2023工程項目管理手冊

項目管理工作手冊

編號____________

持冊人_____________

啟用日期____________

歸檔日期____________

工程管理部_____________

0

項目管理手冊持冊說明

持冊說明

為規(guī)范項目管理工作，配合兩制建設(shè)向深層次發(fā)展并參考建設(shè)工

程項目管理規(guī)范心B/T50326-2001）制定了項目管理工作手冊項目經(jīng)

埋為持冊人并對記錄在冊的情況負(fù)責(zé)A

工程項目中標(biāo)或已同建設(shè)單位（業(yè)主（簽訂工程建設(shè)承包合同后，

記錄本手冊的工作開始.手冊中登記卡、登無表、記錄表應(yīng)由項目部有

相關(guān)人員填寫.工程竣工交付使用，合同履行完結(jié)后，本手冊中全部登

記卡、登記表、記錄表和便要未盡事項記錄》作為公司施工檔案同工

程檔案一起保存.《勞務(wù)合同簽約登記卡麗嫄務(wù)作業(yè)隊伍登記卡》所

列內(nèi)容要如實填寫登記，如有變動的要及時更新.如確因工程尾款拖欠

等客觀原因影響工程承包合同履約終結(jié)的，要將重要未盡事項登記后歸

檔.再由經(jīng)辦人將落實完結(jié)后的情況反饋到公司工程管理部，作為增補(bǔ)

頁并入本手冊歸檔保存6

本手冊是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實記錄持冊人應(yīng)妥善保管且不得

缺頁少項，如出現(xiàn)表頁不足可,在該頁后續(xù)補(bǔ)在歸檔時要查驗本手冊的完

整情況并由工程管理部簽認(rèn)°

在工程項目施工期間如有持冊人工作變動，本手冊移交繼任項目經(jīng)

理.

項目管理手冊目錄

目錄

1_項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

2_工程項目概況登記表

3_與社會對接（項目所在地（登記表

4_在工程所在地申辦許可證（按當(dāng)?shù)匾?guī)定辦（登記表

5_項目部組建登記表

6_項目部崗位設(shè)置及人員花名冊

7_項目工期控制

8_項目工期實施情況記錄表

9_項目質(zhì)量控制

10主要質(zhì)量控制點一覽表

11項目安全控制與現(xiàn)場管理

12安全控制點一覽表

13現(xiàn)場準(zhǔn)備工作登記表

14項目成本控制

15項目成本情況記錄表

16造價管理登記表㈠B㈢

17收取工程預(yù)付，進(jìn)度,結(jié)算款情況登記表

18項目資金調(diào)撥及付款記錄

19采購物資貨款支付情況登記表

20項目合同管理

21工程建設(shè)承包合同管理登記表

22勞務(wù)合同簽約登記表

23勞務(wù)作業(yè)隊情況登記表

24項目信息管理

25項目生產(chǎn)要素管理

26起重運輸土石方施工機(jī)械等大型設(shè)備進(jìn)退場登記表

2

項目管理手冊目錄

27_施工圖供應(yīng)情況登記表

28_主要工程物資需用量計劃編制情況登記表

29_項目竣工驗收階段管理

30_項目回訪保修管理

31_顧客滿意調(diào)查表

32_工程保修記錄表

33重要未盡事項記錄

3

項目管理手冊項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

公司QSE管理方缽

過程精品追求質(zhì)量卓越預(yù)防為主保證安全健

康以人為本營造和諧環(huán)境創(chuàng)新管理促進(jìn)持續(xù)發(fā)

展

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

?職責(zé)，

☆代表公司實施項目管理.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī).方針.政策和強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

☆履行工程施工合同和《工程項目兩制承包合同》規(guī)定的任務(wù)6

☆對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

☆在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司職能部門、勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分

包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題〃

☆進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件°

☆參與工程竣工驗收，進(jìn)行工程結(jié)算工作.

☆處理項目部的善后工作6

?權(quán)限，

☆經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，確定管理人員的職責(zé).

并定期進(jìn)行考核.評價和獎懲。

☆在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)和施工管理人需要,決

定資金和投入和使用。

☆在授權(quán)范圍內(nèi),按公司《物資管理實施程序》的規(guī)定行使采購權(quán).

