燃?xì)獍l(fā)電廠施工技術(shù)管理方案

燃?xì)獍l(fā)電廠施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)人員配備對(duì)于本工程我公司遵照項(xiàng)目法施工原則，組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，在工程業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確我公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，以形成一個(gè)有序的強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。組織我公司參加本工程施工的各級(jí)技術(shù)人員做好技術(shù)管理工作，在本工程項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。項(xiàng)目總工：高級(jí)工程師，主持過(guò)600MW機(jī)組施工技術(shù)工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)，且一直從事技術(shù)工作。項(xiàng)目副總工：高級(jí)工程師，參加過(guò)600MW機(jī)組施工技術(shù)工作，且獨(dú)立主持過(guò)施工技術(shù)管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富。質(zhì)保工程師：高級(jí)工程師。工地專責(zé)工程師：參加過(guò)大型火電機(jī)組施工并擔(dān)任過(guò)專責(zé)工程師，從事工地技術(shù)工作八年以上。班組工程師、技術(shù)員：參加過(guò)大型火電機(jī)組施工，從事班組技術(shù)工作五年以上。技術(shù)資源配置⑴在本工程中，我公司遵照業(yè)主要求采用P3工程管理軟件進(jìn)行工程管理，我公司在使用P3軟件上有著成熟的經(jīng)驗(yàn)，將擇優(yōu)一批軟件操作人員在本工程中配置。⑵項(xiàng)目部工程技術(shù)部設(shè)置計(jì)算機(jī)中心，各管理部門(mén)、各專業(yè)工地配置足夠的計(jì)算機(jī)。⑶項(xiàng)目部配置大型復(fù)印機(jī)一臺(tái)，激光彩色打印機(jī)一臺(tái)。施工技術(shù)管理制度和技能培訓(xùn)施工技術(shù)管理制度我公司在多年施工中形成了一整套施工技術(shù)管理制度，97年通過(guò)中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量認(rèn)證并在工程現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。針對(duì)本工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及業(yè)主、監(jiān)理要求對(duì)我公司現(xiàn)行技術(shù)管理制度重新修訂，以滿足業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程管理的要求。12項(xiàng)管理制度如下：⑴施工技術(shù)責(zé)任制度⑵質(zhì)量策劃工作規(guī)定⑶專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定⑷施工技術(shù)措施、方案編制和管理規(guī)定⑸施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和管理規(guī)定⑹施工圖紙會(huì)審規(guī)定⑺施工技術(shù)交底規(guī)定⑻設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定⑼施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定⑽工程成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定⑾工程竣工資料管理規(guī)定⑿計(jì)量工作管理制施工技術(shù)和技能培訓(xùn)成立以項(xiàng)目總工為首的、各管理部室主要領(lǐng)導(dǎo)、各工地（公司）主任工程師（總工）為本部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)網(wǎng)，日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合辦公室。教師來(lái)源有外聘教師和內(nèi)部兼職教師兩種，內(nèi)人員中選拔聘用。在充分分析研究本工程需求的基礎(chǔ)上，初步安排培訓(xùn)計(jì)劃如下：⑴大體積混凝土澆注技術(shù)培訓(xùn)⑵防水技術(shù)培訓(xùn)⑶壓型鋼板封閉技術(shù)培訓(xùn)⑷DCS知識(shí)培訓(xùn)⑸