2024年企管部工作計劃范本（五篇）

第11頁共11頁2024年企管部工作計劃范本一、員工福利與激勵政策1.確立員工福利項目，包括但不限于假日補貼、社會醫(yī)療保險（僅針對服務滿一年以上職員）、員工生日慶祝活動、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金及年終（春節(jié)）禮金等。2.制訂全面的激勵政策，涉及月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選與表彰、內(nèi)部升遷及調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、部門年度團隊精神獎設立以及內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）構(gòu)建等。3.確保在第一季度內(nèi)（具體日期為____月____日前）完成上述福利與激勵政策的具體制定，并呈報____鋁業(yè)總經(jīng)理審批。一旦通過，將有序地進行政策宣貫。4.自____月份起，企管部將嚴格遵循既定的目標、政策及制度執(zhí)行，確保工作持續(xù)有效。在運行后的一個季度內(nèi)（即____月____日前），將組織一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及____鋁業(yè)領導的反饋，對福利政策及激勵制度進行必要的調(diào)整和完善。二、人員流動與勞資關系管理1.將協(xié)調(diào)處理勞資關系及合理控制企業(yè)人員流動比率作為企管部門的基礎性任務。針對以往工作中此方面的缺失，企管部將明確將其納入考核范圍，確保操作規(guī)范性。2.設定正式員工年流動率控制目標，力爭將其控制在____%以內(nèi)，并確保不超過____%。3.完善____鋁業(yè)合同體系，除《勞動合同》外，還將與相關部門特定職位職員簽訂《保密合同》、《培訓合同》等配套文件，以樹立企業(yè)良好形象。三、內(nèi)部溝通機制建設1.強化員工晤談機制，特別是在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他思想波動時期進行。企管部將確保每月晤談員工不少于____人次，并對每次晤談進行文字記錄，必要時將信息反饋給相關部門經(jīng)理或總經(jīng)理。2.建立民主評議機制，對部門主管進行半年一次的綜合評議，涉及工作作風、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等方面。評議結(jié)果將作為年度績效評價的參考依據(jù)之一，旨在建立對部門經(jīng)理的有效監(jiān)督機制并減少評價的主觀性。3.規(guī)范《工作協(xié)調(diào)單》的使用，以減少因口頭傳達導致的工作疏忽和責任不清問題。企管部將在____年____月____日前完成相關規(guī)范工作。4.完善其他溝通機制，如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等，以確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通無阻。四、員工培訓與發(fā)展1.通過崗前及崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓，確保生產(chǎn)線順利運營并達到標準。同時，加強員工工作技能、知識層次及工作效率和工作品質(zhì)的培訓，以全面提升____鋁業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成及綜合競爭力。2.加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，開展質(zhì)量管理體系及標準化操作流程培訓。3.確保培訓有考核、有提高。企管部將關注培訓后的考評及工作績效觀察，并將結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為績效考核、升遷、調(diào)薪及解聘的重要依據(jù)之一。4.鼓勵并支持有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓、以老帶新培訓及自我培訓（如讀書、工作總結(jié)等）。五、企業(yè)文化建設1.制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、精神、發(fā)展簡史、宗旨及奮斗目標等內(nèi)容納入其中，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。2.總結(jié)歸納____鋁業(yè)先期礦業(yè)發(fā)展所積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓，并爭取在第一季度內(nèi)完成相關總結(jié)工作。3.加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。4.對所有新進員工在正式入職前進行全面的企業(yè)文化培訓，以增強其對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。