后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案

第第頁(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)核心人才的造血機(jī)能，急需培養(yǎng)一批職業(yè)化、專業(yè)化、素養(yǎng)過(guò)硬的人才做支撐，特訂立本方案。一、人才梯隊(duì)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)1、公司成立人才梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)組長(zhǎng)，各合伙公司/部門負(fù)責(zé)人為成員，作為人才梯隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)整個(gè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作。2、各合伙公司/部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施。3、總經(jīng)辦和人力資源部作為組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)制度和流程的訂立。二、識(shí)別確定關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位指在企業(yè)管理、營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起緊要作用，承當(dāng)起緊要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，而且在確定時(shí)期內(nèi)難以置換和供應(yīng)的一系列緊要崗位的總和。原則上公司全部主管級(jí)以上崗位及需具有初級(jí)技術(shù)職稱以上的崗位均為關(guān)鍵崗位，共分為三個(gè)梯隊(duì)：1、一級(jí)梯隊(duì)：各合伙公司/部門負(fù)責(zé)人（含副職）、總監(jiān)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)（含技術(shù)廠長(zhǎng)）、所長(zhǎng)（含技術(shù)所長(zhǎng)）、館長(zhǎng)、藝術(shù)創(chuàng)作大師、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)工程師以及其他具有同等資質(zhì)的人員為一級(jí)梯隊(duì)，凡以上在職人員以及12年內(nèi)有潛力發(fā)展到一級(jí)梯隊(duì)的人才為A庫(kù)人才。2、二級(jí)梯隊(duì)：各合伙公司/部門下屬職能經(jīng)理、車間主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員、工程師以及其他具有同等資質(zhì)的人員為二級(jí)梯隊(duì)，凡以上在職人員以及12年內(nèi)有潛力發(fā)展到二級(jí)梯隊(duì)的人才為B庫(kù)人才。3、三級(jí)梯隊(duì)：各基層主管、車間班組長(zhǎng)、技術(shù)員以及其他基層崗位但需要特殊技能且難以替代的崗位（如車種、制版等）為三級(jí)梯隊(duì)，凡以上在職人員以及12年內(nèi)有潛力發(fā)展到三級(jí)梯隊(duì)的人才為C庫(kù)人才。各合伙公司/部門對(duì)全部關(guān)鍵崗位進(jìn)行重新梳理，準(zhǔn)確界定崗位職責(zé)做好崗位描述，對(duì)比現(xiàn)任人員列出成功因素及待改善因素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任本領(lǐng)模型，緊要包含：專業(yè)知識(shí)、本領(lǐng)、個(gè)性品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，任職資格包含：學(xué)歷、專業(yè)、年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)等。三、后備人才的申報(bào)與選拔（一）后備人才申報(bào)資格條件1、認(rèn)同公司企業(yè)文化和使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，工作態(tài)度良好，愛(ài)崗敬業(yè)。2、在工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作本領(lǐng)。3、具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)本領(lǐng)，有確定的文字寫作本領(lǐng)。4、擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備連續(xù)的自我學(xué)習(xí)本領(lǐng)。5、能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和更改的眼光對(duì)待工作，擅長(zhǎng)接受新鮮事物。（二）后備人才的申報(bào)與選拔程序每年的6月及12月份各合伙公司/部門上報(bào)本單位的后備人才名單?？偨?jīng)辦和人力資源部依據(jù)各單位的申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。1、申報(bào)方式：各合伙公司/部門以本單位名義介紹、員工自薦、公司直接提名。2、選拔入庫(kù)：總經(jīng)辦和人力資源部對(duì)申報(bào)料子進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。通過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開(kāi)展培養(yǎng)工作。選拔考核緊要包含素養(yǎng)測(cè)評(píng)和面試兩個(gè)方面，素養(yǎng)測(cè)評(píng)緊要包含：職業(yè)傾向測(cè)試、智力測(cè)試、寫作本領(lǐng)測(cè)試、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試等；面試緊要由各合伙公司/部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦相關(guān)人員構(gòu)成面試小組進(jìn)行多對(duì)一的面談。