工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向-不斷的進行總結、提煉-將班組創(chuàng)新管理作為工作重點-積

工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

第一篇、技術創(chuàng)新工作總結工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

篇一：2021年科技創(chuàng)新總結

2021年科技創(chuàng)新總結

2021年在集團公司董事會的正確領導下，集團公司按照《2021年**集團科技創(chuàng)新工作計劃及實施措施》，通過完善科技創(chuàng)新體系、加強科技管理和科技投入、提升科技創(chuàng)新能力、搭建科技創(chuàng)新平臺、廣泛吸收先進的外部科研成果，在制約企業(yè)安全生產(chǎn)、基本建設、節(jié)能環(huán)保等方面開展科技創(chuàng)新，并取得了一定成績，促進公司更快、更好、更強的發(fā)展?，F(xiàn)將全年工作情況總結報告如下：

一、科技創(chuàng)新體系建設

成立了科技創(chuàng)新年領導下小組、規(guī)范了科技工作管理體制，確保了科技工作的全面開展，從組織機構、保障機制、工作措施、效果評價和創(chuàng)建成效等多方面細化標準，量化考核，使科技創(chuàng)新工作有檢查、有督促、有考核、有獎懲，持續(xù)健康發(fā)展。

二、科技項目鑒定申報及團隊建設

對生產(chǎn)過程中的科技創(chuàng)新項目積極進行做好總結，安排專人負責整理上報工作，本年度公司組織上報評選省、市、縣科技進步獎項目18項，其中8項分獲寧陽縣科技進步獎一、二、三等獎，兩項通過獲得泰安市科學技術成果鑒定，一項已申報省級科技創(chuàng)新項目評獎。在縣政府實施的“雙十工程”，加強高層次創(chuàng)新型人才隊伍建設縣級創(chuàng)新團隊建設活動中取得良好成績。

三、知識產(chǎn)權管理情況

在集團公司的指導與帶領下，知識產(chǎn)權管理工作已初步開展，知識產(chǎn)權保護工作也剛剛起步。2021年專利授權16項，2021年申報實用新型專利26項，發(fā)明專利11項，其中一項發(fā)明專利已進入實質審查階段，2021年集團公司被寧縣科技局評為“寧陽縣專利工作先進單位”。

四、群眾性技術革新的開展情況

為了激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，動員和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和管理工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，開展了以qc”為代表的群眾性科技創(chuàng)新活動，形成了引導員工立足崗位參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效實踐的載體，發(fā)現(xiàn)了一批基層創(chuàng)新能手。2021年征集“qc”成果5項，其中3項在**市群眾性質量項目評選中分獲優(yōu)秀qc項目、優(yōu)秀qc信得過班組等不俗成績。

下一步的工作重點是：

1、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)，不斷擴充人才隊伍的知識面，加強人才隊伍的整體業(yè)務能力。

2、抓項目申報。爭取上級科技主管部門對集團公司科技工作的重視與支持，堅持不懈的組織科技項目的申報，力爭多立項，不斷提高項目的申報質量。

3、促進專利和知識產(chǎn)權工作穩(wěn)步推進。面對受國際、國內多重因素影響，專利授權率將會降低的問題，我們將強化目標責任考核，加大宣傳力度。大力開展專利和知識產(chǎn)權保護宣傳，提高創(chuàng)新意識。積極組織、鼓勵、支持、協(xié)助專利申報，兌現(xiàn)專利獎勵，提高專利技術含量，同時加快知識產(chǎn)權轉化生產(chǎn)力的步伐。

4、加強公司員工思想教育，正確認識科技創(chuàng)新對于企業(yè)、個人的發(fā)展的重要性，不斷增強科技創(chuàng)新的積極性、主動性。努力學習新理論、新知識、新技術，用先進的思想和技能武裝頭腦；搭建想事、謀事、干事的科技工作軟環(huán)境，為全體工作人員提供干事的平臺。盡管，我們在科技創(chuàng)新工作中取得了一系列成績，但是我們也清楚地看到，這與公司的快速發(fā)展相比還有一定差距。一是創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，全員創(chuàng)新動力依然不夠強，多元化的科技投入激勵機制還不完善。二是企業(yè)創(chuàng)新活力不足，技術創(chuàng)新主體地位還不突出，具有研發(fā)能力、可以開展科技創(chuàng)新的人才隊伍還不夠壯大。在今后的工作中，我們將按照集團公司科技創(chuàng)新要求，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，為集團公司的快速發(fā)展提供科技支撐。

2021年12月27日篇二：生產(chǎn)技術科技術創(chuàng)新工作總結

生產(chǎn)技術科技術創(chuàng)新工作總結

2021年2月份，生產(chǎn)科始終圍繞“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌礦井自主創(chuàng)新工作，以科學技術為先導，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，加大技術創(chuàng)新和技術改造的力度，促使礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的科技含量不斷提高，生產(chǎn)技術科作為礦井生產(chǎn)技術服務部門，為礦井生產(chǎn)服務，并進行技術管理、指導和監(jiān)督工作。必須及時掌握、使用礦井新技術、新工藝，并對煤礦前瞻性技術研究有一定程度的了解，進一步加大“人人知創(chuàng)新，事事爭創(chuàng)新”的濃厚氛圍?，F(xiàn)將2月份科技創(chuàng)新管理工作總結如下：

一、技術創(chuàng)新方面：

為了正確樹立科學發(fā)展觀，充分調動科室全體人員的積極性和

創(chuàng)造性，培養(yǎng)科室全體人員的創(chuàng)新意識，大力推廣應用先進技術和裝備，合理改進生產(chǎn)工藝，改善礦井生產(chǎn)條件，完善了科技創(chuàng)新體系，突破傳統(tǒng)思維模式，用新的眼光，新的思路看待問題，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新方法。如為了解決軌道下山延深在掘進至-70m水平時，落地變平做交岔點，此時，巷道沿底掘進，頂煤厚度為

