動力廠維修工段段長職責

第第頁動力廠維護和修理工段段長職責動力廠維護和修理工段段長職責1、做為段長，首先是一名稱職的工人、班長，工人和班長的職責及要求同樣適用于工段段長。2、定時上班，負責工段全部員工的考勤。點名聲音要清楚、嘹亮。缺勤或未定時到，按曠工或遲各處理。考勤期間對起哄、高聲喧嘩等違紀者進行考核。3、定時組織班前會，開會期間必需對全部成員強調(diào)會議紀律，首先要嚴格要求自身，勞保著裝要齊全，不高聲喧嘩、不干與開會無關的事，會議期間，敢于對違紀者進行考核。朗讀安全誓詞要帶頭，做到整齊嘹亮。及時向全段人員轉(zhuǎn)達分廠最新規(guī)章制度或其他精神，布置任務要嚴格認真，要向班長或職工說明工作要點、注意事項，并對工作安全、質(zhì)量，時間等提出要求，要詢問有無疑問并進行解釋或解決，對無故不接受工作或不能勝任的班組長、成員進行記錄，有權對其收入進行調(diào)整，并明確向其說明。4、不無故推脫車間、科室、分廠反映的與工段相關的問題或工作，依據(jù)問題輕重緩急，要及時親自或布置班長、職工去了解現(xiàn)場情況，訂立解決方案。需要與車間、工段、科室、分廠溝通時，及時進行聯(lián)系，共同協(xié)商決議。一旦形成工作方案，對影響安全、生產(chǎn)比較緊急的，要抓緊布置落實。對無故未布置、未落實造成的影響、損失，要承當相應的責任。5、工作期間，要對已布置的各工作崗位工作進行巡察檢查，了解工作過程的勞動紀律、安全、質(zhì)量、進度情況，提出相應要求，對檢查出的勞動紀律、安全、質(zhì)量、進度問題有權進行考核并要求及時進行整改，不允許顯現(xiàn)消極怠工、紀律渙散、無視安全、質(zhì)量、進度問題的顯現(xiàn)。檢修過程中顯現(xiàn)疑難問題及時進行協(xié)調(diào)解決，必需時可聯(lián)系車間、科室、分廠共同協(xié)商解決。由于管理不善對安全、設備、生產(chǎn)造成影響或損失的，工段要敢于接受考核并向班組落實。6、工段長，必需技術、技能過硬，在全段弘揚傳、幫、帶傳統(tǒng)，提整體核技術水平。關鍵緊要設備確定新親自參加把關，確保檢修質(zhì)量。工作過程中，段長要帶頭并監(jiān)督工段成員遵守勞動紀律，遵守工作程序；不違章指揮，遵守所在車間及管理科室的各項安全、節(jié)能、環(huán)保、勞動紀律制度，并接受其監(jiān)督或懲罰。要帶頭并監(jiān)督成員保證工作時間，不加班情況下，上午11：40前不準收工，下午下班前20分鐘才允許收工。如需加班，按加班要求進行加班。工作中，分廠如有其他緊急任務，段長要依據(jù)實錄情況及時協(xié)調(diào)全段工作，將檢修人員調(diào)譴至新的檢修崗位。7、工段長要做好或布置做好部分設備檢修記錄。參加分廠組組織的安全、設備、環(huán)境聯(lián)合檢查，事關本工段的責任要自動承當。對顯現(xiàn)的設備事故，要樂觀參加故事分析，如有責任，自動承當相應責任。8、工段長要對部分設備檢修后料子、備件使用情況進行了解，及時向科室提出增補計劃。9、樂觀組織班后會，總結(jié)一天的工作情況，分析檢修過程中班組及員工紀律、安全、質(zhì)量、進度、節(jié)能、環(huán)保等存在的問題，提出改進看法；依據(jù)班組、員工工作情況，進行評介，并向班組、員工說明按勞調(diào)配原則，多勞多得，有權依據(jù)班長及班組工作情況，進行獎金調(diào)配，并向班長及班組說明，有權依據(jù)班長工作情況進行收入調(diào)整。10、進行月度、年度總結(jié)，組織評比工段優(yōu)秀員工。