園林綠化管理制度經(jīng)典范例

園林綠化管理制度經(jīng)典范例園林為居民們提供舒適的休息環(huán)境，保養(yǎng)人們的精神，但是，園林的綠化如果不合理的話，會(huì)降低園林的觀賞性。下面是小編給大家?guī)?lái)的園林綠化管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!園林綠化管理制度(一)為營(yíng)造完美的景觀效果，需要我們每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人都務(wù)必盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護(hù)中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起，若有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以在每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人心中務(wù)必刻有“養(yǎng)護(hù)無(wú)小事”的宗旨，為此我們務(wù)必進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善養(yǎng)護(hù)管理制度。一、養(yǎng)護(hù)人員的挑選1.養(yǎng)護(hù)工人務(wù)必挑選身體健康，有職責(zé)心的，工作潛力強(qiáng)，具有必須的養(yǎng)護(hù)技術(shù)潛力的人。3.根據(jù)每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)的權(quán)利，由養(yǎng)護(hù)工人共同推選產(chǎn)生，班長(zhǎng)務(wù)必對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要個(gè)性了解，并且自己務(wù)必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。4.經(jīng)確定的養(yǎng)護(hù)人員，不得隨意更換和調(diào)離。5.不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)更換;6.有一技之長(zhǎng)的工人要發(fā)揚(yáng)自己的特長(zhǎng)，比如維修機(jī)械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護(hù)技巧，要與其他養(yǎng)護(hù)工人用心交流，以便提高整體養(yǎng)護(hù)工人素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)護(hù)水平。二、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)崗位及崗位職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)由，養(yǎng)護(hù)主管、養(yǎng)護(hù)副主管、現(xiàn)場(chǎng)安全員、區(qū)域負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)、特殊崗位(技術(shù)工人)、普通工人組成。2.崗位及崗位職責(zé)表崗位職責(zé)養(yǎng)護(hù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長(zhǎng)質(zhì)量，做到安全禮貌養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)副主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常養(yǎng)護(hù)工作，協(xié)調(diào)并解決養(yǎng)護(hù)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件，配合養(yǎng)護(hù)主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)施工的安全隱患問(wèn)題，務(wù)必懂消防知識(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有任何安全隱患問(wèn)題都務(wù)必盡快通知現(xiàn)場(chǎng)主管并及時(shí)處理，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，應(yīng)要求立即停止養(yǎng)護(hù)工作，等消除隱患后即可正常工作。區(qū)域負(fù)責(zé)人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題，配合好現(xiàn)場(chǎng)主管，透過(guò)各養(yǎng)護(hù)技術(shù)環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長(zhǎng)質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)屬于自己的養(yǎng)護(hù)小分隊(duì)，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何養(yǎng)護(hù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護(hù)工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己小分隊(duì)的養(yǎng)護(hù)工作。技術(shù)工人務(wù)必懂得養(yǎng)護(hù)技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得當(dāng)?shù)奶幚恚胀üと艘龅椒墓芾?，勤勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護(hù)的日常工作3.各個(gè)崗位的評(píng)選辦法;(1)區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要個(gè)性了解，并且自己務(wù)必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。安排工作到位完善的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作及管理潛力差的將會(huì)被淘汰。(2)養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)要有必須管理潛力，務(wù)必服眾、有職責(zé)心，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要按時(shí)按量完成，做的比較好的各個(gè)方面干的不錯(cuò)的將給予獎(jiǎng)勵(lì)并升職為區(qū)域負(fù)責(zé)人，對(duì)于工作及管理潛力差并且不用心工作的予以淘汰。(3)技術(shù)工人透過(guò)日常養(yǎng)護(hù)工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行技術(shù)考核后合格的將列為技術(shù)工人。三、例會(huì)制度1.養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)每一天晚上向現(xiàn)場(chǎng)管理員匯報(bào)當(dāng)天的養(yǎng)護(hù)工作狀況和第二天的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。2.每日例會(huì)由管理員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)參加。有緊急狀況時(shí)可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3.養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向管理員通報(bào)或在例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行。4.每日例會(huì)由養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議資料并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護(hù)工作。四、考勤制度1.養(yǎng)護(hù)人員務(wù)必每一天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2.養(yǎng)護(hù)人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場(chǎng)管理員請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3.養(yǎng)護(hù)工人外出需向現(xiàn)場(chǎng)管理人員請(qǐng)假。4.病假需出示病假證明書。5.事假要向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。6.