PPP項目道路工程施工準(zhǔn)備方案

PPP項目道路工程施工準(zhǔn)備方案1.1人員組織與調(diào)配項目部所需人員由我方按業(yè)主要求組織。從接到業(yè)主指令到人員抵達施工現(xiàn)場的動員周期為5d。根據(jù)工程進度需要，提前做好所需各種人員的組織。1.2設(shè)備配置及調(diào)轉(zhuǎn)根據(jù)本工程的工程數(shù)量和特點，我公司配備了充足的工程機械、測量和試驗設(shè)備。落實工程各階段所需各類施工機械。1.3物資供應(yīng)1.3.1鋼筋：經(jīng)試驗檢測合格后方可使用。1.3.3水泥穩(wěn)定碎石：嚴(yán)格按試驗配合比進行施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和工地質(zhì)檢員檢測合格后使用。1.3.4小型構(gòu)件：混凝土構(gòu)件由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)政府質(zhì)量監(jiān)督站同意的廠家生產(chǎn)，工地質(zhì)檢員檢測合格后使用。1.3.5管材：HDPE塑鋼纏繞管、鋼筋混凝土管等由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)政府質(zhì)量監(jiān)督站同意的廠家生產(chǎn)，工地質(zhì)檢員檢測合格后使用。1.4技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工人員進入現(xiàn)場后立即開展技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作分內(nèi)業(yè)和外業(yè)準(zhǔn)備工作。1.1.1內(nèi)業(yè)工作主要包括：1．審核施工圖紙，編寫審核報告。2．臨時工程設(shè)計與施工。3．編制實施性施工組織設(shè)計。4．編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和保證措施。5．制定技術(shù)管理辦法和實施細則。6．進行崗前技術(shù)培訓(xùn)。1.1.2外業(yè)工作主要包括：1．現(xiàn)場詳細調(diào)查。2．現(xiàn)場交接樁與復(fù)測。3．料源合格性測試分析。4．測試儀器的計量標(biāo)定。5．布設(shè)導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點及重新測量地形、地貌，并確定路基填土邊線。6．技術(shù)準(zhǔn)備按時間進程分前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期是完善，需要做到項目齊全，標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善，計劃超前，交底及時，重在落實。1.5場地清理進場后立即開始場地清理工作，按照設(shè)計征地范圍清理地上構(gòu)筑物、障礙物，積極配合業(yè)主進行地上房屋的拆除工作，同時處理好與當(dāng)?shù)卣痛迕竦年P(guān)系，為臨時和主體工程的施工創(chuàng)造條件。1.6與工程相關(guān)單位的配合工作和服務(wù)工作1.6.1與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)為保證工程盡早開始施工，進場后積極與業(yè)主和相關(guān)部門聯(lián)系，前期主要就拆遷、占地、用電等問題逐一落實。施工全過程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，使業(yè)主達到最大程度的滿意。1.6.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1．協(xié)助駐地監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的設(shè)計交底。2．圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐地監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意更改設(shè)計。1.6.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1．充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度”控制和合同、信息管理職責(zé)，做好基礎(chǔ)工作。2．在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和質(zhì)檢人員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。3．貫徹質(zhì)量控制和檢查的管理制度，所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽等是否符合本工程的要求。4．檢查工序或部位的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。5．積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的有見證送檢。1.6.4與當(dāng)?shù)卣按迕裰g的協(xié)調(diào)1．配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣炗喺嫉貐f(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。2．為保證村民正常生產(chǎn)、生活，施工過程中必須確保群眾安全。3．經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣按迕裰g進行經(jīng)常性對話，使各方盡量減少分歧，有利于各方面開展工作。1.6.5為分包單位服務(wù)本工程主體以外分項工程進行分包，按施工進度，認(rèn)真選擇或協(xié)助發(fā)包方選擇好分包隊伍，對雙方確認(rèn)的分包隊伍進行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主認(rèn)可的施工總進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。分包合同中各項條款和附件必須符合國家的制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，施工順利進行。1.7交通導(dǎo)行根據(jù)工程需要進行封閉式施工作業(yè)，因此施工期間需進行交通導(dǎo)行，具體安排如下1.7.1管理措施1．組織管理成立交通導(dǎo)行小組，強化管理。進行道路施工安全教育，全員考核。2．設(shè)施排放夜間施工圍檔及支架上設(shè)置交通安全標(biāo)志燈及專用閃光警示燈、指示牌。3．安全防護上路施工人員，夜間施工全部穿反光背心，在路口疏導(dǎo)車輛的人員手中必須持指揮旗或閃光指揮棒。施工人員在規(guī)定區(qū)域內(nèi)施工，禁止亂穿行。1.7.2交通導(dǎo)行措施在導(dǎo)行路起止兩端現(xiàn)況路上施工圍擋外設(shè)置錐形交通標(biāo)志，間距為1.0m。夜間圍擋上懸掛紅色警示燈和黃色反光導(dǎo)向標(biāo)志。在導(dǎo)行路的起始段來車方向，設(shè)置道路施工標(biāo)志牌、交通導(dǎo)向牌及閃光警示燈。并按要求在現(xiàn)況道路來車方向上規(guī)定距離處設(shè)置道路施工警示牌。1.7.3交通導(dǎo)行安全保護措施1．施工現(xiàn)場按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各種