企業(yè)管理制度某集團(tuán)公司規(guī)章制度匯編

企業(yè)管理制度某集團(tuán)公司規(guī)章制度匯編合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司（合生創(chuàng)展）1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜1993港地產(chǎn)集團(tuán)大規(guī)模投資中國大陸房地產(chǎn)開發(fā)之先河。短短十?dāng)?shù)年間，合生創(chuàng)展集團(tuán)憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，實(shí)施區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在廣州、北京、天津、上海等中心大城市成功30合生創(chuàng)展保持國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位最近由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究和中國指數(shù)研究院三家機(jī)構(gòu)共同合生創(chuàng)展在過去二年中，按照銷售額統(tǒng)計平均每年占據(jù)廣州房地產(chǎn)約7．22％市場份額，保持廣州龍頭開發(fā)商的位置，占北京房地產(chǎn)1．180．57％的市場份額。集團(tuán)專注于國內(nèi)主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈的一線發(fā)達(dá)大城市，在城市中心的優(yōu)質(zhì)地段，成片開發(fā)以住宅為主，兼顧商業(yè)、設(shè)施的綜合小區(qū)物業(yè)。40．646．437．4集團(tuán)的客戶定位以滿足城市中高收入的置業(yè)需要為主，開發(fā)的物業(yè)集中于中高檔項(xiàng)目，銷售均價比當(dāng)?shù)氐氖袌銎骄鶅r格水平高出15％72％。第一章定崗定編管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系，合理控制集團(tuán)人力資源成本，第二條定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行第三條定崗定編工作是本集團(tuán)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守第四條集團(tuán)總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理全集團(tuán)的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)公司行政人事部具體第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容第五條定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工第六 組織架2管理中心、招標(biāo)管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計管理中心、法律事務(wù)中心、合約管理中心，分別負(fù)責(zé)管理部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，8、非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團(tuán)總部行政人事9第七條別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實(shí)際情況，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計劃，具體內(nèi)容須上報職務(wù)（職稱程系列常務(wù)副總地區(qū)公司副董事長、副總各中心主總工程師、總會各中心副項(xiàng)目公司總各中心主項(xiàng)目公司副各中心業(yè)項(xiàng)目公司總各中心高項(xiàng)目公司部各中心中項(xiàng)目公司部各中心初項(xiàng)目公司部各中心高項(xiàng)目公司高各中心業(yè)地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待雜人員、編制外人保安、勤雜人員、編制外保安、勤雜人員、編制人才，在其實(shí)習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團(tuán)總部行政人事管理中心匯總后，報董員的編制列入董事局編制。除董事局批準(zhǔn)人員以外，各地區(qū)公司應(yīng)按第八條員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項(xiàng)內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實(shí)到個第九條集團(tuán)原則上為每個崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照第三 定崗定編的確定及審批程第十 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程10公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制計劃方案》。13、年度詳細(xì)的工資及福利方案。具體格式見《工資及福利預(yù)算5以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)同意后形成10組織草擬總部的《年度崗位編制計劃方案》，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審第十一條定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年1110日前將次年地區(qū)公司的《年度崗位編制計劃方案》連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關(guān)內(nèi)容）報集團(tuán)總部行政人事管理中心審核。集團(tuán)1120編制計劃方案》報集團(tuán)常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦公會議討論第十二條《年度崗位編制計劃方案》經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)總部行政人6應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請調(diào)整時還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外，其它時間不進(jìn)行調(diào)整，如因情況特殊確需進(jìn)行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中第四 定崗定編的管理及監(jiān)第十四條《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實(shí)施后，總部由行政人事管理中心負(fù)責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的落實(shí)及管理。對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。對于違反管理規(guī)定的情況，應(yīng)上報常第十五條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事第十六條地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位第十七條不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)第十八條各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。第十九條對于維護(hù)定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚(yáng)至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公第二十條對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大第二十一條對于不按時、按規(guī)定上報各項(xiàng)報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事第二章招聘管理規(guī)定第一節(jié)第一條為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要，特制訂本招聘管理第二條招聘應(yīng)在嚴(yán)格遵循定崗定編規(guī)定、嚴(yán)格遵循錄用審批權(quán)限1、A-B（即總裁）的錄用由集團(tuán)董事局最終2、B-C（即副總裁、總裁助理）的錄用由總3、D、E級人員（即主任、副主任）的錄用由集團(tuán)F-J（即主任助理至4、B-D（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（5、E-G（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公6、K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的錄8、I級（即中級主管）及以9、集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團(tuán)第四條招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團(tuán)內(nèi)部面向員工進(jìn)行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介對集團(tuán)以外人第五條各單位需進(jìn)行人員增補(bǔ)的，須填寫《員工增補(bǔ)申請表》（由單位第一負(fù)責(zé)人簽名），并將該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人第六條行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對《員工增補(bǔ)申請表》進(jìn)行審核，確定是否應(yīng)進(jìn)行招聘。如超出定崗定編范圍的，應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進(jìn)行審批后確行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘3（3）的，則按照競爭上崗的33（即少于競爭上崗第七條選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘聘信息，然后接收應(yīng)聘材料并進(jìn)行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人人事部（地區(qū)公司）組織進(jìn)行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行應(yīng)聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進(jìn)行1、由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填寫《職位申請表》，提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）230者資格及有關(guān)證件，在核驗(yàn)證件清單上簽名確認(rèn)證件的真實(shí)性，并填340測評或組織考試?？