依據(jù)素養(yǎng)測(cè)評(píng)和面試綜合成績(jī)確定后備人秀士選。后備人才依照關(guān)鍵崗位人員編制的1:1或1:2的比例分類確定，并分級(jí)進(jìn)入A、B、C各儲(chǔ)備人才庫(kù)。（三）后備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部負(fù)責(zé)訂立公司總體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道圖和員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)評(píng)。各合伙公司/部門要對(duì)各個(gè)梯隊(duì)的儲(chǔ)備人才進(jìn)行充分的溝通了解，引導(dǎo)員工本人訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，便于有針對(duì)性的培養(yǎng)。每位員工最多只能選擇2個(gè)崗位作為發(fā)展方向。四、后備人才的培養(yǎng)1、課程培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)建立各個(gè)關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，全部?jī)?chǔ)備人才必需完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，而且通過(guò)培訓(xùn)考試，取得相應(yīng)的學(xué)分。2、外派學(xué)習(xí)與短期進(jìn)修：針對(duì)A、B庫(kù)的后備人才可擇機(jī)選派外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修，以提升相關(guān)專業(yè)技能。外派學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)確定的學(xué)時(shí)或費(fèi)用標(biāo)定時(shí)必需簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。3、個(gè)人學(xué)歷提升與職業(yè)資格提升：后備人才未能實(shí)現(xiàn)學(xué)歷或職業(yè)資格要求或崗位要求有必需進(jìn)一步提升學(xué)歷和職業(yè)資格的，可選擇進(jìn)行個(gè)人學(xué)歷和職業(yè)資格提升，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》后公司可以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。4、個(gè)人自我學(xué)習(xí)：公司出資購(gòu)買各崗位所需要的專業(yè)書籍，建立圖書庫(kù)，鼓舞員工借閱，通過(guò)相應(yīng)考核的可以抵扣學(xué)分。5、導(dǎo)師制：后備人才在培養(yǎng)期公司指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)擔(dān)負(fù)導(dǎo)師，對(duì)后備人才進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，輔導(dǎo)期為三至六個(gè)月，滿期進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果予以導(dǎo)師確定的嘉獎(jiǎng)。導(dǎo)師嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：輔導(dǎo)A庫(kù)后備人才考核結(jié)果為合格的嘉獎(jiǎng)1000元，考核結(jié)果為優(yōu)秀的嘉獎(jiǎng)2000元，成功晉升為一級(jí)梯隊(duì)的嘉獎(jiǎng)3000元。輔導(dǎo)B庫(kù)人才考核結(jié)果為合格的嘉獎(jiǎng)500元，考核結(jié)果為優(yōu)秀的嘉獎(jiǎng)1000元，成功晉升為二級(jí)梯隊(duì)的嘉獎(jiǎng)2000元。輔導(dǎo)C庫(kù)人才考核結(jié)果為合格的嘉獎(jiǎng)300元，考核結(jié)果為優(yōu)秀的嘉獎(jiǎng)600元，成功晉升為三級(jí)梯隊(duì)的嘉獎(jiǎng)1000元。輔導(dǎo)期內(nèi)離職的或考核不合格的，均無(wú)嘉獎(jiǎng)。其他崗位輔導(dǎo)嘉獎(jiǎng)參照《傳幫帶培訓(xùn)管理制度》6、輪崗見(jiàn)習(xí)：將后備人才布置到各部門進(jìn)行輪崗見(jiàn)習(xí)，以學(xué)習(xí)、調(diào)研、幫忙為職責(zé)，參加輪崗見(jiàn)習(xí)崗位的實(shí)在業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容，并承當(dāng)相關(guān)工作內(nèi)容。在業(yè)務(wù)上接受輪崗部門領(lǐng)導(dǎo)管理。輪崗周期為一到三個(gè)月。每次輪崗結(jié)束，后備人才需在上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)重視實(shí)效，實(shí)現(xiàn)分析近況、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的?？己藞?bào)告由各合伙公司/部門和總經(jīng)辦考核打分確定最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的緊要考核依據(jù)。依據(jù)崗位要求，儲(chǔ)備人才在各相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，A庫(kù)儲(chǔ)備人才晉升一級(jí)梯隊(duì)崗位前輪換崗位不得低于3個(gè)，B、C庫(kù)儲(chǔ)備人才晉升前輪換崗位不得低于2個(gè)。7、掛職磨練：將后備人才布置到目標(biāo)崗位上掛職磨練，全面磨練和提升后備人才的綜合技能，掛職的時(shí)間不應(yīng)低于3個(gè)月。