2024年醫(yī)院后勤保障制度例文（五篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院后勤保障制度例文一、后勤保障部門在院長的直接指導(dǎo)下進(jìn)行全院的后勤管理工作，部門主管承擔(dān)首要責(zé)任，對于負(fù)責(zé)的事務(wù)需迅速完成，遇到問題需立即上報、跟進(jìn)并妥善處理。二、確保通訊的暢通無阻，后勤保障部門成員需隨時待命，一旦出現(xiàn)狀況能立即響應(yīng)并進(jìn)行處理。三、鑒于后勤保障部門工作性質(zhì)的特殊性，所有成員需嚴(yán)格遵守值班制度，以保證各崗位工作的正常運(yùn)行。四、所有技術(shù)崗位人員需接受崗前培訓(xùn)，對于特殊工種，必須按照國家勞動人事部門的規(guī)定持有相關(guān)資格證書才能上崗。五、水電組工作管理規(guī)定：1、電工需每日對醫(yī)院的照明線路、醫(yī)療線路、動力線路及全院水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，對損壞或老化的線路和管道進(jìn)行及時維修更換，同時建立并執(zhí)行安全用電規(guī)定，對相關(guān)人員進(jìn)行用電安全教育，以防止事故的發(fā)生。2、電梯安全檢查需每____小時進(jìn)行一次，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向相關(guān)上級報告，并通知電梯維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行檢修。3、水電組和維修組的日常維修作業(yè)流程：a、當(dāng)科室發(fā)現(xiàn)水電故障、設(shè)施損壞或需要維護(hù)時，應(yīng)立即口頭或電話通知后勤保障部門。部門接到通知后，應(yīng)迅速指派人員處理，根據(jù)情況的緊急程度進(jìn)行維修，并詳細(xì)記錄完成時間及維修情況。維修完成后，記錄單需由申請科室的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并留存。b、維修人員在申請維修所需的材料和耗材時，需填寫申請單，經(jīng)部門主管和院長審批后，方可進(jìn)行采購。2024年醫(yī)院后勤保障制度例文（二）消防安全巡查制度一、巡查安排1.每日對各消防安全重點(diǎn)部位進(jìn)行至少一次巡查。2.每日上午定時進(jìn)行防火巡查，并在下班前對現(xiàn)場進(jìn)行全面清查，以消除遺留火種，并加強(qiáng)夜間防火巡查力度。二、巡查內(nèi)容1.檢查用火、用電是否存在違章情況。2.確認(rèn)安全出口、疏散通道是否暢通無阻，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施是否完好。3.評估室外消火栓、水泵接合器的完好狀態(tài)。4.核實(shí)室內(nèi)消火栓、水帶、水槍等設(shè)備的完好與在位情況。5.檢查消火栓、噴淋管道閥門的開啟狀態(tài)。6.監(jiān)測消防水池、高位水箱的水位情況。7.評估消防水泵等供水設(shè)備的完好性。8.驗(yàn)證濕式報警閥、末端試水裝置的完好性及壓力指示情況。9.檢查火災(zāi)探測器、手動報警按鈕、電話插孔、噴頭的在位情況及是否被遮擋。10.確認(rèn)滅火器的在位與完好狀態(tài)。11.評估應(yīng)急廣播系統(tǒng)揚(yáng)聲器的完好與在位情況。12.檢查防排煙風(fēng)口的完好性。13.核實(shí)常閉式防火門是否保持關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用。14.記錄消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況。15.監(jiān)測其他消防安全相關(guān)情況。三、巡查記錄與報告1.防火巡查應(yīng)詳細(xì)填寫巡查記錄，并由巡查人員簽名確認(rèn)。2.巡查人員應(yīng)及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章行為，并妥善處理火災(zāi)危險。對于無法當(dāng)場處置的隱患，應(yīng)立即向上級報告。3.一旦發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)，應(yīng)立即報警并迅速組織撲救。四、巡查人員要求1.防火巡查人員在執(zhí)行巡查任務(wù)時應(yīng)佩戴統(tǒng)一制作的上崗證。2.每日下班前，各科室人員需負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，以清除可能遺留的火種。3.下班后，需繼續(xù)對科室進(jìn)行防火巡查。五、監(jiān)督與核查1.主管人員應(yīng)每日在防火巡查記錄上簽字確認(rèn)。2.消防安全管理人應(yīng)每周定期抽查、核查防火巡查記錄的情況，以確保制度的有效執(zhí)行。實(shí)驗(yàn)室易燃、易爆品儲存使用制度一、定義凡能引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故的物品均視為易燃、易爆危險品。二、儲存要求1.易燃、易爆物品必須在專用庫房內(nèi)分類存放，嚴(yán)禁混裝，并由專人負(fù)責(zé)管理。2.庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并配備足量的滅火器材。管理人員需熟練掌握初期火災(zāi)撲救知識及滅火器材的正確使用方法。3.管理人員需定期定時對庫房門窗及周圍環(huán)境進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并采取整改措施。三、取用規(guī)定1.取用易燃、易爆物品時應(yīng)輕搬輕放，避免摩擦和撞擊，并做好出入庫登記。2.我科目前使用的易燃、易爆品包括____%酒精（存放于科內(nèi)北庫房）及乙炔筒____只（存放于科內(nèi)南庫房），其使用需嚴(yán)格遵守上述規(guī)定。氧氣瓶安全管理制度一、運(yùn)輸管理1.根據(jù)氣體性質(zhì)制定運(yùn)輸、使用、搬運(yùn)管理制度，相關(guān)人員需接受專業(yè)安全技術(shù)教育。2.