhì)量的綜合概念進(jìn)行分析、考核并落實(shí)，同時，對質(zhì)量方針目標(biāo)廣泛宣傳，深入人心，確保在“全企業(yè)、全員、全過程中采取多種多樣的方法”的實(shí)踐中逐步實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。2）依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量提高在本工程中，要推廣采用成熟的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝并要有所創(chuàng)新。要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，并做到遵照地方、行業(yè)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，滿足業(yè)主對質(zhì)量管理工作要求。使工藝質(zhì)量始終處于領(lǐng)先水平。利用P3軟件進(jìn)行工程管理，利用KKS編碼對設(shè)備進(jìn)行管理，在現(xiàn)場建立MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。3）做好質(zhì)量管理規(guī)劃，完善質(zhì)量管理文件，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化在本工程施工中堅(jiān)持“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。以“開始知道結(jié)果”為管理理念，做到“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計(jì)劃的嚴(yán)肅性，過程控制的嚴(yán)謹(jǐn)性”，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提高工藝水平，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，奪取魯班獎。在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行IS09001-2000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工前質(zhì)量預(yù)控及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，重點(diǎn)以顧客為關(guān)注點(diǎn)，用過程精品確保工程精品的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，嚴(yán)格按照國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)管理制度。制定質(zhì)量管理文件、制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，做到：施工中有章可循、施工時有人負(fù)責(zé)、施工后有據(jù)可考，確保施工各階段、各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。擬編制以下質(zhì)量管理制度：⑴工程創(chuàng)精品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑵項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)⑶工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度⑷工程隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度⑸工程工序交接管理制度⑹業(yè)主監(jiān)理意見反饋及處理制度⑺設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗(yàn)及管理辦法⑻外包工程施工質(zhì)量管理辦法⑼工程質(zhì)量考核辦法⑽項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任保證金考核辦法⑾工程質(zhì)量監(jiān)檢人員考核管理辦法⑿工程項(xiàng)目樣板項(xiàng)目考核辦法⒀質(zhì)量事故處罰管理辦法⒁質(zhì)量習(xí)慣性違章處理辦法⒂金屬檢查實(shí)施細(xì)則⒃成品保護(hù)考核辦法及實(shí)施細(xì)則⒄質(zhì)量例會管理制度4）完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制建立本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量員，對工程的施工工藝質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工地主任為本工地的第一質(zhì)量員，對本專業(yè)工地施工項(xiàng)目工藝質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量施工保證體系，以項(xiàng)目總工為首的工程質(zhì)量技術(shù)保證體系，以質(zhì)量部為首的工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系，明確各部門、各級人員的質(zhì)量職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理，每專業(yè)配備一名質(zhì)量檢驗(yàn)專責(zé)工程師，各專業(yè)工地設(shè)置一名三級專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，施工班組由技術(shù)員兼任質(zhì)量檢驗(yàn)員。各級質(zhì)量檢驗(yàn)人員經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持有崗位證書上崗，工作盡職盡責(zé)、一絲不茍、嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收力度，堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。5）提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，開展經(jīng)常性質(zhì)量活動挑選公司精兵強(qiáng)將，在工程開工前，項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件資料，學(xué)習(xí)工程管理制度、操作規(guī)程等文件，使其熟練掌握本專業(yè)作業(yè)及工藝要求，考核合格后方可上崗，確保員工的工作質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量意識、競爭意識、市場意識、服務(wù)意識教育，使員工牢記“質(zhì)量就是企業(yè)的效益和生存的根本”。在總結(jié)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織部分員工到全國施工質(zhì)量一流的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，找差距、定目標(biāo)，樹立“講究質(zhì)量光榮、忽視質(zhì)量可恥”的風(fēng)尚，使員工自覺地把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到施工現(xiàn)場。本工程施工全過程大力開展質(zhì)量文化活動，現(xiàn)場利用標(biāo)語、板報(bào)、光榮榜和質(zhì)量爆光欄等項(xiàng)目，及時反饋施工質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量月活動，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量意識教育、專業(yè)知識學(xué)習(xí)，組織經(jīng)常性地質(zhì)量知識競賽，“創(chuàng)精品、奪魯班”演講比賽活動，創(chuàng)建濃厚地質(zhì)量氛圍，保證工程質(zhì)量地全面提高。