荚囉蓪I(yè)部門進(jìn)行評分，由行政人事管理中心430組織面試評分委員對應(yīng)聘者進(jìn)行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應(yīng)包括具有招聘審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人）及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表通知參加面試的人員準(zhǔn)備進(jìn)行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗(yàn)、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進(jìn)行提問，重點(diǎn)為目標(biāo)崗位工作中的難點(diǎn)如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。應(yīng)5、由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）2、3、46、對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進(jìn)行背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在《職位申7、《職位申請表》轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/行政人事確認(rèn)后安排擬錄用人員進(jìn)行入職面談，對待遇、上班安排等事項(xiàng)達(dá)成一8、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式《錄用通知》。設(shè)立員工個人檔案，將經(jīng)審批的《職位申請表》、資格評審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗(yàn)證件清單等放入個9、2、3、4、51、6、7、8、9項(xiàng)，另行按照《競爭上崗管理細(xì)則》中競爭上崗錄取的有關(guān)第九條特殊職位經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意不進(jìn)行統(tǒng)一面試答辯的，可不采C（C）職位人員（即集團(tuán)總裁助2G級以上（G級）學(xué)歷，特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地區(qū)公司）L（L）職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。第十二條招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)第十三條應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘必須由集團(tuán)總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實(shí)施，各地區(qū)公司不得擅自進(jìn)行招聘。各地區(qū)公司行政人事（總部）/第十五條辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應(yīng)向行政人事管理中心動用工手續(xù)必須的資料（應(yīng)屆高校畢業(yè)生除外），進(jìn)行簽訂合同、辦第十六條新員工入職后須參加當(dāng)月由行政人事管理中心（總部則于下月參加）；并由用人部門對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必1~6一年以上全職工作經(jīng)驗(yàn)的人員和碩士研究生以上學(xué)歷的應(yīng)屆生試用期1~31~6確定，并在《職位申請表》上注明；G第十八條試用期滿由員工本人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心（總部）（地區(qū)公司）1BC-EF-J2B-D第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由集團(tuán)總部集團(tuán)管線副總裁考核、常務(wù)副總裁43（的副總監(jiān)）5F-G批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定；H-J6K-M第二十條轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見《員工工作表現(xiàn)評核表（試用期）》。第二十一條考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月）；成用人單位／業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評定→行政第四節(jié)第二十三條集團(tuán)總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進(jìn)行招聘工作。其中，各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助第二十四條（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進(jìn)行。行政人事管理中心管理與監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進(jìn)行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），第二十六條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管第二十七條地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單第二十八條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進(jìn)行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、10計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心備案。集團(tuán)行政人事管第三十條對于維護(hù)招聘管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢第三十一條對于違反各項(xiàng)招聘管理規(guī)定，包括違反招聘程序及審批權(quán)限擅自進(jìn)行招聘的，可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處第三十二條對于不按時、按規(guī)定上報各項(xiàng)報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事第六節(jié)第三十三條對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由總部行政人事管第三十四條監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由第三十五條本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進(jìn)一步做出書面說第三十六條原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進(jìn)行檢討第三章任用管理規(guī)定第一條為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動員工的積極第二條員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公D級以上（包括D級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工2、地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（政人事部、財務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé)人以外）1、集團(tuán)總部A-B（即總裁助理以上人員）的任用由集團(tuán)2、集團(tuán)總部B-C（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁3、集團(tuán)總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團(tuán)總4、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用5、地區(qū)公司E-G（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用6、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的任用8、財務(wù)人員實(shí)行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上9、集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團(tuán)總第五條任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。所有任用原則上均應(yīng)按照競爭上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)。如因情況特殊，不宜采用競爭上崗方式填補(bǔ)的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）第六條所有人員都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、第二 定第七條員工級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五個等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系見《職務(wù)級第八條員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）第九條除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負(fù)責(zé)人確第十條原則上，博士定為H級，應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為I級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為J級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為K級，應(yīng)屆大專畢業(yè)L第十一條第十二條任免指在集團(tuán)或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工第十三條需要進(jìn)行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入?yún)^(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項(xiàng)目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況發(fā)生時，應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)第十五條集團(tuán)總部人員的任免應(yīng)在集團(tuán)總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進(jìn)行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進(jìn)行公布。