車間主任年度工作總結(jié)報告

車間主任年度工作總結(jié)報告

使用文檔處理工具可以更加方便地記錄和共享工作成果，在寫作中我們經(jīng)常會借鑒一些優(yōu)秀的范文。通過閱讀好的范文我們能夠更好地理解和應(yīng)用學科知識，寫范文需要注意什么？精挑細選的“車間主任年度工作總結(jié)報告”相關(guān)文章推薦給您，提供有用建議是我的職責但終究決策權(quán)在您！

車間主任年度工作總結(jié)報告篇1

??1、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

??2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;

??3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進一步加強;

??4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來，雙基建設(shè)工作做的不到位。

??第二部分：20__年計劃與主要工作思路

??一、主要工作思路

??20__年，____將繼續(xù)實施集團公司“____”戰(zhàn)略舉措。___是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點。公司將加快項目建設(shè)進度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

??二、工作目標

??1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。

??2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行___天。

??3、技術(shù)上建立一套完善的____工藝指標。

??4、設(shè)備管理方面：通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

??5、銷售方面：加強業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息;加強銷售管理，提高售后服務(wù)。

??6、人員培訓，主要有：企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。

??三、整體安排：

??(一)加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設(shè)的目標，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭先、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合____的實際情況，構(gòu)建一套科學完整的考評體系和激勵機制。

??(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強、實用性強、可操作性強的“雙基”建設(shè)管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)?！叭瑫r”原則，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。

??(三)開展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費支出預(yù)算、成本費用預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算等。實行全面預(yù)算，明確各職責權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束，加強全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責權(quán)限、授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制。建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。

??(四)堅持創(chuàng)新為先導，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評估激勵體系，對于好的方案進行立項，予以資金和人力支持，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。

車間主任年度工作總結(jié)報告篇2

我叫__，是__生產(chǎn)車間的主任，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。

我對職位的理解是：

質(zhì)量管理個人優(yōu)勢：

一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

二，能熟練操作qc七大手法。

能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在__年度11月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。

四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

我的個人優(yōu)勢：

一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。

三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。

工作之余的生活中，我還堅持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。

在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，做好本職工作。

生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)報告二

桃花落去,梅雪冬陽.自從20__年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到PCS，OEMPCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的`素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2007年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

車間主任年度工作總結(jié)報告篇3

新的一年即將來臨，20__年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20__年之際，作為一名車間主任我對我在20__年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6、在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從_月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車間主任年度工作總結(jié)報告篇4

作為__的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。所以我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進行了以下總結(jié)。

一、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

二、員工的培訓方面

1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

三、監(jiān)督與管理方面

1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

3、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。

四、設(shè)備管理方面

1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2、加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的'潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

五、班組考評與財務(wù)管理

在公司極力倡導進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。

車間主任年度工作總結(jié)報告篇5

時間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里，我依舊堅持以德育為首，教學為主，育人為本的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚"團結(jié)、勤奮、求實、向上、互助"的優(yōu)良班風，從嚴治班，深化教育，全面提高教育質(zhì)量，力爭把本班帶出成效來。

具本工作如下：

1、繼續(xù)強化學生的日常行為習慣和學習習慣上學期，不少學生染上了一些不良習慣。利用班會課，我經(jīng)常給學生上行為習慣養(yǎng)成教育課，并做好學生的思想工作，規(guī)范兩操，有專門的班干部進行檢查，思想的匯報專題同學間互相監(jiān)督，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室、公共場所由各負責人分配指導一日三掃。體育委

員負責好學生的二操檢查工作。

2、進一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力班干部是班級的核心力量，我要認真選拔有能力的班干部，對他們定期進行培訓，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作能力，要充分調(diào)動班委的工作積極性。

3、重點培養(yǎng)良好的班風，學風和學生的凝聚力培養(yǎng)學生尊師愛友、勤奮學習、關(guān)心集體、遵守紀律、熱愛勞動、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風，有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展。

車間主任年度工作總結(jié)報告篇6

20__悄然逝去。這一年，在公司領(lǐng)導和團隊成員的幫助和支持下。他按照公司和車間的要求，通過不斷的努力，很好地完成了自己的工作，在工作方式上也有了新的突破，工作方法和工作效率都有了很大的提高。20__年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作已完成

一、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

與公司其他車間相比，沖壓車間安全隱患多，更容易發(fā)生事故。盡管過去20__年發(fā)生了幾次重大工業(yè)事故，但對公司和車間造成的損失是巨大的。

“傻子用血教訓，智者用教訓避免意外?！弊鳛榘嚅L，雖然能力有限，但肩負著班內(nèi)十多名員工生命安全的重任。因此，千萬不要為了安全工作而放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對__產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了前所未有的高度。作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間的職責也在不斷增加。我知道，作為車間組長，我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。由于對公司的責任，我在品控上從來不敢松懈，及時與檢驗班的同事積極溝通交流。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件和不良件，我從不輕易放過。.同時，強化員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢，確保一個問題不從這個團隊流到下一道工序。

3、加強團隊建設(shè)，完善團隊管理

沖壓車間久未成立。由于其前身公司管理混亂，團隊中有很多問題亟待解決。.為解決這些問題，我采取措施，規(guī)范實施正向激勵制度。團隊中表現(xiàn)較好的員工將獲得獎勵積分，而表現(xiàn)較差的員工將堅決扣分。由于采用了清晰的績效考核體系和公平公正的考核方式，團隊成員的執(zhí)行力得到了極大的提升，團隊的凝聚力也得到了提升。