1.3m左右，由于開拓深度較深，受地壓影響，巷道壓力較大，在掘進過程中頂煤不易控制，為解決井下抬煤巷道交岔點的支護施工中的一大難題，針對交岔點的具體情況和條件，設計、制造特殊支架是解決這一難題的有效措施。在生產(chǎn)實踐中，采取有效技術措施并嚴格施工要求，不僅保證了施工安全，而且取得了較好的支護效果，在地質條件復雜的區(qū)域使用特制金屬拱型支架施工交岔點是一種安全、高效、經(jīng)濟、使用的方法。通過在二礦進行嘗試，取得了較好的效果，因此可以說用特殊金屬拱型支架施工破碎巖層交岔點的方法，很值得推廣。2021年，生產(chǎn)科為進一步在工程質量上牢固樹立“質量是企業(yè)之基，質量是安全之本”為理念，務實抓好、抓細、抓實現(xiàn)場管理。經(jīng)常深入一線，對各采掘工作面的工程質量進行監(jiān)督檢查，堅持礦井組織的每月兩次月驗收及每月三次的“精品”、“亮點”工程驗收。為規(guī)范井下驗收，還分別出臺了各種驗收制度及獎罰考核辦法等文件及措施。工程質量驗收還實現(xiàn)了數(shù)字化管理，為嚴格工程質量，提高工程質量優(yōu)良品率，還重新修訂了全礦統(tǒng)一的工程質量驗收數(shù)字化驗收表格，一切都為努力建設亮點工程和精品工程，打造本質安全型礦井打下了堅實的基礎。

二、創(chuàng)新宣傳方面

創(chuàng)新成果通過報刊、廣播、板報等宣傳途徑，在全礦進行大力宣傳，便于相關單位進行學習和推廣使用。

三、下步創(chuàng)新工作思路

1、加強產(chǎn)學研結合,實施項目帶動戰(zhàn)略，重點解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。一是加大核心技術研發(fā)力度，提高安全高效礦井建設水平。二是強化新技術、新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究與應用等；三是積極探索復雜地質條件下高產(chǎn)高效礦井建設關鍵技術中的難點，解決現(xiàn)場制約安全生產(chǎn)的各類新問題。

2、加大礦井的新技術、新設備的推廣力度，及時搞好對廣大職工的技術培訓，重點抓好一事一訓工作，不斷提高礦井職工的科技水平和勞動技能。使他們掌握要領，熟練操作，進一步提高礦井生產(chǎn)的機械化程度。

我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領導要求相差甚遠。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗和做法，實行對標管理；取人之長，補己之短，切實抓好2021年創(chuàng)新工作，堅定不移地走“科技創(chuàng)效、人才興礦”之路，不斷增強自主創(chuàng)新能力，以實際行動推動集團公司創(chuàng)新工作取得扎實成效，為集團公司改革與發(fā)展做出新的更大貢獻！

生產(chǎn)技術科

二o一二年二月二十四日篇三：2021年科技創(chuàng)新工作總結

2021年科技創(chuàng)新工作總結

今年以來，市科技局深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和全國、全省科技工作會議精神，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面改進作風，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化科技體制創(chuàng)新與改革，加快推進科技和經(jīng)濟緊密結合，積極推動創(chuàng)新型城市試點建設，為我市率先實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展提供了有力的科技支撐。工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

一、圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，著力推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級

積極組織申報國撥省補資金項目。針對我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的重大技術需求，圍繞《嘉峪關市中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》、《嘉峪關“十二五”科技創(chuàng)新和高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》、《關于加快推進創(chuàng)新型城市建設的若干意見》和全省“3341”及全市“4661”項目工程確立的重點任務，積極組織申報國家、省級科技計劃。目前，已組織申報國家級計劃項目8項，其中國家重點新產(chǎn)品2項，國家創(chuàng)新基金項目6項，已通過省科技評審推薦科技部；省級計劃項目67項，其中：重大項目7項，民生科技項目1項，科技支撐計劃項目44項，科技創(chuàng)新平臺與科技基礎條件建設計劃6項，基礎研究計劃1項，知識產(chǎn)權計劃8項。切實改進市級科技計劃項目管理。一是完善市級科技計劃體系。在原有的“212”科技計劃體系基礎上，進一步與省級科技計劃體系融合，增設了民生科技計劃，啟動了工程技術中心建設計劃，將原新新農(nóng)村科技示范計劃轉變?yōu)榭萍即龠M新農(nóng)村發(fā)展計劃，形成與省級科技計劃體系相適應的“13441”市級科技計劃體系。二是改進了項目申報書。針對每一類科技計劃項目分別設計出不同的申報書，改變了以往所有計劃項目通用一種申報書的做法，使申報項目的研發(fā)重點更加突出、技術創(chuàng)新方向更加明確，真正體現(xiàn)了科技計劃的科學性和合理性。三是完成了市級科技計劃項目征集工作。截至目前，共征集工、農(nóng)和社科類項目87項，其中：工業(yè)32項、農(nóng)業(yè)43項、社科12項。四是做實了項目基礎調研。由分管領導和相關科室人員組成專題調研組，對征集到的工、農(nóng)業(yè)計劃項目，逐項深入現(xiàn)場進行實地調研，并形成了初步審核意見，待局務會審議后，會同財政、發(fā)改組織專家進行評審。五是完成了醫(yī)療衛(wèi)生科技計劃項目立項工作。今年醫(yī)療衛(wèi)生科技項目經(jīng)征集、篩選，共下達立項38項，目前已完成擬立項項目計劃任務書的簽訂工作，各個項目如期進行。

著手做好科技項目結題驗收的前期準備工作。以加強項目執(zhí)行過程監(jiān)管為目的，設計制作完成了科技項目驗收申請書、驗收證書等格式文件，將市級科技計劃項目基本信息、項目執(zhí)行情況、項目經(jīng)費決算和項目實施情況工作技術等內容納入其中，計劃在2021年市級科技計劃下達后開始對近年到期未驗收項目進行結題驗收。設計完成了“項目執(zhí)行情況統(tǒng)計表”，目前正在廣泛征求意見，待修改完善后用于今年全面開展的項目跟蹤績效等相關工作。

