動(dòng)力廠維修工段段長(zhǎng)職責(zé)

第第頁(yè)動(dòng)力廠維護(hù)和修理工段段長(zhǎng)職責(zé)動(dòng)力廠維護(hù)和修理工段段長(zhǎng)職責(zé)1、做為段長(zhǎng)，首先是一名稱職的工人、班長(zhǎng)，工人和班長(zhǎng)的職責(zé)及要求同樣適用于工段段長(zhǎng)。2、定時(shí)上班，負(fù)責(zé)工段全部員工的考勤。點(diǎn)名聲音要清楚、嘹亮。缺勤或未定時(shí)到，按曠工或遲各處理?？记谄陂g對(duì)起哄、高聲喧嘩等違紀(jì)者進(jìn)行考核。3、定時(shí)組織班前會(huì)，開會(huì)期間必需對(duì)全部成員強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，首先要嚴(yán)格要求自身，勞保著裝要齊全，不高聲喧嘩、不干與開會(huì)無(wú)關(guān)的事，會(huì)議期間，敢于對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行考核。朗讀安全誓詞要帶頭，做到整齊嘹亮。及時(shí)向全段人員轉(zhuǎn)達(dá)分廠最新規(guī)章制度或其他精神，布置任務(wù)要嚴(yán)格認(rèn)真，要向班長(zhǎng)或職工說明工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，并對(duì)工作安全、質(zhì)量，時(shí)間等提出要求，要詢問有無(wú)疑問并進(jìn)行解釋或解決，對(duì)無(wú)故不接受工作或不能勝任的班組長(zhǎng)、成員進(jìn)行記錄，有權(quán)對(duì)其收入進(jìn)行調(diào)整，并明確向其說明。4、不無(wú)故推脫車間、科室、分廠反映的與工段相關(guān)的問題或工作，依據(jù)問題輕重緩急，要及時(shí)親自或布置班長(zhǎng)、職工去了解現(xiàn)場(chǎng)情況，訂立解決方案。需要與車間、工段、科室、分廠溝通時(shí)，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，共同協(xié)商決議。一旦形成工作方案，對(duì)影響安全、生產(chǎn)比較緊急的，要抓緊布置落實(shí)。對(duì)無(wú)故未布置、未落實(shí)造成的影響、損失，要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。5、工作期間，要對(duì)已布置的各工作崗位工作進(jìn)行巡察檢查，了解工作過程的勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，提出相應(yīng)要求，對(duì)檢查出的勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題有權(quán)進(jìn)行考核并要求及時(shí)進(jìn)行整改，不允許顯現(xiàn)消極怠工、紀(jì)律渙散、無(wú)視安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題的顯現(xiàn)。檢修過程中顯現(xiàn)疑難問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，必需時(shí)可聯(lián)系車間、科室、分廠共同協(xié)商解決。由于管理不善對(duì)安全、設(shè)備、生產(chǎn)造成影響或損失的，工段要敢于接受考核并向班組落實(shí)。6、工段長(zhǎng)，必需技術(shù)、技能過硬，在全段弘揚(yáng)傳、幫、帶傳統(tǒng)，提整體核技術(shù)水平。關(guān)鍵緊要設(shè)備確定新親自參加把關(guān)，確保檢修質(zhì)量。工作過程中，段長(zhǎng)要帶頭并監(jiān)督工段成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守工作程序；不違章指揮，遵守所在車間及管理科室的各項(xiàng)安全、節(jié)能、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律制度，并接受其監(jiān)督或懲罰。要帶頭并監(jiān)督成員保證工作時(shí)間，不加班情況下，上午11：40前不準(zhǔn)收工，下午下班前20分鐘才允許收工。如需加班，按加班要求進(jìn)行加班。