開展形式多樣地質(zhì)量競賽，根據(jù)工程進(jìn)展情況與我單位或兄弟單位其它機(jī)組的施工現(xiàn)場進(jìn)行對口競賽，學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。項(xiàng)目部組織各專業(yè)工地之間開展經(jīng)常性的工藝質(zhì)量競賽評比，在施工現(xiàn)場形成了一個比、學(xué)、趕、幫、超的質(zhì)量環(huán)境6）定期組織質(zhì)量過程檢查和質(zhì)量例會，掌握施工質(zhì)量動態(tài)本工程中，繼續(xù)定期開展施工質(zhì)量過程檢查和質(zhì)量例會制度，項(xiàng)目部質(zhì)量部組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師、各工地專職質(zhì)檢員，每周對全施工現(xiàn)場進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，必要時請監(jiān)理、業(yè)主共同參加，查找出一周內(nèi)的質(zhì)量問題，找出存在質(zhì)量問題的原因，制定整改措施，落實(shí)時間，責(zé)任落實(shí)到人進(jìn)行整改，由專人驗(yàn)證整改結(jié)果。項(xiàng)目總工每月組織各專業(yè)工地主任、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量檢查評比，召開一次質(zhì)量工作例會，邀請監(jiān)理、業(yè)主參加，聽取其對工程質(zhì)量的意見和建議，對當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，找差距、定措施。項(xiàng)目部質(zhì)量部每周定期組織質(zhì)檢人員召開一次質(zhì)量例會，布置、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，項(xiàng)目部質(zhì)量部根據(jù)工程質(zhì)量情況，對典型工藝質(zhì)量問題報(bào)請項(xiàng)目部總工，及時召開質(zhì)量分析會。各工地每半月由工地主任組織召開一次質(zhì)量例會，施工班組每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理制度并進(jìn)行記錄。項(xiàng)目部設(shè)立優(yōu)秀質(zhì)量班組、樣板工程項(xiàng)目流動紅旗，每月進(jìn)行一次評比獎勵。7）積極與監(jiān)理及業(yè)主配合，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量工程開工前在嚴(yán)格執(zhí)行部頒“驗(yàn)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，積極主動征求監(jiān)理和業(yè)主的意見，編制質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，作為工程項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)性文件。在施工中及時與業(yè)主監(jiān)理溝通，掌握業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求和建議，工程質(zhì)量業(yè)主、監(jiān)理一票否決。針對施工中存在的工藝質(zhì)量問題認(rèn)真分析，制定糾正措施，舉一反三認(rèn)真整改，建立質(zhì)量問題臺帳，做到質(zhì)量問題整改迅速、徹底、有效，驗(yàn)證反饋及時，使施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理。8）質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎罰力度項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎勵基金100萬元，用于對工程質(zhì)量達(dá)到或超過預(yù)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)、取得實(shí)效的員工進(jìn)行獎勵，用以開展各項(xiàng)質(zhì)量競賽、宣傳教育學(xué)習(xí)，充分調(diào)動員工創(chuàng)造高質(zhì)量的主動性和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量責(zé)任保證金制度”，依據(jù)其質(zhì)量職責(zé)考核獎罰。重點(diǎn)對項(xiàng)目部各級質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行考核，每月考核一次實(shí)行末位淘汰制，充分調(diào)動質(zhì)檢人員的工作積極性。各專業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量工藝承保責(zé)任書，必須保證施工的工程項(xiàng)目工藝質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定樣板工程評比考核管理辦法，根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期對同類項(xiàng)目進(jìn)行檢查評比，確定樣板項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎勵9）加強(qiáng)外包隊(duì)伍質(zhì)量跟蹤管理對于所聘外包工程隊(duì)伍，必須進(jìn)行資質(zhì)審查、業(yè)績調(diào)研、技能考核，并做到人員固定、崗位固定。指派技術(shù)專責(zé)參加技術(shù)交底，質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督。對于素質(zhì)低下、違章施工人員堅(jiān)決予以清退，不能以罰代管。定期召開外包隊(duì)質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保外包隊(duì)施工質(zhì)量滿足優(yōu)質(zhì)工程需求。10）嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)由我公司采購的材料設(shè)備保證為業(yè)主確認(rèn)的生產(chǎn)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；由項(xiàng)目法人采購材料設(shè)備，工程承包方嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)，必要時解體檢查。我公司在現(xiàn)場設(shè)立檢驗(yàn)中心（建筑、金屬試驗(yàn)室、電熱標(biāo)準(zhǔn)室），并由業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門驗(yàn)收確認(rèn)，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。11）加強(qiáng)成品保護(hù)制定各種措施，對已完或在建工程項(xiàng)目進(jìn)行防護(hù)，對員工進(jìn)行教育，對產(chǎn)品采取隔離、覆蓋、包裝、標(biāo)識等辦法，防止產(chǎn)品損壞、污染、變形、變質(zhì)，保證產(chǎn)品外觀、內(nèi)在質(zhì)量，保證竣工時設(shè)備以原始面貌移交。12）制定特殊措施，保證施工質(zhì)量在施工中根據(jù)當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、氣候特點(diǎn)，制定保證工程質(zhì)量的特殊措施，如防風(fēng)、防寒、低溫焊接等。13）加強(qiáng)信息溝通，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，了解設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)圖紙會審，減少設(shè)計(jì)變更，減少安裝、建筑的交叉損壞。