公司依法治企工作方案

第第頁(yè)公司依法治企工作方案公司依法治企工作方案依法治企，是貫徹依法治國(guó)基本方略的肯定要求，是加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)的緊要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的有效保障。為了深入推動(dòng)依法治企工作，認(rèn)真落實(shí)旗下發(fā)的相關(guān)文件精神，把我公司建設(shè)成為西蘇旗示范企業(yè)，特訂立本活動(dòng)方案。一、引導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央依法治國(guó)的戰(zhàn)略決策為引導(dǎo)，以建立規(guī)范高效的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，大力推動(dòng)依法治企工作，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化進(jìn)程，樹(shù)立和落實(shí)****，全面貫徹國(guó)家信息發(fā)展方針，建立健全各項(xiàng)制度，嚴(yán)格企業(yè)管理，規(guī)范員工行為，全面推動(dòng)素養(yǎng)教育，努力提高員工個(gè)人素養(yǎng)，依法保障員工的合法權(quán)益，建設(shè)和諧企業(yè)，不絕豐厚企業(yè)內(nèi)涵，謀求公司發(fā)展。二、工作目標(biāo)通過(guò)推動(dòng)依法治企，使我公司建立依法決策、民主參加、自我管理、的工作機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，公司各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；與有關(guān)部門(mén)一道建立完善的權(quán)益接濟(jì)渠道，各位員工的合法權(quán)益得到切實(shí)保障，形成良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象；實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)公平，保證正確的發(fā)展方向，保證發(fā)展方針的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)提升的目標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)，分管綜合工作的領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)成員為組員的“依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室，辦公室主任由公司黨政辦公室主任兼任，形成緊要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在抓、職能部門(mén)和工作人員分工負(fù)責(zé)的創(chuàng)建“依法治企示范企”工作網(wǎng)絡(luò)，為全面開(kāi)展依法治企工作奠定基礎(chǔ)。四、工作措施1、完善管理制度。依據(jù)新的形式和任務(wù)，修改和完善公司各項(xiàng)管理制度，包含公司章程、發(fā)展方向、崗位職責(zé)、常規(guī)要求、評(píng)估稱(chēng)贊以及員工管理、安全管理等各項(xiàng)管理制度，在思路上體現(xiàn)法治性和人文性，在內(nèi)容上體現(xiàn)全面性和時(shí)代性，在過(guò)程上體現(xiàn)漸進(jìn)性和民主性，在實(shí)施上體現(xiàn)可行性和實(shí)效性。公司的管理從根本上說(shuō)緊要是對(duì)人的管理，從某種意義上說(shuō)，只有嚴(yán)格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基礎(chǔ)上，給員工充分的成長(zhǎng)空間，用敬重、關(guān)愛(ài)、賞識(shí)去喚醒內(nèi)心和激發(fā)潛能，這才是一種先進(jìn)的、科學(xué)的、人性的、接近本質(zhì)意義上的“以人為本”。我公司必需努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)變動(dòng)：第一、從管理員工到信任員工的變動(dòng)。公司的任務(wù)不是為了“管理”員工，而是發(fā)展，用員工得個(gè)人才略去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，依據(jù)員工的需要、興趣與經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造充分多的機(jī)會(huì)，讓員工在學(xué)習(xí)、生活的過(guò)程中得到自動(dòng)的發(fā)展。2、從監(jiān)督員工到關(guān)注員工的變動(dòng)。我們要及時(shí)了解員工的需求，讓每一個(gè)員工都參加管理，讓員工感受到實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值與實(shí)施公司發(fā)展的目標(biāo)是息息相關(guān)的。包含公司的工作計(jì)劃、規(guī)章制度、考核條例、獎(jiǎng)懲治法等方面，廣泛聽(tīng)取廣闊員工的看法，讓員工理解你的方案，變被動(dòng)接受為自動(dòng)參加。我們應(yīng)當(dāng)圍繞人的需要、人的發(fā)展，對(duì)員工管理的有關(guān)制度進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)自身素養(yǎng)提升的要求。3、從結(jié)果性評(píng)價(jià)到發(fā)展性評(píng)價(jià)的變動(dòng)。要建立適合員工個(gè)性化發(fā)展的評(píng)價(jià)機(jī)制，由單純績(jī)效評(píng)價(jià)向促進(jìn)個(gè)性化發(fā)展變動(dòng)，建立多元評(píng)價(jià)制度。