
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文檔簡(jiǎn)介
西南大學(xué)培訓(xùn)與繼續(xù)教育學(xué)院
課程代碼:0779學(xué)年學(xué)季:20231
單項(xiàng)選擇題
1、以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),除了()。
.「企業(yè)形成差異化的成本過(guò)高
.r市場(chǎng)需求發(fā)生變化
.「技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)成為無(wú)用的資源/
.C在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下,企業(yè)不能保持差異化
2、戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,下列說(shuō)法不正確的是()。
.r在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一
.「經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等
.C國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制
.「2008年金融海嘯爆發(fā),使得歐美汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路,汽車的需求疲軟,這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)
境因素
3、研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受到企業(yè)總體戰(zhàn)略和()的影響。
.「競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
.C經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
.「總體戰(zhàn)略
.「職能戰(zhàn)略/
4、不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是()。
.「明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題
有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景
明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱忱
.1協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突
5、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)大量的并購(gòu)不會(huì)加快以下哪些元素的流動(dòng)?()
.C資源
r文化/
.r技術(shù)
.「人才
6、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略又稱為收獲戰(zhàn)略,是指減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域內(nèi)的投資。這個(gè)特定領(lǐng)域
可以是一個(gè)事業(yè)部、產(chǎn)品線,或是特定的產(chǎn)品或牌號(hào)。關(guān)于抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略描述有誤的是?
()
.C特定領(lǐng)域的銷售額和市場(chǎng)占有率一般會(huì)下降
.C目的是削減費(fèi)用支出和改善企業(yè)總的現(xiàn)金流量
.「可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面/
.「適合企業(yè)的某一領(lǐng)域沒(méi)滿意的利潤(rùn),甚至虧損的情況
7、在各國(guó)之間布局活動(dòng),為了實(shí)現(xiàn)較低的成本及較高的產(chǎn)品差異化程度。企業(yè)需要均衡考
慮集中和分散布局利弊得失。以下關(guān)于活動(dòng)布局選擇的說(shuō)法不正確的是?()
.「防范匯率波動(dòng),適宜選擇分散布局
.「貿(mào)易壁壘的成本很高,適合選擇集中布局,
.C更好滿足買主的需要,適宜選擇分散布局
.r獲得較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,適宜選擇集中布局
8、管理學(xué)者羅杰?施羅德認(rèn)為生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域:生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、
庫(kù)存、勞動(dòng)力和()。
.「質(zhì)量/
,「管理
.「組織
.r數(shù)量
9、以下哪一種方式不是市場(chǎng)滲透的具體實(shí)施方式()。
.「把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)
.C開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增加市場(chǎng)份額/
.r增加產(chǎn)品附加值
.C通過(guò)轉(zhuǎn)變非使用者,努力開(kāi)發(fā)潛在客戶,以各種銷售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購(gòu)買欲望
10、對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),下列因素中屬于宏觀因素的是()。
.「某旅游點(diǎn)發(fā)生地震
.r國(guó)家允許國(guó)人出境旅游
.「旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高
.C國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯1
11、隨著科技的發(fā)展,mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機(jī),對(duì)于單放機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),他面臨著“五
力”中()的威脅。
.「購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力
.r替代品?
.「互補(bǔ)品
.r現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
12、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)的行業(yè)邊界越來(lái)越模糊,根據(jù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)來(lái)制定戰(zhàn)略,可以適應(yīng)
不同行業(yè)的發(fā)展需求,使得戰(zhàn)略能夠具有?()
穩(wěn)定性和可持續(xù)性
.「連續(xù)性和包容性d
.「可實(shí)施性和時(shí)效性
.r獨(dú)特性和難以模仿性
13、自然災(zāi)害可以導(dǎo)致產(chǎn)生()。
.「競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
.「以上說(shuō)法都正確
.C運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
.「資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn),
14、自下而上的模式不足之處在于有些習(xí)慣于自上而下方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無(wú)所
適從,從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的()。
.r完整性G
.「穩(wěn)定性
.「長(zhǎng)期性
.「確定型
15、以下關(guān)于國(guó)際化戰(zhàn)略的描述,正確的是?()
.「按照戰(zhàn)略實(shí)施目的,可以分為多國(guó)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略
.C國(guó)際化戰(zhàn)略有時(shí)也稱為全球化戰(zhàn)略
.「多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)可以同時(shí)在同一個(gè)行業(yè)中存在.
