2017年咨詢工程師考試模擬題及答案

2017年咨詢工程師考試模擬題及答案試題一?甲GS目前主營產(chǎn)品為A，A產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多，占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18%，且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲GS同兩個主要競爭對手乙GS和丙GS的競爭態(tài)勢矩陣如表l-1所示。?表1-1競爭態(tài)勢矩陣????甲GS??競爭者乙?競爭者丙?序號?關(guān)鍵競爭因素／強勢指標?權(quán)重?得分?加權(quán)值?得分?加權(quán)值?得分?加權(quán)值?1?生產(chǎn)規(guī)模?0.20?4?0.80?3?0.60?5?1.00?2?技術(shù)實力?0.15?2?0.30?5?0.75?3?0.45?3?產(chǎn)晶質(zhì)量?0.20?5?1.00?4?0.80?5?1.00?4?成本優(yōu)勢?0.15?3?0.45?1?0.15?4?0.60?5?客戶服務(wù)能力?0.20?5?1.00?3?0.60?3?0.60?6?財務(wù)實力?0.10?1?0.10?5?0.50?2?0.20??加權(quán)強勢總評分?1.00??3.65??3.40??3.85?為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲GS考慮進入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢GS進行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前是甲GS進入B產(chǎn)品市場的最佳時機，建議盡快進入。?問題：?1.判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。?2.與競爭對手乙GS和丙GS相比，甲GS的綜合競爭能力如何??3.根據(jù)咨詢GS對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。?4.甲GS是否應(yīng)接受咨詢GS的建議?說明理由。?是：了解產(chǎn)品生命周期及P璐11分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。本章的重點與難點包括：企業(yè)戰(zhàn)略類型、產(chǎn)品生命周期不同階段的特點、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、五因素分析模型、競爭態(tài)勢矩陣、PEST分析、SWOT分析、BOSTEN矩陣和GE矩陣。?答案:?A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于分散競爭.因為第一名的市場占有率為18%，小于26%，且各企業(yè)的市場份額比率均在1.7以內(nèi)，市場競爭異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。?點評：教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭，考生應(yīng)該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標準。這也是第二次考這個內(nèi)容了。還有一些人答成自由競爭，完全競爭、充分競爭、一般競爭、多頭競爭、非壟斷市場格局、主導型競爭、相對競爭、競爭激烈的格局等等，均不正確。詳見教材Pl5.?2.甲GS的競爭態(tài)勢矩陣分析如下：????得分?序號?關(guān)鍵競爭因素／強勢指標?權(quán)重?甲GS?乙GS?丙GS?1?生產(chǎn)規(guī)模?020?4?3?5?2?技術(shù)實力?015?2?5?3?3?產(chǎn)品質(zhì)量?020?5?4?5?4?成本優(yōu)勢?015?3??4?5?客戶服務(wù)能力?0.20?5?3?3?6?財務(wù)實力?010?1?5?2?由于甲GS的加權(quán)強勢總評分為3.65，競爭對手乙的加權(quán)強勢總評分為3.40，競爭對手丙的加權(quán)強勢總評分為3.85.因此，甲GS的綜合競爭能力比競爭對手乙GS強，比競爭對手丙GS弱。?