☆在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司《分包管理實施程序》的規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊伍。

☆主持項目經(jīng)理部工作.組織制定施工項目的各項管理制度“

☆根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

4

項目管理手冊工程概況

工程項目概況登記表

項目名稱

工程地點郵編

合同編號施工許可證或開工報告編號

工她代表

建設(shè)單位名稱

聯(lián)系電話

設(shè)計單位名稱工地代表

聯(lián)系電話

工地代表

監(jiān)理單位名稱

聯(lián)系電話

工地代表

總包單位名稱

聯(lián)系電話

項目經(jīng)理

施工單位名稱

聯(lián)系電話

監(jiān)督員

質(zhì)量監(jiān)督單位

聯(lián)系電話

監(jiān)督員

安全監(jiān)督單位

聯(lián)系電話

合同工期實際工期

工期延誤原因

合同價款結(jié)算價款

質(zhì)量目標(biāo)實標(biāo)達(dá)到

安全目標(biāo)實際達(dá)到

環(huán)境目標(biāo)實際達(dá)到

文明施工目標(biāo)實際達(dá)到

建設(shè)規(guī)模工程類別

生產(chǎn)能力或主

要技術(shù)指標(biāo)

工

主要實物

程

工程量

項

目

技

概

術(shù)

況

難

點

說眼1、工程類別為化工石油、機(jī)電安裝、房屋建筑、市政工程等新資質(zhì)就位規(guī)定的類別、

2、主要技術(shù)指標(biāo)為?不同型號管道延長米、單體建筑物面積、建筑物高度、鋼結(jié)構(gòu)重

量、單跨跨度，化工產(chǎn)品日（年，產(chǎn)量，等等、

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項目管理手冊綜合管理

與社會對接（項目所在地（登記表

單位名稱地址聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系號碼

江蘇省建管局

駐地辦事處

建委

建工局

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

市政公用局

質(zhì)量監(jiān)督站

安全監(jiān)督站

建管處

公安消防大隊

公安局派出所

建筑業(yè)協(xié)會

招標(biāo)辦

定額站

稅務(wù)局

開戶銀行

工商局合同處

公證處

工程審計單位

交警隊

環(huán)保局

6

項目管理手冊綜合管理

在工程所在地申辦許可證（按當(dāng)?shù)匾?guī)定辦（登記表

工作內(nèi)容經(jīng)辦人完成時間備注

建筑執(zhí)照

投標(biāo)許可證

施工合同公證

辦取費登記證

施工許可證

規(guī)劃許可證

質(zhì)量監(jiān)督報檢

安全監(jiān)督申報

意外傷害保險

壓力管道報檢

鍋爐壓力容器報檢

物料提升機(jī)構(gòu)安全驗收

建筑垃圾、廢棄物準(zhǔn)運

市政道路占用

臨時用地報批

爆破作業(yè)報批

消防施工報批

暫住人口申報

施工組織設(shè)計報批

施工方案報批

開工報告

竣工報告

挖掘道路報批

發(fā)現(xiàn)地下文物報告

發(fā)現(xiàn)地下不明物報告

安全事故報告

質(zhì)量事故報告

安全防護(hù)措施報批

——爆破作業(yè)

--一放射性作業(yè)

一一影響環(huán)境的毒害性作業(yè)

-,使用腐蝕性材料

----使用毒害性材料

---高壓輸電線路附近作業(yè)

--一易燃易爆地段作業(yè)

----動火作業(yè)

--一臨街交通要道附近作業(yè)

當(dāng)?shù)匾?guī)定的其他報批事項

說明：應(yīng)提供上述報批事項的回復(fù)的復(fù)印件、

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項目管理手冊項目經(jīng)理部

項目部組建登記表

項目部全稱

發(fā)文機(jī)關(guān)文號行文時間

印模備案，

印章保管記錄1

貢任人及貢任人及貢任人及貢任人及

印章名稱終止

時間段時間段時間段時間段

項目經(jīng)理部應(yīng)建立如下規(guī)章制度，（以項目部文件的形式印發(fā)（

項目管理人員崗位責(zé)任制度；

2.項目技術(shù)管理制度:

3.項目質(zhì)量管理制度;

4.項目安全管理制度；

5.項目計劃,統(tǒng)計與工期管理制度；

6.項目成本核算制度；

7.項目材料,機(jī)構(gòu)設(shè)備管理制度；

8.項目現(xiàn)場管理制度；

9?項目分配與獎勵制度；

10.項目例會與施工日志制度；

11.項目分包及勞務(wù)管理制度；

12.項目組織協(xié)調(diào)制度；

13.項目信息管理制度、

8

項目管理手冊項目經(jīng)理部

項目部崗位設(shè)置及人員花名冊

序崗位/出生文化從事政治進(jìn)場退場

姓名職稱

號職務(wù)日期程度專業(yè)面貌時間時間

9

項目管理手冊項目質(zhì)量控制

項目工期控制

一、項目進(jìn)度控制工作程序，

1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)明確計劃開

工日期計劃總工期和計劃竣工日期并確定項目分期分批的開工竣工日期.

2、編制進(jìn)度計劃.施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系.組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間.

勞動力計劃、材料計劃.機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定任

3、向監(jiān)理工程師（業(yè)主（提出開工申請報告.并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的

開工日期開工〃

4、實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時,應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整.同時進(jìn)行工期的索賠.