二、圍繞創(chuàng)新平臺建設和產(chǎn)學研合作，著力提升自主創(chuàng)新能力

進一步加強企業(yè)創(chuàng)新能力建設，建立和完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。啟動工業(yè)類市級科技重大專項計劃，在項目征集中明確了科技重大專項的要求，力求在重大科技項目上實現(xiàn)突破。在已創(chuàng)建的研發(fā)機構的基礎上，今年新推薦申請認定省級重點實驗室1個、省級工程技術研究中心2個，指導3家企業(yè)著手做好申請省級高新技術企業(yè)前期準備工作。加快市級企業(yè)技術研發(fā)機構建設步伐，啟動了市級工程技術研究中心申請工作，為爭創(chuàng)省級工程技術研究中心奠定良好基礎。積極推動產(chǎn)學研結合，啟動了市級科技重大專項，重點推動大友嘉能化工與蘭州理工大學“電池陽極材料的研發(fā)”、甘肅木之君公司與同濟大學“高速鐵道軌道收縮縫嵌縫材料開發(fā)”及瀾馳汽配公司與北京華工大學“剎車片復合材料研發(fā)”，市屬農(nóng)技推廣單位與省農(nóng)科院等合作開展的“節(jié)水專用型春小麥新品種示范推廣及配套栽培技術研究”等相關項目，較好地利用了高效院所的智力資源，為企業(yè)發(fā)展增強了驅動力，為農(nóng)村建設增添了活力。

三、圍繞科技成果評價與科技獎勵，著力提高科技管理水平認真做好醫(yī)療衛(wèi)生科技成

果鑒定籌備工作。完成了2021年鑒定項目的征集、篩選和材料修正工作。根據(jù)項目申請情況，主要從技術資料的完整性、課題設計的新穎性以及數(shù)據(jù)是否翔實等方面進行了分類指導和嚴格把關，做到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)上會鑒定。截止目前，共篩選符合鑒定條件的項目20項。與此同時，從項目分類、會議材料、專家邀請到會議各個細節(jié)做好會務籌備工作，初步確定6月中上旬完成鑒定。

認真做好市級科技進步獎評審籌備工作。一是修訂完善獎勵制度。以確?？萍吉剟罟_、公平、公正為原則，以進一步加大獎勵力度、規(guī)范評審程序、細化評審環(huán)節(jié)為重點，對《嘉峪關市科學技術獎勵辦法》進行了修訂完善，目前已完成初稿。下一步，經(jīng)局長辦公會議討論通過、向有關單位征求意見建議、市政府法制辦審核后，提交市政府常務會議研究決定。二是做好參評項目征集工作。截止目前，共征集到2021年市級科技進步參評項目項。三是認真做好評審會的會務籌備工作，初步確定8月中上旬完成評審工作。

加大技術市場培育力度。加強與酒鋼公司以及各相關企業(yè)的溝通協(xié)調，積極宣傳技術市場優(yōu)惠政策，不斷規(guī)范技術市場的管理和服務，認真做好技術合同登記工作。截至目前，共登記技術合同3份，技術交易額5000多萬元，完成省科技廳下達年度目標任務的%。四、圍繞專利申請?zhí)崃吭鲑|，著力推動知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用

實施了專利增量提質工程。以高新技術企業(yè)、科技型企業(yè)、專利試點企業(yè)等為重點，積極做好專利申請指導和服務工作，及時兌現(xiàn)專利申請資助和獎勵資金。優(yōu)化專利申請結構，重點提高發(fā)明專利申請量和授權量，確保了專利申請量、授權量持續(xù)穩(wěn)定增長。1-3月份，專利申請量達到67件，完成省科技廳下達全年任務的44.7%，同比增長139.3%；其中發(fā)明專利申請量27件，完成省科技廳下達全年任務的60%，同比增長92.9%。專利授權量達到66件，同比增長725%。專利申請量同比增幅和任務完成比例均位居全省第一.截止目前，我市萬人口發(fā)明專利擁有量0.51件，位居全省第5位。電子申請率達到95%，位居全省第二。

及時組織申報知識產(chǎn)權項目。深入研究省級知識產(chǎn)權項目計劃政策導向，全面分析我市企業(yè)在知識產(chǎn)權發(fā)展中的優(yōu)勢和特點，從中選取專利申請量高、創(chuàng)新力度大、知識產(chǎn)權工作基礎好的項目向省知識產(chǎn)權局推薦，最大限度地爭取省局項目資金支持。截至目前，共組織申報省級項目12項，其中知識產(chǎn)權轉化促進專項4項、知識產(chǎn)權試點企業(yè)專項3項、知識產(chǎn)權優(yōu)勢培育專項2項、知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)專項1項，發(fā)明專利倍增專項1項，知識產(chǎn)權保護專項1項。

工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

技術創(chuàng)新工作總結

在國內外建筑施工企業(yè)競爭更加激烈的今天，科學與技術創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)顯現(xiàn)得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹《中共中央、國務院關于加強和創(chuàng)新社會管理的意見》精神，按照區(qū)總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新提升到一個新的水平以就

2021年技術進步作簡要的總結：

對于南橋經(jīng)適房項目來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須創(chuàng)新現(xiàn)場管理。

從某種意義上說,現(xiàn)場管理創(chuàng)新水平,代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應該內抓創(chuàng)新,外

抓市場,以創(chuàng)新促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎之上,不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理。

創(chuàng)新現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則:

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場創(chuàng)新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項創(chuàng)新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場創(chuàng)新管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效

管理、施工質量創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要創(chuàng)新管理內容的優(yōu)化,來實現(xiàn)我們的創(chuàng)新管理目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務;二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

創(chuàng)新現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質和技

術素質的提高。

二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng)新現(xiàn)場工作狠抓落實，加強對員工的創(chuàng)新現(xiàn)場工作的培訓，提高全員創(chuàng)新現(xiàn)場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務。

上海建工七建集團第七工程公司

南橋經(jīng)適房項目部

2021年8月1日

工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

開展班組創(chuàng)新改善活動

創(chuàng)新改善是一項全員參與，立足崗位的工作。工作開展的中心是每一個班組的每一位員工，創(chuàng)新工作的要求是不分改善成效的大小，凡事從小改進做起，從班組建設BPD五大塊做起，從瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)做起。根據(jù)公司領導要求，我們深入班組開展創(chuàng)新改善工作，為以后創(chuàng)新改善工作的持續(xù)性打下堅實的基礎。

一、規(guī)范引導，使班組員工創(chuàng)新改善工作規(guī)范運行

我們把班組員工創(chuàng)新改善活動作為班組建設的重要內容之一，在內容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，形成三種具有代表性的班組員工創(chuàng)新改善方法。

