2016年高級會計師考試模擬題答案

2016年高級會計師考試模擬題答案一、案例分析題?1、?【正確答案】1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析：?①從行業(yè)增長速度來看，國內(nèi)智能手機消費市場增速快，尤其是4G手機市場呈現(xiàn)井噴式增長，這有利于減少企業(yè)間競爭;?②從行業(yè)集中度來說，國內(nèi)智能手機市場的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據(jù)了半壁江山，銷量前十的手機占據(jù)總市場份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競爭;?③從規(guī)模經(jīng)濟分析來看，中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。?④退出成本方面，中國手機廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。這減弱了市場的競爭。?(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機替代品，有利于減少行業(yè)內(nèi)競爭。?(3)新進入者的威脅分析：?①規(guī)模經(jīng)濟方面分析，中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，會加劇競爭;?②從法律障礙分析，國家手機生產(chǎn)許可證的放松打通了市場準入政策壁壘，加劇競爭。?(4)供應(yīng)商的議價能力分析，我國手機產(chǎn)業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買，反映了我國智能手機制造商的供應(yīng)商議價能力較強。?(5)購買者的議價能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機替代品;銷售渠道方面，智能手機市場主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機生產(chǎn)商對銷售渠道嚴格把控;單個客戶的購買量低，因此購買者的議價能力比較弱。?2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達到GS年營業(yè)利潤預(yù)期目標的產(chǎn)量：?Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)?3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額：?6乘以(5000-3000)-1000=11000(萬元)?4.生產(chǎn)批次=60000/300=200?產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。?產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本=3000000/200=15000(元)?單位產(chǎn)品所分攤的長期變動成本為15000/300=50(元)?新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)?達到GS年營業(yè)利潤預(yù)期目標的產(chǎn)量?Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)?5.引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額?=6乘以(5000-3000-50)-700=11000(萬元)?2、?【正確答案】(1)資料一中羅小貝采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。?(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動因分析。作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。?(3)資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。?(4)一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。?非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。?(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動因包括：?①用于公用事業(yè)的儀表數(shù);②用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數(shù);③用于機器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù);④用于材料整理作業(yè)的材料移動次數(shù);⑤用于機器運轉(zhuǎn)作業(yè)的機器小時等。?典型的作業(yè)動因有采購訂單份數(shù)、驗收單份數(shù)、檢驗報告數(shù)或時數(shù)、直接人工小時、機器小時等。?(6)作業(yè)改進的具體方法主要有：?①消除不必要作業(yè)以降低成本?②在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)?企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計會有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過設(shè)計環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。?③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗?它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協(xié)調(diào)來降低成本。?④作業(yè)共享?利用規(guī)模經(jīng)濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標準化設(shè)計等實現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設(shè)計作業(yè)等的成本。?⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。?3、?【正確答案】1.質(zhì)量檢驗的成本動因分配率?=4000/(5+15)=200(元/次)?訂單處理的成本動因分配率?=4000/(30+10)=100(元/份)?機器運行的成本動因分配率?=40000/(200+800)=40(元/小時)?設(shè)備調(diào)整準備的成本動因分配率?=32000/(6+4)=3200(元/次)?甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：?200乘以5+100乘以30+40乘以200+3200乘以6=31200(元)?單位作業(yè)成本：?(31200+7300)/(200+40乘以50%)=175(元/件)?單位成本：80+60+175=315(元/件)?乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：?200乘以15+100乘以10+40乘以800+3200乘以4=48800(元)?單位作業(yè)成本：?(48800+10600)/(300+60乘以50%)=180(元/件)?單位成本：100+50+180=330(元/件)?2.本月發(fā)生的制造費用分配率：?80000/(200+800)=80(元/小時)?甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費用：?80乘以200=16000(元)?甲產(chǎn)品單位制造費用：?(16000+7300)/(200+40乘以50%)=105.91(元/件)?甲產(chǎn)品單位成本：?80+60+105.91=245.91(元/件)?乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費用：?80乘以800=64000(元)?乙產(chǎn)品單位制造費用：?(64000+10600)/(300+60乘以50%)=226.06(元/件)?單位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)?3.與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實、準確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實單位成本應(yīng)該是315元，而決策者制定的單位售價為245.91+30=275.91(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本245.91元比較，好像是有利可圖，結(jié)果實際上是在暢銷的同時，每銷售一件產(chǎn)品，就要虧損315-275.91=39.09(元)，如果按照作業(yè)成本法計算，則會避免這個決策失誤;對于乙產(chǎn)品而言，真實單位成本應(yīng)該是330元，顯然376.06+30=406.06(元)的定價偏高，會對銷量產(chǎn)生負面影響，給企業(yè)造成損失，而如果按照作業(yè)成本法計算，把單位售價降低一些，則會避免這個損失的發(fā)生。?4、?【正確答案】(1)預(yù)算分配率金額單位：元?作業(yè)名稱?作業(yè)成本預(yù)算額?作業(yè)動因預(yù)算數(shù)?作業(yè)成本預(yù)算分配率?機器焊接?30000?1000?30?設(shè)備調(diào)整?1500000?300?5000?發(fā)放材料?62500?25?2500?質(zhì)量抽檢?170000?400?425?(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本金額單位：元?產(chǎn)品?機器焊接?設(shè)備調(diào)整?發(fā)放材料?質(zhì)量抽檢?合計?無繩電話?30乘以250＝7500?5000乘以100＝500000?2500乘以10＝25000?425乘以100＝42500?575000?傳真電話?30乘以500＝15000?5000乘以200＝1000000?2500乘以20＝50000?425乘以200＝85000?1150000?合計?22500?1500000?75000?127500?1725000?(3)根據(jù)作業(yè)成本法作業(yè)消耗資源，成本對象消耗作業(yè)的邏輯，資源應(yīng)該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終