8、領(lǐng)導(dǎo)定期談話：A庫(kù)儲(chǔ)備人才由公司總經(jīng)理定期進(jìn)行職業(yè)談話，B、C庫(kù)儲(chǔ)備人才由總經(jīng)辦和各公司/部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行職業(yè)談話。五、后備人才考核與提拔任用1、后備人才考核：后備人才考核包含培訓(xùn)考核與崗位考核2、后備人才的提拔任用后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后，依據(jù)各公司/部門的人才配置需要，由總經(jīng)辦統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行輪崗見(jiàn)習(xí)或掛職磨練。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。3、后備人才的淘汰后備人才庫(kù)將遵奉并服從“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。有以下情況者，從后備人才庫(kù)中淘汰：（1）崗位績(jī)效考核不合格的；（2）培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能修滿學(xué)分或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)不合格者）；（3）有重點(diǎn)違紀(jì)行為的。六、人才保管計(jì)劃人才流失的緊要原因有：（1）不認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展前景；（2）待遇問(wèn)題；（3）與上級(jí)或同事的相處有沖突；（4）個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向與公司要求不符；（5）家庭原因。針對(duì)以上人才流失原因，應(yīng)偏重推動(dòng)以下改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程；2、建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)性的薪酬激勵(lì)制度，明確可量化的績(jī)效考核制度。3、加強(qiáng)管理者的管理本領(lǐng)與領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；4、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理機(jī)制；5、完善福利制度，推行員工關(guān)懷計(jì)劃。篇2:中層管理干部后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案中層管理干部后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別1、針對(duì)中層的第一梯隊(duì)人才（在職副職、部長(zhǎng)助理）“接班人計(jì)劃”2、針對(duì)中層的第二梯隊(duì)人才（在職主任科員、副主任科員）“精英計(jì)劃”3、針對(duì)基層的梯隊(duì)人才（在職部門關(guān)鍵崗位骨干人員）“育英計(jì)劃”（二）建設(shè)目的1、解決由于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要而產(chǎn)生的人才短缺。2、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才成長(zhǎng)計(jì)劃，發(fā)揮銷售總公司各梯次核心人才中堅(jiān)氣力的作用。3、引導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。4、彌補(bǔ)員工職業(yè)發(fā)展遇到的發(fā)展瓶頸，幫忙員工成長(zhǎng)。（三）建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、連續(xù)性原則。后備管理人才建設(shè)工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。人才成長(zhǎng)方案由實(shí)施主體單位訂立、公司各部門及子公司作為人才成長(zhǎng)基地，共同實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)工作。4、人才共享，介紹部門優(yōu)先選用的原則。介紹部門因業(yè)務(wù)發(fā)生更改等原因沒(méi)有任用的，公司可幫忙介紹任用。5、“三個(gè)性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級(jí)向高級(jí)漸漸深化、漸漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。（四）組織形式1、各部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)方案的實(shí)施，幫忙所在部門后備人才的成長(zhǎng)。2、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織、引導(dǎo)后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作，并為各部門后備人才建設(shè)工作供應(yīng)支持。二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)及入選名額：見(jiàn)附件1（二）甄選程序1、部門介紹：由部門負(fù)責(zé)人填寫《后備人才梯隊(duì)介紹表》，介紹名額不限，呈分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，提交至人力資源部。（見(jiàn)附表）；2、初選：人力資源部組織對(duì)介紹人員就基本資格條件篩選，3、復(fù)選：人力資源負(fù)責(zé)組織完成“管理意識(shí)測(cè)試和邏輯本領(lǐng)測(cè)試”，并與部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)與復(fù)選人員面談，找出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（差距），確定后備梯隊(duì)人選，并報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。