①班組創(chuàng)新“小課題”活動。中涂打磨、電泳打磨班組以“砂紙節(jié)約使用”、“中涂顆粒有效控制“、“AP14新項目創(chuàng)新改善”等為課題，設立明確的目標，立足于現(xiàn)場，對質量、成本、效率進行持續(xù)改進。

②班組共同改進行動。班組以員工為基礎建立“共進小組”，讓員工參與到創(chuàng)新改善工作的實施過程中來，班組長負責總結歸納創(chuàng)新改善行動清單，由“共進小組”配合班組長對清單上的行動方案進行具體實施，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升員工解決問題的能力，增加員工參與創(chuàng)新工作的積極性。

③班組員工團結圈活動。對于員工提出的優(yōu)秀創(chuàng)新改善建議，工段長和班組長主動支持員工，組成“團結圈”，其特點是創(chuàng)新工作上

下結合，工段長、班組長與員工共同確定改善課題、共同制定改善方案、共同動手實施、共同享受創(chuàng)新改善成功的喜悅。使整個團隊溶于創(chuàng)新改善工作中去。

二、完善機制，為班組員工創(chuàng)新改善工作提供動力

為激發(fā)班組員工開展創(chuàng)新改善工作的積極性和熱情，我們建立了多樣化有效的激勵機制。

①通過創(chuàng)新成果展示進行激勵。我們定期每月對員工有效實施并取得成果的創(chuàng)新改善案例進行整理，在班組會上對員工進行表彰，績效加分，并將創(chuàng)新成果制成PPT，匯編成冊，展示在班組目視化板上，作為標桿，激勵員工參與創(chuàng)新改善。

②通過績效獎懲機制進行激勵。創(chuàng)新工作是一項團隊工作，團隊中努力做出貢獻的員工我們要肯定，但沒有危機感和責任心的員工，我們同樣也要糾正。通過對每月合理化建議的歸納總結，對在創(chuàng)新改善工作上敢于創(chuàng)新、積極參與、善于思考的員工進行績效加分；同樣的，對創(chuàng)新改善工作不重視、懈怠的無責任心的員工也會有績效上的減分進行糾正?？冃У莫剳筒皇悄康?，而是提升團隊責任心，凝聚團隊執(zhí)行力的方式方法

創(chuàng)新改善工作不是一時的，它是一種有延續(xù)性可持續(xù)進行的現(xiàn)場改善活動，利用這個時機，將創(chuàng)新改善工作納入班組建設當中，使之成為一種班組文化，可以一直傳承和保持下去，才是我們創(chuàng)新改善工作的最終目標。

工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

創(chuàng)新管理思路很重要

加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化和先進化，是實現(xiàn)公司管理現(xiàn)代化的一項重要工作。那么，如何抓好班組建設呢？筆者認為，只有創(chuàng)新班組建設的管理思路，才會給公司實踐科學發(fā)展觀提供源源不斷的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力和號召力。

對于一個公司而言，創(chuàng)新包括很多方面，如技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等，簡單地說，技術創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使公司的日常運行更加有序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制弊端；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確方向持續(xù)發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

此外，應該用科學發(fā)展觀看待前進中出現(xiàn)的各類問題，始終結合科學發(fā)展觀持續(xù)開展“再認識、再學習、再實踐”活動，總結一系列操作性強的班組管理機制和方法，進而調動員工的盡職意識、自主意識、創(chuàng)新意識，為公司發(fā)展提供不竭動力。

工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

創(chuàng)新型班組建設實施方案

一、指導思想

長期以來，硫酸班始終把激發(fā)員工的技術創(chuàng)新熱情、保持班組的技術創(chuàng)新活力作為班組建設的首要工作來抓，打造出一支作風頑強、技術精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊，不僅滿足了項目生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，同時也有效地搭建了員工個人事業(yè)提升的平臺，為硫酸班持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻。

二、學習范圍

對創(chuàng)新的錯誤認知有兩類：一是創(chuàng)新是天才才可為，二是創(chuàng)新是研發(fā)部門的事情。所以要創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，首先要改變班組成員對創(chuàng)新的錯誤認識，搞清楚什么是創(chuàng)新？我們認為“創(chuàng)新”的過程可以用3I來表示：創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)造。創(chuàng)意是指一個好的構想，當你把這個構想付諸于公司管理、安全生產(chǎn)、服務工作、市場營銷等環(huán)節(jié)的時候，這就是創(chuàng)新；當創(chuàng)新運用于生產(chǎn)、生活實踐中創(chuàng)造出經(jīng)濟和社會效益，就實現(xiàn)了創(chuàng)造。從這點出發(fā)，我們可以歸納出創(chuàng)新必須具備的三個要素：

第一，新穎。是別人沒有相想到過的，或者在本單位沒有試行過的。但是，“新穎”并不意味著新發(fā)明，新創(chuàng)造，“新穎”也可以是對現(xiàn)有事物的改進和完善。

第二，實現(xiàn)。創(chuàng)意必須是可付諸實踐、可實現(xiàn)的。

第三，價值。價值是創(chuàng)新的核心要素，再好的創(chuàng)意若不能為企業(yè)帶來價值，也不能稱其為創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程堅持一個原則：要以市場為導

向，以顧客需求為導向，以公司效益為導向。工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

三、組織機構

組長：王峰

副組長：蘇占文、李玉琪、馬萬福

成員：張永龍、趙有生、包興安、祁存興、茍永蘭、李秀林、張啟良、杜文青、竇增紅、韓永龍

四、創(chuàng)建目標

1、價值觀、理念的創(chuàng)新。包括管理理念、績效管理、服務理念、質量理念等的創(chuàng)新。價值觀、理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新的先導和“火車頭”。

2、管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括班組管理模式、管理方法、管理班組建手段的創(chuàng)新等等。管理機制會左右人的積極性。

3、生產(chǎn)流程創(chuàng)新。生產(chǎn)流程是班組降低成本的有效方法。

總之，創(chuàng)新并不僅僅是指高、精、尖、奇，創(chuàng)新存在于班組的各個環(huán)節(jié)、各個要素中，完全可以從日常生產(chǎn)中的小事做起。企業(yè)創(chuàng)新的主體是全員，尤其是基層班組成員。班組成員處在企業(yè)生產(chǎn)、服務、銷售第一線，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶需求都有著最直接的了解，機會總是留給有準備的人，希望硫酸班全體員工都能擁有屬于自己的創(chuàng)新。

