履約與供應(yīng)商評(píng)估制度

履約與供應(yīng)商評(píng)估制度第一節(jié)履約管理第一條目的和適用范圍為了確保公司與供應(yīng)商之間的履約關(guān)系，保障公司采購(gòu)需求的順利執(zhí)行，有效掌控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，特訂立本制度。本制度適用于公司與供應(yīng)商的日常履約管理工作。第二條原則本公司與供應(yīng)商之間的合作需建立在相互信任和公平公正的基礎(chǔ)上。公司要求供應(yīng)商依照合同商定履行供貨、服務(wù)等義務(wù)。公司要求供應(yīng)商供應(yīng)合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，以滿足公司對(duì)品質(zhì)和交付期的要求。第三條供應(yīng)商管理公司將建立供應(yīng)商管理制度，包含供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商等級(jí)、供應(yīng)商關(guān)系管理等內(nèi)容。公司將依據(jù)實(shí)際需求，訂立合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出機(jī)制。公司要求供應(yīng)商在合作期間及時(shí)供應(yīng)相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，搭配公司的供應(yīng)鏈管理工作。第四條履約指標(biāo)公司與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)需明確履約指標(biāo)，包含但不限于交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。公司將依據(jù)合同商定和實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估和考核。第五條履約監(jiān)督和評(píng)估公司將建立履約監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)商的履約情況。公司會(huì)定期對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果以書面形式反饋給供應(yīng)商。具體評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)將由公司依據(jù)實(shí)際情況確定，并告知供應(yīng)商。第六條獎(jiǎng)懲措施對(duì)于履約良好的供應(yīng)商，公司將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和優(yōu)惠政策。對(duì)于履約不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于延遲付款、降低合作等級(jí)、暫時(shí)停止合作等。第七條糾紛解決若公司與供應(yīng)商之間發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，以和解或調(diào)解為原則。若協(xié)商或調(diào)解無(wú)法解決糾紛，雙方可通過(guò)法律途徑進(jìn)行解決。第二節(jié)供應(yīng)商評(píng)估管理第八條評(píng)估對(duì)象公司將對(duì)全部與公司有合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估對(duì)象包含但不限于原材料子供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、服務(wù)供應(yīng)商等。第九條評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容重要包含以下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)實(shí)力評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的資產(chǎn)情形、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評(píng)估。質(zhì)量管理評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估。交付本領(lǐng)評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)本領(lǐng)、交付周期、庫(kù)存管理等進(jìn)行評(píng)估。環(huán)境與社會(huì)責(zé)任評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)措施、勞動(dòng)力管理等進(jìn)行評(píng)估。第十條評(píng)估方法公司將依據(jù)評(píng)估內(nèi)容，訂立相應(yīng)的評(píng)估方法和指標(biāo)。評(píng)估方法可以包含但不限于供應(yīng)商自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)考察、數(shù)據(jù)分析等。具體評(píng)估方法和指標(biāo)將由公司依據(jù)實(shí)際情況確定。第十一條評(píng)估周期公司將依據(jù)供應(yīng)商的緊要性和實(shí)際情況，訂立不同的評(píng)估周期。評(píng)估周期一般為一年，供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果將作為續(xù)簽合同或合作升級(jí)的依據(jù)。第十二條評(píng)估結(jié)果處理公司將依據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，公司可以調(diào)整與供應(yīng)商的合作方式、合作級(jí)別等。第十三條評(píng)估結(jié)果反饋公司將以書面形式將評(píng)估結(jié)果及看法反饋給供應(yīng)商。對(duì)于評(píng)估結(jié)果不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，公司將與其進(jìn)行溝通，要求其進(jìn)行改進(jìn)。公司也將依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)履約良好的供應(yīng)商進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。第三節(jié)監(jiān)督和改進(jìn)第十四條監(jiān)督和檢查公司將建立供應(yīng)商履約監(jiān)督和檢查制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約情況的監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查的具體內(nèi)容和方法將依據(jù)實(shí)際情況確定。第十五條改進(jìn)措施公司將依據(jù)履約管理和供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。公司將重視供應(yīng)商的看法和建議，不絕優(yōu)化供應(yīng)商管理制度，提高履約水平。第十六條審核與修訂公司將定期對(duì)本制度進(jìn)行審核，確保其與實(shí)際工作的全都性和有效性。如有需要，公司將進(jìn)行相應(yīng)修訂，并及時(shí)通知相關(guān)人員。第十七條實(shí)施和追責(zé)公司將確保本制度的有效實(shí)施，并對(duì)不履行本制度的相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的追