養(yǎng)護(hù)人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7.無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。五、倉(cāng)庫(kù)管理制度1.所有材料入庫(kù)務(wù)必經(jīng)管理員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)。2.保管員對(duì)任何材料務(wù)必清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)材料帳冊(cè)，務(wù)必有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5.油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)另設(shè)地點(diǎn)，不得使用明火。算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。園林綠化管理制度(二)城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度為了加強(qiáng)城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化工作制度化，規(guī)范化開展，維護(hù)優(yōu)美的園林綠化環(huán)境，制定以下管理制度：一、用心搞好園林綠化組的內(nèi)部管理，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度，用心提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行園林綠化管理。二、加強(qiáng)園林綠化植物的養(yǎng)護(hù)管理，草坪及地被植物養(yǎng)護(hù)規(guī)范，持續(xù)良好的觀賞效果;公園及城區(qū)喬木、灌木和綠籬植物適時(shí)修剪造型;用心防治植物病蟲害，促進(jìn)植物健壯生長(zhǎng)，使城市到達(dá)綠化、美化一流水平。三、加強(qiáng)對(duì)公園及城區(qū)名木古樹的保護(hù)管理，建立巡查制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，確保名木古樹的成活和健康成長(zhǎng)。四、保質(zhì)保量完成公園及城區(qū)所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好現(xiàn)有盆景的日常管理工作。五、做好園林垃圾處理工作，及時(shí)清理園林修剪作業(yè)產(chǎn)生的樹枝、落葉和從草坪地被中清除的雜草，保證綠地美觀和環(huán)境衛(wèi)生。六、各段面綠化維護(hù)人員工作應(yīng)用心主動(dòng)，要與本段面督查人員緊密配合，共同促進(jìn)工作。1、在日常管理中，對(duì)于督查人員要求及時(shí)處理的問(wèn)題，當(dāng)日未處理的，督查人員有權(quán)提來(lái)源理、處罰意見;2、各段面綠化維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)園林植物病蟲害問(wèn)題，不能處理的，務(wù)必第一時(shí)間向督查人員報(bào)告，并向園林組長(zhǎng)匯報(bào)，若由于報(bào)告不及時(shí)而造成病蟲害蔓延，影響景觀的，將負(fù)主要職責(zé);3、各段面綠化維護(hù)人員對(duì)本段面內(nèi)所出現(xiàn)的損害綠化植物、綠地等違規(guī)行為，不上報(bào)，熟視無(wú)睹，造成損失的將負(fù)主要職責(zé)。七、加強(qiáng)園林機(jī)具和勞動(dòng)工具的使用管理，務(wù)必熟練、正確地操作使用園林機(jī)具和工具。機(jī)具和工具須由專人保管、規(guī)范存放，進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修，確保無(wú)故障運(yùn)行。維護(hù)人員使用的工具實(shí)行以舊換新。八、確保園林操作規(guī)范，確保園林作業(yè)的安全性，增強(qiáng)職工在工作中的安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。九、園林組長(zhǎng)每一天對(duì)園林工作檢查一至二次，同時(shí)做好組內(nèi)成員、工作的協(xié)調(diào)和分配。十、園林組長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園林工作進(jìn)行不定期檢查，經(jīng)檢查不合格者將根據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處罰。園林綠化管理制度(三)一、苗圃管理1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場(chǎng)行情，以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，合理安排苗木品種的種植。2、植入的苗木，不管是購(gòu)入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達(dá)92%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達(dá)85%以上。3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務(wù)必到達(dá)苗全、苗旺、苗壯，期間無(wú)雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。4、各苗圃所有苗木要登記造冊(cè)入賬，購(gòu)進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)自然生長(zhǎng)增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評(píng)估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。5、苗木購(gòu)入，大宗購(gòu)入樹苗務(wù)必爭(zhēng)取采取招投標(biāo)，對(duì)少量苗木的購(gòu)入，要貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，擇優(yōu)購(gòu)買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗(yàn)收，并簽字入庫(kù)。6、外銷苗木客商訂購(gòu)苗木時(shí)，要先簽訂購(gòu)貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，單價(jià)，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬(wàn)元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬(wàn)元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，務(wù)必有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對(duì)外銷售苗木，有二人以上辦理出庫(kù)，核實(shí)無(wú)誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。7、易耗品(農(nóng)藥，話費(fèi)等)的購(gòu)入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請(qǐng)一次，購(gòu)入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫(kù)單，并由出庫(kù)人和經(jīng)辦人簽字。二、拖拉機(jī)的使用管理規(guī)定1、司機(jī)務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ?，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。2、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問(wèn)題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)。3、司機(jī)出車前和收車后，要對(duì)車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時(shí)理解任務(wù)。4、車輛的維修務(wù)必按照申請(qǐng)、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。三、園林綠化工程管理規(guī)定園林綠化工程公司承接綠化工程(社會(huì)綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進(jìn)行管理。1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。