2024年企管部工作計劃范本（二）鑒于本年度的工作表現(xiàn)及存在的不足，同時考慮當前公司的發(fā)展態(tài)勢和未來趨勢，我們對提出的____年度目標，即消除浪費、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量、扭虧為盈，企管部計劃從以下幾個方面開展____年度的工作：1、強化公司管理制度目前，公司管理的主要挑戰(zhàn)在于缺乏一套全面且行之有效的管理制度。____年，企管部將主導和協(xié)助公司層面的制度起草、修訂和執(zhí)行，監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定。我們將有序進行規(guī)章制度的起草、組織審核、發(fā)布工作，調(diào)解新舊體制的沖突，并協(xié)助部門實施和宣傳制度，同時監(jiān)督業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)范的制定與執(zhí)行。計劃于____年____月前完成《企業(yè)管理手冊》的編制。2、企業(yè)文化構(gòu)建我們將制定《員工手冊》，融入企業(yè)理念、精神、發(fā)展歷史、宗旨和目標等內(nèi)容，并在第一季度內(nèi)完成。同時，我們將加大宣傳優(yōu)秀員工和善行的力度，弘揚正面價值觀。新入職員工在上崗前，將接受人事、工作以及企業(yè)文化的全面培訓。3、企管部自我提升作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，企管部的規(guī)范化建設至關重要。因此，____年我們將重點加強部門的內(nèi)部管理和規(guī)范。年度自我建設目標包括：完善部門職能、完成人員配置、提升工作質(zhì)量標準，以及高效完成部門年度目標和公司分配的各項任務。4、考核體系優(yōu)化4.1我們將逐步完善對產(chǎn)值、效率、收率、能源消耗和產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間生產(chǎn)過程實施更嚴格的控制，倡導節(jié)約，反對浪費。企管部將深入車間了解實際情況，進行實地研究，期望得到各車間的理解和配合，做好基礎數(shù)據(jù)的收集和記錄。4.2我們將根據(jù)公司經(jīng)營計劃和工作目標，考核各部門的目標執(zhí)行情況和日常工作。同時，對每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。4.3所有考核內(nèi)容將形成書面的考核方案和細則。最后，企管部在____年將全力以赴履行職責，全力配合和服務生產(chǎn)，強化管理和執(zhí)行，提升各項管理工作。我們相信公司今年一定能實現(xiàn)設定的目標。2024年企管部工作計劃范本（三）一、學習解析案例與測評整理工作我們的工作分為兩大部分：我們致力于深入學習和解析各類案例，以從中汲取經(jīng)驗與智慧；我們關注測評、測驗、填表、統(tǒng)計及整理等環(huán)節(jié)，特別是統(tǒng)計和整理工作，其工作量龐大，需精心組織人員在培訓課后高效完成。每次培訓或集體課題研討的尾聲，我們都將指派專人負責統(tǒng)計與整理工作，確保整理結(jié)果能夠作為后續(xù)課題的寶貴素材，促進團隊的共同學習、分析與研究。二、企業(yè)管理部工作計劃（一）拓寬思路，深化“服務質(zhì)量年”活動為全面提升集團服務水平，我們將拓寬工作思路，明確工作重點，全力推進“服務質(zhì)量年”的各項舉措。在服務監(jiān)督方面，我們將創(chuàng)新思路，既鞏固“爭創(chuàng)”活動的既有成果，又積極實施“服務質(zhì)量年”活動，以活動為載體，推動服務質(zhì)量的持續(xù)提升。1.檢查方式多樣化我們將采取定期檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，同時加強集團企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門的聯(lián)合檢查力度。具體而言，每月前兩周，企管部將組織校區(qū)聯(lián)絡員及各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)服務協(xié)議及“爭創(chuàng)”活動考評標準進行全面檢查。根據(jù)學?；顒影才偶昂笄诠芾硖幰?，我們還將靈活開展迎新、伙食、洗浴、交通等專項檢查，確保檢查工作全面且深入。2.強化各中心監(jiān)督檢查作用各中心需每月向企管部提交監(jiān)督檢查報告，企管部將根據(jù)報告情況深入各中心進行復查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我們將嚴肅追究相關人員責任，并實施扣分措施。同時，企管部還將定期聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，以全面了解服務監(jiān)督措施的執(zhí)行情況、問題及處理進展。3.實施中心聯(lián)檢制度為促進各中心之間的學習與交流，我們將組織集團與各中心負責人成立聯(lián)檢組，對各中心服務質(zhì)量進行抽檢。抽檢成績將作為企管部對各中心服務質(zhì)量考核的重要依據(jù)之一，且每學期至少開展一次聯(lián)檢活動。