簽證，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況C

5、每月給區(qū)域/專業(yè)公司（直管項目部給公司工程管理部（上報工程管理動態(tài)月報表6

二.工期記錄（須報批的內(nèi)容：

1、開工報告

2、停工報告

3,工程停工記錄單

4,復(fù)工報告

5、竣工報告

6、其他簽證性記錄

7,不可抗力包括，地震，大風(fēng).大雪,大雨、高溫.嚴(yán)寒及其他不可抗力“須辦簽

證的內(nèi)容有，發(fā)生的時段，持續(xù)的時間，發(fā)生的強(qiáng)度,相關(guān)的依據(jù)，

三?施工計劃s

1、項目施工總進(jìn)度計劃

2、施工準(zhǔn)備_￡作計劃

3,重點項目（部位（階段性施工進(jìn)度計劃

4,月度施工作業(yè)計劃

5,周施工作業(yè)滾動計劃

四?施工統(tǒng)計（報表、

1、施工項目計劃表（月（報

2、施工活動情況（月（報

3、工程管理動態(tài)月報表

五?施工調(diào)度會內(nèi)容s

1、各時期施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。

2、通報施工動態(tài)，進(jìn)行統(tǒng)計分析.

3、調(diào)配人力.材料、半成品.構(gòu)件、施工機(jī)具情況任

4、協(xié)調(diào)和解決突發(fā)性問題及重要事項任

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面管理，執(zhí)行情況（包括道路、供電、供水、場地占用（

6、傳達(dá)上級.業(yè)主、政府部門的決定。

7、預(yù)報天氣變化情況,組織落實季節(jié)性施工措施.等等.

10

項目管理手冊項目工期控制

項目工期實施情況記錄表

序號計劃節(jié)點工期災(zāi)際完成情況進(jìn)度偏差情況擬采取的辦法及結(jié)果

11

項目管理手冊項目質(zhì)量控制

項目質(zhì)量控制

一、質(zhì)量控制內(nèi)容:

1、編制質(zhì)量計劃C

2,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，收集設(shè)計圖紙和有效技術(shù)資料;進(jìn)行圖紙會審r

組織質(zhì)量知識培訓(xùn)c

3,施工階段的質(zhì)量控制，進(jìn)行技術(shù)交底：對原材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制:

按《公司工程質(zhì)量檢驗程序》實施工序質(zhì)量控制。

4,竣工驗收階段的質(zhì)量控制，進(jìn)行最終檢驗和試驗：整理好竣工技術(shù)資料e

二、工程質(zhì)量記錄表格（除交工技術(shù)資料要求外〕

1、檢驗和試驗委托單【

2,焊縫質(zhì)量檢驗委托單：

3,理化試驗委托單：

4,工序報驗申請單：

5,產(chǎn)品緊急放行報審表:

6、項目自檢記錄表：

7,項目質(zhì)量檢查總結(jié)。

三、質(zhì)量改進(jìn)

1，開展QC小組活動，制訂并實施質(zhì)量通病預(yù)防措施°

2,按《不合格品的控制程序》進(jìn)行不合格品控制【

3,實施糾正措施【

4,實施預(yù)防措施c

12

項目管理手冊項目質(zhì)量控制

主要質(zhì)量控制點一覽表

序備

質(zhì)量控制內(nèi)容及要求技術(shù)保證措施責(zé)任人

號注

說明，此表由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程具體特點填寫淇中黑任人欄必須由貨任人本人

簽字、

13

項目管理手冊項目安全控制與現(xiàn)場管理

項目安全控制與現(xiàn)場管理

一、施工項目安全控制

1,建立立項目部安全保證體系：

2,制定安全技術(shù)措施和臨時用電施工組織設(shè)計和安全管理方案：

3,建立應(yīng)急救援預(yù)案(報公司審批，安全監(jiān)督站備案G

4,簽訂分包安全管理協(xié)議，明確分包方安全管理責(zé)任】

5、開展經(jīng)常性全員安全教育培訓(xùn)1:(項目部安全教育內(nèi)容【安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、

制度和安全紀(jì)律；講解安全事故案例；所承擔(dān)施工任務(wù)的特點施工安全

基本知識安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機(jī)械設(shè)備和電器使

用,高處作業(yè)等安全安全基本知識；防火.?■防毒防爆防觸

電.防高空墜落?防物體打擊防坍塌等的知識及緊急安全救護(hù)知識等

班組安全教育內(nèi)容；本班組作業(yè)特點安全生產(chǎn)制度與工作紀(jì)律安全操

作規(guī)程正確使用安全防護(hù)裝置及個人勞動防護(hù)用品知識本班組作業(yè)中的不

安全因素及防護(hù)對策作業(yè)環(huán)境及所使用加機(jī)具安全要求

6,辦理作業(yè)人員人身意外傷害保險：

7,組織安全技術(shù)交底;

8,物料提升機(jī)械使用前要報安全監(jiān)督站驗收：

9、施工用電管理要點，

H【外電防護(hù)封閉嚴(yán)密】

12地接零保護(hù)系統(tǒng)按三相五線制】

13配電箱柜按三級配電兩級保護(hù)一機(jī)一閘一保護(hù)】

14現(xiàn)場照明與動力線分開或使用安全電壓供電：

內(nèi)電器裝置匹配;

[6維修電工工作記錄檔案完整“

10、特殊工種包括?電工.焊工、架子二司爐工爆破工機(jī)械澡作

工.起重工?塔吊司機(jī)及指揮員、人貨兩用電梯司機(jī)等.

