2024年公司末位淘汰制度樣本（五篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司末位淘汰制度樣本競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制管理制度第一章總則第一條為建立健全公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條干部末位淘汰機(jī)制，是指在日常干部考察、交流及調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)與民主評(píng)議，實(shí)施的一種優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1.突出業(yè)績(jī)考核，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；2.從嚴(yán)要求，實(shí)施嚴(yán)格考核；3.績(jī)效考核與個(gè)人崗位職責(zé)履行情況相結(jié)合；4.主管領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合；5.按照干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系，逐級(jí)進(jìn)行考核。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，同時(shí)全面考核“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面：1.德：包括政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面。2.能：涵蓋決策籌劃、指揮協(xié)調(diào)、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力等方面。3.勤：涉及精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率等方面。4.績(jī)：主要考核完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量及工作特色等方面。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條對(duì)“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面分別賦予0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)。共設(shè)置若干項(xiàng)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為A、B、C、D四個(gè)檔次，并賦予相應(yīng)分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。A檔為最高分，D檔為最低分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)根據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，副職指本單位黨政正職）、同級(jí)（指班子全體成員）、下級(jí)（含職工代表）民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定，各層級(jí)測(cè)評(píng)結(jié)果按0.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的流程與程序第八條干部年度考核評(píng)價(jià)工作按干部管理權(quán)限，在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由人事部門(mén)牽頭，相關(guān)職能部門(mén)參與，具體實(shí)施。第九條考核流程包括個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)與民主評(píng)議、人事部門(mén)分析確認(rèn)、報(bào)上級(jí)黨委審定等步驟。第十條個(gè)人述職環(huán)節(jié)，每名干部需對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo)，總結(jié)上年度工作，并在述職會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。第十一條民主測(cè)評(píng)與民主評(píng)議在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)干委負(fù)責(zé)組織。參與評(píng)價(jià)人員需達(dá)到一定數(shù)量要求，并確保評(píng)價(jià)過(guò)程公正、透明。第十二條考察分析認(rèn)定階段，首先按基層單位對(duì)綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，確定末位人員。隨后，上級(jí)人事部門(mén)按管理權(quán)限對(duì)末位干部進(jìn)行考察與綜合分析，對(duì)不少于一定比例的人員提出淘汰建議，原則上實(shí)行就地解聘或免職，并鼓勵(lì)其參與下一級(jí)崗位競(jìng)聘。第十三條年度考核中，若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在特定問(wèn)題（如單位績(jī)效考評(píng)不合格、違反黨的路線方針政策等），必須直接列入末位處理。第六章考核管理第十四條人事部門(mén)在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，需匯總干部年度考核情況，報(bào)黨委審定。第十五條干部年度考核末位淘汰工作每年進(jìn)行一次，由人事部門(mén)統(tǒng)一安排，確保規(guī)范化、制度化執(zhí)行。第十六條各單位、部門(mén)及每名干部應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)考核工作的重要性，通過(guò)考核查找不足、制定改進(jìn)措施、提升管理水平與工作效能。第十七條人事部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)格考核程序，確保評(píng)價(jià)公正客觀。第十八條考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與被考核干部進(jìn)行談話，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，并勉勵(lì)其不斷進(jìn)步。第十九條干部年度考核評(píng)價(jià)的相關(guān)資料應(yīng)按干部管理權(quán)限歸入干部考績(jī)檔案。第七章附則第二十條本制度由公司總公司黨委負(fù)責(zé)解釋。第二十一條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度精神，結(jié)合自身實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。實(shí)行干部一年一聘的單位可另行制定相關(guān)辦法。機(jī)關(guān)部廳應(yīng)將實(shí)施范圍擴(kuò)大至全部管理崗位。第二十二條本制度自發(fā)布之日起正式施行。2024年公司末位淘汰制度樣本（二）末位淘汰制是指在工作單位中，依據(jù)整體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，設(shè)定一系列考核指標(biāo)，以此為基準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。該制度以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)得分較低的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此作為優(yōu)化績(jī)效的管理策略。該制度能激勵(lì)員工，防止工作效率低下。在煤礦以及其他各類單位中，激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。末位淘汰制通過(guò)施加適度壓力，能有效激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而提升工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī)。該制度有助于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，有效處理人員過(guò)剩問(wèn)題。在人員冗余的情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)并合理分流是解決這一問(wèn)題的直接有效途徑。通過(guò)末位淘汰，可依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行人員調(diào)整，既維護(hù)了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)規(guī)模的合理化。