（二）多渠道收集服務質(zhì)量信息我們將通過學生工作例會信息反饋、師生投訴及聽取意見等多種方式廣泛收集服務質(zhì)量信息。具體而言，我們將以校區(qū)為單位每月召開一次后勤服務工作例會，邀請集團企管部、學生后勤工作管理委員會及校區(qū)各學院學生代表參加；同時設立投訴渠道如電話、網(wǎng)上投訴、信件及集團總值班室等以便及時處理師生員工的投訴并分類整理形成監(jiān)控內(nèi)容；此外我們還將深入學生、教工及各部門聽取意見以全面了解各中心服務質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。（三）科學評估服務質(zhì)量集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總排隊作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過這一工作我們將逐步建立起職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范且?guī)熒鷿M意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡。三、理順管理體制，加快依法治企進程為構(gòu)建適合后勤服務集團的新型企業(yè)管理模式我們將從管理制度、管理手段、管理標準及管理效能等方面進行深入探索力求建立更加完善的企業(yè)管理體系。具體而言我們將加強建章建制工作重新修訂合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等規(guī)范化制度；逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心以形成全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐；開展清產(chǎn)核資工作摸清集團家底；加強合同管理規(guī)范合同文本及審批認證流程；強化招投標管理規(guī)范招投標程序及文書工作并統(tǒng)一應對對外投標項目；同時我們還將積極搞好調(diào)查研究工作為集團和中心提供有價值的研究報告以支持決策制定和戰(zhàn)略調(diào)整。2024年企管部工作計劃范本（四）一、專利管理：致力于在策劃、商務及法律領域樹立企業(yè)專利的全新形象。二、綜合性資料管理：1.組織并匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計劃及其他綜合性文稿的撰寫提供全面材料支持。2.嚴格遵循行文程序，及時擬寫、審核以公司名義發(fā)布的各類文稿，并對部門外發(fā)的文稿進行質(zhì)量把控，確保文稿質(zhì)量。三、信息管理與決策支持：1.廣泛收集并深入了解各部門工作動態(tài)，有效溝通公司內(nèi)部信息，為領導決策提供堅實依據(jù)與建設性方案。2.制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章制度，科學分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，強化信息綜合分析與動態(tài)分析工作。3.協(xié)助公司主要領導協(xié)調(diào)各部門間的業(yè)務工作，促進跨部門協(xié)作。四、政策研究與服務：根據(jù)公司發(fā)展需求，搜集并研究國家及地方政府針對公司產(chǎn)品制定的法律、政策、程序及規(guī)章制度，為產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務提供強有力的政策支持性服務，加速各部門工作進程。五、調(diào)研與企劃工作：1.根據(jù)業(yè)務工作需要，精心策劃并執(zhí)行調(diào)研活動，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研團隊，科學指導調(diào)研工作，深入分析調(diào)研結(jié)果，確保調(diào)研結(jié)論的客觀性與實用性。2.依據(jù)會議決議及領導意圖，制定并優(yōu)化企劃方案，為領導決策提供多樣化選擇，同時協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，迅速解決實施中的問題，并做好企劃實施的總結(jié)工作，以持續(xù)提升工作效率。六、內(nèi)外宣傳與形象建設：積極拓展對內(nèi)對外宣傳渠道，擴大公司企劃與外交禮儀接待人員隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)接待與商務骨干，為公司對外形象與文化建設的提升貢獻力量。七、市場信息處理與協(xié)調(diào)：1.高效處理銷售部反饋的市場信息，遵循對口負責原則，與各部門緊密協(xié)作，整合資源，迅速解決市場緊急問題，明確責任到人，為重大問題制定時間表，按進度跟蹤，實施動態(tài)管理，保持溝通暢通，做好詳細記錄。2.深入研究市場信息，敏銳捕捉問題與苗頭，為領導決策提供有力的依據(jù)性材料。八、行政后勤管理：全面負責食堂、車輛、辦公用品采購審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡維護、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔管理、基建協(xié)調(diào)等具體行政與后勤管理工作，以及臨時性、突發(fā)性事務的妥善處理。