工作中，分廠如有其他緊急任務(wù)，段長(zhǎng)要依據(jù)實(shí)錄情況及時(shí)協(xié)調(diào)全段工作，將檢修人員調(diào)譴至新的檢修崗位。7、工段長(zhǎng)要做好或布置做好部分設(shè)備檢修記錄。參加分廠組組織的安全、設(shè)備、環(huán)境聯(lián)合檢查，事關(guān)本工段的責(zé)任要自動(dòng)承當(dāng)。對(duì)顯現(xiàn)的設(shè)備事故，要樂觀參加故事分析，如有責(zé)任，自動(dòng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。8、工段長(zhǎng)要對(duì)部分設(shè)備檢修后料子、備件使用情況進(jìn)行了解，及時(shí)向科室提出增補(bǔ)計(jì)劃。9、樂觀組織班后會(huì)，總結(jié)一天的工作情況，分析檢修過程中班組及員工紀(jì)律、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能、環(huán)保等存在的問題，提出改進(jìn)看法；依據(jù)班組、員工工作情況，進(jìn)行評(píng)介，并向班組、員工說明按勞調(diào)配原則，多勞多得，有權(quán)依據(jù)班長(zhǎng)及班組工作情況，進(jìn)行獎(jiǎng)金調(diào)配，并向班長(zhǎng)及班組說明，有權(quán)依據(jù)班長(zhǎng)工作情況進(jìn)行收入調(diào)整。10、進(jìn)行月度、年度總結(jié)，組織評(píng)比工段優(yōu)秀員工。有權(quán)依據(jù)員工工作情況，決議是否新年度連續(xù)留用。我做為維護(hù)和修理工段段長(zhǎng)，上述要求是我的職責(zé)，我能夠勝任，并接受工段、車間、管理科室、分廠對(duì)我的監(jiān)督，違紀(jì)違規(guī)時(shí)，我敢于承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任并接受相應(yīng)懲罰。篇2:動(dòng)力廠維護(hù)和修理工段段長(zhǎng)職責(zé)動(dòng)力廠維護(hù)和修理工段段長(zhǎng)職責(zé)1、做為段長(zhǎng)，首先是一名稱職的工人、班長(zhǎng)，工人和班長(zhǎng)的職責(zé)及要求同樣適用于工段段長(zhǎng)。2、定時(shí)上班，負(fù)責(zé)工段全部員工的考勤。點(diǎn)名聲音要清楚、嘹亮。缺勤或未定時(shí)到，按曠工或遲各處理?？记谄陂g對(duì)起哄、高聲喧嘩等違紀(jì)者進(jìn)行考核。3、定時(shí)組織班前會(huì)，開會(huì)期間必需對(duì)全部成員強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，首先要嚴(yán)格要求自身，勞保著裝要齊全，不高聲喧嘩、不干與開會(huì)無(wú)關(guān)的事，會(huì)議期間，敢于對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行考核。朗讀安全誓詞要帶頭，做到整齊嘹亮。及時(shí)向全段人員轉(zhuǎn)達(dá)分廠最新規(guī)章制度或其他精神，布置任務(wù)要嚴(yán)格認(rèn)真，要向班長(zhǎng)或職工說明工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，并對(duì)工作安全、質(zhì)量，時(shí)間等提出要求，要詢問有無(wú)疑問并進(jìn)行解釋或解決，對(duì)無(wú)故不接受工作或不能勝任的班組長(zhǎng)、成員進(jìn)行記錄，有權(quán)對(duì)其收入進(jìn)行調(diào)整，并明確向其說明。4、不無(wú)故推脫車間、科室、分廠反映的與工段相關(guān)的問題或工作，依據(jù)問題輕重緩急，要及時(shí)親自或布置班長(zhǎng)、職工去了解現(xiàn)場(chǎng)情況，訂立解決方案。需要與車間、工段、科室、分廠溝通時(shí)，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，共同協(xié)商決議。一旦形成工作方案，對(duì)影響安全、生產(chǎn)比較緊急的，要抓緊布置落實(shí)。對(duì)無(wú)故未布置、未落實(shí)造成的影響、損失，要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。