再者，末位淘汰制是切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估手段。在實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)盡可能量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于難以量化的，需進(jìn)一步細(xì)化，無(wú)法細(xì)化的則需盡量流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確?？己说墓院蜏?zhǔn)確性。最后，該制度有利于干部隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)中，干部隊(duì)伍建設(shè)是核心問(wèn)題之一。引入群眾評(píng)價(jià)因素，可強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，使他們?cè)谌纹趦?nèi)保持緊迫感。這有助于選拔出清廉且有能力的干部，確保他們得到應(yīng)有的晉升機(jī)會(huì)。實(shí)行嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如末位淘汰制，能為員工創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升員工積極性，使企業(yè)更具活力和創(chuàng)新力，同時(shí)也有利于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。該制度對(duì)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職能部門(mén)工作效率具有積極促進(jìn)作用。2024年公司末位淘汰制度樣本（三）末位淘汰制是指在工作單位中，依據(jù)整體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，設(shè)定一系列考核指標(biāo)，以此為基準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。該制度以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)得分較低的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此作為優(yōu)化績(jī)效的管理策略。該制度能激勵(lì)員工，防止工作效率低下。在煤礦以及其他任何單位，激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。末位淘汰制通過(guò)施加適度壓力，能有效激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而提升工作效率和部門(mén)效益。該制度有助于機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，有效處理人員過(guò)剩問(wèn)題。在人員冗余時(shí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)并合理分流是解決這一問(wèn)題的直接有效途徑。通過(guò)末位淘汰，依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行人員調(diào)整，既維護(hù)了公平性，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)規(guī)模的合理化。再者，末位淘汰制是切實(shí)可行的績(jī)效考核手段。在實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)盡可能量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于無(wú)法量化的，需進(jìn)一步細(xì)化，無(wú)法細(xì)化的則需規(guī)范化，以確?？己说墓院蜏?zhǔn)確性。最后，該制度對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)具有積極影響。在評(píng)價(jià)體系中引入群眾評(píng)價(jià)，使領(lǐng)導(dǎo)干部受到有效監(jiān)督，保持工作壓力，有利于選拔出清廉且有能力的干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。實(shí)行末位淘汰制，能建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工活力，有利于組織精簡(jiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于干部隊(duì)伍建設(shè)及提升職能部門(mén)工作效率，也有著積極的推動(dòng)作用。2024年公司末位淘汰制度樣本（四）第一條為推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能上能下，構(gòu)建高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條干部末位淘汰制度，是基于日常干部考察交流調(diào)整，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)與民主評(píng)議的綜合機(jī)制，旨在實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。第三條本制度適用范圍為公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1.強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)。2.嚴(yán)格要求，實(shí)施嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.績(jī)效考核與個(gè)人崗位職責(zé)履行情況相結(jié)合。4.主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合。5.按照干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)歸屬關(guān)系，逐級(jí)進(jìn)行考核。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模瑫r(shí)全面考察“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面：1.德：包括政策水平、原則性、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律。2.能：涉及決策能力、組織指揮、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3.勤：涵蓋精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4.績(jī)：關(guān)注完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條為量化評(píng)價(jià)，賦予“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面以不同權(quán)重（0.2、0.2、0.15、0.45），共包含若干項(xiàng)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)不同分值。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)根據(jù)上級(jí)（單位正職為上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，副職為本單位黨政正職）、同級(jí)（班子全體成員）、下級(jí)（含職工代表）的民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算，權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。第五章考核評(píng)價(jià)的組織和程序第八條干部年度考核評(píng)價(jià)工作在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)參與，按干部管理權(quán)限具體實(shí)施。第九條考核流程包括個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)與民主評(píng)議、組織人事部門(mén)分析確認(rèn)、報(bào)上級(jí)黨委審定。第十條個(gè)人述職要求干部對(duì)照年度目標(biāo)，總結(jié)上年度工作，并在述職會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。