11、現(xiàn)場安全管理資料按公司安全管理資料范本填寫.

二、施工現(xiàn)場管理

1,場容場貌管理內(nèi)容，

(1)工地圍墻，高1.8-25?米出入口有大門有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度o

(2)工地門口"五牌二圖”(工程概況牌，安全紀(jì)律牌防火須知牌安全無

重大事故計時牌，安全生主文明施工牌施工總平面圖項目經(jīng)理部組織

架構(gòu)及主要管理人員名單圖工

⑶場地平整.地面硬化任

(4)道路暢通無阻、有排水系統(tǒng).保持清潔.

(5)材料堆放按總平面布置分類堆放.有序有標(biāo)識任

(6)施工垃圾廢料及時清理，工完場清°

2,環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容，

111職工宿舍整齊清潔，職工食堂衛(wèi)生干凈6廁所天天沖洗打掃6

[21辦公室窗明幾凈，用、品擺放整齊，工作人員掛牌上崗.

[3]盡量綠化美化生活工作環(huán)境“

14

項目管理手冊項目安全控制與現(xiàn)場管理

14噤止在建筑物內(nèi)隨地大小便。

3,防火保安管理

[I〕建立防火制度，配備防火設(shè)施c危險場所禁止吸煙C

12施工現(xiàn)場無閑雜人員進(jìn)入c治安保衛(wèi)無重大盜竊事件.

4,南京市的項目部還應(yīng)執(zhí)行《南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（南京市人民政府

令第237號（

三、文明施工管理

按當(dāng)?shù)卣块T的文明施工評審要求執(zhí)行。

四、安全生產(chǎn)檢查

k安全檢查方式，項目部定期安全檢查：安全員日常巡查,季節(jié)性和節(jié)假日安

全檢查I班組自我檢查交接檢查《

2,施工安全檢查驗收范圍，各類腳手架、井字架、龍門架和堆料架二臨時設(shè)施

用溝槽支撐與支護(hù)1支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)【臨時電器工程設(shè)施【各種

起重機(jī)械?路基軌道■施工電梯及中小型機(jī)械設(shè)備安全帽安全帶和護(hù)目鏡

絕幺彖手套絕緣鞋等個人防護(hù)用品C

五、事故處理

傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報公司工程管理部曲工

程管理部報告公司生產(chǎn)副經(jīng)理和公司經(jīng)理C

六.安全管理體系要求事宜

1、針對本項目工程特點進(jìn)行危險源的排查、辨識押價列出重大危險源清單C

2,列出適用本項目的職業(yè)健康安全法律.法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)目錄清單.

3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、選派員工代表、設(shè)置安全管理部門、配備安華員°

4,制定項目安全管理制度和崗位職責(zé).

5,制定本項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，

6,在施工組織設(shè)計（方案（中編制本項目安全管理方案6

7,安全運行記錄[包括安全檢查記錄、檢測記錄、體檢記錄、員工代表監(jiān)督維

護(hù)工作記錄,安全防護(hù)設(shè)施檢查記錄.

8、安全教育記錄:包括進(jìn)場三級教育.安全技術(shù)交底安全管理人員和特種作業(yè)

人員安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)（收集并保存資格證的復(fù)印件）、項目宣貫

GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)職業(yè)健康安全體系文件的記錄°

9,建立與相關(guān)方的管理溝通，預(yù)防不良投訴°

10,安全隱患糾正整改情況.

11、安全防護(hù)用品管理情況.

12、本項目的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援組織，應(yīng)急預(yù)案演練情況。

13,安全及工傷事故記錄.

14、安全防火管理【包括編制防火措施、配備防火器材、消防器材現(xiàn)場布置

平面圖、消防器材檢查記錄、現(xiàn)場動火審批監(jiān)護(hù)記錄6

15、現(xiàn)場危險品.易燃易爆品、危險部位管理.

七、環(huán)境管理體系要求事宜

15

項目管理手冊項目安全控制與現(xiàn)場管理

1、向全體員工宣傳貫徹公司環(huán)境管理體系文件“

2,在施工組織設(shè)計中編制防止大氣污染、水體污染、噪聲污染，固體廢棄物污

染，射線污染，光污染的施工措施”

3,制訂本項目環(huán)境管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵守環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn).