九、工作建議與財務審計：建議在財務管理部設立專門的財務審計處（初期可由財務人員與企管部人員兼任），構(gòu)建完善的督查審計工作體系，明確督查范圍、制定詳細細則，重點加強對企業(yè)各項經(jīng)費支出、外出安裝與駐外基地經(jīng)費、采購供應部門經(jīng)費往來的督查審計，以提升員工工作效率與責任心，經(jīng)濟問題作為重點督查審計對象。財務審計處直接向董事長負責。十、總體目標與具體措施：總體目標：A.制定并完善企管部各項具體工作制度，規(guī)范工作流程，確保所有工作均按制度與流程執(zhí)行，營造健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。B.建立健全民主、科學、合理的企管部內(nèi)部決策機制，持續(xù)優(yōu)化企劃組織實施、督導、總結(jié)與提高的內(nèi)部執(zhí)行機制。C.秉持節(jié)約原則，高效辦實事，為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)服務，完善企管部服務職能，樹立強烈的服務意識。D.充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能與特長，提升服務附加值，為公司發(fā)展提供更強有力的支持。具體措施：A.根據(jù)工作性質(zhì)與員工能力，在現(xiàn)有工作安排基礎上進一步明確各人員的基本工作職責、性質(zhì)、工作規(guī)范、程序與要求，界定責任范圍，制定獎懲措施。B.在每項工作中充分聽取員工意見，同時嚴格遵循公司工作規(guī)范要求，協(xié)助解決員工工作難題，創(chuàng)造良好條件以完成公司下達的各項企管部工作任務。C.為具體工作任務設定明確的工作進度與質(zhì)量要求，充分調(diào)動員工積極性，同時依據(jù)進度與質(zhì)量進行督查、催辦與指導，確保任務順利完成并勇于承擔責任。D.在事務辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對問題迅速采取應對措施或補救措施。E.對于重大問題（如涉及公司全局、重大經(jīng)濟性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等），及時向董事長請示并在獲得支持與協(xié)作后實施，實施過程中充分考慮可能產(chǎn)生的負面影響。F.保持與公司主要領導、主管領導的密切溝通，準確理解并正確實施領導意圖?？偨Y(jié)：企管部工作涉及人力資源管理、行政服務、后勤保障等多個方面，每一項工作均需細致入微，不容絲毫馬虎。作為公司形象部門與對外聯(lián)系窗口，企管部在企業(yè)文化建設中扮演著重要角色。其工作跨部門、跨領域，任務繁重且多樣。因此，需充分調(diào)動企管部人員的工作積極性，依靠團隊力量，克服一切困難，為公司發(fā)展提供最堅實的支持與助力。2024年企管部工作計劃范本（五）一、我部將致力于企業(yè)管理體系的全面優(yōu)化，從管理制度、管理手段、管理標準及管理效能等多個維度進行深入剖析與探索，旨在構(gòu)建一套更為完善且高效的企業(yè)管理體系。二、為確保公司資產(chǎn)安全并提升投資效益，我部將加大對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，通過強化監(jiān)管措施，有效保障公司資產(chǎn)安全，同時促進效益率的穩(wěn)步提升。三、在租金收繳方面，我部將加大力度，建立健全租賃風險預警機制，以防范欠租、逃租等事件的發(fā)生，確保公司租賃業(yè)務的穩(wěn)健運行。四、消防安全工作不容忽視，我部將定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。五、企管部年度工作計劃要點概述如下：（一）下屬單位經(jīng)營管理1.統(tǒng)籌指導：在既定時間節(jié)點前，明確并落實全年及下屬單位的工作計劃。按時完成經(jīng)濟指標的制定與下達，確保經(jīng)濟責任書的順利簽訂。精確統(tǒng)計并核實下屬單位年度收入計劃，包括租賃收入、管理費及其他收入。2.管理作用：修訂并完善規(guī)范化制度，如工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法及成本管理辦法等，以加強宏觀管理。構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息中心，全面收集并整理公司及各下屬單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)及經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)。強化合同管理，實行審批認證制度，確保合同文本的規(guī)范性與檔案管理的完善性。3.監(jiān)督作用：加強與下屬單位的溝通，確保日常經(jīng)營活動的順利進行。通過多種渠道收集反饋信息，形成有效的監(jiān)控系統(tǒng)，并進行及時處理與分類整理。深入下屬單位及相關部門，了解問題根源并