崗位職責(zé)與權(quán)限分配制度

崗位職責(zé)與權(quán)限調(diào)配制度第一章總則為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，明確員工的職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率和管理效能，特訂立本《崗位職責(zé)與權(quán)限調(diào)配制度》。第二章崗位職責(zé)2.1董事會(huì)2.1.1主席負(fù)責(zé)董事會(huì)的組織、召開、議題的提出和決策；幫助董事會(huì)訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)督公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；代表公司簽署合同、協(xié)議等緊要文件；執(zhí)行董事會(huì)的決議。2.1.2董事參加董事會(huì)的討論和決策；監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；供應(yīng)戰(zhàn)略引導(dǎo)和決策建議；參加公司的重點(diǎn)事務(wù)決策；代表公司參加對(duì)外溝通和合作。2.2高級(jí)管理層2.2.1首席執(zhí)行官（CEO）負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的訂立和實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)配任務(wù)，監(jiān)督各部門和崗位的工作；對(duì)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情形進(jìn)行核查和分析；代表公司與外部機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行對(duì)接和合作；提出緊要決策和建議，提交董事會(huì)審批。2.2.2高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)幫助CEO進(jìn)行日常管理工作；統(tǒng)籌各部門的工作，協(xié)調(diào)部門間的合作與溝通；參加重點(diǎn)項(xiàng)目的決策和執(zhí)行；幫助CEO管理公司的人力資源；代表CEO參加對(duì)外事務(wù)和業(yè)務(wù)合作。2.2.3部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常運(yùn)營(yíng)管理；訂立并執(zhí)行本部門的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；組織和協(xié)調(diào)本部門的工作進(jìn)程；監(jiān)督本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率；提出本部門的相關(guān)決策和建議。2.3普通員工崗位職責(zé)2.3.1行政人員負(fù)責(zé)公司的行政管理工作；管理公司的辦公設(shè)施和資產(chǎn)；組織并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部會(huì)議和活動(dòng)；履行公司的行政事務(wù)，如文件管理、合同管理等；幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他相關(guān)行政工作。2.3.2銷售人員負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作；開展市場(chǎng)調(diào)研和銷售渠道拓展工作；聯(lián)系和維護(hù)客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)；供應(yīng)銷售報(bào)告和市場(chǎng)分析，參加訂立銷售策略；幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他相關(guān)銷售工作。2.3.3研發(fā)人員負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)工作；參加新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的編寫和維護(hù)工作；參加研究新技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提出創(chuàng)新建議；幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他相關(guān)研發(fā)工作。2.3.4財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；編制和執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表；參加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀；管理公司的資金流動(dòng)和資產(chǎn)情形；幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他相關(guān)財(cái)務(wù)工作。第三章權(quán)限調(diào)配3.1董事會(huì)權(quán)限對(duì)公司的重點(diǎn)事項(xiàng)和決策進(jìn)行審議和決議；確定公司的整治結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)；審批公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向；監(jiān)督和審計(jì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。3.2高級(jí)管理層權(quán)限訂立和執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；調(diào)配和管理公司的人力和資源；組織和協(xié)調(diào)各部門的工作；決策和批準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目和合同；參加訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略。3.3部門經(jīng)理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)并管理本部門的工作；訂立并執(zhí)行本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)；布置和調(diào)配本部門的人員和資源；決策并批準(zhǔn)本部門的相關(guān)事項(xiàng)；提出本部門的相關(guān)決策和建議。3.4普通員工權(quán)限依照崗位職責(zé)完成工作任務(wù)；遵守公司的規(guī)章制度和工作流程；向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題；參加團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作項(xiàng)目；提出工作建議和改進(jìn)方案。第四章責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)4.1責(zé)任的落實(shí)各級(jí)崗位應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)定職責(zé)執(zhí)行工作；對(duì)工作結(jié)果和影響應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；必需時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示。4.2權(quán)利的落實(shí)各級(jí)崗位應(yīng)依照權(quán)限執(zhí)行工作；對(duì)于需要其他崗位幫助的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)；借助權(quán)限開展工作時(shí)，應(yīng)確保遵守公司的規(guī)定和流程。第五章監(jiān)督與評(píng)估5.1監(jiān)督機(jī)制各級(jí)崗位應(yīng)相互監(jiān)督和相互搭配；上級(jí)崗位應(yīng)對(duì)下級(jí)崗位的工作進(jìn)行監(jiān)督；緊要事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行審批和備案。5.2評(píng)估機(jī)制對(duì)各級(jí)崗位的工作進(jìn)行定期評(píng)估和考核；依據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施