.C全球戰(zhàn)略適合于存在多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)條件
16、超過(guò)預(yù)期的環(huán)境變化不包括()。
行業(yè)發(fā)展的不確定性
市場(chǎng)的不確定性
.’技術(shù)發(fā)展的不確定性
,「戰(zhàn)略定位的不確定性.
17、采用SWOT分析法時(shí),O表示()。
.r威脅
.r劣勢(shì)
.r機(jī)會(huì)/
.r優(yōu)勢(shì)
18、市場(chǎng)占有率高,銷售量增長(zhǎng)緩慢,維持市場(chǎng)占有率,改進(jìn)工藝,降低成本,增加收益,
指的是()。
.「現(xiàn)金牛/
.C明星
.「問(wèn)題
.C瘦狗
19、比如在鋼鐵行業(yè),將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段:煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起,采
用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,可以減少能耗和成本,因此,企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的
一個(gè)重要原因是()。
.r生產(chǎn)設(shè)備
.r資源利用條件
.r規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)
.r技術(shù)條件.
20、請(qǐng)問(wèn)調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)是?()
經(jīng)營(yíng)的失誤
有效分配資源,謀求更好發(fā)展機(jī)會(huì)S
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化
經(jīng)濟(jì)衰退
21、以下()不是企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因?
.「降低成本,獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益少
.C形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙
.r保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
.C降低替代品的威脅
22、三鹿奶粉事件表明()。
.「它是資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)
.r它屬于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
.C戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)很難預(yù)防
.r它是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)G
23、BCG矩陣的縱向表示()。
.「市場(chǎng)增長(zhǎng)率,
.r市場(chǎng)前景
.r絕對(duì)市場(chǎng)占有率
.「相對(duì)市場(chǎng)占有率
24、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,應(yīng)遵循的原則不包括()。
,「關(guān)鍵性原則
穩(wěn)定性原則
可行性原則
.r財(cái)力資源原則/
25、流量資源是暫時(shí)性()。
.r以上全錯(cuò)
.r不一定
.「可及時(shí)調(diào)整修
.r不可及時(shí)調(diào)整
26、企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,它包括企業(yè)哲學(xué)和()。
.r企業(yè)宗旨/
.「獲利能力
.r社會(huì)責(zé)任目標(biāo)
.「戰(zhàn)略目標(biāo)
27、提出企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃、一種計(jì)謀、一種模式、一種定位和一種觀念的管理學(xué)家是
().