4,針對本項目進(jìn)行環(huán)境因素調(diào)查，列出環(huán)境因素清單°

5,識別環(huán)境因素，列出重要環(huán)境因素清單°

6、依據(jù)重要環(huán)境因素清單制訂持續(xù)改進(jìn)環(huán)境狀況的預(yù)防措施《

7,建立固體廢棄物分類排放的管理制度,及時定期清運《

8、聯(lián)系固體廢棄物排放的場所和工作渠道。

9,在職工食堂設(shè)隔油池.生活污水有序排放.在現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池6

10.負(fù)責(zé)收集項目所在地有關(guān)環(huán)保法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息交流渠道.

11、建立本項目環(huán)境管理標(biāo)識和記錄.

12、接受公司對項目環(huán)境管理評審，并提供管理評審所需的資料.

13、監(jiān)督分包方在施工過程中的環(huán)境行為.

14、參加組織對本項目環(huán)境質(zhì)量狀況的監(jiān)測「

15、合理利用能源資源，做好節(jié)能降耗工作。建立并登記節(jié)能降耗臺帳。

16,施工做到不擾民，同當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會.社區(qū)居民保持友好關(guān)系“

17、向相美方發(fā)送《致相美方的倡議書》，共同創(chuàng)建環(huán)保型工程6

16

項目管理手冊項目安全控制與現(xiàn)場管理

安全控制點一覽表

序備

安全控制內(nèi)容及要求安全保證措施責(zé)任人

號注

說明,此表由項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體特點填寫，其中〃妻任人”欄必須由責(zé)任人本人簽字、

17

項目管理手冊項目安全控制與現(xiàn)場管理

現(xiàn)場準(zhǔn)備工作登記表

1_進(jìn)場準(zhǔn)備

序號工作內(nèi)容落實情況

1落實場內(nèi),地下未明情況.如管電線

2落實場地測量控制點位置和資料

3落實相關(guān)建筑物定位及標(biāo)高資料

4落實施工區(qū)水源、排水、道路事項

5落實施工區(qū)電源、通訊、通信事項

6按臨設(shè)規(guī)劃落實生活辦公設(shè)施

7按臨設(shè)規(guī)劃搭建生產(chǎn)生活設(shè)施

8按臨設(shè)規(guī)劃修建施工水電道路

9按CI要求規(guī)范施工現(xiàn)場

10組織施工機(jī)具進(jìn)場并檢查驗收

11組織其它資源進(jìn)場

12

13

14

15

2現(xiàn)場臨時設(shè)施調(diào)整或重建情況

序號調(diào)、拆、重建內(nèi)容工作依據(jù)辦簽證情況

18

項目管理手冊項目成本管理

項目成本控制

1、項目成本過程控制

11將項目部各項責(zé)任成本分解到項目部每一個成員：]

[2褊制總體降低成本計劃:

【3編制項目成本計劃：

【4褊制項目降低成本措施：

再編報成本考核報表：

2.建帳建卡等基礎(chǔ)成本管理工作

III人工費用成本卡：

121人工成本卡臺帳

13材料費用成本卡

14材料成本卡臺帳

151機(jī)械費用成本卡

由機(jī)械成本卡臺帳

17以它直接費用成本卡臺帳

舊現(xiàn)場簽證成本卡

[9現(xiàn)場簽證臺帳

1101間接費用成本表

[11慎它費用成本表

3.定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析會

19

項目管理手冊項目成本管理

項目成本情況記錄表

金額1萬元

材料費

月份人工費機(jī)械費其他直接費現(xiàn)場經(jīng)費

主材輔材

20

項目管理手冊項目成本管理

造價管理登記表(-(

1、工程項目造價及總成本登記表I金額，萬元

工程投標(biāo)價工程中標(biāo)價

施工圖預(yù)算價工程費調(diào)增價

工程項目成本價工程費調(diào)減價

項目責(zé)任成本價工程結(jié)算價

2、編制施工圖預(yù)算檢查記錄表.金額q萬元

序

工程項目編報金額編制人報出時間審定金額審定時間

號

21

項目管理手冊項目成本管理

造價管理登記表（二（

3、工程造價增減檢查記錄表，金額?萬元

I]--

項目內(nèi)容編報金額編報人報出時間審定金額審定時間

號

22

項目管理手冊項目成本管理

造價管理登記表（三（

4、作業(yè)（分包（隊施工圖預(yù)算審核檢查記錄表，金額?萬元

I]--作業(yè)隊伍

項目名稱編報金額審定金額審定時間

號名稱

5.作業(yè)（分包f隊工程決算審核檢查記錄表，金額?萬元

序作業(yè)隊伍項目部審核基層單位審核

項目名稱編報值

號名稱金領(lǐng)時間金額時間

23

項目管理手冊項目成本管理

收取工程預(yù)付進(jìn)度,?結(jié)算款情況登記表

計量單位I萬元

時間收取科目當(dāng)月統(tǒng)計報量扣除款項科目及金額實收金額

24

項目管理手冊項目成本管理

項目資金調(diào)撥及付款記錄

金額1萬元

撥付作業(yè)隊款項，（作業(yè)隊名稱（

時間上繳款

25

項目管理手冊項目成本管理

采購物資貨款支付情況登記表

每次付款時間和金額

序合同總額

供方名稱合同編號第一次第二次第三次

號（元（

時間金額時間金額時間金額

26

項目管理手冊項目合同管理

項目合同管理

一、合同文件的履行：

1,開工前組織項目管理員人員進(jìn)行合同交底：

2,履行合同期間注意收集對方當(dāng)事人違約的證據(jù)，以作為索賠的依據(jù):

3、跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，及時進(jìn)行調(diào)整6

二.合同的變更：

項目部應(yīng)注意下列情況引起的合同變更,

h工程量增減：

2,工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更：

3,工程的刪減：

4,設(shè)備、材料的變更等°

三、結(jié)算、簽證與索賠，

1,工程預(yù)結(jié)算管理辦法（司合字（2004（第203號（

2,關(guān)于勞務(wù)作業(yè)層合同管理、工程簽證及工程結(jié)算有關(guān)業(yè)務(wù)問題澄清與解釋的

函（司合函字（200”第4號）

27

項目管理手冊項目合同管理

工程建設(shè)承包合同管理登記表

合同簽訂時間使用本企業(yè)印章編號

代表本企業(yè)簽約人姓名職務(wù)

合同正本保存單位及份數(shù)

合同副本

保存單位

及份數(shù)

附件內(nèi)容

摘要

交底人，交底時間，年月日

合同交底參加人員，

本

合

同

履

約

過

程

中

特

別

項

和

發(fā)

生

的

補(bǔ)

充

重

要

約

定

事：

項

記

錄

28

Si頁目管理手冊項目合同管理

勞務(wù)合同簽約登記表

中標(biāo)價合

同

法人代表現(xiàn)場負(fù)負(fù)（合價1

安全許可證主要施工簽合同修訂

作業(yè)隊名稱資質(zhì)情況及人及

情況內(nèi)容取訂情況

聯(lián)系電話聯(lián)系電話人工費機(jī)械費輔材費

費時

間

29

項目管理手冊項目合同管理

勞務(wù)作業(yè)隊情況登記表

作業(yè)隊名稱

完工退場

初進(jìn)場人數(shù)進(jìn)場時間

時間

其中特殊工種電焊工電工架子工起重工

及人數(shù)

任務(wù)內(nèi)容

進(jìn)場

主要機(jī)具

負(fù)責(zé)人及崗位兼職人員名單

隊長質(zhì)量員設(shè)備管理員

技術(shù)員安全員材料保管員

人員進(jìn)場、退場變化記錄，

現(xiàn)場

□期進(jìn)場人數(shù)退場人數(shù)備注

實有人數(shù)

項目部對其考核情況（工作效率（工期）、工程質(zhì)量、安全施工、文明施工（成品保護(hù)、勞動紀(jì)

律），

項目部對其獎勵情況，

項目部對其懲處情況，

30

項目管理手冊項目信息管理

項目信息管理

1.來往公文收發(fā)借閱登記簿(由項目資料員負(fù)責(zé)(主要內(nèi)容，

III公文類，報告.來往公函.會談紀(jì)要、工程匯報、各類報表.上級來文.

121合約類?合同.標(biāo)書、合約函件任

⑶工程經(jīng)濟(jì)類，施工圖紙、設(shè)計變更.經(jīng)濟(jì)簽證、工程造價計算書.甲供材料

計劃書.造價類函件、與作業(yè)隊來往函件、作業(yè)隊報表.作業(yè)隊造價類預(yù)算結(jié)算.

2.電話、會議、值班記錄本管理

3.照片、錄像、錄音帶管理：主要內(nèi)容

HI反映工程重要結(jié)構(gòu)部位、最終產(chǎn)品質(zhì)量特色的照片錄像.

[21反映工程不同階段形象進(jìn)度的照片錄像”

(31反映待安裝設(shè)備或半成品產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的見證資料“

141能爭取經(jīng)濟(jì)索賠的見證資料°

(51重要人士相關(guān)講話錄音c

4.收集整理與本項目有關(guān)的報刊雜志報道.政府部門通報，重要會議講話

錄音C

5.信息網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)容任

⑺制定項目微機(jī)管理制度，包括使用、獎罰內(nèi)容，

團(tuán)將新購微機(jī)設(shè)備及配件清單報新技術(shù)開發(fā)部注冊.

