項目部工作管理制度

項目部工作管理制度相關(guān)推薦項目部工作管理制度（通用15篇）在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的項目部工作管理制度（通用15篇），歡迎大家分享。項目部工作管理制度1為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。二、資金的撥付本著專款專用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金批準(zhǔn)的使用計劃和項目批復(fù)資料，不準(zhǔn)擅自調(diào)項、擴(kuò)項、縮項，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓;資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變;特殊狀況，務(wù)必請示。三、嚴(yán)格專項資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列資料和文件要求為準(zhǔn)。四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。五、加強(qiáng)審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。六、對專項資金要定期或不定期進(jìn)行督查，確保項目資金?？顚Ｓ?，要全程參與項目驗收和采購項目接交。項目部工作管理制度2一、九不準(zhǔn)：1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗收手續(xù)簽認(rèn)之前,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準(zhǔn)用于工程。5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險配合比。6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續(xù)后再施工。8、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。二、四不驗評：1、班組不認(rèn)真自檢，無自檢記錄不驗評。2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。3、砂漿、混凝土沒有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項不驗評。4、分項工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評。項目部工作管理制度3一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。二、生活衛(wèi)生負(fù)責(zé)人應(yīng)全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的相應(yīng)要求時，應(yīng)督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進(jìn)行處罰。三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，應(yīng)對各班組長進(jìn)行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當(dāng)事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰，直至辭退。四、對遇到重大問題時，應(yīng)及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應(yīng)措施。五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；ｍ椖坎抗ぷ鞴芾碇贫?1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2、全面負(fù)責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目部工作管理制度51、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認(rèn)真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設(shè)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。2、各單位要根據(jù)施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。3、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定工程建設(shè)期和年度安全目標(biāo)、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后，組織落實，并報企業(yè)主管部門備案。4、企業(yè)必須設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備必要的工作人員。5、項目安全生產(chǎn)委員會每季度應(yīng)召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達(dá)上級安全文件、會議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。項目部工作管理制度6第一條、為加強(qiáng)項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。第三條、財會部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的.完備性和金額的真實性進(jìn)行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字;(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應(yīng)送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核;(三)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。第四條、凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。(一)違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律的;(二)不符合批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容的;(三)不符合合同條款規(guī)定的;(四)結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;(五)不合理的負(fù)擔(dān)和攤派。第五條、定期做好項目資金分析。項目資金分析是項目經(jīng)濟(jì)活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。項目部工作管理制度71、必須認(rèn)真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、準(zhǔn)確地反映施工實際情況。2、對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要。3、對施工過程中的信息分類：項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。實際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項目竣工驗收、考核評價信息等各種指令、決策方面的信息：工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息。4、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)方可上網(wǎng)。5、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報告，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。6、信息的發(fā)布、貯存必須專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。7、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進(jìn)行檢查考核。項目部工作管理制度8第一章總則1.1目的為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。1.2依據(jù)本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。1.3適用范圍本制度適用于所有工程項目。本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分2.1建設(shè)單位的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。（4）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。（7）負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終項目部工作管理制度91、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;2、參加項目質(zhì)量策劃;3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;4、根據(jù)項目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;5、負(fù)責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;8、組織一般質(zhì)量事故評定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行驗證;9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;10、負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作;11、負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;12、負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。項目部工作管理制度101、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。2、搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。3、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進(jìn)行扣罰。6、對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。7、參與編寫項目施工組織設(shè)計及主要分項工程的施工方案。8、搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。9、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。11、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。12、認(rèn)真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。項目部工作管理制度11為了有計劃地改善建設(shè)工地勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)職工的安全和健康，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，特訂立以下制度。一、各項目部勞動保護(hù)干部在管理生產(chǎn)的同時必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護(hù)措施。二、公司審定的勞動保護(hù)技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。三、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，應(yīng)發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。四、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立醫(yī)務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應(yīng)，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。五、定期對職工進(jìn)行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問題及時更換和解決。七、開展經(jīng)常性的勞動保護(hù)宣傳教育，不斷提高職工的安全防護(hù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對安全防護(hù)意識性強(qiáng)的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評和罰款。項目部工作管理制度12績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是激勵員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容。2、分值計算：原則上，總分滿分100分，各項考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見績效考核表。（附件一）四、考評的一般程序1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進(jìn)行考評；3、各級考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評程序；4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通。項目部工作管理制度13為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。第一條工程項目專用章刻制工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。第二條項目專用章使用1.領(lǐng)用及使用工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。2.使用范圍工程項目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。第三條工程項目專用章時效項目專用章只在本項目建設(shè)過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。第四條工程項目專用章銷毀工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進(jìn)行銷毀。本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。項目部工作管理制度141、現(xiàn)場臨時供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。2、項目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、工地應(yīng)編制“臨時用電施工組織設(shè)計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進(jìn)行。4、臨電設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進(jìn)行一次驗收。5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團(tuán)的要求在定點廠家購買。9、配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團(tuán)“配電箱定型冊”。10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。11、嚴(yán)禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。現(xiàn)場