.r明茨伯格/
.r安德魯斯
.r錢德勒
.r安索夫
28、如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第II象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是()。
.r多元化戰(zhàn)略
.r緊縮戰(zhàn)略
先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略,
發(fā)展型戰(zhàn)略
29、紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)有紡織印染廠與服
裝廠聯(lián)合,這屬于()。
.C前向一體化U
.C橫向一體化
.r后向一體化
.C混合一體化
30、在產(chǎn)品一市場(chǎng)3X3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是()。
.r市場(chǎng)滲透
.C市場(chǎng)創(chuàng)造
.C多元化/
.r全方位創(chuàng)新
31、結(jié)構(gòu)學(xué)派是()。
.C強(qiáng)調(diào)非理性因素,注意對(duì)戰(zhàn)略制定過(guò)程中行為因素研究的第二階段
.C第四階段
.「綜合階段0
.r以理性主義為特征的第一階段
32、SWOT矩陣分析中,SO戰(zhàn)略是()。
.「依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),回避外部威脅
.r依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),利用外部機(jī)會(huì)“
.「利用外部機(jī)會(huì),克服內(nèi)部劣勢(shì)
減少內(nèi)部劣勢(shì),回避外部威脅
33、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用,除了()。
.「行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,產(chǎn)品差異小,不同的品牌不會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生
較大的影響
.「絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品,且需求量較大,并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)
品價(jià)格的某種實(shí)力
.C在行業(yè)中,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是?種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素
.「降低成本后,企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)收益/
34、集中多元化戰(zhàn)略和橫向多元化戰(zhàn)略又合稱為相關(guān)多元化戰(zhàn)略,或者集約多元化戰(zhàn)略、
同心多元化戰(zhàn)略。實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的方式主要包括?()
.C以上都是,
.「通過(guò)組建合資公司或戰(zhàn)略聯(lián)盟,來(lái)實(shí)現(xiàn)在相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的延伸
.「探求密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能,并將其轉(zhuǎn)移到另一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
.「通過(guò)兼并和收購(gòu),快速獲得在相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)
35、當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場(chǎng)細(xì)分化程度低時(shí),企業(yè)應(yīng)該采取()戰(zhàn)略。
.「集中化戰(zhàn)略
.r市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
.「成本領(lǐng)先戰(zhàn)略/
,「差異化戰(zhàn)略
36、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)造橋梁是()。
.「營(yíng)銷組合
.C價(jià)格定位/
.C市場(chǎng)細(xì)分
營(yíng)銷戰(zhàn)路
37、在BCG矩陣中,()業(yè)務(wù)類型提供高增長(zhǎng)率和低市場(chǎng)占有率。
.r現(xiàn)金牛
.「明星
.C瘦狗
.r問(wèn)題/
38、互聯(lián)網(wǎng)在以用戶為中心方面比傳統(tǒng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)更加重視也更有優(yōu)勢(shì),體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)通過(guò)哪些
方式來(lái)提高改進(jìn)用戶體驗(yàn)的?()
.r不斷迭代更新產(chǎn)品
.r收集用戶反饋
.r以上都是/
.r鼓勵(lì)用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
39、SWOT矩陣分析中,WT戰(zhàn)略是()。
.「依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),利用外部機(jī)會(huì)
.「依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),回避外部威脅
.「減少內(nèi)部劣勢(shì),回避外部威脅,
,「利用外部機(jī)會(huì),克服內(nèi)部劣勢(shì)
40、()是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。
.「企業(yè)能力.
.r企業(yè)目標(biāo)
.C企業(yè)環(huán)境
.「企業(yè)使命
41、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略,屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的()。
.r戰(zhàn)略方針.
.r戰(zhàn)略目標(biāo)
.r戰(zhàn)略重點(diǎn)
.r戰(zhàn)略對(duì)策
42、企業(yè)內(nèi)部條件分析可以使企業(yè)確定()。
.「應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)
.C能做什么/
.「應(yīng)該做什么
.「應(yīng)該完成什么
43、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是()。
.C不一定存在
.「可以完全預(yù)防的
.r靜態(tài)的
.r具有不確定性1
44、通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用,來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為()o
.r填補(bǔ)空白/
.「技術(shù)領(lǐng)先
.C利用商機(jī)
.r成本領(lǐng)先
45、電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè),這種一體化類型屬于()。
.C混合一體化
橫向一體化
.r后向一體化d
.r前向一體化
46、決定企業(yè)使命的因素,內(nèi)部要求者不包括()。
.C董事會(huì)
.「管理層
.「供應(yīng)商d
.r股東
47、對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析,
這個(gè)內(nèi)容屬于()。
.C政治環(huán)境分析?