5、工作期間，要對(duì)已布置的各工作崗位工作進(jìn)行巡察檢查，了解工作過程的勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，提出相應(yīng)要求，對(duì)檢查出的勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題有權(quán)進(jìn)行考核并要求及時(shí)進(jìn)行整改，不允許顯現(xiàn)消極怠工、紀(jì)律渙散、無(wú)視安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題的顯現(xiàn)。檢修過程中顯現(xiàn)疑難問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，必需時(shí)可聯(lián)系車間、科室、分廠共同協(xié)商解決。由于管理不善對(duì)安全、設(shè)備、生產(chǎn)造成影響或損失的，工段要敢于接受考核并向班組落實(shí)。6、工段長(zhǎng)，必需技術(shù)、技能過硬，在全段弘揚(yáng)傳、幫、帶傳統(tǒng)，提整體核技術(shù)水平。關(guān)鍵緊要設(shè)備確定新親自參加把關(guān)，確保檢修質(zhì)量。工作過程中，段長(zhǎng)要帶頭并監(jiān)督工段成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守工作程序；不違章指揮，遵守所在車間及管理科室的各項(xiàng)安全、節(jié)能、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律制度，并接受其監(jiān)督或懲罰。要帶頭并監(jiān)督成員保證工作時(shí)間，不加班情況下，上午11：40前不準(zhǔn)收工，下午下班前20分鐘才允許收工。如需加班，按加班要求進(jìn)行加班。工作中，分廠如有其他緊急任務(wù)，段長(zhǎng)要依據(jù)實(shí)錄情況及時(shí)協(xié)調(diào)全段工作，將檢修人員調(diào)譴至新的檢修崗位。7、工段長(zhǎng)要做好或布置做好部分設(shè)備檢修記錄。參加分廠組組織的安全、設(shè)備、環(huán)境聯(lián)合檢查，事關(guān)本工段的責(zé)任要自動(dòng)承當(dāng)。對(duì)顯現(xiàn)的設(shè)備事故，要樂觀參加故事分析，如有責(zé)任，自動(dòng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。8、工段長(zhǎng)要對(duì)部分設(shè)備檢修后料子、備件使用情況進(jìn)行了解，及時(shí)向科室提出增補(bǔ)計(jì)劃。9、樂觀組織班后會(huì)，總結(jié)一天的工作情況，分析檢修過程中班組及員工紀(jì)律、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能、環(huán)保等存在的問題，提出改進(jìn)看法；依據(jù)班組、員工工作情況，進(jìn)行評(píng)介，并向班組、員工說明按勞調(diào)配原則，多勞多得，有權(quán)依據(jù)班長(zhǎng)及班組工作情況，進(jìn)行獎(jiǎng)金調(diào)配，并向班長(zhǎng)及班組說明，有權(quán)依據(jù)班長(zhǎng)工作情況進(jìn)行收入調(diào)整。10、進(jìn)行月度、年度總結(jié)，組織評(píng)比工段優(yōu)秀員工。有權(quán)依據(jù)員工工作情況，決議是否新年度連續(xù)留用。我做為維護(hù)和修理工段段長(zhǎng)，上述要求是我的職責(zé)，我能夠勝任，并接受工段、車間、管理科室、分廠對(duì)我的監(jiān)督，違紀(jì)違規(guī)時(shí)，我敢于承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任并接受相應(yīng)懲罰。篇3:動(dòng)力廠維護(hù)和修理鉗、焊工班長(zhǎng)職責(zé)動(dòng)力廠維護(hù)和修理鉗、焊工班長(zhǎng)職責(zé)1、做為班長(zhǎng)首先是一名稱職的工人，鉗、焊工的職責(zé)及要求同樣適用于鉗、焊班長(zhǎng)。2、定時(shí)上班并接受工段點(diǎn)名、考勤，嘹亮應(yīng)答工段點(diǎn)名。點(diǎn)名考勤期間，不起哄，不高聲喧嘩并維持所管成員考勤秩序。缺勤或未定時(shí)到，按曠工或遲到考勤?？记谄陂g起哄、高聲喧嘩違紀(jì)者，考核10元。