五、建設內容及標準

1、要強化崗位技能的傳承，提升整體的技能水平。班組人員既是相對穩(wěn)定，也是一個新老更替的團體。立足崗位實際的技能水平的高低直接反映出班組創(chuàng)新能力的基礎如何，因此要把強化崗位技能擺在第

一位置，突出做好新老交替中的技能傳承，實現(xiàn)整體技能水平的提升。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公開經(jīng)驗技術，實現(xiàn)班組技能共享。推行“師徒技能捆綁”，將人員進行分組，結對子，技能高的帶技能低的，同時實行捆綁考核、捆綁績效，讓師傅肯教，徒弟主動學，從而實現(xiàn)技能的傳承。再者，還要在班組整體層面上，實現(xiàn)對技能崗位技能知識和標準的總結，形成班組技能經(jīng)驗，使每一批大學生在較短的時間內實現(xiàn)崗位勝任，加大不同崗位之間的經(jīng)驗交流，把班組的技能傳承好了，開展創(chuàng)新型活動也就有了基礎支撐和人才的支撐，工作的開展就能實現(xiàn)整體的平衡和全員的參與。2、要注重班組創(chuàng)新文化的培育，增強創(chuàng)新的主動性。建設創(chuàng)新型班組，創(chuàng)新氛圍是持續(xù)推進的基本支撐，沒有好的創(chuàng)新文化氛圍，就不能夠實現(xiàn)持續(xù)性，員工也就缺乏創(chuàng)新的主動性和積極性，因此要始終堅持把班組創(chuàng)新文化的培育作為建設創(chuàng)新型班組的核心內容。

一是要注重員工發(fā)揮創(chuàng)造性。鼓勵班組成員廣開言路，拓展思路，凝聚智慧，用創(chuàng)造性的思維方式去立足本職崗位，開展創(chuàng)新活動。

二是要注重創(chuàng)新平臺的搭建。將創(chuàng)新工作從自發(fā)性轉化為制度約束的直覺性，人人思考創(chuàng)新，人人鉆研。同時給予創(chuàng)新活動、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新員工給予一定的物質和精神支持，給他們搭建一個充分施展才能的平臺。

3、要統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)揮團隊作用，集體攻關配合完成創(chuàng)新難題。個體的能力是有限的，個體的創(chuàng)新活動是局部的，要想從整體上實現(xiàn)處處創(chuàng)新，就需要發(fā)揮團隊協(xié)同作用。

一是按照創(chuàng)新內容組建團隊。同樣攻關創(chuàng)新方向，把這樣的人分組，讓他們用集體的力量去攻關同一個難題，實現(xiàn)力量的集中。二是培養(yǎng)團隊文化和團隊帶頭人。良好的團隊文化有利于提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，要培養(yǎng)出講合作、講奉獻，刻苦鉆研，分工協(xié)作的團隊文化。同時要突出抓好團隊帶頭人的培養(yǎng)，團隊帶頭人是團隊的“火車頭”，其素質和能力的高低會直接影響到團隊的整體。

三是“團隊結對”做好互補。不同的團隊之間必然存在“長處”的差異，要根據(jù)團隊需要，建立起團隊結對互助機制，實現(xiàn)團隊整體水平的提升，為更好的開展創(chuàng)新活動奠定更為扎實的基礎。創(chuàng)新型班組建設責任重大，意義深遠，對企業(yè)的創(chuàng)新力的提升起著基礎性、關鍵性的作用，打造一批創(chuàng)新型班組，是企業(yè)實現(xiàn)提高核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要條件。放眼未來，我們建筑行業(yè)內的企業(yè)，必須加強創(chuàng)新工作，建設創(chuàng)新型班組，不斷提高企業(yè)的競爭力、企業(yè)的發(fā)展力，提升行業(yè)參與競爭的水平。

六、創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃

作為示范性班組之一，制酸班一向重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。但作為已經(jīng)成熟的生產(chǎn)工藝，在技術上的創(chuàng)新對于全體員工而言，困難可想而知。因此，本班將創(chuàng)新意識的培養(yǎng)作為創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃的重點，具體培養(yǎng)方式方法如下：

1.突破思維定式

思維方式主要包括權威思維定式、從眾思維定式、經(jīng)驗思維定式。思維定式往往會阻礙新的創(chuàng)意、新點子的涌現(xiàn)，要實現(xiàn)創(chuàng)

新，就要突破固有的思維定式。

2.逆向思維法

逆向思維即反向思維，即對常見的、似乎已成定論的事物或觀點“反其道而思之”，從問題的相反面進行深入探索。實際上，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從果往因推往往可能會使問題簡單化，使問題的解決變得輕而易舉，甚至因此創(chuàng)造出意想不到的效果來。即在研究某個問題時，當發(fā)現(xiàn)解決問題的一種手段受阻，就轉換角度思考，去尋找另一種解決手段，以使問題順利解決的思維方法。例如，司馬光砸缸的行為就是轉換思維方向的結果。

創(chuàng)新必須產(chǎn)生價值，因此創(chuàng)新不能脫離班組生產(chǎn)實踐，創(chuàng)新必須基于班組的實際需求、難題、問題而展開，問題是創(chuàng)新的重要來源之

一。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。在日常工作中，班組成員的小創(chuàng)意、小改善時時存在，作為班組長要具備一雙發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的慧眼，及時給予激勵和引導。

七、考評方案

1、建立創(chuàng)新考核小組，完善考核工作機制

班組成立考核小組，對全體員工的小發(fā)現(xiàn)、小創(chuàng)新、小改進進行統(tǒng)一考核，采用公平、公正、公開的原則，通過全體員工的討論，給予相應的獎勵。

2、科學設置考核內容，提高考核標準

對于員工的創(chuàng)新，需要提交相應創(chuàng)新成果報告，并附帶論證過程與機制，與創(chuàng)新前對比優(yōu)勢在何處等等。

工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

班組文化建設的實踐與創(chuàng)新

企業(yè)的興衰在管理，管理的關鍵在班組。運營桐鄉(xiāng)中心倉庫始終把班組文化建設作為“為家立身、為企立業(yè)、為國立本”文化的基礎，著力培養(yǎng)班組的親和力、凝聚力和創(chuàng)造力，使班組建設實現(xiàn)飛躍。