各級人員的任免應(yīng)同時發(fā)放通知給予被任免第四 內(nèi)部調(diào)第十六條內(nèi)部調(diào)動是指集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實(shí)行內(nèi)部調(diào)動是為達(dá)到在集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員第十七條集團(tuán)總部行政人事管理中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手第十八條內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情第十九條如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫《調(diào)動審批表》，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進(jìn)行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所排下進(jìn)行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部第二十條行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實(shí)行調(diào)動。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）合聘用要求且有意進(jìn)行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)第二十一條辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部）/第二十二條員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理第二十三條第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團(tuán)范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實(shí)行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，通過全集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力資源共享。第二十五條集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動分為集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌第二十七條集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部將人員調(diào)派到總部第二十八條儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團(tuán)總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)第二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)第三十條按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中G級以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批?？偛啃姓耸鹿芾碇行膱蟪?wù)副總裁審批，或由總裁最后審定（E級或以上）1、行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；2、被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；總部行政人事管理中心報常務(wù)副總裁審批，或由總裁最后審定（E級或以上）1、行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；2、被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；3、集團(tuán)總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費(fèi)用預(yù)算、工資標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補(bǔ)充協(xié)議（如需要）。被調(diào)人在原單位進(jìn)行調(diào)動工作注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動可能嚴(yán)重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團(tuán)召開討論會或以書面形式對調(diào)動進(jìn)行評估，以確認(rèn)調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理中心組織進(jìn)行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，其中，G第三十二條統(tǒng)籌調(diào)動前由集團(tuán)明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費(fèi)用預(yù)算均納入新單位，由新單位進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項(xiàng)管理。如屬集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團(tuán)總部在進(jìn)行第三十四條集團(tuán)總部駐外地分支機(jī)構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進(jìn)行，年終考核由總部進(jìn)行。月度獎金及年終獎金均按照考核第三十五條險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按第三十七條無論集團(tuán)總部和各地區(qū)公司是否實(shí)施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費(fèi)第三十八條因私路費(fèi)報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費(fèi)（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)倉費(fèi)用，但不包括市第三十九條除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補(bǔ)貼。（集團(tuán)另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住租房補(bǔ)貼與因私路費(fèi)報銷次數(shù)（往返）租房補(bǔ)貼（元/月（次/年第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項(xiàng)福利待遇時，如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團(tuán)總部和其他下第六節(jié)競爭上崗總則第四十一條競爭上崗是指在集團(tuán)內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實(shí)施競爭上崗有利于建立激勵競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化第四十二條推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則； 原則上D級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）第四十四 下列職位不適用本辦法12第四十五 參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件12、當(dāng)年績效考核（6）均應(yīng)被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成34 實(shí)施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（包括G級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件第四十七 集團(tuán)總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)?。òǜ偁幧蠉彸?wù)辦公室第四十八條集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門人員及由集團(tuán)總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組第四十九條在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常第五十條集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員任用，集團(tuán)總部有權(quán)否決，并責(zé)令第五十一條各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對競爭上崗工作的落實(shí)，應(yīng)指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作；要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，使第五十二條集團(tuán)內(nèi)部各單位實(shí)施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進(jìn)行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項(xiàng)。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員5應(yīng)另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘3、資格審核與資歷評審階段（30公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項(xiàng)目與分后報目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項(xiàng)或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資2面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)30行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實(shí)資料虛假，或不符合崗位任職資格4、筆試階段（40由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進(jìn)行筆試。