⑶將當(dāng)天工程活動信息輸入項目管理軟件，并向公司發(fā)送c主要內(nèi)容,

施工活動信息工程形象進(jìn)度及存在主要問題6

工程質(zhì)量信息檢查評定及“三新“推廣應(yīng)用情況6

勞動人事信息聘用、配備.在職、持證情況〃

機(jī)械設(shè)備信息完好.利用.自檢、維修情況.

財務(wù)成本信息成本會計報表A

安全生產(chǎn)信息安全檢查情況C

材料管理信息收、發(fā)、存情況。

⑷有條件的項目可使用project、夢龍、CAD等軟件輔助項目管理°

⑸項目結(jié)束后，將微機(jī)及相應(yīng)軟、硬件設(shè)備送公司新技術(shù)開發(fā)部保管°

31

項目管理手冊項目生產(chǎn)要素管理

項目生產(chǎn)要素管理

一、資源要素配備

1、組建項目部，

III獲取組建項目部的批文d

121刻制項目部圖章和專用圖章6

⑶策劃項目職能部門的設(shè)置和工作人員的配備.

⑷組織項目部工作人員的到職就位c

151項目部辦公文印、生活吃住條件的準(zhǔn)備c

⑹制訂相關(guān)管理制度e

171建立相關(guān)協(xié)調(diào)性領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、組織施工作業(yè)隊進(jìn)場，

111參與選定施工作業(yè)隊伍，參加招、議標(biāo)活動G

121及時填寫作業(yè)隊情況登記卡.

131協(xié)助作業(yè)隊組織施工機(jī)械、設(shè)備、工機(jī)具，計量器具進(jìn)場6

⑷協(xié)助作業(yè)隊落實生活吃住事宜A

3.落實施工圖的供給，

HI按合約規(guī)定的范圍索取施工圖、院標(biāo)“

121按施工圖會審提巴的要求索取設(shè)計變更.修改通知.

⑶按合約規(guī)定的范圍索取其他施工資料。

4.組織施工材料進(jìn)場，

⑺三大材(鋼材、木材，水泥(按合約規(guī)定組織進(jìn)場。

121地材，商品混凝土采購比質(zhì)比價比運距,采用招議標(biāo)方6

式3輔材采購依據(jù)合約規(guī)定劃分供貨責(zé)任明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

⑷組織其他物資進(jìn)場°

5.組織待安裝設(shè)備進(jìn)場，

[II合同約定的范圍組織訂貨“

[21合同約定的范圍編報計劃、組織出庫。

[31組織待安裝設(shè)備的接收、保管，運輸、看護(hù).

(41落實待安裝設(shè)備的看護(hù)責(zé)任和防護(hù)措施，

6.籌措工程資金，

111收取工程預(yù)付款。

[21組織內(nèi)部資金拆借。

[31采用其他途徑籌措資金G

7.起重、運輸、土石方等大型施工機(jī)械配備，

III已審定的施工組織設(shè)計配備汽

(21供方簽訂租用合同.

[31按計劃組織實施.

8.收集適用于本項目的相關(guān)現(xiàn)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，

II]標(biāo)準(zhǔn)圖集n

(21工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn).

[31工程施工規(guī)程規(guī)范6

(41安全、環(huán)境管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

(51項目所在地政府部門頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)“

32

項目管理手冊項目生產(chǎn)要素管理

好項目所在地政府部門頒布的工程預(yù)結(jié)算.收取費定額標(biāo)準(zhǔn)C

9.項目所在地其他資源的調(diào)查與利用，

[II材料，工機(jī)具,機(jī)加工件等市場供給情況.

121用大型施工機(jī)械行場儲備量和費用行情。

⑶中小型機(jī)械和設(shè)各維修行情.

⑷工程材料試驗、檢驗機(jī)構(gòu)和收取費情況。

151當(dāng)?shù)厣钕M品情況調(diào)研6

161普通臨時工市場情況調(diào)研。

10.社情、民風(fēng)、民峪、治安狀況調(diào)研。

二、項目材料管理

現(xiàn)場材料管理內(nèi)容，

1,組織向材料供應(yīng)人員進(jìn)行交底，包括供應(yīng)方式、質(zhì)量要求，現(xiàn)場堆放場地平

面規(guī)劃，進(jìn)場時間安排，材料管理目標(biāo)《

2,作好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備工作6

3,做好進(jìn)場材料的驗收、保管，發(fā)放手續(xù)，建帳、建卡6

4,根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃.

5,加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管.防止丟失°

6,按CI要求創(chuàng)建達(dá)標(biāo)倉庫“

7,制訂專用材料，易燃易爆材料的管理辦法和響應(yīng)措施.