.C技術(shù)環(huán)境分析
.r經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
.r社會(huì)文化分析
48、杜拉克將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為4個(gè)層次結(jié)構(gòu),其中屬于結(jié)構(gòu)層次的式()。
.r革新
.C經(jīng)理的績(jī)效和態(tài)度.
.「生產(chǎn)率
.C物質(zhì)資源和財(cái)力資源
49、核心意識(shí)形態(tài)包括()和核心意圖。
.r核心研發(fā)能力
.「核心價(jià)值觀G
核心經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)文化
50、最早對(duì)企業(yè)變革流程做出解釋,并提出著名變革三段論的學(xué)者是()。
.「F.波特
.C安索夫
r列文/
.「錢德勒
51、互聯(lián)網(wǎng)涌現(xiàn)了大量的平臺(tái)型業(yè)務(wù),比如社交、電子商務(wù)、應(yīng)用商店、游戲等?以下關(guān)
于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)描述相符的一項(xiàng)是?()
.C建立起平臺(tái)比較困難
.C匯聚雙邊用戶受規(guī)模限制
.「匯聚雙邊用戶的速度較快6
.r匯聚雙邊用戶的邊際成本較高
多項(xiàng)選擇題
52、生動(dòng)的未來(lái)前景包括()。
.「戰(zhàn)略方案
.廠企業(yè)規(guī)劃
.「愿景目標(biāo)/
.「生動(dòng)的描述/
53、互聯(lián)網(wǎng)涌現(xiàn)了大量的平臺(tái)型業(yè)務(wù),比如社交、電子商務(wù)、應(yīng)用商店、游戲等。以下關(guān)
于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)描述不相符的有?()
.「建立起平臺(tái)比較困難.
r匯聚雙邊用戶的速度較快
匯聚雙邊用戶受規(guī)模限制
.r匯聚雙邊用戶的邊際成本較高S
54、按照杜拉克的觀點(diǎn)可以吧企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為()4個(gè)層次。
.「市場(chǎng)戰(zhàn)略層次/
.「基本目標(biāo)層次,
.「人力資源管理層次
.「社會(huì)責(zé)任層次,
.「結(jié)構(gòu)層次/
55、電子商務(wù)交易服務(wù)中,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商降低營(yíng)銷成本方法有?()
.「提供多種支付模式0
.「良好互動(dòng).
.「實(shí)時(shí)監(jiān)控/
,廠營(yíng)銷更準(zhǔn)確的進(jìn)行交付/
56、交易電子商務(wù)服務(wù)提供商為交易對(duì)象?()
.「提供了在每一個(gè)環(huán)節(jié)的交易的專業(yè)服務(wù)少
.「提高了交易過(guò)程中的便利性/
.「提供了一個(gè)便捷,高效的基礎(chǔ)設(shè)施0
.「提高了交易對(duì)象的可用性.
57、通過(guò)機(jī)制體系來(lái)過(guò)濾用戶最有效的方式是用戶身份的鑒定,通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)濾機(jī)制,平
臺(tái)企業(yè)可以?()
,r對(duì)各企業(yè)群體進(jìn)行評(píng)價(jià)/
,「篩選出影響平臺(tái)企業(yè)的群體G
.r不能淘汰有影響的群體出該生態(tài)圈
.「集合大眾意見(jiàn)的結(jié)果d
58、以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)()。
.「競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)
.「競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)
.「競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)/
.「競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè),
59、如果經(jīng)營(yíng)單位落入到IE矩陣的III、V、VII象限中,適宜采用的戰(zhàn)略有()。
.「收獲型戰(zhàn)略
.「剝離型戰(zhàn)略
,廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/
.「市場(chǎng)滲透/
.廠加強(qiáng)戰(zhàn)略
,「一體化戰(zhàn)略
60、由于生態(tài)圈的存在,平臺(tái)企業(yè)不再是以單一價(jià)值鏈進(jìn)行單向流動(dòng)的簡(jiǎn)單商業(yè)模式為盈
利和創(chuàng)收的組織。對(duì)于平臺(tái)企業(yè)的商業(yè)模式,以下描述相符的有?()
.「便捷和利潤(rùn)不能分享到平臺(tái)中
,「可以實(shí)時(shí)把平臺(tái)企業(yè)的信息納入平臺(tái)進(jìn)行管理,
.「每一方可以在同一時(shí)間進(jìn)行收入和成本的核算,
.「報(bào)告需要再等待提供者
61、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)存在不同的組織要求,主要體現(xiàn)于()。
.「對(duì)人的要求不同.