傳統(tǒng)班組文化建設分析

把企業(yè)班組建設作為企業(yè)管理的特色之一。立足于“優(yōu)質高效、追求卓越”的企業(yè)精神，永不滿足，從不停步。在面對新的形勢挑戰(zhàn)下對全企班組建設和管理進行了診斷分析，發(fā)現(xiàn)班組管理受傳統(tǒng)文化與地域文化影響較重，班組管理模式與新形勢的要求極不相適應。

主要體現(xiàn)為以下六個模式：

一是“情感型”管理模式。班長對職工施以小恩小惠，如給張三多加點獎金，李四多喝幾場酒，讓職工感到人情在、工作補。

二是“資格型”管理模式。一般情況下班長是老職工，職工大都是徒弟，中國傳統(tǒng)文化中有“一日為師，終身為父”之說，有的班組靠這種紐帶關系進行管理。

三是“生產(chǎn)隊長型”管理模式。有的班長沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓，往往是“生產(chǎn)隊長式”的工作方法，吆吆喝喝再加上一定的獎罰進行管理。

四是“平庸繼承型”管理模式。管理措施是過去的翻版，“換湯不換藥”，年復一年都是老樣子。五是“水滸兄弟型”管理模式。管理往往“義”字當頭，“一損俱損、一榮俱榮”，沒有什么原則可言，圍著小圈子利益打轉轉。

六是“被動應付型”管理模式。一切靠上級文件來管理，沒有文件就無所適從，不知工作如何下手。

盡管這些傳統(tǒng)班組管理模式，有的在一定時期和一定條件下，起過積極而有效的作用，但就今天新的形勢而言，這些模式凸顯出諸多弊端：一是容易造成“盲目”性。工作中

沒有章法和詳細的計劃，眉毛胡子一把抓，看上去轟轟烈烈、忙忙碌碌，實際上效率不高。二是容易出現(xiàn)“陣雨”性。工作靠突擊，靠一腔熱情去處理，缺乏持久性、系統(tǒng)性、科

學合理性。三是容易引發(fā)“人?！毙浴Ｈ匀还淌亍叭硕嗔α看蟆钡膽T性思維，缺乏創(chuàng)新與提高效率的工作思路。四是容易形成“單一”性。工作方式單一，缺乏系統(tǒng)思考、觸類旁

通和整體聯(lián)系。五是容易產(chǎn)生“表面”性。存在表面文章現(xiàn)象，沿用“雨過地皮濕”的工作方法，管理水平得不到實質性提高。

通過這樣仔細的分析現(xiàn)狀之后，該企確定了班組建設必須立足新形勢，由“經(jīng)濟人”向“文化人”轉變，由“剛性制約”向“柔情激勵”轉變，由制度管理向文化管理轉變的新思路。

今天，該企的班組建設已經(jīng)走向一個嶄新的階段：思維理念、管理制度和具體模式都發(fā)生了深刻的變化。經(jīng)過十多年的實踐和探索，不僅奠定了堅實的管理基礎，而且形成了特色鮮明的“一亮兩強三過硬”和“三全兩制一關懷”的班組文化。

現(xiàn)代班組文化建設探索

班組是企業(yè)的細胞。在一個創(chuàng)新、創(chuàng)造時代來臨時，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，通過文化塑造，再造班組

建設管理模式。該企就是基于這種認識，開始了為期十多年的持續(xù)不斷的班組文化建設實踐和創(chuàng)新。

1.建立學習型班組，夯實各項管理基礎。該企始終把創(chuàng)建學習型組織，作為班組建設的主要載體，界

定了班組創(chuàng)建學習型組織的方式方法，規(guī)定了每周“學習日”集中學習，

倡導“工作學習化、學習工作化”。

每年都要制定學習目標和教育培訓計劃，按照以考促培、以培促學的原則，大力開展專家講座、“我來講一課”和技術比武，實施每個職工家庭擁有1臺微機、2份報紙和300本書籍

工程，全企有半數(shù)以上職工參加業(yè)務培訓或接受第二第三學歷教育，被專家評價為學習型企業(yè)。學習意識的增強和職工素質的提高，有效地夯實了班組各項管理。

在安全管理方面，落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，實施職業(yè)安全體系國際標準認證，始終倡導“安全是職工基本福利”理念，推行狀態(tài)檢修和設備

點檢制，以“零違章”確?！傲闶鹿省保瑢崿F(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控，截至2021年11月31日，安全生產(chǎn)達到7周年，創(chuàng)出全國百萬以上火力發(fā)電企安全生產(chǎn)歷史最高紀錄。

在創(chuàng)新管理方面，重點培植班組創(chuàng)新文化，制定并實施了《創(chuàng)新激勵機制實施辦法》，從“管理制度、分配機制、科技進步和企業(yè)文化”四個方面開展創(chuàng)新活動，每半年評比

一次，最高獎可達數(shù)萬元。自活動開展以來，每年班組申報創(chuàng)新成果200多項，獲獎成果50余項，創(chuàng)效上千萬元。

在質量管理方面，實了現(xiàn)班組管理群眾性和程序化。群眾性即全員參與，全面普及；程序化即全過程實施，實現(xiàn)閉環(huán)管理和持續(xù)改進。

在成本管理方面，將成本控制納入班組經(jīng)濟責任制管理，對一般材料、費用采用“倒逼”成本控制法，實行“定工”、“定料”、“定額”、“定期”方式承包。該企拿出15%

的月度獎作為小指標競賽使用，使機組處于最佳經(jīng)濟狀態(tài)運行。

2.采用契約化管理，規(guī)范工作標準。該企將契約管理引入班組文化建設，從組織建制、生產(chǎn)經(jīng)營和績效激勵等流程入手，大膽探索和實踐班組建設新方式，切實提升了班組的

現(xiàn)代化、人性化和規(guī)范化水平。

1)依法治班：該企在多年的班組建設實踐中，逐步建立健全了一整套極具可操作性的班組規(guī)章制度，分為7大類23項，這些制度的特點是：科學規(guī)范、簡約實用和系統(tǒng)全面。

