2024年專職勞工管理員制度范本（六篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年專職勞工管理員制度范本第一章總則1.1制定目的為確保員工工資的精確發(fā)放，以及對(duì)新的薪酬計(jì)算方法的進(jìn)一步優(yōu)化，特制定本方案。1.2適用對(duì)象本制度適用于公司全體職員。第二章薪資職級(jí)體系第三章薪資構(gòu)成及計(jì)算原則3.1考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間覆蓋自然月的實(shí)際工作日。3.2薪資結(jié)構(gòu)工資由以下部分組成：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)金+加班工資。其中，基本工資設(shè)定為南昌市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，即____元，全勤獎(jiǎng)金為____元，其余部分作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金及當(dāng)月加班費(fèi)。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金依據(jù)門店月度銷售業(yè)績(jī)完成情況及員工月度工作表現(xiàn)、考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，適用于正式員工。3.3工資計(jì)算方法工資采取月薪制，計(jì)算周期為每月____日至月末，計(jì)薪日數(shù)等同于當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。補(bǔ)發(fā)或扣除工資均以此為依據(jù)。第四章代扣代繳項(xiàng)目4.1公司支付的薪資為稅前收入，將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)定，代扣以下費(fèi)用：a.個(gè)人所得稅，由員工個(gè)人承擔(dān)；b.因員工缺勤產(chǎn)生的扣款；c.因員工違規(guī)行為的懲處扣款；d.其他因違反公司制度規(guī)定產(chǎn)生的扣款。4.2薪資發(fā)放時(shí)間公司每月____日通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付上月工資。第五章其他規(guī)定5.1對(duì)于本制度未涵蓋的事項(xiàng)，將另行規(guī)定或參照其他相關(guān)條款執(zhí)行。5.2本制度的最終解釋權(quán)歸公司人事部所有。5.3本方案自公布之日起實(shí)施，所有員工需嚴(yán)格遵守。2024年專職勞工管理員制度范本（二）遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院放射工作人員職業(yè)健康管理規(guī)定為嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，確保放射工作人員的健康權(quán)益，特制定本規(guī)定。一、本院放射工作人員涵蓋醫(yī)學(xué)影像科（包括骨科、口腔科、外科及其他開展介入放射治療的科室）中，參與放射診療活動(dòng)并可能受到電離輻射影響的人員。二、醫(yī)務(wù)科（或放射科等）承擔(dān)放射診療工作人員的職業(yè)健康管理職責(zé)，建立并妥善保存職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)檔案及放射防護(hù)培訓(xùn)記錄。三、放射診療工作人員需為正規(guī)教育背景的專業(yè)技術(shù)人員。新招聘或調(diào)入的人員，人事科須依據(jù)有資質(zhì)體檢機(jī)構(gòu)的上崗前體檢報(bào)告，確認(rèn)其符合要求后方可錄用。四、醫(yī)務(wù)科應(yīng)在放射診療工作人員上崗前為其配備個(gè)人劑量計(jì)，安排其接受放射防護(hù)法規(guī)及防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)并取得合格證明，隨后向所在地衛(wèi)生行政部門（即許可放射診療的衛(wèi)生局）辦理相關(guān)手續(xù)。五、放射診療工作人員應(yīng)每____年進(jìn)行一次由省疾控中心實(shí)施的職業(yè)健康檢查，離職時(shí)亦需進(jìn)行離崗前檢查。預(yù)防科需在____日內(nèi)將檢查結(jié)果告知本人，并記錄在個(gè)人健康檔案中。如發(fā)現(xiàn)不適宜繼續(xù)從事放射工作的狀況，應(yīng)立即依據(jù)體檢機(jī)構(gòu)意見調(diào)離崗位并妥善安置。對(duì)于需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)隨訪的人員，應(yīng)及時(shí)安排。六、工作人員在工作期間必須按規(guī)定佩戴個(gè)人劑量計(jì)，每____個(gè)月進(jìn)行一次檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果將抄錄在個(gè)人健康檔案中，對(duì)于任何異常情況，將按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。2024年專職勞工管理員制度范本（三）勞務(wù)用工管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理作為勞務(wù)用工管理的首要責(zé)任人，需全面貫徹執(zhí)行企業(yè)關(guān)于勞務(wù)用工的各項(xiàng)管理規(guī)定。同時(shí)，需親自組織并制定適用于本項(xiàng)目的具體管理措施與辦法，確保工資支付的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。對(duì)于用工糾紛及勞動(dòng)爭(zhēng)議，項(xiàng)目經(jīng)理需親自參與并主導(dǎo)解決過程。二、本工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包時(shí)，必須嚴(yán)格依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)單位進(jìn)行施工。嚴(yán)禁任何形式的違法分包、轉(zhuǎn)包行為，同時(shí)嚴(yán)禁私自招聘勞務(wù)人員。所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂正式合同。三、進(jìn)場(chǎng)的民工需滿足單位規(guī)定的身體及技能條件。具體而言，勞務(wù)工需年滿法定年齡，男性不超過規(guī)定上限，女性亦同。所有勞務(wù)工必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)及項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)。若現(xiàn)場(chǎng)需要增加勞務(wù)人員，勞務(wù)單位必須在項(xiàng)目部的監(jiān)督下，公開對(duì)外招聘符合要求的勞務(wù)工。四、勞務(wù)分包糾紛的解決程序如下：首先由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商；若協(xié)商無(wú)果，則提交至企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商；若仍無(wú)法解決，則依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁；最終，可依法向人民法院提起訴訟。五、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決程序?yàn)椋菏紫扔砂嘟M長(zhǎng)組織協(xié)商；若協(xié)商不成，則轉(zhuǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商；若仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)，則提交至企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解；若調(diào)解失敗，則申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委進(jìn)行仲裁；最終，可依法向人民法院提起訴訟。六、對(duì)于用工糾紛的解決，必須嚴(yán)格依法按程序進(jìn)行，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。七、勞務(wù)單位需每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，并將考勤記錄報(bào)至項(xiàng)目部備查。勞務(wù)工資支付管理制度根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理及文明施工管理，并結(jié)合本工程的規(guī)章制度，特制定以下勞務(wù)工資支付管理制度。本制度旨在確保每月工資的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。