運(yùn)輸過程中應(yīng)旋緊氣帽，輕裝輕卸，避免磕碰。3.夏季運(yùn)輸需采取防爆防曬措施，運(yùn)輸車上嚴(yán)禁煙火。二、儲存管理1.儲存氣瓶需符合安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生要求，旋緊瓶帽，入庫前進(jìn)行驗(yàn)收。2.夏季需關(guān)注室溫變化，必要時采取降溫措施。氣瓶內(nèi)溫度不得低于5℃，加溫時嚴(yán)禁使用明火。三、使用管理1.禁止敲擊碰撞氣瓶。2.氣閥凍結(jié)時不得用火烤，應(yīng)采取適當(dāng)方式解凍。3.夏季需防止氣瓶暴曬，與熱源保持安全距離（不小于____米）。4.使用時與乙炔氣瓶的間隔應(yīng)在____米以外。5.瓶內(nèi)氣體不得用盡，需保留____mpa以上的剩余壓力。6.操作前需檢查工具、手套及雙手是否無油脂，確保在無脂情況下操作。液氧儲罐管理制度一、場所要求1.儲槽場所應(yīng)保持良好通風(fēng)，四周柵欄完好，____m范圍內(nèi)不得有明火、可燃物及低洼處。二、安全裝置1.儲槽需配備導(dǎo)除靜電的接地裝置和防雷擊裝置，防靜電接地電阻不大于10Ω，防雷2024年醫(yī)院后勤保障制度例文（三）1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行治安管理?xiàng)l例及安全生產(chǎn)相關(guān)的政策、法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)任務(wù)得到圓滿完成。2、深入學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)，堅(jiān)持依法辦事，按章操作。3、本科室已建立全面的安全生產(chǎn)制度，各崗位均設(shè)有詳盡的操作流程與工作流程，要求所有工作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，以預(yù)防差錯事故的發(fā)生。4、高度重視用水、用電、用氣的安全管理，實(shí)施定期的安全排查制度，由專人負(fù)責(zé)，并明確其職責(zé)范圍。5、在食堂、庫房等重要部門，實(shí)行嚴(yán)格的用電安全管理，禁止堆放雜物，同時限制非相關(guān)人員進(jìn)入。6、加強(qiáng)對壓力容器等特種設(shè)備的管理，確保每年對鍋爐進(jìn)行年檢，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并確保安全記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確與完整。8、庫房實(shí)施嚴(yán)格的核查制度，對出入庫物資進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量核對與質(zhì)量檢查，同時嚴(yán)禁煙火。9、強(qiáng)化科室內(nèi)部的安全防范工作，以保障工作人員的人身與財(cái)產(chǎn)安全。如遇突發(fā)事件，將立即采取處理措施，并與保衛(wèi)人員及時聯(lián)系或報警。10、高度重視消防安全管理，保持消防通道的暢通無阻，并積極排查消防安全隱患，及時將發(fā)現(xiàn)的隱患通知相關(guān)科室。11、對易燃易爆物品實(shí)行嚴(yán)格管理，確保其存放與使用均符合相關(guān)規(guī)定。12、明確后勤保障科室主管為本科室安全工作的首要責(zé)任人。2024年醫(yī)院后勤保障制度例文（四）工程技術(shù)組和水電保障組已設(shè)立，下轄電工維修、水暖維修、設(shè)備維修、安全設(shè)施維修等多個班組，各部門職責(zé)清晰，但在實(shí)際工作中需保持緊密協(xié)作，確保在人員緊張的情況下仍能高效完成保障任務(wù)。為提升維修效率，已為維修人員配備無線對講機(jī)，并依托消控中心設(shè)立維修服務(wù)熱線，實(shí)行統(tǒng)一記錄、調(diào)配與回訪機(jī)制。維修完成后，服務(wù)對象需對維修結(jié)果、質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評價并簽字確認(rèn)，以保障服務(wù)的及時性與質(zhì)量。自熱線開通以來，反響熱烈，報修次數(shù)顯著增加，滿意度持續(xù)保持在較高水平。在維修保障工作取得成效后，后勤部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，由被動維修轉(zhuǎn)向主動維護(hù)。通過定期巡檢與預(yù)防性維修，減少設(shè)備故障率，延長使用壽命。為此，建立了巡檢責(zé)任制，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ谘矙z，并設(shè)立巡檢卡以記錄與監(jiān)督巡檢情況。同時，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升應(yīng)對新技術(shù)與新裝備的能力，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能改造。目前，維修團(tuán)隊(duì)已具備較高的專業(yè)技能水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供了有力支持?？倓?wù)科還制定了后勤保障責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)、衛(wèi)生法規(guī)執(zhí)行、操作流程規(guī)范、用水用電用氣安全、特種設(shè)備管理等各項(xiàng)要求。科室主管作為安全工作第一責(zé)任人，需確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，以維護(hù)工作人員及醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全。2024年醫(yī)院后勤保障制度例文（五）為確保醫(yī)院能夠持續(xù)、快速發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障是至關(guān)重要的。