有權依據(jù)員工工作情況，決議是否新年度連續(xù)留用。我做為維護和修理工段段長，上述要求是我的職責，我能夠勝任，并接受工段、車間、管理科室、分廠對我的監(jiān)督，違紀違規(guī)時，我敢于承當相應責任并接受相應懲罰。篇2:動力廠維護和修理工段段長職責動力廠維護和修理工段段長職責1、做為段長，首先是一名稱職的工人、班長，工人和班長的職責及要求同樣適用于工段段長。2、定時上班，負責工段全部員工的考勤。點名聲音要清楚、嘹亮。缺勤或未定時到，按曠工或遲各處理。考勤期間對起哄、高聲喧嘩等違紀者進行考核。3、定時組織班前會，開會期間必需對全部成員強調(diào)會議紀律，首先要嚴格要求自身，勞保著裝要齊全，不高聲喧嘩、不干與開會無關的事，會議期間，敢于對違紀者進行考核。朗讀安全誓詞要帶頭，做到整齊嘹亮。及時向全段人員轉(zhuǎn)達分廠最新規(guī)章制度或其他精神，布置任務要嚴格認真，要向班長或職工說明工作要點、注意事項，并對工作安全、質(zhì)量，時間等提出要求，要詢問有無疑問并進行解釋或解決，對無故不接受工作或不能勝任的班組長、成員進行記錄，有權對其收入進行調(diào)整，并明確向其說明。4、不無故推脫車間、科室、分廠反映的與工段相關的問題或工作，依據(jù)問題輕重緩急，要及時親自或布置班長、職工去了解現(xiàn)場情況，訂立解決方案。需要與車間、工段、科室、分廠溝通時，及時進行聯(lián)系，共同協(xié)商決議。一旦形成工作方案，對影響安全、生產(chǎn)比較緊急的，要抓緊布置落實。對無故未布置、未落實造成的影響、損失，要承當相應的責任。5、工作期間，要對已布置的各工作崗位工作進行巡察檢查，了解工作過程的勞動紀律、安全、質(zhì)量、進度情況，提出相應要求，對檢查出的勞動紀律、安全、質(zhì)量、進度問題有權進行考核并要求及時進行整改，不允許顯現(xiàn)消極怠工、紀律渙散、無視安全、質(zhì)量、進度問題的顯現(xiàn)。檢修過程中顯現(xiàn)疑難問題及時進行協(xié)調(diào)解決，必需時可聯(lián)系車間、科室、分廠共同協(xié)商解決。由于管理不善對安全、設備、生產(chǎn)造成影響或損失的，工段要敢于接受考核并向班組落實。6、工段長，必需技術、技能過硬，在全段弘揚傳、幫、帶傳統(tǒng)，提整體核技術水平。關鍵緊要設備確定新親自參加把關，確保檢修質(zhì)量。工作過程中，段長要帶頭并監(jiān)督工段成員遵守勞動紀律，遵守工作程序；不違章指揮，遵守所在車間及管理科室的各項安全、節(jié)能、環(huán)保、勞動紀律制度，并接受其監(jiān)督或懲罰。要帶頭并監(jiān)督成員保證工作時間，不加班情況下，上午11：40前不準收工，下午下班前20分鐘才允許收工。如需加班，按加班要求進行加班。工作中，分廠如有其他緊急任務，段長要依據(jù)實錄情況及時協(xié)調(diào)全段工作，將檢修人員調(diào)譴至新的檢修崗位。7、工段長要做好或布置做好部分設備檢修記錄。參加分廠組組織的安全、設備、環(huán)境聯(lián)合檢查，事關本工段的責任要自動承當。對顯現(xiàn)的設備事故，要樂觀參加故事分析，如有責任，自動承當相應責任。8、工段長要對部分設備檢修后料子、備件使用情況進行了解，及時向科室提出增補計劃。9、樂觀組織班后會，總結(jié)一天的工作情況，分析檢修過程中班組及員工紀律、安全、質(zhì)量、進度、節(jié)能、環(huán)保等存在的問題，提出改進看法；依據(jù)班組、員工工作情況，進行評介，并向班組、員工說明按勞調(diào)配原則，多勞多得，有權依據(jù)班長及班組工作情況，進行獎金調(diào)配，并向班長及班組說明，有權依據(jù)班長工作情況進行收入調(diào)整。