3、定時(shí)組織班前會(huì)或接受工段班前會(huì)教育，開會(huì)期間必需對(duì)所管成員強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)格要求自身，并對(duì)起哄、高聲喧嘩，勞保著裝不全，干與開會(huì)無(wú)關(guān)的事情的人，進(jìn)行考核。朗讀安全誓詞要帶頭，做到整齊嘹亮。對(duì)段長(zhǎng)提出的要求，要有嘹亮回復(fù)。違者考核10元。段長(zhǎng)布置的區(qū)域衛(wèi)生，不挑三撿四，要帶頭認(rèn)真完成。4、不推脫段長(zhǎng)布置的工作，除非所負(fù)責(zé)班組沒有本領(lǐng)接受，可以向工段長(zhǎng)說明。一旦接受段長(zhǎng)布置的工作，就要帶頭及時(shí)了解工作性質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)備工器具及相關(guān)料子，帶頭按段長(zhǎng)要求及時(shí)到達(dá)工作崗位并定時(shí)完成。杜絕自身班組準(zhǔn)備工作拖拖拉拉、檢修路上拖拖拉拉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)早已具備檢修條件，卻因個(gè)別成員耽擱時(shí)間造成未及時(shí)進(jìn)行檢修，要對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，班組要敢于接受考核。假如自身或班構(gòu)成員接受的工作是對(duì)外委單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搭配、監(jiān)護(hù)，那么在現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)外委檢修過程中顯現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量或其他問題要及指正并向工段或科室及時(shí)反饋，不能坐守玩耍，否則造成不良后果的，要接受考核。接受點(diǎn)巡檢工作的，點(diǎn)巡檢要認(rèn)真負(fù)責(zé)，設(shè)備振動(dòng)、溫度、油位等關(guān)鍵點(diǎn)都要看到，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，造成不良后果的，要勇于接受考核。5、要有確定檢修技術(shù)、技能及班組管理本領(lǐng)，能夠勝任已接受的工作，要對(duì)自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。一旦因自身或所管班組的檢修技術(shù)、檢修技能或責(zé)任心不強(qiáng)，管理不善，導(dǎo)致的檢修質(zhì)量不高，檢修時(shí)間無(wú)故延長(zhǎng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行，自身及班組要敢于承當(dāng)所負(fù)的相應(yīng)責(zé)任并接受相應(yīng)懲罰。在工作中，班組各成員要相互幫忙、要勤學(xué)多問，提高各自及整體檢修技能。對(duì)于不樂觀、不自動(dòng)，坐守、站立觀望、躲避勞動(dòng)混時(shí)間的，必需使其收入受到影響。6、檢修工作過程中，要帶頭并監(jiān)督成員遵守檢修程序，正確辦理各種作業(yè)票；要帶頭遵守檢修勞動(dòng)紀(jì)律，不無(wú)故脫崗離崗，有事向段長(zhǎng)說明；不違章作業(yè)，不違章指揮，帶頭遵守互保聯(lián)保制度，勇于承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；除此之外，還要帶頭遵守所在車間及管理科室的各項(xiàng)安全、節(jié)能、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律制度，并接受其監(jiān)督或懲罰。班組長(zhǎng)要帶頭并監(jiān)督成員保證工作時(shí)間，不加班情況下，上午11：40前不準(zhǔn)收工，下午下班前20分鐘才允許收工。如需加班，按加班要求進(jìn)行加班。班中，分廠如有其他緊急任務(wù)，班長(zhǎng)或成員要隨時(shí)聽候段長(zhǎng)調(diào)譴至新的檢修崗位。7、鉗工、焊工班長(zhǎng)要相互搭配，假如接受同一個(gè)任務(wù)，自身并伙同成員齊心協(xié)力共同完成上級(jí)布置的任務(wù)。班長(zhǎng)及所管成員，必需遵奉并聽從工段、分廠按勞調(diào)配、多勞多得、