.「工作難度不同
.r設(shè)計(jì)的范圍不同/
.「所需的文化氛圍不同,
62、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是().
.廠穩(wěn)定規(guī)模,協(xié)調(diào)平衡發(fā)展0
.「維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域,避免風(fēng)險(xiǎn)/
.「保持人員穩(wěn)定性/
.r減少資源組合浪費(fèi)d
63、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的變革體現(xiàn)在?()
.「降低社會(huì)交易成本.
.r促進(jìn)社會(huì)分工協(xié)作/
.「引爆社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
.「提高社會(huì)資源配置的效率6
64、一個(gè)構(gòu)思良好的愿景規(guī)劃包括()。
.「核心經(jīng)營(yíng)理念,
.「經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
,「生動(dòng)的未來(lái)前景/
.「核心價(jià)值觀
65、以下關(guān)于用戶間的同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的說(shuō)法正確的有?()
.「如果是負(fù)向的,一旦收費(fèi),用戶增長(zhǎng)受重創(chuàng),甚至流失用戶少
如果是正向的,人們會(huì)跟隨朋友加入而加入
.r如果是正向的,用戶增長(zhǎng)越來(lái)越多.
.r如果是負(fù)向的,用戶是在緩慢增長(zhǎng)的
66、下列各項(xiàng)中,會(huì)導(dǎo)致潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅增加的是()。
.r現(xiàn)有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)
.「產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高/
.「產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品差異化低d
.廠產(chǎn)業(yè)對(duì)資本需求大/
67、以下哪些屬于職能層戰(zhàn)略()。
.「營(yíng)銷戰(zhàn)略/
.「研發(fā)戰(zhàn)略/
.「財(cái)務(wù)戰(zhàn)略t/
.「生產(chǎn)戰(zhàn)略守
68、評(píng)價(jià)核心能力的方法中不正確的是()。
.「海南馬自達(dá)對(duì)奇瑞進(jìn)行實(shí)地考察
.「海爾與松下作出比較/
.「潘婷調(diào)查顧客滿意度,
.「立自洗農(nóng)粉評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量
69、在經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中,無(wú)論是錢德勒的環(huán)境——戰(zhàn)略——組織理論、邁克爾?波
特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,還是普拉哈拉德和哈默的核心能力理論,都強(qiáng)調(diào)?()
.「資源的整合利用修‘
.「能力的調(diào)整與利用.
對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的分析
."內(nèi)部架構(gòu)/
70、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)包括哪些步驟()。
.「選擇戰(zhàn)略方案,
.「提出戰(zhàn)略方案,
.「評(píng)估戰(zhàn)略方案d
.「分析戰(zhàn)略方案
71、將集團(tuán)戰(zhàn)略分解為經(jīng)營(yíng)單位(如子公司)戰(zhàn)略,這屬于戰(zhàn)略分解中的()。
.「縱向分解d
.「時(shí)間分解d
.廠橫向分解.
.1空間分解.
72、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)到底應(yīng)該根據(jù)什么來(lái)制定戰(zhàn)略?答案就是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的創(chuàng)新和選
擇。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形態(tài)?()
.「能搶得先發(fā)優(yōu)勢(shì),然后通過(guò)馬太效應(yīng)建立壟斷優(yōu)勢(shì)
.「與宏觀環(huán)境相比,相對(duì)更加穩(wěn)定,更具有戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,
.「具有跨行業(yè)、跨階段性特征,因此具有更廣的適應(yīng)性.