4.加強自學，提高業(yè)務(wù)水平

因為我覺得自己的負擔很重，我的知識、能力和經(jīng)驗都與優(yōu)秀的和能干的領(lǐng)隊有一定的距離，不敢掉以輕心。我一直在學習，向書本學習，向周圍領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自己的職業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，努力爭取工作主動性。通過這一年的努力，我覺得自己有了一些進步，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力、書面語言表達能力等方面，都能比較冷靜地處理日常工作中的各種問題。有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作，具有強烈的事業(yè)心和責任感。

5.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天都在這個溫暖的大家庭里生活和工作，作為這個大家庭的一員我覺得我有義務(wù)和責任把她建設(shè)成更好的和諧。因此，在過去的一年里，我積極參與了車間的改進活動，調(diào)動了團隊成員的積極性，用集體智慧為車間提出了許多有價值的改進。

2、工作中存在的問題及解決辦法

一年來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

1.團隊管理

雖然20__年加強了團隊管理，但還是存在一些問題。

如：員工的規(guī)范化運作有待提高；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的積極性沒有被充分調(diào)動等等。員工管理不善是領(lǐng)導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，在今后的工作中，我將著力解決提高團隊成員整體素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排標準化操作和沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，努力提高員工的工作技能。在很短的時間內(nèi)。改進。同時，組織團隊成員集體學習與工作相關(guān)的內(nèi)容，不僅可以提高工作技能，還可以提高成員的整體素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，也就是說要講全面質(zhì)量管理，要認真把握每一個環(huán)節(jié)、每一個過程達到目標要求。同時，質(zhì)量檢驗非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中，可以有效避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。雖然公司已經(jīng)開始從上到下注重品質(zhì)，但在實際運營過程中還存在不少問題，尤其是團隊之間的配合，比如板材的運輸、成品的裝卸等，還存在很多問題。很多需要改進的地方。.解決這些問題不是一個團隊就能完成的。它需要多個相關(guān)團隊的充分合作。我認為，要做好質(zhì)量工作，必須堅持“嚴、細、實”的原則，嚴格管理。認真細致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)

安全管理不到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多情況下，由于員工勞動強度大，體力消耗大，在完成一天的產(chǎn)出和收拾場地的工作中忽視了安全，在勞動防護用品穿戴不整齊時更是如此.這一現(xiàn)象導致9月和10月連續(xù)發(fā)生兩次劃傷事故?，F(xiàn)在想想這兩起事故的發(fā)生，我有不可推卸的責任。第一：在組織團隊日常安全培訓的過程中，并沒有真正做到讓每一位員工時刻牢記安全生產(chǎn)；其次：在安全檢查方面，我們沒有全程跟進；總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事件再次發(fā)生。讓我的員工受苦，損害了車間的榮譽和利益，我深感愧疚。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓，改進相關(guān)培訓形式，強化班組安全員的責任心，讓班組中的每一位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成了“大家都很重視安全?！卑踩a(chǎn)，人人參與的良好氛圍”。

車間主任年度工作總結(jié)報告篇7

自從我在__、__進入__公司制造部擔任車間主任以來，已經(jīng)四個月了，回首往事，嘗遍了酸甜苦辣的百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，增加機械設(shè)備；人員的穩(wěn)定性；在試行質(zhì)量體系ISO9000認證的推動下，產(chǎn)量和質(zhì)量顯著提高，公司做大做強。具體表現(xiàn)在以下八個方面：

1.生產(chǎn)方面

從_月680,603pcs的庫存到dem的生產(chǎn)_月產(chǎn)量1,503,353pcs，oem335,353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一番還多。這組數(shù)據(jù)表明，在_總經(jīng)理和_工人的正確領(lǐng)導下，在水晶制造部全體員工的共同努力下，某公司將創(chuàng)造出有史以來最高、最好的部門生產(chǎn)水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上有了明顯的提高。到了_月，已經(jīng)有所提升，通過率也達到了__公司生產(chǎn)部歷史最高、最好的水平。

2.客戶投訴較以往明顯下降，成品出貨質(zhì)量在流程和管理方面也在加強。

3、_月至__月生產(chǎn)過程中發(fā)生兩次重大質(zhì)量事故，14.7456mhz/s和泰來的12mhz/s錯印。

3、人事管理

_月和月由于管理等原因，不斷增加新員工，但流動性比較大.由于加強管理、提高工資等因素，_月和_月兩個月老員工的穩(wěn)定性有所改善。但由于缺乏管理，個別員工的思想波動比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，各級員工缺乏這方面的培訓。

四。材料消耗

1、主要原料車間每月及時回收返工晶圓和返工晶圓，但少數(shù)員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定造成低合格率，增加原材料投入，影響一次性通過率。

2、主要輔料銀絲、指套管控不是很好，__年需要加強管控。

5.報表

在數(shù)據(jù)報表方面，日產(chǎn)報表、周報表、月報表、個人生產(chǎn)等都可以做到準確無誤及時統(tǒng)計。隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進，產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報表也可以準確統(tǒng)計，方便車間查找、跟蹤和總結(jié)影響產(chǎn)量和質(zhì)量的原因。

6.技術(shù)方面

1、