在評(píng)價(jià)方法上，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的過(guò)程性評(píng)價(jià)，創(chuàng)建員工的成長(zhǎng)記錄袋，把工作計(jì)劃與總結(jié)、任務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自我檢查、工作日記、多主體評(píng)價(jià)記錄等相關(guān)資料收集裝袋，以體現(xiàn)員工發(fā)展的過(guò)程，讓員工在回顧、溝通與反思的過(guò)程中獲得激勵(lì)和成長(zhǎng)；在評(píng)價(jià)主體上，建立公司內(nèi)外的，綜合性的，由員工、家屬和公司共同參加的，既重結(jié)果更重過(guò)程的多元評(píng)價(jià)網(wǎng)，重視評(píng)價(jià)中對(duì)話(huà)與溝通，讓員工從多個(gè)方面反思自身的優(yōu)勢(shì)與不足；我們要不絕修訂和完善旨在加強(qiáng)企業(yè)管理的目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制、教科研動(dòng)力機(jī)制、名師激勵(lì)機(jī)制和質(zhì)量考核、師德評(píng)價(jià)機(jī)制。篇2:公司依法治企工作方案公司依法治企工作方案依法治企，是貫徹依法治國(guó)基本方略的肯定要求，是加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)的緊要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的有效保障。為了深入推動(dòng)依法治企工作，認(rèn)真落實(shí)旗下發(fā)的相關(guān)文件精神，把我公司建設(shè)成為西蘇旗示范企業(yè)，特訂立本活動(dòng)方案。一、引導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央依法治國(guó)的戰(zhàn)略決策為引導(dǎo)，以建立規(guī)范高效的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，大力推動(dòng)依法治企工作，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化進(jìn)程，樹(shù)立和落實(shí)****，全面貫徹國(guó)家信息發(fā)展方針，建立健全各項(xiàng)制度，嚴(yán)格企業(yè)管理，規(guī)范員工行為，全面推動(dòng)素養(yǎng)教育，努力提高員工個(gè)人素養(yǎng)，依法保障員工的合法權(quán)益，建設(shè)和諧企業(yè)，不絕豐厚企業(yè)內(nèi)涵，謀求公司發(fā)展。二、工作目標(biāo)通過(guò)推動(dòng)依法治企，使我公司建立依法決策、民主參加、自我管理、的工作機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，公司各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；與有關(guān)部門(mén)一道建立完善的權(quán)益接濟(jì)渠道，各位員工的合法權(quán)益得到切實(shí)保障，形成良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象；實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)公平，保證正確的發(fā)展方向，保證發(fā)展方針的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)提升的目標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)，分管綜合工作的領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)成員為組員的“依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室，辦公室主任由公司黨政辦公室主任兼任，形成緊要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在抓、職能部門(mén)和工作人員分工負(fù)責(zé)的創(chuàng)建“依法治企示范企”工作網(wǎng)絡(luò)，為全面開(kāi)展依法治企工作奠定基礎(chǔ)。四、工作措施1、完善管理制度。依據(jù)新的形式和任務(wù)，修改和完善公司各項(xiàng)管理制度，包含公司章程、發(fā)展方向、崗位職責(zé)、常規(guī)要求、評(píng)估稱(chēng)贊以及員工管理、安全管理等各項(xiàng)管理制度，在思路上體現(xiàn)法治性和人文性，在內(nèi)容上體現(xiàn)全面性和時(shí)代性，在過(guò)程上體現(xiàn)漸進(jìn)性和民主性，在實(shí)施上體現(xiàn)可行性和實(shí)效性。公司的管理從根本上說(shuō)緊要是對(duì)人的管理，從某種意義上說(shuō)，只有嚴(yán)格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基礎(chǔ)上，給員工充分的成長(zhǎng)空間，用敬重、關(guān)愛(ài)、賞識(shí)去喚醒內(nèi)心和激發(fā)潛能，這才是一種先進(jìn)的、科學(xué)的、人性的、接近本質(zhì)意義上的“以人為本”。我公司必需努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)變動(dòng)：第一、從管理員工到信任員工的變動(dòng)。公司的任務(wù)不是為了“管理”員工，而是發(fā)展，用員工得個(gè)人才略去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，依據(jù)員工的需要、興趣與經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造充分多的機(jī)會(huì)，讓員工在學(xué)習(xí)、生活的過(guò)程中得到自動(dòng)的發(fā)展。2、從監(jiān)督員工到關(guān)注員工的變動(dòng)。我們要及時(shí)了解員工的需求，讓每一個(gè)員工都參加管理，讓員工感受到實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值與實(shí)施公司發(fā)展的目標(biāo)是息息相關(guān)的。