裝配式建筑工程監(jiān)理實(shí)務(wù)課件：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

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項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司文化123項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。是一系列具有特定目標(biāo),有明確開始和終止日期，資金有限，消耗資源的活動(dòng)和任務(wù)。

建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值的建設(shè)工程。建設(shè)項(xiàng)目分解1)單項(xiàng)工程2)單位工程（子單位工程）3)分部工程（子分部工程）4)分項(xiàng)工程5)檢驗(yàn)批有何區(qū)別？建設(shè)項(xiàng)目特征

特征時(shí)限一次性明確目標(biāo)特定對(duì)象生命具有周期性

有特殊的組織和法律條件環(huán)境因素制約多起點(diǎn)和終點(diǎn)作用和影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程監(jiān)理單位派駐工程負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。注意：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成監(jiān)理合同約定的工作，辦理資料、財(cái)物等移交手續(xù)，并由工程監(jiān)理單位書面通知建設(shè)單位后，可撤離施工現(xiàn)場。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟1)監(jiān)理單位書面任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。2)總監(jiān)確定開展監(jiān)理工作的內(nèi)容、總目標(biāo)、分解目標(biāo)。3)總監(jiān)確定項(xiàng)同監(jiān)理組織架構(gòu)、各專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量，配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施。4)總監(jiān)制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作程序、工作制度、工作方法、工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，選用監(jiān)理工作用表。5)總監(jiān)將《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章使用授權(quán)書》報(bào)建設(shè)單位，送施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式1）直線制優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：要求總監(jiān)理為“全能”式人物。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式2）職能制優(yōu)點(diǎn)：可發(fā)揮專業(yè)特長的作用，利于建立有效的工作秩序。缺點(diǎn)：不便于行政組織間各部門的整體協(xié)作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式1）直線職能制優(yōu)點(diǎn)：吸收了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)而構(gòu)成。缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式1