此處還可以有另一種算法，主要步驟如下。?AGS：?0.2乘以4/(4+3+5)+0.15乘以2/(2+3+3)+0.2x5/(5+4+5)+0.15乘以3/(3+1+4)+0.2乘以5/(5+3+3)+0.1乘以1/(1+5+2)=0.33?BGS：?0.2乘以3/(4+3+5)+0.15乘以3/(2+3+3)+0.2乘以4/(5+4十5)+0.15乘以1/(3+1+4)+0.2乘以3/(5+3+3)+0.1乘以5/(1+5+2)=0.32?CGS：?0.2乘以5/(4+3+5)+0.15x3/(2+3+3)+0.2乘以5/(5+4+5)+0.15乘以4/(3+1+4)+0.2乘以3/(5+3+3)+0.1乘以2/(1+5+2)=0.35?試題二?國家提出要建設(shè)一個針對特定災(zāi)害的防災(zāi)預警系統(tǒng)，以減少災(zāi)害損失。共有三個互斥的建設(shè)方案，壽命期均為20年。根據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，如果不建造該預警系統(tǒng)，預期未來每年災(zāi)害經(jīng)濟損失為l20億元;如果建造該防災(zāi)預警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年還需要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災(zāi)害損失。各方案的初始投資、每年運營維護費用及預期年損失等資料見表3.設(shè)定基準收益率為8%。?表3各方案投資、費用及預期損失單位：億元?方案?初始投資?年運營維護費用?預期年損失?l?120?12?70?2?210?20?90?3?250?30?30?問題：?1.計算各方案初始投資的費用年值和各方案預期每年減少損失的效益。?2.項目財務(wù)評價人員擬采用費用年值比較法來評價三個方案的優(yōu)劣，請判斷該方法是否恰當，為什么??3.請利用效益/費用分析法判斷哪些方案不可行，哪些方案可行并請從中選擇出一個最優(yōu)方案。?知識點：?綱》的要求是：了解綜合評價法;熟悉價值工程法;掌握方案經(jīng)濟比較方法。方案經(jīng)濟比較是項目評價的一項核心內(nèi)容。本章的重點是互斥方案經(jīng)濟比較的動態(tài)方法，包括差額投資內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值比較法、年值比較法、最低價格法和效益/費用法。本章的難點在于在方案的經(jīng)濟比較中，計算的基礎(chǔ)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定和繪制現(xiàn)金流量圖，因此第五章是本章的基礎(chǔ)。?答案：?1.方案1的初始投資的費用年值=120(A/P，8%，20)=12.222(億元)?方案2的初始投資的費用年值=210(A/P，8%，20)=21.389(億元)?方案3的初始投資的費用年值=250(A/P，8%，20)=25.463(億元)?方案l預期每年減少損失的效益=12070=50(億元)?方案2預期每年減少損失的效益=12090=30(億元)?方案3預期每年減少損失的效益=12030=90(億元)?2.費用年值比較法適用于效益相同或基本相同，又難于具體估算效益的方案進行比較的情況，而本題中三個方案的效益顯然不同，所以不宜采用該方法。?3.方案1的效益/費用=50/(12.222+12)=2.061?方案2的效益/費用=30/(21.389+20)=0.72小于1?方案3的效益，費用=90/(25.463+30)=1.621?由此可以看出，方案1和方案3是可行的，方案2在經(jīng)濟上不可行。進一步比較方案1和方案3：?差額效益/差額費用=(9050)/(25.463+30一12.22212)=1.281?所以投資額大的方案優(yōu)，即方案3優(yōu)。?點評：在運用效益/費用指標進行互斥方案的比選時，不能簡單地直接比較個案的效益/費用之比值而選擇最優(yōu)方案，而應(yīng)比較兩方案的增量效益與增量費用，若比值大于1，則費用的增量是值得的，因此投資額大的方案好，對于比率型的指標都照此處理。詳見教材Pl78、P179.?附復利系數(shù)表?l?n?F／P，I，ｎ?P／F，I，n?Ａ／P，I，n?P／Ａ，I，n?Ａ／F，i，n?F／Ａ，i，n??15?3.1721?.31524?.11683?8.5534?.03683?27.151?8%?20?4.6690?.21455?.10185?9.8181?.02185?45.761?25?6.8483?.14602?.09368?10.674?.01368?73.104??6?1.7715?.56448?.2296l?4.3552?.12961?7.7155?10%?8?2.1435?.416651?.18745?5.349?.011745?11.435?10?2.5937?.38555?.16275?6.1445?.06275?15.937?總體趨勢分析：縱觀這兩年的案例考題，總體體現(xiàn)亍對咨詢工程師的工程前期咨詢能力的考核