2024年住院醫(yī)師的個人工作計劃例文（七篇）

第4頁共4頁2024年住院醫(yī)師的個人工作計劃例文行風(fēng)建設(shè)方面，我們構(gòu)建了教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在日常工作中，我們始終秉持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的原則，視病人如親人，全心全意為他們提供醫(yī)療服務(wù)。我們樹立了廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同仁自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵守民主集中制，定期召開科務(wù)會，強化職工民主參與科室管理工作的意識。以下是我們的主要工作成果：1.有效解決看病貴問題：我們致力于降低醫(yī)療費用，減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。合理用藥是每位醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)。通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了積極影響，切實減輕了病人的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。目前，藥物比例已降至____%，低于醫(yī)院規(guī)定的____%比例。我們嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費的透明度。2.強化服務(wù)理念：我們始終堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上不斷努力，以誠懇認(rèn)真的工作態(tài)度、細(xì)致耐心的思想交流，與病人建立良好關(guān)系，用他們的口碑為我們做正面宣傳。我們實行病人信息反饋制度，及時與出院病人溝通，吸引更多患者前來就診。在激烈的醫(yī)療市場競爭中，我們加強對科室成員的形勢教育，增強他們的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會、面向患者、主動找市場、找病人的新觀念。3.合理用藥、合理收費：我們注重藥物的合理應(yīng)用，不僅要求對癥用藥，還加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)。同時，我們與藥劑科專家保持溝通，確保合理用藥。在不影響治療效果的前提下，我們精打細(xì)算，用最少的費用為病人提供醫(yī)療服務(wù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心解答病人疑問，讓病人明明白白看病、明明白白消費。4.開通醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我們自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣泛宣傳，使病人在來院前對科室和疾病有所了解，取得了一定效果。5.加強科室管理：我們以全體科務(wù)會的形式加強科室管理，用各種制度來規(guī)范科室運作。我們加強三級查房制度的落實，所有制度的執(zhí)行情況均記錄在案，并在《科主任手冊》評比中獲得好成績。二、業(yè)務(wù)方面普外科急癥多、周轉(zhuǎn)快，病床使用率為____%，較去年略有上升。出院人數(shù)與去年相比有所減少，這與兩腺分出、病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入和純收入在全院排名中均保持前列。我們積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基培訓(xùn)考核合格率達____%。病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率達____%。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量管理上嚴(yán)格把關(guān)，確保各項醫(yī)療指標(biāo)均達到或超過醫(yī)院下達的標(biāo)準(zhǔn)。我們杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，完成了多例重大搶救任務(wù)，危重病人搶救成功率達____%。同時，我們積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作，成分輸血使用率達____%。下半年，我們將繼續(xù)深化基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識學(xué)習(xí)，強化基本技能訓(xùn)練。我們將規(guī)范病歷書寫、體格檢查、臨床技能操作等流程，深化無菌操作技能和意識。我們還將進一步掌握各種急救技術(shù)，加強對重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷搶救知識和技能的培訓(xùn)。我們將更加全面系統(tǒng)地掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識，加強與內(nèi)、婦、兒等學(xué)科的聯(lián)系與合作，提高臨床治療水平，有效防范醫(yī)療風(fēng)險。2024年住院醫(yī)師的個人工作計劃例文（二）一、組織架構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)：在院長、醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)以及大內(nèi)科的協(xié)調(diào)下，組建本科住院醫(yī)師培訓(xùn)小組。小組成員遵循三級醫(yī)師責(zé)任制，由主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師，以及主治醫(yī)師共同擔(dān)任。二、品德與醫(yī)德教育：致力于培養(yǎng)高尚的醫(yī)療道德，以全心全意為患者服務(wù)為宗旨，積極參與醫(yī)院安排的政治和醫(yī)德教育活動。三、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)階段：1.初級階段（前三年）：基礎(chǔ)訓(xùn)練（輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)__年）(1)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括住院醫(yī)師培訓(xùn)計劃，要求精通以下內(nèi)容：循環(huán)系統(tǒng)總論，包括解剖生理、疾病診斷與分類、診斷方法、心電圖和心臟超聲的基礎(chǔ)知識和臨床應(yīng)用，以及心臟猝死、心功能不全、休克的診斷和治療及心肺復(fù)蘇技術(shù)。常見心血管疾病，如風(fēng)濕性心臟病、高血壓病、冠心病等，要求能獨立處理這些疾病。