設(shè)備管理程序文件

文件編號(hào)RQ-QP-025

設(shè)備管理程序版次A/0

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1.目的

對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行綜合管理，確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需要的設(shè)

備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保持設(shè)備完好。做到合理裝備、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精

心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品

產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.適用范圍

2.1本程序適用于生產(chǎn)過(guò)程所需要的直接、間接生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，從計(jì)劃實(shí)施直至報(bào)廢全過(guò)

程的控制。

2.2其它設(shè)施和設(shè)備，參照本程序有關(guān)條款執(zhí)行。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1關(guān)鍵設(shè)備：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有嚴(yán)重影響，涉及產(chǎn)品的安全特性；復(fù)雜系數(shù)高、原值很

高；對(duì)工廠連續(xù)生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備。

3.2重要設(shè)備：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性影響不大，原值較高、備件采購(gòu)周期長(zhǎng)或?qū)S連續(xù)生產(chǎn)

有嚴(yán)重影響的設(shè)備。

3.3次要設(shè)備：原值偏高，備件采購(gòu)比較容易且周期不長(zhǎng)、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)運(yùn)行有影響的設(shè)

備。

3.4一般設(shè)備：原值不高，備件容易采購(gòu)且周期短，容易保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行影響

不大的設(shè)備。

4.職責(zé)

4.1設(shè)備科是公司設(shè)備綜合管理的歸口部門(mén)（綜合管理：為了保持設(shè)備完好，利用修理、

改造和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備的精度性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，改善原有的設(shè)備構(gòu)成,

充分發(fā)揮設(shè)備效能）。

4.2設(shè)備科、研發(fā)部、制造部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備采購(gòu)提供技術(shù)要求。

4.3設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)等相關(guān)方面的管理，組織專(zhuān)業(yè)維修、檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和

備件供應(yīng)工作。

4.4設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備以及相關(guān)人員的考核。

4.5使用單位負(fù)責(zé)按照設(shè)備科的統(tǒng)一要求開(kāi)展工作。

4.6人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的設(shè)備管理提供服務(wù)，設(shè)備科

及技術(shù)部提供培訓(xùn)技術(shù)人員支持。

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4.7財(cái)務(wù)部根據(jù)新增設(shè)備明細(xì)及概算，對(duì)設(shè)備申請(qǐng)訂貨費(fèi)用進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)資金的籌集,

憑《設(shè)備終驗(yàn)收記要》辦理結(jié)算工作。

5.執(zhí)行方法

5.1設(shè)備管理的主要內(nèi)容有：設(shè)備的前期管理；設(shè)備的使用與維護(hù)管理；設(shè)備的潤(rùn)滑管理;

設(shè)備的狀態(tài)管理；設(shè)備的修理；設(shè)備備品備件管理；設(shè)備的更新改造管理；設(shè)備工

作的目標(biāo)管理等。

5.2設(shè)備管理流程：設(shè)備需求和設(shè)備評(píng)估一設(shè)備請(qǐng)購(gòu)/設(shè)備采購(gòu)-＞設(shè)備安裝調(diào)試

一設(shè)備驗(yàn)收一造冊(cè)登錄/標(biāo)示一設(shè)備操作及使用一設(shè)備保養(yǎng)一設(shè)備故障維修一設(shè)備報(bào)廢。

責(zé)任部輸入輸出績(jī)效

項(xiàng)目工作內(nèi)容

門(mén)（人）要求記錄評(píng)估

需求部門(mén)根據(jù)公司易于獲得有

相關(guān)《物

生產(chǎn)和新產(chǎn)品需要，分析價(jià)值的記錄

設(shè)備需求需求部文件資申

部門(mén)設(shè)備使用負(fù)荷狀況，

門(mén)及資

提出設(shè)備申購(gòu)報(bào)告，報(bào)總

料單》

裁批準(zhǔn)；

{設(shè)

設(shè)備報(bào)價(jià)資料、技術(shù)

采

備

設(shè)

采

備

術(shù)

技

購(gòu)方案的比較和評(píng)審；設(shè)備

管

購(gòu)相關(guān)

導(dǎo)

領(lǐng)

設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)及合同談判、簽約由采購(gòu)部

理

辦

組

小記錄

試、驗(yàn)收部負(fù)責(zé)實(shí)施。

法》

1、人力資源部組織

相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，設(shè)

備的操作和維修工人一

般應(yīng)由具有技工以上文

化程度并經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培

訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。大

教育與培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)相關(guān)型、貴重機(jī)械設(shè)備的操作

部門(mén)資料記錄和維修工人，一般應(yīng)由中

專(zhuān)以上的畢業(yè)生擔(dān)任。

2、對(duì)達(dá)不到上述要

求的員工，應(yīng)制定規(guī)劃，

通過(guò)定期輪訓(xùn)提高其基

本技能，限期達(dá)到上崗要

求。

一

設(shè)設(shè)備的編號(hào)按《設(shè)備

編

FT備《設(shè)

編碼規(guī)則》進(jìn)行，并登記在

規(guī)

設(shè)備編碼設(shè)備科碼備臺(tái)

《設(shè)備臺(tái)帳》中。

帳》

則》

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易于獲得有

《設(shè)

對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備價(jià)值的記錄

設(shè)備的“（帳管理備驗(yàn)

相關(guān)部相關(guān)由設(shè)備科會(huì)同財(cái)務(wù)部辦

收管

門(mén)記錄理費(fèi)用結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)手

理辦

續(xù)。

法》

《設(shè)

備操設(shè)備的操作和使用

作和相關(guān)按《設(shè)備操作和使用管

設(shè)備操《E和使用制造部

使用t己錄理辦法》規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)

管理行。

辦法》

《設(shè)

備

，設(shè)備維設(shè)備的維修、維護(hù)

科.護(hù)和相關(guān)和保養(yǎng)按《設(shè)備維護(hù)和

維修、維護(hù)和保養(yǎng)，

同

造

部保養(yǎng)記錄保養(yǎng)管理辦法》規(guī)定的

管理內(nèi)容執(zhí)行。

___________辦法》

{設(shè)

備

采

相關(guān)設(shè)備備件的合理、

購(gòu)

設(shè)備備件的合理管

設(shè)備科記錄儲(chǔ)備和管理按《設(shè)備采

理

儲(chǔ)備和管理辦

涉}購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。

1

]

設(shè)備相關(guān)設(shè)備的改造按工藝

設(shè)備的更新改造設(shè)備科改造記錄

方案變更的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

1

因工藝變更、產(chǎn)品

{設(shè)圖紙修改或無(wú)修理價(jià)值

報(bào)

備的設(shè)備由使用單位填寫(xiě)

轉(zhuǎn)

廢z

設(shè)備的封存、報(bào)廢相關(guān)部相關(guān)f

\《設(shè)備報(bào)廢（轉(zhuǎn)讓?zhuān)┥?/p>

中

讓\

記錄J

nX

觴

請(qǐng)請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦

理報(bào)廢手續(xù)，并做好報(bào)

廢記錄。

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6.相關(guān)附件

名稱(chēng)編號(hào)使用/保存單位保存期

設(shè)備驗(yàn)收管理辦法