10、進行月度、年度總結(jié)，組織評比工段優(yōu)秀員工。有權依據(jù)員工工作情況，決議是否新年度連續(xù)留用。我做為維護和修理工段段長，上述要求是我的職責，我能夠勝任，并接受工段、車間、管理科室、分廠對我的監(jiān)督，違紀違規(guī)時，我敢于承當相應責任并接受相應懲罰。篇3:動力廠維護和修理鉗、焊工班長職責動力廠維護和修理鉗、焊工班長職責1、做為班長首先是一名稱職的工人，鉗、焊工的職責及要求同樣適用于鉗、焊班長。2、定時上班并接受工段點名、考勤，嘹亮應答工段點名。點名考勤期間，不起哄，不高聲喧嘩并維持所管成員考勤秩序。缺勤或未定時到，按曠工或遲到考勤。考勤期間起哄、高聲喧嘩違紀者，考核10元。3、定時組織班前會或接受工段班前會教育，開會期間必需對所管成員強調(diào)會議紀律，嚴格要求自身，并對起哄、高聲喧嘩，勞保著裝不全，干與開會無關的事情的人，進行考核。朗讀安全誓詞要帶頭，做到整齊嘹亮。對段長提出的要求，要有嘹亮回復。違者考核10元。段長布置的區(qū)域衛(wèi)生，不挑三撿四，要帶頭認真完成。4、不推脫段長布置的工作，除非所負責班組沒有本領接受，可以向工段長說明。一旦接受段長布置的工作，就要帶頭及時了解工作性質(zhì)，及時準備工器具及相關料子，帶頭按段長要求及時到達工作崗位并定時完成。杜絕自身班組準備工作拖拖拉拉、檢修路上拖拖拉拉，對現(xiàn)場早已具備檢修條件，卻因個別成員耽擱時間造成未及時進行檢修，要對其進行考核，對生產(chǎn)造成影響的，班組要敢于接受考核。假如自身或班構成員接受的工作是對外委單位進行現(xiàn)場搭配、監(jiān)護，那么在現(xiàn)場要切實負起責任，對外委檢修過程中顯現(xiàn)的進度、質(zhì)量或其他問題要及指正并向工段或科室及時反饋，不能坐守玩耍，否則造成不良后果的，要接受考核。接受點巡檢工作的，點巡檢要認真負責，設備振動、溫度、油位等關鍵點都要看到，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，對于未及時發(fā)現(xiàn)問題，造成不良后果的，要勇于接受考核。5、要有確定檢修技術、技能及班組管理本領，能夠勝任已接受的工作，要對自身的工作質(zhì)量負責。一旦因自身或所管班組的檢修技術、檢修技能或責任心不強，管理不善，導致的檢修質(zhì)量不高，檢修時間無故延長，影響設備正常運行，自身及班組要敢于承當所負的相應責任并接受相應懲罰。在工作中，班組各成員要相互幫忙、要勤學多問，提高各自及整體檢修技能。對于不樂觀、不自動，坐守、站立觀望、躲避勞動混時間的，必需使其收入受到影響。6、檢修工作過程中，要帶頭并監(jiān)督成員遵守檢修程序，正確辦理各種作業(yè)票；要帶頭遵守檢修勞動紀律，不無故脫崗離崗，有事向段長說明；不違章作業(yè)，不違章指揮，帶頭遵守互保聯(lián)保制度，勇于承當相應責任；除此之外，還要帶頭遵守所在車間及管理科室的各項安全、節(jié)能、環(huán)保、勞動紀律制度，并接受其監(jiān)督或懲罰。班組長要帶頭并監(jiān)督成員保證工作時間，不加班情況下，上午11：40前不準收工，下午下班前20分鐘才允許收工。如需加班，按加班要求進行加班。班中，分廠如有其他緊急任務，班長或成員要隨時聽候段長調(diào)譴至新的檢修崗位。7、鉗工、焊工班長要相互搭配，假如接受同一個任務，自身并伙同成員齊心協(xié)力共同完成上級布置的任務。班長及所管成員，必需遵奉并聽從工段、分廠按勞調(diào)配、多勞多得、