掌握感染性心內(nèi)膜炎、脂蛋白代謝異常與心臟病的關(guān)系等疾病，以及心律失常的電生理學(xué)和心功能檢查。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程和臨床課程，包括內(nèi)科學(xué)、診斷學(xué)、心臟病學(xué)和心電圖學(xué)。(2)業(yè)務(wù)技能要求：能熟練處理心內(nèi)科常見病，掌握常用診療技術(shù)，如心包穿刺，能處理心內(nèi)科的急癥和重癥，具備一定的實習(xí)醫(yī)師帶教能力。2.高級階段：?？婆嘤?xùn)(1)深化第一階段內(nèi)容，精通掌握，并拓寬專業(yè)領(lǐng)域，了解國內(nèi)外本專業(yè)新知識和進展，如動脈粥樣硬化、心肌梗塞治療、心力衰竭新進展等。(2)學(xué)習(xí)資料包括實用內(nèi)科學(xué)、實用心臟病學(xué)等，參考文獻包括中華心血管病雜志、AmericanHeartJournal等。(3)業(yè)務(wù)技能要求：能熟練處理心內(nèi)科常見病、多發(fā)病及重癥，掌握本專業(yè)發(fā)展趨勢，能解決復(fù)雜問題，具備實習(xí)、進修醫(yī)師帶教能力，撰寫專業(yè)綜述和臨床分析文章。四、考核制度：第一階段每月進行一次檢查，第三個月后進行理論與實踐考試。第二階段主要進行年度考試，內(nèi)容涵蓋心血管內(nèi)科基本理論和臨床工作能力。五、語言能力：致力于掌握一門外語，達到能聽、說及流暢閱讀外文醫(yī)學(xué)資料的水平。2024年住院醫(yī)師的個人工作計劃例文（三）自____年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，我科室全體醫(yī)護人員始終堅持以____為引領(lǐng)，秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，不斷深化學(xué)習(xí)，更新思想觀念，改進工作作風(fēng)，強化內(nèi)部管理，顯著增強了職工的競爭意識與質(zhì)量意識。通過不懈努力，我們圓滿達成了全年既定的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圓滿達成年度目標(biāo)任務(wù)____年，面對挑戰(zhàn)與機遇并存的局面，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下，克服了門診綜合樓及職工樓建設(shè)所帶來的就醫(yī)、辦公環(huán)境壓力，最終實現(xiàn)了就醫(yī)、辦公環(huán)境的顯著改善。全年業(yè)務(wù)收入達到____萬元，同比增長11.____%，入院人數(shù)達到____人次，門診人數(shù)達到____人次，分別較去年同期增長了11.____%和13.____%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。二、深入推進先進性教育，提升干部職工政治思想素質(zhì)自____月起，我科室積極響應(yīng)號召，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過統(tǒng)一思想、堅定信心，強化責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識教育，有效提升了職工的事業(yè)心和責(zé)任心。同時，我們注重從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足并認(rèn)真整改，通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動，進一步強化了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。我們還通過實施“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、“展白衣天使風(fēng)采，樹____形象”活動、“醫(yī)院管理年”活動和“醫(yī)療惠____工程”等四項舉措，有力推動了醫(yī)院各項工作的深入發(fā)展，全面提升了科室形象。三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量（此處原文未具體展開，故保持原意未做改寫）四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平1.強化人才隊伍建設(shè)我科室高度重視人才隊伍建設(shè)工作，鼓勵醫(yī)護人員利用早班時間、休息時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過病歷討論、主任查房等方式積累臨床經(jīng)驗，不斷提升業(yè)務(wù)水平。同時，我們不斷加強人才隊伍建設(shè)，為科室的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。2.嚴(yán)格規(guī)章制度落實科內(nèi)定期召開會議（每周一次），強調(diào)醫(yī)療安全的重要性，并狠抓醫(yī)生、護士職責(zé)的執(zhí)行情況。我們還每月進行兩次安全質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行徹底整改和查辦，確保醫(yī)療工作的規(guī)范性和安全性。3.加強“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控（1）入院時：我們注重詳問病史、全面查體并嚴(yán)格用藥標(biāo)準(zhǔn)，確?；颊叩玫娇茖W(xué)合理的治療。（2）住院時：我們加強了對患者的嚴(yán)密觀察和安全護理工作，并始終秉持文明服務(wù)的原則為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）出院時：我們詳細(xì)交待注意事項并建立感情聯(lián)系，定期進行隨訪工作以確?；颊叩目祻?fù)情況得到及時關(guān)注和指導(dǎo)。4.加大安全管理力度我們定期進行安全教育并做到制度化、經(jīng)?；煌瑫r加強對病歷的檢查和評估工作以確保醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升。2024年住院醫(yī)師的個人工作計劃例文（四）一、我致力于以____為指導(dǎo)，不斷深化自我思想修養(yǎng)，緊密跟隨醫(yī)院積極向上的領(lǐng)導(dǎo)步伐，堅持科學(xué)發(fā)展的道路，致力于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，時刻以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在院黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我持續(xù)深入學(xué)習(xí)____的基本理論、方針及政策，以一名____的身份嚴(yán)于律己，積極參與黨小組組織的各類理論學(xué)習(xí)及研討活動。