.「可以確保為客戶創(chuàng)造價(jià)值.
73、商業(yè)信用可以降低談判成本或增加摩擦成本。以下說(shuō)法正確的有?()
.「良好的商業(yè)信用體系可以最低的成本進(jìn)行談判d
.「良好的商業(yè)信用體系可以節(jié)省談判時(shí)間G
.廠商業(yè)信用缺失情況下增加交易的談判和摩擦成本,
商業(yè)信用缺失情況下會(huì)顯著降低社會(huì)資源配置的效率
74、下列屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略實(shí)施方法的是()。
.「開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)1
.「擴(kuò)大市場(chǎng)份額,
.「開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
.「保持市場(chǎng)份額/
75、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)的核心能力更加難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略,這體現(xiàn)在哪些方面?()
.r互聯(lián)網(wǎng)加快了產(chǎn)業(yè)的跨界融合發(fā)展
,廠企業(yè)的行業(yè)邊界越來(lái)越模糊
.「大量的并購(gòu)加快了人才、資源和技術(shù)的流動(dòng)/
.「核心能力的專用性恰恰經(jīng)常成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力0
76、電子商務(wù)平臺(tái),為企業(yè)從事電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),在線商店,技術(shù)維護(hù)和其他支持,幫助企
業(yè)?()
.「降低了資金和時(shí)間成本,
.「相對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體的店鋪,網(wǎng)店更節(jié)約成本,
.「緩解建立獨(dú)立網(wǎng)站維護(hù)人員的負(fù)擔(dān)6
.「緩解組織資金緊張的狀態(tài).
77、企業(yè)要想知道自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可以采用的方法有()。
.「行業(yè)內(nèi)部比較修
.「基準(zhǔn)分析/
.「成本驅(qū)動(dòng)力分析
.「自我評(píng)價(jià).
78、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括()。
.「戰(zhàn)略分析/
.「戰(zhàn)略實(shí)施.
.「戰(zhàn)略演變
.r戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià).
79、()是行業(yè)進(jìn)入壁壘。
.廠供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
.「品牌忠誠(chéng)度d
.r規(guī)模經(jīng)濟(jì).
.r預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)/
80、關(guān)于價(jià)格彈性反映描述正確的有?()
.「高價(jià)格彈性反應(yīng)則代表消費(fèi)者對(duì)價(jià)格改變的敏感度較高,
.「低價(jià)格彈性反應(yīng)則代表消費(fèi)者對(duì)價(jià)格改變的敏感度較高
.「低價(jià)格彈性反應(yīng)則代表消費(fèi)者對(duì)價(jià)格改變的敏感度較低/
.「高價(jià)格彈性反應(yīng)則代表消費(fèi)者對(duì)價(jià)格改變的敏感度較低
81、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源包括()。
.「隱瞞與欺騙/
.廠基于業(yè)績(jī)壓力的規(guī)模擴(kuò)張.
,「富于冒險(xiǎn)精神的企業(yè)文化6
,「超過(guò)預(yù)期的環(huán)境變化,
82、下面屬于有形資源的是()。
.r物化資源/
.「融資能力t/
.廠商標(biāo)
.r財(cái)務(wù)資源/
主觀題
83、簡(jiǎn)述緊縮型戰(zhàn)略的利與弊。
參考答案:
答:1.緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
(1)能夠幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用,以便順利地度過(guò)面臨不利的處境。
(2)能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大程度地降低損失。
(3)能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。
2.緊縮型戰(zhàn)略的弊端
(1)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握,因而如果盲目使用緊縮型戰(zhàn)略的話,可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前
途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng),使企業(yè)的總體利益受到傷害。
(2)一般來(lái)說(shuō),實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略會(huì)引起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿,從而引起員工情緒低落
84、為什么要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析?