2)以責為天：該企按照程序化、責任制的現(xiàn)代管理原則，分別制定了班組管理辦法和安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標責任和材料成本等14項班組承包辦法，規(guī)定相互的責權利，約定踐行

的量質期，決定班組的豐欠盈虧，使班組管理達到了契約管理的要求。

3)貫標認證：自2021年以來，該企以班組為重點，進行了ISO9001質量標準、OMSH18001職業(yè)安全與衛(wèi)生、BS7799信息安全和ISO14001環(huán)境標準等4項國際標準認證，使得班組管

理體制更加規(guī)范，機制不斷更新，班組管理水平有了新飛躍。

3.倡導“雙贏”理念，促進職工企業(yè)共同發(fā)展。該企一直在職工中開展“愿景”教育和倡導“雙贏”理念，努力創(chuàng)造一個實現(xiàn)各方利益的“共贏”平臺，構筑企業(yè)與職工共同

發(fā)展的環(huán)境和空間。該企提出“培訓是職工最大的福利”，每年定期選派四分之一的優(yōu)秀班組長參加各類專業(yè)技術強化短訓班，外聘高校教授舉辦工商管理、市場營銷和企業(yè)文化

等培訓班。同時，推行培訓、考核一體化動態(tài)管理機制，已有60多人受到上浮一級崗位工資或10%月度獎金的獎勵，42人因技能考核未過關被下浮一級崗位工資。目前，該企1537名

技術崗位人員中，已有1385人取得了技能鑒定合格證書，取證率達90.1%。該企采取與院校聯(lián)合辦學的方式，先后舉辦大專班5屆、中專班6屆。3年來已有27名員工取得大學本科及

以上畢業(yè)證書，331名員工取得?？飘厴I(yè)證書，734名員工取得中專畢業(yè)證書，74名職工獲得研究生結業(yè)證書。該企還對班組實行“一考雙評”激勵措施，一考即“三級檢查二級考

核”制；雙評即評比“十佳”班組和優(yōu)秀班組。對職工實施“一推雙聘”績效考核評價激勵措施，一推即推行職工崗位動態(tài)管理，每年轉崗率不低于5%；雙聘即聘任高技能操作能

手和拔尖專業(yè)人才。自實施該制度兩年來，全企已有1300多名職工變動了工作崗位，63名職工被聘為高技能操作能手，晉升了1～2級崗位工資，28名職工具備了拔尖專業(yè)技術人才

資格。目前，各類高級管理人才、工人技師、高級技師、優(yōu)秀班組長、各類創(chuàng)新能手等人才總量占到總人數(shù)的26%，職工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時體現(xiàn)了個人價值。

4.展開建設家庭活動，大力培養(yǎng)團隊精神。

1）培育家園文化理念。該企在班組大力開展“我愛我家、我愛家人、共建我家”的“家”文化活動，引導職工牢固確立企業(yè)就是我的家、我家就在班組里和家人般的親和、家

庭般的負責、家園般的關切的理念，使職工對企業(yè)、對班組始終有著“家”的感覺和“愛”的氛圍，以企為家、愛企如家、修身齊家成為普遍共識。

2）提升家人文化素質。該企制訂了“扁”、“形”、“簡”、“實”、“家”、“小”等八大文化活動方案，利用圖文并茂的形式，全方位倡導講文明、講道德、講科學、講

禮貌之風，深入實施“科教、文體、法律、道德、禮儀、衛(wèi)生”進班組，引導激勵職工立足班組大家庭共建企業(yè)大家園。

3）營造家庭文化氛圍。該企開展了職工同日生日照、班組全家福、建立家庭檔案、職工文化節(jié)、家庭趣味運動會等活動，制定各具特色的“班組精神”，懸掛在班組的明顯處

，作為團隊的精神支柱；各班組給每名職工統(tǒng)一制作了座右銘，擺放在每個成員的辦公桌上，作為本人工作的標準或承諾，以警示、激勵自己更好的發(fā)揮團隊精神，使“家”的概

念延伸到班組、企業(yè)和國家。

4）塑造家族英雄群體。該企總結提煉出了反映班組文化、企業(yè)精神的《企業(yè)文化故事》、《企業(yè)英模人物》、《企業(yè)大事記》、《企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效成果》和《企業(yè)文化手冊》等

，被中央電視臺、《光明日報》、《工人日報》等數(shù)十家新聞媒體進行了專題報道，成為山東省首批企業(yè)文化示范單位，并被推薦為中國企業(yè)文化示范單位。

5.實行差異管理，激發(fā)職工發(fā)展愿望。班組是個“小天地”，個體之間存在著差異。比如職工年齡差異、技術差異和文化差異等，這些差異最終表現(xiàn)在工作效率上。承認這種

差異，就必須采取針對性管理措施，利用差異制造和諧，促進職工在不斷提升自身素質中推動生產(chǎn)效率的提高。

1)實行工作差異管理。在班組采取學習對比找差異、建立機制分差異、強化培訓補差異和競爭上崗促差異等管理方法，實行工時工效記分計獎日考勤制度，使每個職工月度收

入分配按工作質量拉開差距。同時，通過競爭擇優(yōu)的方式，推選班組技術員、培訓員、安全員、質檢員、宣傳員和環(huán)境衛(wèi)生員等“六大員”，進一步促進責權利的對等。

2)實行崗位等級管理。在班組推行職工ABCD排序評價等級管理制度，用德、能、勤、績、學5大項12子因素綜合評價職工的素質。對排名在前10%的職工，將給予一次性獎勵，

對末位5%的職工予以扣罰獎金或轉崗降級，切實做到以技能論崗位，以崗位論職責，以職責論工作，以工作論貢獻，以貢獻論報酬。

3)實行先進文化管理。班組采取一幫一結對紅、建立職工文化檔案、輪流當一天技術員和每月評選班組一星和班組共建“十個一”等活動方法，激勵班組形成尊敬師長、尊重

技術、尊重知識、尊重崗位等級差別、揚長補短的風尚，涌現(xiàn)出眾多的勞動模范、創(chuàng)新狀元、技術能手等各類人才。

6.實施民主管理，將各項工作落到實處。

1)打造員工參政平臺。該企在企業(yè)層面建立并完善了全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)工作標準、職工代表大會實施細則、民主評議企業(yè)領導干部實施辦法、企業(yè)平等協(xié)商、集體