同時，作為黨小組長，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織組員參與組織活動，并細(xì)致做好相關(guān)記錄。我深入研習(xí)了《____》系列理論，旨在進一步端正服務(wù)理念，強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，致力于營造一種基于互信、尊重、理解與幫助的和諧醫(yī)患關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，我嚴(yán)格遵循“八不準(zhǔn)”原則，時常進行自我反省，持續(xù)以“____”精神為思想指引，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室主任的明智決策下，致力于在工作中實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，并時刻以成為一名優(yōu)秀的____為目標(biāo)而努力。二、我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，以高度的責(zé)任心投入到醫(yī)療工作中，通過不懈努力與鉆研，成功完成了醫(yī)院及個人設(shè)定的目標(biāo)。在科室主任及資深醫(yī)師的悉心指導(dǎo)下，我積極參與普外科病人的診治工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)療操作規(guī)范，細(xì)致入微，確保每一次手術(shù)操作均符合醫(yī)療常規(guī)，從未出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。通過個人不懈努力與科室團隊的精心指導(dǎo)，我逐漸熟練掌握了普通外科常見病、多發(fā)病及部分罕見病的診斷與治療方法，并能夠在手術(shù)中迅速應(yīng)對突發(fā)狀況，制定并實施科學(xué)合理的圍手術(shù)期處理方案。在工作中，我始終堅守崗位，從未無故缺勤，反而多次主動加班，以實際行動踐行了醫(yī)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。目前，在同級醫(yī)生中，我的欠休假時長最多，但門診病人數(shù)量及門診收入均名列前茅。我始終將患者利益放在首位，不計較個人得失，堅決拒收病員錢物，并多次收到患者的感謝信，這既是對我工作的肯定，也是對我未來工作的鞭策。2024年住院醫(yī)師的個人工作計劃例文（五）自____年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)與全力支持下，我科室全體醫(yī)護人員緊密圍繞____的核心理念，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實地開展工作，通過不斷更新思想觀念、優(yōu)化工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理，顯著增強了全體職工的競爭意識與質(zhì)量意識，圓滿達成了全年既定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：一、業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，年度目標(biāo)順利達成。____年，對我科室而言，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。期間，醫(yī)院正進行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，對我科室的就醫(yī)與辦公環(huán)境造成了較大影響。然而，在院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與全體職工的團結(jié)努力下，我們共克時艱，不僅克服了重重困難，還顯著改善了科室的就醫(yī)與辦公環(huán)境，取得了令人振奮的成績。全年業(yè)務(wù)收入達到了____萬元，同比增長了11.____%；入院人數(shù)與門診人數(shù)分別達到了____人次與____人次，同比增長率分別為11.____%與13.____%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。二、深化先進性教育，提升職工政治思想素質(zhì)。自____月起，我科室積極響應(yīng)號召，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過統(tǒng)一思想、堅定信念，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識等多個維度對職工進行教育引導(dǎo)，有效提升了職工的事業(yè)心與責(zé)任感。同時，我們還從工作作風(fēng)與工作能力等方面入手，深入查找并認(rèn)真整改存在的問題。通過組織義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動，進一步強化了職工救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。我們還實施了“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、“展白衣天使風(fēng)采，樹____形象”活動、“醫(yī)院管理年”活動以及“醫(yī)療惠____工程”等四項重要舉措，有力推動了醫(yī)院各項工作的深入發(fā)展，全面提升了科室的整體形象。三、強化科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平。1.加強人才隊伍建設(shè)。我科室充分利用早班與休息時間，組織醫(yī)護人員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過病歷討論與主任查房等方式積累臨床經(jīng)驗，不斷提升業(yè)務(wù)水平與人才隊伍的整體素質(zhì)。2.嚴(yán)格落實規(guī)章制度?？苾?nèi)定期召開會議（每周一次），強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生與護士職責(zé)的履行情況；同時，每月進行兩次安全質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行徹底整改與查辦。3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理與監(jiān)控。即入院時詳問病史、全面查體并嚴(yán)格用藥；住院時嚴(yán)密觀察、安全護理并文明服務(wù)；出院時詳細(xì)交待事項、建立良好關(guān)系并定期隨訪。4.加大安全管理力度。通過定期開展安全教育（做到制度化、經(jīng)?；┡c對病歷進行定期檢查與評估等措施，不斷提升醫(yī)療安全管理水平。2024年住院醫(yī)師的個人工作計劃例文（六）廉政警示教育：我們致力于加強行風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督三者并重的預(yù)防和懲治體系。