4、結(jié)果面談：人力資源部依據(jù)審批結(jié)果，會(huì)同部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)與后備人員進(jìn)行績(jī)效面談。5、后備梯隊(duì)增補(bǔ)：部門無(wú)對(duì)應(yīng)后備人才入選時(shí)，人力資源部將啟動(dòng)外部招聘，引進(jìn)儲(chǔ)備人才，（儲(chǔ)備人才不占部門編制）。三、后備人才梯隊(duì)成長(zhǎng)實(shí)施（一）實(shí)施原則及培養(yǎng)周期1、實(shí)施原則：必需充分利用公司各種資源，由人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來(lái)實(shí)施人才的成長(zhǎng)計(jì)劃。2、培養(yǎng)周期：原則上后備人員進(jìn)入后備梯隊(duì)后2年為一個(gè)培養(yǎng)周期，培養(yǎng)期表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可以提前任職。（二）成長(zhǎng)實(shí)施方式1、設(shè)置導(dǎo)師：人力資源部將與分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)每個(gè)后備人員配置一名導(dǎo)師，負(fù)責(zé)該后備人員整個(gè)培養(yǎng)期的培養(yǎng)督導(dǎo)工作。2、介紹參加培訓(xùn)：首先后備人才將全部介紹至仁和干校學(xué)習(xí)，其次運(yùn)用內(nèi)、外部培訓(xùn)資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，包含集中學(xué)習(xí)、外派參加公開(kāi)課、研修班、溝通會(huì)等。3、組織工作、管理心得溝通：人力資源部將每半年組織一次心得溝通。選擇綜合管理中的某一主題，組織高層管理人員與后備人才座談、溝通，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享和傳承。4、組織輪崗培訓(xùn)：通過(guò)部門內(nèi)部輪崗、跨部門輪崗的方式主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過(guò)發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成績(jī)。5、供應(yīng)書籍閱讀：人力資源部每年將介紹各類對(duì)崗位有幫忙的書籍閱讀，取得各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升。6、督導(dǎo)學(xué)歷提升：對(duì)于那些學(xué)歷還有提升空間的后備人員，人力資源部將供應(yīng)多種學(xué)歷提升方式，督導(dǎo)后備人員學(xué)歷提升。7、督導(dǎo)資格認(rèn)證：對(duì)于有專業(yè)認(rèn)證需求的崗位，人力資源部將引導(dǎo)和幫忙后備干部通過(guò)參加外部職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。（三）訂立成長(zhǎng)計(jì)劃1、成長(zhǎng)計(jì)劃訂立：人力資源部引導(dǎo)后備人才及其導(dǎo)師，依據(jù)上述成長(zhǎng)實(shí)施方式及《后備人才梯隊(duì)介紹表》中所列后備人才的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，為其訂立針對(duì)性強(qiáng)、認(rèn)真切實(shí)可行的半年成長(zhǎng)計(jì)劃。2、成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整：后備干部的成長(zhǎng)計(jì)劃由后備人才本人和導(dǎo)師主導(dǎo)完成，人力資源部將每月對(duì)后備人員的成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)施方式進(jìn)行檢查，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。四、后備人員成長(zhǎng)考核及結(jié)果運(yùn)用（一）后備人員成長(zhǎng)考核1、考核周期：人力資源部組織對(duì)后備人員每半年進(jìn)行一次成長(zhǎng)考核。2、考核內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、工作本領(lǐng)、綜合素養(yǎng)、成長(zhǎng)計(jì)劃完成情況等。3、考核方式：閉卷考試、指定任務(wù)完成、離崗測(cè)試和綜合考評(píng)。4、考評(píng)結(jié)果面談：每次考核結(jié)束后，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師、人力資源部負(fù)責(zé)人與后備人才進(jìn)行溝通，通報(bào)其考核情況，并找出后備人才在成長(zhǎng)方面存在的不足，再針對(duì)性的訂立下一個(gè)半年的成長(zhǎng)計(jì)劃。（二）培養(yǎng)結(jié)果運(yùn)用1、任職及調(diào)整薪資：在培養(yǎng)期完成全部成長(zhǎng)計(jì)劃并考核合格者，部門或公司內(nèi)部有崗位空缺時(shí)，予以提拔，并予以加薪。因管理需要，未全部完成培養(yǎng)期而任職人員，將在新崗位上連續(xù)完成未完成的成長(zhǎng)計(jì)劃，直至完成全部成長(zhǎng)計(jì)劃。2、輪崗學(xué)習(xí)：在培養(yǎng)期完成全部成長(zhǎng)計(jì)劃并考核合格者，部門或公司內(nèi)部沒(méi)有崗位空缺時(shí)，通過(guò)部門內(nèi)部輪崗、跨部門、跨公司輪崗等方式連續(xù)完成成長(zhǎng)計(jì)劃，并予以加薪。3、退出機(jī)制：連續(xù)兩個(gè)考核周期考核不合格者或培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員顯現(xiàn)記大過(guò)以上違紀(jì)現(xiàn)象，將取消其后備人才資格，退出人才成長(zhǎng)計(jì)劃。五、成長(zhǎng)過(guò)程掌控及激勵(lì)措施（一）過(guò)程掌控1、溝通機(jī)制：各部