8、對周轉(zhuǎn)材料的管理要責(zé)任到人°

9,對臨時建筑材料和水電材料的回收利用管理，包括建帳，使用，上交卻處理

記錄等C

1()，對現(xiàn)場合用工機(jī)具管理有發(fā)放使用臺帳“

11、對各種構(gòu)配件、待安裝設(shè)備的管理建帳建卡G

12、根據(jù)工程進(jìn)展，及時清理回收料具、辦理料具退庫d

13、編制廢舊物資回收利用措施6

14、做好廢舊物資回收利用的處埋，并登記好處埋記錄°

15、填寫“工程項目勞務(wù)隊物資對帳表”和“工程項目物資分析表

16、進(jìn)行材料結(jié)算

三.項目技術(shù)管理

1、準(zhǔn)備工作內(nèi)容

[|郎織施工圖自審

【2】參加設(shè)計交底

131參加施工圖會審

14編制質(zhì)量計劃

15編制施工組織設(shè)計

[6褊制臨時用電施工組織設(shè)計

[7褊制并報審專業(yè)、專題施工方案

17編制季節(jié)性施工技術(shù)措施

181編制采用新技術(shù)、新材料，新工藝，新設(shè)備的操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。

[印辦理設(shè)計變更.技術(shù)核定

2、專項計劃的編制

?物資需用量計劃

121、

33

項目管理手冊項目生產(chǎn)要素管理

編制構(gòu)配件加工計劃

III

121

34

項目管理手冊項目生產(chǎn)要素管理

131勞動力需用量計劃

141主要機(jī)械設(shè)備需用量計劃

舊監(jiān)視和測量裝置需用量計劃

4,進(jìn)行方案報審和撰寫施工技術(shù)工作總結(jié).

四、項目設(shè)備管理

1、按施工組織設(shè)計編報設(shè)備需用計劃《

2,設(shè)備配置經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施租賃，在同等條件下先租賃本企業(yè)的6

3、與供方簽訂設(shè)備租賃合同.并權(quán)衡價格、能耗、協(xié)作配合、服務(wù)態(tài)度等°

4,大型設(shè)備的租賃須由供方帶操作工實施配套服務(wù)e

5,項目部的設(shè)備管理員對進(jìn)入本項目的全部設(shè)備進(jìn)行驗收，并填寫驗收清單.

6、.對首次使用的設(shè)備要由專業(yè)人員進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)交底.

7,進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)擺放整齊，有掛牌標(biāo)識.有防護(hù)措施.

8,進(jìn)入施工現(xiàn)場的起重機(jī)械樁機(jī)，施工升降機(jī).附墻式整體提升腳手架物

料提升機(jī)實行登記備案制度經(jīng)當(dāng)?shù)卣块T核準(zhǔn)后才能使用°操作人員必須持證

上崗C

9,機(jī)械設(shè)備退場要填寫交接驗收清單.

10.機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時報告公司，并按相關(guān)規(guī)定調(diào)查處理《

11、機(jī)械設(shè)備的購置實行集中采購6審批權(quán)、決定權(quán)在公司6

12.項目部每月組織一次機(jī)械設(shè)備完好狀況檢查c

五.計量器具管理

1、.參照《公司計量網(wǎng)絡(luò)圖匯編》制訂“工藝、質(zhì)量測量參數(shù)及計量器具選擇分

析表“納入施工方案中.“計量器具配備計劃O納入施工組織助計

2.按公司《計量器具管理目錄》要求建立項目計量器具臺帳”

3,按施工組織設(shè)計或方案中請配備計量器具《

4,檢查督促分包方的計量管理工作6

5、對計量器具應(yīng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

6,按周檢通知單要求的時間將計量器具送檢.

7,每年底進(jìn)行計量器具盤點并報送報表.

8,對計量器具進(jìn)行標(biāo)識，新購置的應(yīng)具有CMC標(biāo)志，在用的要存在有效期內(nèi)

的檢驗合格證°

9、計量器具購置權(quán)限在公司“

10、計量器具執(zhí)行周檢，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。

11、本項目工程完工.或計量器具使用人工作調(diào)動時應(yīng)將借用的計量器具歸還6

12、“工藝、質(zhì)量管理計量監(jiān)測情況統(tǒng)計表“按季度上報?“工藝，質(zhì)量管理計量

器具配備統(tǒng)計表”為半年報《

35

項目管理手冊項目生產(chǎn)要素管理

起重運輸土石方施工機(jī)械等大型設(shè)備進(jìn)退場登記表

序計劃進(jìn)場實際進(jìn)場

機(jī)械名稱數(shù)量退場時間來源

號時間時間

36

項目管理手冊項目生產(chǎn)要素管理

施工圖供應(yīng)情況登記表

序書面約定實際供應(yīng)

分部工程施工圖名稱備注

號時間份數(shù)時間份數(shù)

37

項目管理手冊項目生產(chǎn)要素管理

主要工程物資需用量計劃編制情況登記表

序

分部分項工程名稱編制人審核人批準(zhǔn)人時