試卷由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，成績達(dá)到分?jǐn)?shù)5、公開答辯階段（30候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評分委員會。其中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)每位競聘人員進(jìn)行10-15任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進(jìn)行5分鐘提問，重點(diǎn)為目標(biāo)崗位工作中的難點(diǎn)如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進(jìn)行打分。根據(jù)實(shí)際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后63、4、5者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應(yīng)按照得分高低進(jìn)行排60）級別在集團(tuán)內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間3在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職第五十三條上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇按照新第五十四條在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗第五十五條考察期滿應(yīng)進(jìn)行民主評議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進(jìn)行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，平均得分低6第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己税才殴ぷ鳎ò凑崭偁幧蠉徢凹墑e），不服從工作安排的解除聘用合同。第五十七條在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另第七節(jié)第五十八條除有特別規(guī)定外，員工不單獨(dú)執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補(bǔ)。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過對較低級別人員的晉升加以填補(bǔ)，擬晉升人必須通過資格評審、筆第五十九條擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用第六十條一般情況下，得分在6060第六十一條所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準(zhǔn)；第六十二條員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，1234第六十四條降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職第六十五條第六十六條員工降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級別重新確第九 離第六十七條離職分如下幾種情況（3第六十八條辭職1271第六十九條自動離職12二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切第七十條辭退12345二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴(yán)重失誤造成公司損失等情況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)第七十一條1、勞動合同期滿，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)簽合同；2115第七十二 離職程1、凡員工辭職均由員工提前一個月（7作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補(bǔ)償，方可正式離職。）填寫《員工辭職審批表》，同時附上書面辭職報告；屬辭退的3、《員工辭職（辭退）審批表》批準(zhǔn)后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）填寫《同意離職通知書》/《辭退通知書》書面通知員工本人，由員工本人簽收。4、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）可根據(jù)需要對離職人員進(jìn)行離職面談。5、《同意離職通知書》/《辭退通知書》生效并到預(yù)定離職日后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）開具《離職清單》（包括工作交接，公物交還，帳目結(jié)算等），員工須持該表到各部門取得各部門經(jīng)手人、負(fù)責(zé)人簽名，以此確認(rèn)各項(xiàng)手續(xù)理清。辦完一切第七十三條已決定離職之員工，必須盡心服務(wù)到最后工作日第十 任用的管理與監(jiān)第七十四條集團(tuán)實(shí)行任期制，對于F級以上（F）人C（C）人員的任期為三年，F(xiàn)-DG第七十六條任用考核主要通過被考核人提交述職報告，進(jìn)行第七十七條任用考核合格人員可進(jìn)入下一任期，不合格人員第七十八條集團(tuán)的各項(xiàng)任用工作均須在行政人事管理中心理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的競爭上崗、調(diào)動、招聘、晉升、降職等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管理與監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照任用的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。對于違反管理規(guī)定的 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照任用的管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理規(guī)的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反任用管理規(guī)定的情定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）（總部）第八十條地區(qū)公司任何單位、個人也可將情況上報總部行政人事管理中心，由行政人事管理中心對地區(qū)公司違規(guī)情況進(jìn)行檢查及處罰。第八十一條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的任用管理工作進(jìn)行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反任用程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政第八十二條10月各類人員異動情況（包括入職、調(diào)動、晉升、離職、任免等）明細(xì)第八十三條對于維護(hù)任用管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚(yáng)至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦第八十四條對于違反任用管理規(guī)定，違反任用程序及審批權(quán)限擅自進(jìn)行招聘、晉升、任免等情況的，可對各級責(zé)任人處以通報批（地區(qū)公司）第八十五條對于不按時、按規(guī)定上報各項(xiàng)報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政第八十六條所有人員都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等，如不服從有關(guān)工作安排，公司可在二年內(nèi)不第十二 附 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由總部行政人 監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，第八十九條本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進(jìn)一步做出書第九十條第四章考勤管理規(guī)定第一節(jié)第一條集團(tuán)總部各部門、地區(qū)公司本部各部門實(shí)行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日為休息日。地區(qū)公司下屬項(xiàng)目公司一般情況下實(shí)行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根 但每天工作時間不應(yīng)少于7小時。項(xiàng)目公司六天工作總時間不應(yīng)超過40小時。第二 考 考勤采用員工打考勤卡和部門填寫考勤表相結(jié)合的方 上班必須親自到指定地點(diǎn)打卡，不得代人打卡或授意 考勤卡不能涂改或自行簽署，因公不能打卡者，必須 按規(guī)定時間到崗或離崗而忘記打卡，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人第三節(jié)第七條因公事需離開辦公區(qū)域一天以內(nèi)的，需在“外勤登記表”上登記，并經(jīng)主管上級的同意，離開時間達(dá)一天及以上的，需經(jīng)主管第八條因私事原因外出的，需填寫《請假單》，并經(jīng)部門經(jīng)第九條若因客觀原因確實(shí)不能及時書面登記并獲批準(zhǔn)簽字的，第十條地區(qū)公司本部各部門、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人離開地區(qū)公司所在城市，無論因公與因私原因，均必須報告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)第四節(jié)第十一條員工應(yīng)充分利用公司的時間資源，盡量在正常的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，公司原則上不延長員工的工作時間（加班）。如因自身工作效率及工作分配安排問題，在上班時間未能完成崗位工作第十二條如確有工作需要或有突發(fā)性的工作任務(wù)，需延長工作時間的，須填寫《加班申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，如屬法定節(jié)假日加第十三條正常工作日下班后繼續(xù)工作一小時以上才能計算加班。第十四條加班待遇按照薪金管理規(guī)定中有關(guān)加班費(fèi)的規(guī)定辦理。第五 休假與請11（112、3（農(nóng)歷正月初一、二、三33（51、2、343（101、2、35、婦女節(jié)半天（38）。第十六條年休假190%以上，每年可享公司工 每