與兄弟施工單位及時溝通，力爭做到工藝的整齊劃一，以及接口過渡美觀、標(biāo)準(zhǔn)。及時與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通，了解業(yè)主需求，掌握最新施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工動態(tài)、供貨及供圖信息，合理安排工期，避免返工和浪費(fèi)，為共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好基礎(chǔ)工作。（二）工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)預(yù)防措施⑴施工準(zhǔn)備充分，根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)的特點(diǎn)、技術(shù)特性結(jié)合以往機(jī)組施工的經(jīng)驗(yàn)編制有針對性的技術(shù)措施和防范措施，做好施工前的技術(shù)交底，把技術(shù)工藝要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)和環(huán)節(jié)交代清楚，讓每一名施工人員充分理解和掌握技術(shù)要求，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。⑵積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法，在技術(shù)工藝上給予工程質(zhì)量保證。⑶建立由項(xiàng)目部、施工單位的專業(yè)技術(shù)人員和施工班組組成的現(xiàn)場、攻關(guān)和管理等型式的QC課題小組，針對本工程現(xiàn)場施工過程中的難點(diǎn)和質(zhì)量通病等進(jìn)行攻關(guān)，通過PDCA循環(huán)，小組的活動，對施工中各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，不斷提高基礎(chǔ)質(zhì)量管理水平和施工工藝，消除質(zhì)量隱患，從而保證所承建工程整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。⑷開展在建工程的調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了消除質(zhì)量通病的管理要求，根據(jù)質(zhì)量通病發(fā)生的原因，有針對性的制定了消除質(zhì)量通病的技術(shù)措施和防范措施。（三）工程創(chuàng)優(yōu)過程控制措施工程質(zhì)量檢驗(yàn)是工程過程質(zhì)量管理最后把關(guān)的環(huán)節(jié)，起到積極的預(yù)防、預(yù)控的作用。為了實(shí)現(xiàn)過程精品，以過程控制作為質(zhì)量管理核心。落實(shí)事前、事中、事后三個階段的質(zhì)量控制。施工前對對施工人員進(jìn)行質(zhì)量考試和質(zhì)量交底，使其了解和掌握質(zhì)量管理制度和本現(xiàn)場質(zhì)量管理情況及有關(guān)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的有關(guān)要求；對承攬施工任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，要求各參建單位建立明確的質(zhì)量保證體系；對涉及項(xiàng)目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗(yàn)收和控制，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對有關(guān)的計(jì)劃和方案進(jìn)行審查等。施工過程中對工序交接、隱蔽工程檢查、工程驗(yàn)收、質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制，加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，著力治理質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，同時推行上道工序是下道的保障，下道工序是上道工序的用戶檢驗(yàn)的機(jī)制，保證上道工序不帶病進(jìn)入下道工序。以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量。收集來自不同地點(diǎn)的不合格信息和對本現(xiàn)場已有預(yù)見的不合格隱患，有針對性的制定預(yù)防措施，進(jìn)行預(yù)防預(yù)控；加大施工過程的巡查力度，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定、容易形成質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量通病等問題立即采取措施予以制止和糾正；以質(zhì)量目標(biāo)分解和控制指標(biāo)分解的方式，以驗(yàn)評和設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)要求為依據(jù)，制定指標(biāo)分解控制表，建立控制體系，明確每道工序責(zé)任人及應(yīng)控制的內(nèi)容和要求達(dá)到的結(jié)果，使每道工序的質(zhì)量與責(zé)任人掛鉤，增加施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，以增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識；建立質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)和質(zhì)量例會制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。最后通過項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、技術(shù)資料整理文件檔案的建立來實(shí)現(xiàn)施工后的質(zhì)量控制。并組織有關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用于指導(dǎo)下一步的施工。通過采取上述措施，有效地保證了工程質(zhì)量。工程中重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的工作：⑴加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)的管理，優(yōu)選外協(xié)隊(duì)伍，認(rèn)真審核其資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、持證上崗情況并取得項(xiàng)法人及監(jiān)理認(rèn)可。⑵保證進(jìn)貨物資質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，嚴(yán)禁使用不合格物資。所有用于本工程的材料和設(shè)備，要向監(jiān)理工程師提交生產(chǎn)廠家質(zhì)量合格證書，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。⑶保證施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量，工程施工前，由中心試驗(yàn)室和金屬試驗(yàn)室分別編制該工程《建筑工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)大綱》及《金屬檢驗(yàn)和試驗(yàn)大綱》，在征得業(yè)主、監(jiān)理等單位同意后，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。⑷嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)禁以最終驗(yàn)收替代過程驗(yàn)收。施工現(xiàn)場各級質(zhì)檢人員