合同實施細則和企領導包保班組實施辦法等制度；在班組層面制定并認真抓好職工參政議政職代會提案制度、民主接待日班組議題征集制度、班組民主生活會制度、班組職工代表

巡視監(jiān)督制度和企業(yè)大事職工詢問制度的貫徹落實，構筑起職工參與班組、車間和企業(yè)管理的多層平臺。在這些平臺上，各級領導與職工在思想上可以促膝交談，工作上可以平等

交流，管理上可以民主協(xié)商，生活上可以休閑同樂，成為全國模范職工之家。

2)鋪設員工議政通道。該企充分利用現(xiàn)代化的MIS信息系統(tǒng)，開通了職工信箱。職工及家屬可通過進班組、到崗位、入家庭的微機網(wǎng)絡，打開窗口說亮話，直接提出生產(chǎn)經(jīng)營、

工作生活的各方面意見與建議。僅2021年就收到合理化建議上萬條，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益1700多萬元。

3)建立常態(tài)民主機制。該企在企事企情上對班組做到了五個一律公開，即工程項目一律公開招投標；車間獎金收入一律公開分配；班組事務一律公開管理；企業(yè)重大事項一律

經(jīng)班組討論和職代會審議表決；人力資源一律公開招聘使用。近三年來，企業(yè)技改、樓房建設等工程總造價五六億元，都實行了招投標，沒有發(fā)生任何腐敗行為。

工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

項目文化建設----創(chuàng)新型班組建設

長期以來，項目部始終把激發(fā)員工的技術創(chuàng)新熱情、保持班組的技術創(chuàng)新活力作為班組建設的首要工作來抓，打造出一支作風頑強、技術精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊，不僅滿足了項目生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，同時也有效地搭建了員工個人事業(yè)提升的平臺，為項目部持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻。

班組人員既是相對穩(wěn)定，也是一個新老更替的團體。立足崗位實際的技能水平的高低直接反映出班組創(chuàng)新能力的基礎如何，因此要把強化崗位技能擺在第一位置，突出做好新老交替中的技能傳承，實現(xiàn)整體技能水平的提升。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公開經(jīng)驗技術，實現(xiàn)班組技能共享。推行“師徒技能捆綁”，將人員進行分組，結對子，技能高的帶技能低的，同時實行捆綁考核、捆綁績效，讓師傅肯教，徒弟主動學，從而實現(xiàn)技能的傳承。再者，還要在班組整體層面上，實現(xiàn)對技能崗位技能知識和標準的總結，形成班組技能經(jīng)驗，使每一批大學生在較短的時間內實現(xiàn)崗位勝任，加大不同崗位之間的經(jīng)驗交流，把班組的技能傳承好了，開展創(chuàng)新型活動也就有了基礎支撐和人才的支撐，工作的開展就能實現(xiàn)整體的平衡和全員的參與。二是要注重班組創(chuàng)新文化的培育，增強創(chuàng)新的主動性。建設創(chuàng)新型班組，創(chuàng)新氛圍是持續(xù)推進的基本支撐，沒有好的創(chuàng)新文化氛圍，

就不能夠實現(xiàn)持續(xù)性，員工也就缺乏創(chuàng)新的主動性和積極性，因此要始終堅持把班組創(chuàng)新文化的培育作為建設創(chuàng)新型班組的核心內容。一是要注重員工發(fā)揮創(chuàng)造性。鼓勵班組成員廣開言路，拓展思路，凝聚智慧，用創(chuàng)造性的思維方式去立足本職崗位，開展創(chuàng)新活動。二是要注重創(chuàng)新平臺的搭建。將創(chuàng)新工作從自發(fā)性轉化為制度約束的直覺性，人人思考創(chuàng)新，人人鉆研。同時給予創(chuàng)新活動、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新員工給予一定的物質和精神支持，給他們搭建一個充分施展才能的平臺。

三是要統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)揮團隊作用，集體攻關配合完成創(chuàng)新難題。個體的能力是有限的，個體的創(chuàng)新活動是局部的，要想從整體上實現(xiàn)處處創(chuàng)新，就需要發(fā)揮團隊協(xié)同作用。一是按照創(chuàng)新內容組建團隊。同樣攻關創(chuàng)新方向，把這樣的人分組，讓他們用集體的力量去攻關同一個難題，實現(xiàn)力量的集中。二是培養(yǎng)團隊文化和團隊帶頭人。良好的團隊文化有利于提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，要培養(yǎng)出講合作、講奉獻，刻苦鉆研，分工協(xié)作的團隊文化。同時要突出抓好團隊帶頭人的培養(yǎng)，團隊帶頭人是團隊的“火車頭”，其素質和能力的高低會直接影響到團隊的整體。三是“團隊結對”做好互補。不同的團隊之間必然存在“長處”的差異，要根據(jù)團隊需要，建立起團隊結對互助機制，實現(xiàn)

團隊整體水平的提升，為更好的開展創(chuàng)新活動奠定更為扎實的基礎。

創(chuàng)新型班組建設責任重大，意義深遠，對企業(yè)的創(chuàng)新力的提升起著基礎性、關鍵性的作用，打造一批創(chuàng)新型班組，是企業(yè)實現(xiàn)提高核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要條件。放眼未來，我們建筑行業(yè)內

的企業(yè)，必須加強創(chuàng)新工作，建設創(chuàng)新型班組，不斷提高企業(yè)的競爭力、企業(yè)的發(fā)展力，提升行業(yè)參與競爭的水平。

工作中始終以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為導向，不斷的進行總結、提煉，將班組創(chuàng)新管理作為工作重點，積極開展六星班組建設。

創(chuàng)新工作總結

2021年度，持續(xù)堅持“兩調整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進科技成果快速轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。現(xiàn)根據(jù)集團公司管理條例的相關規(guī)定，結合實際情況，將2021年管理創(chuàng)新工作情況總結如下：

一、具體做法

1、創(chuàng)新管理理念

是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關懷員工、方便員工為前提，變管理為服務，在服務中實施管理，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結合。我廠在2021年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確保“雙創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領會精神、熟悉方案，并與實際工作結合，認真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。

要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。2021年，我廠對各單位下達了管理創(chuàng)新考核指標，并對管理創(chuàng)新工作進行了分解落實，各單位積極擴大

視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個領域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。

樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成