商場裝修施工管理制度

商場裝修施工管理制度第一章總則為規(guī)范商場裝修施工活動，提高施工管理水平，確保工程質(zhì)量與安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司管理實際，特制定本制度。商場裝修施工管理制度旨在明確各部門職責(zé)，建立健全施工管理流程，確保各項工作有序開展。第二章適用范圍本制度適用于本公司及其下屬各商場的裝修施工管理，包括但不限于新建、改建、擴建及裝修工程的施工管理。所有參與商場裝修施工的相關(guān)單位和人員均應(yīng)遵循本制度。第三章制度目標1.確保商場裝修施工符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部規(guī)范。2.提高施工管理效率，減少施工過程中的安全隱患，保障施工人員和顧客的安全。3.確保裝修工程的質(zhì)量，滿足商場的功能需求和美觀要求。4.加強施工過程的監(jiān)督與管理，實現(xiàn)對施工行為的全過程控制。第四章管理規(guī)范4.1責(zé)任分工1.項目經(jīng)理：負責(zé)整體施工管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工進度和質(zhì)量。2.施工隊：負責(zé)具體的施工操作，遵循施工方案和質(zhì)量標準，及時報告施工進展。3.監(jiān)理單位：負責(zé)對施工過程的監(jiān)督檢查，確保施工符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范。4.安全員：負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工人員遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患。4.2施工前準備1.設(shè)計審核：所有施工圖紙需經(jīng)過設(shè)計部門審核，確保設(shè)計方案符合相關(guān)規(guī)范。2.材料采購：所有裝修材料需經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保材料符合國家標準，避免使用劣質(zhì)材料。3.施工計劃：施工單位需制定詳細的施工計劃，包括施工進度、人員安排、材料供應(yīng)等，并報項目經(jīng)理審核。4.3施工過程管理1.現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全標識，保持場地整潔，施工人員應(yīng)穿戴安全防護裝備。2.質(zhì)量控制：施工過程中應(yīng)進行定期檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.安全檢查：安全員需定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保施工安全。4.4施工驗收1.階段驗收：每個施工階段完成后，需進行階段性驗收，驗收合格后方可進入下一個階段。2.竣工驗收：所有裝修工程完成后，需進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合驗收標準，驗收合格后方可投入使用。第五章操作流程5.1施工申請1.施工申請表：施工單位需填寫施工申請表，并附上相關(guān)設(shè)計圖紙和材料清單，報項目經(jīng)理審批。2.審批流程：項目經(jīng)理審核后，報相關(guān)部門（如設(shè)計、采購、安全等）進行審查，確保施工方案的可行性。5.2施工準備1.材料采購：經(jīng)審批后，施工單位需在規(guī)定時間內(nèi)完成材料采購，并進行質(zhì)量檢驗。2.施工人員培訓(xùn)：施工單位需對參與施工的人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，確保人員能夠熟練掌握施工技能。5.3施工實施1.按計劃施工：施工單位需按照制定的施工計劃進行施工，確保工期的合理安排。2.質(zhì)量與安全檢查：監(jiān)理單位需定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量與安全檢查，并記錄在案。5.4施工總結(jié)1.施工總結(jié)報告：施工單位需在工程結(jié)束后，撰寫施工總結(jié)報告，反饋施工過程中的問題和經(jīng)驗。2.資料歸檔：所有施工相關(guān)資料（如設(shè)計圖紙、施工日志、驗收報告等）需整理歸檔，備查。第六章監(jiān)督機制6.1監(jiān)督檢查1.定期檢查：項目經(jīng)理定期對施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工單位遵循本制度的各項規(guī)定。2.突擊檢查：可不定期進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并記錄在案。6.2問題反饋1.問題報告：施工單位需及時向項目經(jīng)理報告施工中遇到的問題，項目經(jīng)理應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。2.整改措施：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位需制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。6.3評估機制1.評價體系：根據(jù)施工單位的施工質(zhì)量、進度、安全管理等方面進行綜合評估，形成評價報告。2.獎懲機制：對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位給予獎勵，對違反制度或施工質(zhì)量不達標的單位進行處罰。第七章附則1.本制度由公司管理部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。2.本制度如需修訂，需通過管理部討論并形成修訂方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.本