參考答案:
答:企業(yè)制訂戰(zhàn)略是為了更好地適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化。只有科學(xué)分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境,才能準(zhǔn)確把握
環(huán)境中的機(jī)會(huì),有效規(guī)避環(huán)境中的威脅,充分發(fā)揮企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利
實(shí)現(xiàn)。
85、企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么?
參考答案:
答:除了有形性和無(wú)形性外,企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需要具備的特征表現(xiàn)在:
(1)可模仿性的資源。競(jìng)爭(zhēng)者最容易模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力是基于那些獨(dú)特而有價(jià)值的有形資源上,
這是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠看到這些資源并且在市場(chǎng)上可購(gòu)買得到。
(2)可模仿性的能力。模仿一個(gè)企業(yè)的能力要比模仿一個(gè)企業(yè)的有形及無(wú)形資源要難得多,只要是
因?yàn)槠髽I(yè)的能力對(duì)外界來(lái)說(shuō)是不可見(jiàn)的。
86、論述企業(yè)處于衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
參考答案:
答:在這個(gè)階段上,行業(yè)的總體市場(chǎng)需求低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),開(kāi)始縮小。企業(yè)的產(chǎn)品的需求也開(kāi)始減少,
利潤(rùn)開(kāi)始下滑。從總體上看,有以下的特點(diǎn):
(1)衰退原因多樣化。導(dǎo)致行業(yè)衰退的原因有多種,主要有技術(shù)替代、需求轉(zhuǎn)移和人口因素。
(2)衰退的方式和速度不確定。企業(yè)對(duì)未來(lái)需求繼續(xù)衰退的估計(jì),存在不確定性。如果企業(yè)認(rèn)為需
求有可能回升,將會(huì)繼續(xù)保持其市場(chǎng)地位,在該行業(yè)中繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。如果企業(yè)確信該行業(yè)需求將繼續(xù)
衰退,則要轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)能力,有步驟地退出該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。有時(shí),由于衰退緩慢,又被某些短期因素
所干擾,企業(yè)更難以估計(jì)未來(lái)的衰退狀況。同時(shí),企業(yè)也難以判斷行業(yè)是平緩的衰退,還是由經(jīng)濟(jì)
的周期性波動(dòng)造成的短期現(xiàn)象,從而難以采取適當(dāng)戰(zhàn)略。
(3)形成新的需求結(jié)構(gòu)。
(4)退出障礙的影響。衰退行業(yè)也存在退出障礙,會(huì)迫使經(jīng)營(yíng)不佳的企業(yè)繼續(xù)留在行業(yè)中從事生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在考慮退出時(shí),企業(yè)要妥善處理與退出障礙有關(guān)的事宜。
在衰退行業(yè)里,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有:
(1)定位戰(zhàn)略。在衰退行業(yè)中,企業(yè)要尋找能夠生存與發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)甚至更細(xì)分的市場(chǎng),集中資
源占領(lǐng)或壟斷該細(xì)分市場(chǎng),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)領(lǐng)先戰(zhàn)略。在衰退行業(yè)中,企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高銷售規(guī)模,在質(zhì)量和成本上形成領(lǐng)先
地位,建立差別化優(yōu)勢(shì)。
(3)回收戰(zhàn)略。企業(yè)在考慮退出衰退行業(yè)時(shí),可以通過(guò)削減新投資,減少現(xiàn)有設(shè)備,壓縮銷售渠道
等方法實(shí)現(xiàn)回收戰(zhàn)略,收回最大量的資金。
(4)放棄戰(zhàn)略。在衰退加劇的行業(yè)里,企業(yè)應(yīng)考慮及早出售其經(jīng)營(yíng)不善的單位或整體退出,以收回
其投資。企業(yè)何時(shí)放棄其經(jīng)營(yíng)單位,取決于企業(yè)對(duì)未來(lái)需求的估計(jì)。
87、從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?
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