2024年企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文為貫徹“安全為先，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。依據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作提升至重要議事日程，持續(xù)保持高度警覺(jué)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。一、年度目標(biāo)確保全年無(wú)重傷事故、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備故障，無(wú)重大安全隱患，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)到規(guī)定百分比以上（詳見(jiàn)附表）。二、指導(dǎo)方針以公司對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，遵循“安全為先，預(yù)防為主”的總方針，以車(chē)間和班組安全為核心，重點(diǎn)預(yù)防關(guān)鍵單位和崗位的重大事故，以糾正違章指揮和操作、員工個(gè)人防護(hù)裝備穿戴為切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。三、安全意識(shí)的牢固樹(shù)立各部門(mén)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，將其作為核心任務(wù)來(lái)執(zhí)行，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，采取切實(shí)有效措施，確保“安全第一”的方針得到實(shí)際執(zhí)行。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)被置于重要議事日程，只有從上至下重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，管理才能到位、執(zhí)行才能到位，從而深入落實(shí)安全責(zé)任，消除事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的深入開(kāi)展根據(jù)工廠現(xiàn)狀，明確本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持每日三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，要采取必要的安全措施。特別要加強(qiáng)對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全防護(hù)，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮、違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、持續(xù)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠通過(guò)辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故發(fā)生。特種作業(yè)人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)，并通過(guò)考試取得合格證書(shū)，確保持證上崗率達(dá)到規(guī)定比例。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔編號(hào)〕號(hào)）。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等多樣化形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，以月促年，提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；將安全生產(chǎn)與保障工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。本年度安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)遵循“安全為先，預(yù)防為主”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文（二）作為生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，為達(dá)成既定的工作目標(biāo)，特此擬定____年度工作計(jì)劃如下：一、持續(xù)強(qiáng)化安全管理堅(jiān)持進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，將安全用電、各類工種及設(shè)備操作規(guī)程、緊急救援知識(shí)作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容，以增強(qiáng)安全意識(shí)。重視安全關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控。持續(xù)執(zhí)行安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作持續(xù)關(guān)注。完善車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)、交接班等記錄，確保生產(chǎn)過(guò)程的全面記錄，便于問(wèn)題的分析與追蹤。二、提升員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保成品一次合格率加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員的質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，預(yù)防重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其詳細(xì)記錄當(dāng)班質(zhì)量狀況，以便于質(zhì)量管理和研究。建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將質(zhì)量考核納入員工績(jī)效評(píng)估體系，與收入直接關(guān)聯(lián)，以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、懲戒不足。通過(guò)上述措施，確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到____%。三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效率合理配置人力資源，對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)需求定員，以減少公司的人力成本；合理安排工作時(shí)間，盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；再次，對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，將原材料消耗控制在____%以內(nèi)；最后，將消耗與員工收益掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。四、確保工藝合格率在____年度，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，提高員工對(duì)本崗位工藝的熟悉程度，增強(qiáng)員工技能水平，確保工藝合格率達(dá)到____%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理制定設(shè)備保養(yǎng)及管理規(guī)程：將設(shè)備的日保、周保、月保工作制度化，定期進(jìn)行檢查，并通過(guò)各種激勵(lì)措施引導(dǎo)員工正確保養(yǎng)設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能的交流與培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，主要目的是糾正不良的設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作經(jīng)驗(yàn)。這些措施將有效保障設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，為按時(shí)保質(zhì)交付產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在____年度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、物資調(diào)配等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)施6S管理制度，力爭(zhēng)在__