包含公司的工作計(jì)劃、規(guī)章制度、考核條例、獎(jiǎng)懲治法等方面，廣泛聽(tīng)取廣闊員工的看法，讓員工理解你的方案，變被動(dòng)接受為自動(dòng)參加。我們應(yīng)當(dāng)圍繞人的需要、人的發(fā)展，對(duì)員工管理的有關(guān)制度進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)自身素養(yǎng)提升的要求。3、從結(jié)果性評(píng)價(jià)到發(fā)展性評(píng)價(jià)的變動(dòng)。要建立適合員工個(gè)性化發(fā)展的評(píng)價(jià)機(jī)制，由單純績(jī)效評(píng)價(jià)向促進(jìn)個(gè)性化發(fā)展變動(dòng)，建立多元評(píng)價(jià)制度。在評(píng)價(jià)方法上，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的過(guò)程性評(píng)價(jià)，創(chuàng)建員工的成長(zhǎng)記錄袋，把工作計(jì)劃與總結(jié)、任務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自我檢查、工作日記、多主體評(píng)價(jià)記錄等相關(guān)資料收集裝袋，以體現(xiàn)員工發(fā)展的過(guò)程，讓員工在回顧、溝通與反思的過(guò)程中獲得激勵(lì)和成長(zhǎng)；在評(píng)價(jià)主體上，建立公司內(nèi)外的，綜合性的，由員工、家屬和公司共同參加的，既重結(jié)果更重過(guò)程的多元評(píng)價(jià)網(wǎng)，重視評(píng)價(jià)中對(duì)話(huà)與溝通，讓員工從多個(gè)方面反思自身的優(yōu)勢(shì)與不足；我們要不絕修訂和完善旨在加強(qiáng)企業(yè)管理的目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制、教科研動(dòng)力機(jī)制、名師激勵(lì)機(jī)制和質(zhì)量考核、師德評(píng)價(jià)機(jī)制。篇3:歡快城六一兒童節(jié)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案歡快城六一兒童節(jié)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一、活動(dòng)目的：“孩子是祖國(guó)的將來(lái)”，兒童節(jié)不但僅是孩子們的節(jié)日，更是家長(zhǎng)的節(jié)日，也是絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)，“六一”國(guó)際兒童節(jié)不但能帶動(dòng)人氣，促進(jìn)相關(guān)商品的直接銷(xiāo)售，而且能建立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌勢(shì)能。為了表示對(duì)孩子們的恭賀，我們結(jié)合其他促銷(xiāo)提前推出，通過(guò)兒童節(jié)多做一些讓顧客參加的公益性活動(dòng)，提高新世紀(jì)在少年兒童心目中的影響力，借助兒童節(jié)來(lái)提高成人的消費(fèi)，以特別的競(jìng)賽互動(dòng)形式來(lái)營(yíng)造六一節(jié)的歡快氣氛，促進(jìn)兒童商品的銷(xiāo)售。進(jìn)一步提高“新世紀(jì)”的知名度。二、活動(dòng)時(shí)間：5月24日6月1日（9天）三、活動(dòng)主題：過(guò)六一新世紀(jì)歡快城九天樂(lè)四、活動(dòng)內(nèi)容：歡快兒童節(jié)活動(dòng)一：六一兒童節(jié)特別61砸氣球贏大獎(jiǎng)卡通面具歡快大放送團(tuán)聚新世紀(jì)、童趣真味道，我的童年，我的選擇，絢爛奪目的獎(jiǎng)品、豐富多彩的活動(dòng)！5月24日至6月日，1000個(gè)卡通面具免費(fèi)大發(fā)放，凡光臨新世紀(jì)的兒童小伙伴可免費(fèi)領(lǐng)取1個(gè)卡通面具，送完為止。當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)61元的顧客（或小伙伴），免費(fèi)贈(zèng)送由“鐘愛(ài)一生婚紗攝影”供應(yīng)的10寸兒童攝影藝術(shù)照一張，照片在一樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取。當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)161元的顧客（或小伙伴），享受其他優(yōu)惠后，再參加“特別61砸氣球贏大獎(jiǎng)”活動(dòng)。（大家電除外）獎(jiǎng)品設(shè)置：一等獎(jiǎng)：16名238元小龍哈比童車(chē)一輛二等獎(jiǎng)：61名59元亨得利學(xué)生書(shū)包一個(gè)三等獎(jiǎng)：610名28元旺旺大禮包一個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)：6100名1元伊利雪糕一支◆活動(dòng)期間，童裝、童鞋、兒童用品、學(xué)生用品全場(chǎng)88折，◆學(xué)生手提包特價(jià)1元、2元3元搶購(gòu)價(jià)!旱冰鞋特價(jià)32元，兒童手表、鐲子超低價(jià)!◆時(shí)尚童裝童鞋新上市，款式多、禮品多、多款特價(jià)童裝童鞋、兒童、學(xué)生用品任你選!◆納紋女裝08夏裝款新上市，買(mǎi)一件贈(zèng)納紋包一個(gè)。衣香麗影新款上市!◆穿運(yùn)動(dòng)迎奧運(yùn)花花公子夏季特賣(mài)會(huì)，花花公子運(yùn)動(dòng)服飾搶購(gòu)價(jià)19元起![61兒童節(jié)策劃方案]61兒童節(jié)策劃方案：內(nèi)容：游園活動(dòng)目標(biāo)：1.在游戲中感受節(jié)日的熱鬧和歡快。2.通過(guò)各種游戲發(fā)展幼兒的平衡、投擲等本領(lǐng)以及精細(xì)動(dòng)作的發(fā)展。時(shí)間：6月1日9：0010:30地方：幼兒園各班教室準(zhǔn)備：1、游戲準(zhǔn)備（責(zé)任人：各班。要求準(zhǔn)備好游戲的料子）托班：貼鼻子小班：我是小小投球手中一班：彈珠夾夾樂(lè)中二班：圈里圈外