2024年專職勞工管理員制度范本（四）源森酒店KTV管理準(zhǔn)則1、娛樂部經(jīng)理需對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面監(jiān)管前廳部的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。2、遵循分層負(fù)責(zé)的準(zhǔn)則，確保逐級(jí)責(zé)任制的執(zhí)行，娛樂部應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)酒店規(guī)章制度及本部門制定的各類規(guī)程，對(duì)各工作區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和考核。3、各級(jí)娛樂部管理人員應(yīng)以身作則，切實(shí)履行指導(dǎo)和檢查的職責(zé)，同時(shí)注重員工的思想教育、職業(yè)操守和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。4、部門需根據(jù)酒店的服務(wù)理念和星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，制定適應(yīng)本部門各崗位的服務(wù)規(guī)范和操作流程。5、確保按月完成酒店設(shè)定的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，與員工共同努力，積極開展?fàn)I銷活動(dòng)，密切關(guān)注客源市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，以實(shí)現(xiàn)并超越年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、對(duì)員工進(jìn)行公正的考核評(píng)估，確?？己诉^程有記錄，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，公平發(fā)放每月的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工的工作積極性。7、注重員工的思想政治工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，將潛在的不利影響降至最低。8、提升收銀員和服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)，確保部門服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化。9、堅(jiān)持“四服務(wù)”（即開口服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、禮貌服務(wù)、規(guī)范服務(wù)）和“四一樣”（即對(duì)待陌生人與熟人、本地人與外地人、中國(guó)客人與外國(guó)客人保持一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)），確保服務(wù)的公正性和專業(yè)性。2024年專職勞工管理員制度范本（五）源森酒店KTV管理準(zhǔn)則1、娛樂部經(jīng)理需對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面監(jiān)管前廳部的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。2、遵循分層負(fù)責(zé)的準(zhǔn)則，確保逐級(jí)責(zé)任制的執(zhí)行，娛樂部應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)酒店規(guī)章制度及本部門制定的各類規(guī)程，對(duì)各工作區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和考核。3、各級(jí)娛樂部管理人員應(yīng)以身作則，切實(shí)履行指導(dǎo)和檢查的職責(zé)，同時(shí)注重員工的思想教育、職業(yè)操守和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。4、部門需根據(jù)酒店的服務(wù)理念和星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，制定適應(yīng)本部門各崗位的服務(wù)規(guī)范和操作流程。5、確保按月完成酒店設(shè)定的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，與員工共同努力，積極開展?fàn)I銷活動(dòng)，密切關(guān)注客源市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，以實(shí)現(xiàn)并超越年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、對(duì)員工進(jìn)行公正的考核評(píng)估，確保考核過程有記錄，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，公平發(fā)放每月的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工的工作積極性。7、注重員工的思想政治工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，將潛在的不利影響降至最低。8、提升收銀員和服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)，確保部門服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化。9、堅(jiān)持“四服務(wù)”（即開口服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、禮貌服務(wù)、規(guī)范服務(wù)）和“四一樣”（即對(duì)待陌生人與熟人、本地人與外地人、中國(guó)客人與外國(guó)客人保持一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)），確保服務(wù)的公正性和專業(yè)性。2024年專職勞工管理員制度范本（六）勞務(wù)用工管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理作為勞務(wù)用工管理的首要責(zé)任人，需嚴(yán)格遵循并執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)需親自制定并組織實(shí)施適用于本項(xiàng)目的勞務(wù)用工管理措施與辦法。項(xiàng)目經(jīng)理還需親自監(jiān)督本項(xiàng)目的工資支付工作，并負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目中所出現(xiàn)的用工糾紛與勞動(dòng)爭(zhēng)議。二、本工程在實(shí)施勞務(wù)分包時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，將勞務(wù)分包工作依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)單位進(jìn)行施工。嚴(yán)禁出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包行為，同時(shí)嚴(yán)禁私自招用勞務(wù)人員。所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂正式合同。三、進(jìn)場(chǎng)的民工需滿足單位所規(guī)定的身體與技能條件。勞務(wù)工的年齡需符合規(guī)定，男性不超過某周歲，女性不超過某周歲。所有勞務(wù)工必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)及項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)。若現(xiàn)場(chǎng)需要增加勞務(wù)人員，勞務(wù)單位必須在項(xiàng)目部的監(jiān)督下，公開對(duì)外招聘符合要求的勞務(wù)工。四、勞務(wù)分包糾紛的解決程序?yàn)椋菏紫扔身?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商，若協(xié)商無(wú)果，則由企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)一步協(xié)商。若仍無(wú)法解決問題，可依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，或依法向人民法院提起訴訟。五、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決程序?yàn)椋菏紫扔砂嘟M長(zhǎng)組織協(xié)商，若協(xié)商無(wú)果，則由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)一步協(xié)商。若仍無(wú)法解決問題，可提交至企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解。若調(diào)解不成，可申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院