在日常工作中，我們堅定不移地以病人為中心，將醫(yī)療質(zhì)量視為核心，視每位病人如同親人，全心全意地為他們提供服務(wù)。我們積極樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的職業(yè)理念，全科同仁自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，定期召開科務(wù)會議，強化職工民主參與科室管理工作的意識。主要工作成效如下：1.有效解決看病貴問題：我們積極采取措施降低醫(yī)療費用，減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。合理用藥是每位醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)。通過加強科室管理，藥品比例已顯著下降，對我院產(chǎn)生了積極影響，切實讓病人感受到實惠，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)得到有效緩解。目前，藥物比例已降至____%，遠(yuǎn)低于醫(yī)院規(guī)定的____%比例。我們嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增強了醫(yī)藥費的透明度。2.強化服務(wù)理念：我們堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度。通過誠懇認(rèn)真的工作態(tài)度、細(xì)致耐心的思想交流，與病人建立信任關(guān)系，利用病人的正面反饋進行宣傳。我們實施病人信息反饋制度，及時與出院病人溝通，吸引更多患者前來就診。在醫(yī)療市場競爭激烈的背景下，我們加強對科室成員的形勢教育，增強危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立主動尋找市場、服務(wù)病人的新觀念。這一理念貫穿于科室各項工作的全過程，激發(fā)了成員的積極性，增強了科室凝聚力，塑造了服務(wù)一流、技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)、文明服務(wù)的白衣天使形象。3.合理用藥與合理收費：我們注重合理用藥，不僅對癥用藥，還關(guān)注藥物的合理應(yīng)用。加強藥品知識學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的了解，并與藥劑科專家保持溝通，確保用藥安全有效。在不影響治療效果的前提下，我們精打細(xì)算，努力用最少的費用為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心解答病人疑問，確保病人明明白白看病、明明白白消費。4.提升科室透明度：為了增加科室透明度，我們自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣泛宣傳，使病人在來院前就能對科室和自身疾病有所了解，取得了良好效果。5.加強科室管理：我們以全體科務(wù)會的形式加強科室管理，用各種制度規(guī)范科室運作。特別是加強三級查房制度的落實，所有制度執(zhí)行情況均記錄在案。在《科主任手冊》評比中，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績。二、業(yè)務(wù)方面普外科急癥多、周轉(zhuǎn)快，病床使用率為____%，較去年略有上升。出院人數(shù)較去年有所減少，主要與兩腺分出、病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入和純收入在全院排名均保持前列。藥品比例顯著下降，低于醫(yī)院規(guī)定比例。平均住院日較去年有所增加。我們完成了醫(yī)院下達的各項指標(biāo)，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基培訓(xùn)考核合格率高。病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率也達到了較高水平?？剖以卺t(yī)療質(zhì)量管理上嚴(yán)格把關(guān)，各項符合率均達到或超過醫(yī)院要求。同時，我們成功完成了多例重大搶救任務(wù)，危重病人搶救成功率高。下半年，我們將繼續(xù)深化基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識學(xué)習(xí)和基本技能訓(xùn)練，特別是加強對外科相關(guān)學(xué)科知識的學(xué)習(xí)和掌握，提高臨床治療水平和服務(wù)質(zhì)量。2024年住院醫(yī)師的個人工作計劃例文（七）加強紀(jì)律與法治教育，深化廉政警示教育。致力于構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督三者并重的高效預(yù)防和懲治體系，以強化行風(fēng)建設(shè)。在醫(yī)療服務(wù)中，我們堅定不移地秉持以病人為中心、質(zhì)量為核心的原則，視病人為親人，全心全意投入到為病人服務(wù)的各項工作中。我們積極樹立廉潔行醫(yī)、病人至上的職業(yè)理念，全科成員自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵循民主集中制原則，定期召開科務(wù)會議，以強化職工在科室管理中的民主參與力度。以下是我們的主要工作成果：1.有效解決看病貴問題：我們致力于降低醫(yī)療費用，以減輕病人的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。合理用藥是每位醫(yī)生的職責(zé)所在。通過加強科室管理，我們成功降低了藥品使用比例，這一舉措在我院產(chǎn)生了廣泛影響，使病人真正受益，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)得以減輕。目前，藥物比例已降至____%，遠(yuǎn)低于醫(yī)院規(guī)定的____%比例。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增強了醫(yī)藥費用的透明度。2.強化服務(wù)理念：我們堅持以病人為中心、質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，致力于提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。通過誠懇認(rèn)真的工作態(tài)度、細(xì)致耐心的思想交流，我們努力與病人建立信任關(guān)系，用病人的口碑為我們做正面宣傳。實施病人信息反饋制度，及時與出院病人溝通，吸引更多患者前來就診。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的背景下，我們加強對科室成員的形勢教育，增強危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立主動尋找市場、服務(wù)病人的新觀念。這一理念貫穿