四、思路與措施我們嚴(yán)格遵循國家“____”發(fā)展規(guī)劃的指引，積極參與國家公立醫(yī)院改革的進(jìn)程，緊密結(jié)合醫(yī)院黨代會確立的戰(zhàn)略目標(biāo)及具體任務(wù)，并充分考慮醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，把握機(jī)遇，致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運(yùn)營成本，強(qiáng)化管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，旨在構(gòu)建一套符合現(xiàn)代醫(yī)院需求的后勤管理體系，推動后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。同時，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識，提升后勤綜合保障能力，逐步實(shí)施全成本核算與目標(biāo)管理，積極開展增收節(jié)支活動，以實(shí)現(xiàn)全院節(jié)能、減排、降耗的目標(biāo)。我們還將積極推動后勤服務(wù)的社會化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，打造優(yōu)質(zhì)高效的后勤管理與服務(wù)團(tuán)隊(duì)后勤工作是醫(yī)院運(yùn)營不可或缺的重要組成部分，其保障與維修工作的質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療、教學(xué)、科研等核心業(yè)務(wù)的效率與質(zhì)量。鑒于后勤支出在醫(yī)院財(cái)務(wù)中的重要地位，我們致力于建立一支高素質(zhì)、高效率的后勤管理與服務(wù)隊(duì)伍。為此，我們將加大對現(xiàn)有后勤人員的培養(yǎng)力度，對技術(shù)要求較高的崗位實(shí)行持證上崗制度，對未達(dá)標(biāo)人員實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，確保他們迅速達(dá)到崗位要求。同時，我們將積極引進(jìn)高學(xué)歷、高層次的管理人才與技術(shù)骨干，并通過社會公開招聘等方式，不斷充實(shí)后勤隊(duì)伍，力爭在兩至三年內(nèi)，打造出一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理與服務(wù)團(tuán)隊(duì)。（二）強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量后勤服務(wù)與醫(yī)院主業(yè)緊密相連，無論體制與機(jī)制如何變化，我們始終堅(jiān)持以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨。隨著服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的不斷提升，我們認(rèn)識到服務(wù)本身就是一種商品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。因此，后勤職工需充分發(fā)揮工作積極性與專業(yè)技能，提高單位勞動生產(chǎn)率，以醫(yī)院需求為導(dǎo)向，提供高質(zhì)量的服務(wù)。（三）精簡后勤管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人員目標(biāo)考核為提升工作效率與資源利用率，我們將在現(xiàn)有水電班、鉗工班等基礎(chǔ)上成立后勤維修部、設(shè)備運(yùn)行部及綜合服務(wù)部，并統(tǒng)一歸后勤辦公室管理。此舉旨在優(yōu)化資源配置、提高工作效率。同時，我們將本著精簡機(jī)構(gòu)、提高效能的原則，逐步構(gòu)建起小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、社會化大服務(wù)的管理模式。后勤辦將作為核心職能部門，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。我們還將根據(jù)工作性質(zhì)與職責(zé)范圍對人員進(jìn)行合理調(diào)配與考核，實(shí)行“目標(biāo)考核制”，建立有效競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提升。（四）推行有償服務(wù)機(jī)制，激發(fā)人員積極性根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同性質(zhì)與任務(wù)要求，我們將采取有償服務(wù)形式并實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理。在嚴(yán)格質(zhì)量控制與價格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，確保有償服務(wù)的獨(dú)立核算與自負(fù)盈虧，并逐步與醫(yī)院整體運(yùn)營脫鉤。服務(wù)部門內(nèi)部將實(shí)施優(yōu)化組合與競爭上崗機(jī)制，以充分調(diào)動工作人員的積極性與主動性，提升服務(wù)效率與質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)目標(biāo)。同時，我們還將秉持“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的理念積極參與市場競爭與挑戰(zhàn)。（五）穩(wěn)步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化進(jìn)程針對技術(shù)含量低、勞動強(qiáng)度大且對醫(yī)院穩(wěn)定影響相對較小的服務(wù)項(xiàng)目我們將優(yōu)先進(jìn)行改革。通過委托社會服務(wù)企業(yè)等方式推進(jìn)部分成熟后勤服務(wù)項(xiàng)目的社會化進(jìn)程。在此過程中我們將遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步剝離、穩(wěn)定推進(jìn)”的原則確