第十一條民主測(cè)評(píng)與民主評(píng)議在干部業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由職代會(huì)評(píng)干委組織，確保評(píng)價(jià)主體廣泛參與，提供充分的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境。第十二條考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在基層單位排序，末位者經(jīng)上級(jí)組織人事部門(mén)考察分析后，建議淘汰（原則上就地解聘或免職），參與下一級(jí)崗位競(jìng)聘。第十三條年度考核中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在特定問(wèn)題（如績(jī)效不合格、違反政策、違法違紀(jì)、失職瀆職等），必須列入末位。第六章考核管理第十四條考核結(jié)束后，組織人事部門(mén)匯總情況，報(bào)黨委審定。第十五條干部年度考核末位淘汰制度每年實(shí)施一次，由組織人事部門(mén)統(tǒng)一組織，確保規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門(mén)及干部應(yīng)重視此制度，通過(guò)考核查找不足，制定改進(jìn)措施，提升整體素質(zhì)。第十七條組織人事部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序，確保評(píng)價(jià)公正客觀。第十八條考核后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與被考核干部談話，反饋結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，鼓勵(lì)進(jìn)步。第十九條考核資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績(jī)檔案。第七章附則第二十條本制度由公司總公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條子公司、直屬單位可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則；一年一聘干部的單位可另行制定辦法；機(jī)關(guān)部廳適用范圍擴(kuò)大至全部管理崗位。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。2024年公司末位淘汰制度樣本（五）第一章總則第一條為加強(qiáng)帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面且準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下的管理機(jī)制，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條帶班礦長(zhǎng)末位淘汰制度，是指在日常帶班下井工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)及民主評(píng)議，實(shí)施的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)的所有帶班礦長(zhǎng)。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1.突出業(yè)績(jī)考核，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)的原則；2.嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的原則；3.績(jī)效考核與個(gè)人崗位職責(zé)履行情況相結(jié)合的原則；4.主管領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；5.按照干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條帶班礦長(zhǎng)的年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，同時(shí)涵蓋“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行全面考核：1.德：包括政策水平、堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律等方面。2.能：包括決策籌劃、指揮調(diào)度、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力等方面。3.勤：包括精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率等方面。4.績(jī)：包括完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色等方面。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)。各方面評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次，并賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)根據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)（指班子全體成員）、下級(jí)（含職工代表）民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定，其權(quán)重系數(shù)分別為0.5、0.3、0.2。第五章考核評(píng)價(jià)的組織和程序第八條帶班礦長(zhǎng)的年度考核評(píng)價(jià)按管理權(quán)限進(jìn)行，由人力資源科牽頭，相關(guān)職能部門(mén)參與，具體實(shí)施年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條帶班礦長(zhǎng)的年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、人力資源科分析確認(rèn)、報(bào)公司高層審定的順序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職：每名干部需對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo)，對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專門(mén)的述職會(huì)上進(jìn)行述職。第十一條民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議：在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)委具體組織。參與評(píng)價(jià)人員包括考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)（包括考核對(duì)象）和下級(jí)，總數(shù)一般不少于規(guī)定人數(shù)。召開(kāi)民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議時(shí)，應(yīng)提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境。第十二條考察分析認(rèn)定：對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最低者為末位。上級(jí)組織人事部門(mén)按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部進(jìn)行考察和綜合分析后，對(duì)不少于規(guī)定比例的人員提出“淘汰”建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中發(fā)現(xiàn)帶班礦長(zhǎng)存在下列問(wèn)題之一者，必須列入末位：1.單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因工作不力，未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來(lái)?yè)p失的。2.不認(rèn)真執(zhí)行公司各級(jí)管理部門(mén)規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。3.有嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為的。4.工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損失的。5.年度民主評(píng)議不勝任票超過(guò)規(guī)定比例的。第十四條人力資源科在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，匯總年度考