2、根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于92%，裸根樹苗成活率不低于85%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)到達(dá)95%，無(wú)0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗。園林綠化管理制度(四)為加強(qiáng)小區(qū)綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規(guī)定：一、管理處園藝工是住宅區(qū)綠化管理工作的直接職責(zé)人，負(fù)有培植、養(yǎng)護(hù)、管理綠化的職責(zé)，園藝工務(wù)必做到：1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當(dāng)?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長(zhǎng)特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。2、嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)花草樹木定期進(jìn)行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補(bǔ)苗、淋水，對(duì)大棵的灌木給予造型，豐富綠化資料。3、持續(xù)綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進(jìn)花草樹木生長(zhǎng)茂盛。4、義務(wù)向業(yè)主講解園藝綠化常識(shí)，幫忙業(yè)主搞好家庭綠化。5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。二、本住宅區(qū)業(yè)主是小區(qū)綠化的享用人，負(fù)有愛護(hù)綠化的權(quán)利和義務(wù)，請(qǐng)遵守：1、業(yè)主不得擅自踐踏、占用、損壞綠化地，不得往綠化地排放污水污物或扔垃圾雜物;2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為;3、不得砍伐攀折花木、涂劃樹皮或在樹上扎鐵絲、打釘?shù)?，禁止損壞花木的保護(hù)設(shè)施及花臺(tái)和周邊裝飾建筑群;4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西;5、行人和車輛不得跨越和透過(guò)有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄;6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告牌和其它招牌。三、凡人為故意造成花木及保護(hù)設(shè)施損壞的，由管理處責(zé)令其改正，并賠償損失。對(duì)違反園林綠化規(guī)定不聽勸阻或刁難、辱罵、毆打管理人員，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理。園林綠化管理制度(五)為搞好住宅區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，持續(xù)住宅區(qū)環(huán)境優(yōu)美，特制定本規(guī)定。一、住宅區(qū)的綠化，指區(qū)內(nèi)綠化、花草、樹林，園林建筑小品等，屬住宅區(qū)公用設(shè)施組成部份，其更新、改造和完善工程由管理處負(fù)責(zé)，并按市政府綠化達(dá)標(biāo)要求管理區(qū)內(nèi)綠化。二、管理處采用各種形式開展宣傳，使'保護(hù)綠化、美化住宅區(qū)'成為居民共識(shí)，構(gòu)成良好風(fēng)氣，自覺(jué)愛護(hù)區(qū)內(nèi)'一草一木'.三、管理處綠化人員職責(zé)如下：1、熟悉住宅區(qū)的綠化面積和布局，花草樹木的品種和數(shù)量，充分利用綠化面積，持續(xù)綠化完好率在98%以上，并且合理布置花草樹木的品種和數(shù)量。2、熟悉花草樹木的名稱，特性和培植辦法，并對(duì)較為名貴、稀有或數(shù)量較大的品種在適當(dāng)?shù)胤焦嫫涿Q、種植季節(jié)、生長(zhǎng)特征、養(yǎng)護(hù)辦法等，供居民觀賞。3、對(duì)花草樹木定期進(jìn)行培土、施肥、除雜草和病蟲害，并修枝補(bǔ)苗、淋水，大棵的灌木要給予造型，豐富綠化資料。4、持續(xù)綠化地清潔，保證不留雜物、不缺水、不死苗、不被偷竊，使花木生長(zhǎng)茂盛。5、每月檢查、記錄、報(bào)告樹木狀況，及時(shí)勸阻和處理違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。6、維護(hù)好剪草機(jī)、噴灑器、電機(jī)及其它器材、工具。四、本區(qū)住戶是綠化的享用人，賦有愛護(hù)、管理本區(qū)綠化的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)禁下列破壞生態(tài)環(huán)境、妨害綠化的行為：1、占用綠化地段;2、踐踏綠化草地、林帶;3、攀折花木，毀損涂污園林小品：4、行人和車輛在綠化帶上行駛，碰壞綠籬和柵欄;5、在綠化區(qū)內(nèi)堆放物品，設(shè)置廣告招牌：6、在花木、建筑物、雕塑小品上拉繩晾曬衣物;7、在綠化地上傾倒垃圾、拋灑雜物。凡有上述第一項(xiàng)行為，按侵占每平方米罰款20-50元處理，并限期恢復(fù)原貌;其余各項(xiàng)中，凡損壞花草樹木，按'損一罰五'罰款;凡損壞設(shè)施者，按造價(jià)的2倍罰款。五、根據(jù)市政府規(guī)定，凡人為造成花木及保護(hù)設(shè)施損壞的，作如下處罰：1、對(duì)亂砍或碰斷樹木主子，每株罰款150元，對(duì)攀爬樹木、剝樹皮造成損傷的每株罰款15元;2、攀摘花朵、枝條的，每朵(枝)罰款1元。因亂放材料或其它事故損壞花木的，每枝罰款20元，破壞草坪每平方米罰款8元。3、撞壞鐵欄柵，每公尺罰款150元。4、對(duì)在綠化地帶晾曬衣物、被褥者，由管理人員予以警告，并對(duì)其進(jìn)行教育。為了做好這項(xiàng)工作，對(duì)檢舉破壞綠化的人員，給予罰款收入的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰由管理處執(zhí)行。對(duì)違反園林綠化規(guī)定，不聽勸阻、刁難或毆打管理人員情節(jié)嚴(yán)重的，送交司法部門處理。園林綠化管理制度(六)一、遵守國(guó)家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和園林景觀知識(shí)，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報(bào)告。三、工作時(shí)間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營(yíng)私舞弊，態(tài)度和藹，言語(yǔ)有禮，誠(chéng)實(shí)守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績(jī)。五、要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃，有計(jì)劃有目的地拜訪客戶，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，使之立于不敗之地。六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團(tuán)隊(duì)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，響應(yīng)公司的號(hào)召，按時(shí)參加公司、部門主持的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。園林綠化管理制度(七)大地復(fù)蘇，春暖花開，萬(wàn)象更新，我們沈陽(yáng)zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過(guò)去的管理體制，更好地加強(qiáng)公司的管理工作，總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)行責(zé)任與制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，降低成本，反對(duì)浪費(fèi)，注重安全，講究質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑，現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下，請(qǐng)大家審議，請(qǐng)大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上，要實(shí)行“能者上，庸者下”的原則。聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法，人人可以參預(yù)競(jìng)聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位，領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制，鼓勵(lì)人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)中，進(jìn)行公開公平公正的鑒定，肯定成績(jī)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的，指出缺點(diǎn)毛病，在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機(jī)制，有頭腦，有超前意識(shí)，有能力，有魄力，敢說(shuō)敢管，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事公正、公平、公開，沒(méi)有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統(tǒng)率有力，銳意進(jìn)取，經(jīng)驗(yàn)豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下?lián)碜o(hù)，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(二)員工管理。1.員工聘用:遵守國(guó)家的政策和法令，嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實(shí)行招聘錄用，員工競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng)，身體強(qiáng)壯，無(wú)病，無(wú)劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔，實(shí)行績(jī)效考核，試用期滿正式錄用。2.員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn)，讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序，對(duì)今后的工作有所了解和制度約束。3崗位操作和專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識(shí)及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。a事業(yè)吸引，工作有成就感;b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛護(hù);c工作時(shí)間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量;d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;e工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖，親情的體現(xiàn)，輕裝上陣，沒(méi)有后顧之憂;f根據(jù)業(yè)績(jī)和技能等多方面考核，按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值，付出得到回報(bào);g工作時(shí)間講原則、制度，業(yè)余時(shí)間講友情和親情;h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。(三)健全各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在今后的工作和施工中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依，有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級(jí)、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創(chuàng)新能力，有計(jì)劃，有安排，有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有責(zé)任。堅(jiān)決做到:1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化;2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化;3、用工合法化;4、管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化;5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績(jī)考核化，掛勾目標(biāo)化;6、工作生產(chǎn)施工安全化;7、生活管理人性化;8、降低成本，節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化;9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化(書面);10、各項(xiàng)決議民主化。確保公司指令的貫徹落實(shí)，確保工作施工在安全的前提下，按計(jì)劃完成，確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效，使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。(四)認(rèn)真行使各部門職能，協(xié)調(diào)合作，出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對(duì)外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看，我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來(lái)，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，認(rèn)真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽(yù)，各部門精誠(chéng)合作，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子，創(chuàng)新、發(fā)明、改造，降低損耗，節(jié)約工時(shí)，出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評(píng)和自我批評(píng)、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次，計(jì)全年不低于十次，形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)(五)尊重人才，選拔人才，科學(xué)管理，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，遠(yuǎn)瞻未來(lái)。zz園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把zz園林做大做強(qiáng)，大家就要發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養(yǎng)人才，為人才提供一個(gè)施展才華的空間，使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化，知識(shí)化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰(zhàn)斗力和凝聚力?？茖W(xué)管理，開拓市場(chǎng)，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時(shí)，才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場(chǎng)大門，加上我們?cè)趫@林施工方面的不斷創(chuàng)新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場(chǎng)，立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。(六)管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，各部門實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理，擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門都實(shí)行公司統(tǒng)一核算，部門自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工，員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進(jìn)取，處事果斷，高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng)造效益，才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù)，否則就會(huì)被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂(lè)在后，為員工搭設(shè)一個(gè)無(wú)憂的施展才華的大舞臺(tái)，讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最