2024年人事部年終工作總結（四篇）

第2頁共2頁2024年人事部年終工作總結時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，____年已在忙碌而富有成就感的時光中悄然流逝?；仡欉^往，內(nèi)心不禁充滿無盡的感慨，又是一年時光的跨越，我們未曾停歇。盡管沒有取得顯赫的成就，但我們確實經(jīng)歷了不同尋常的挑戰(zhàn)和磨練，這是對每個尋求進步的個體的必然歷練。行政人事部作為公司的重要部門，盡管團隊規(guī)模有限，但全體成員在過去的一年中始終堅守崗位，不辭辛勞，確保各項任務的圓滿達成。為了提煉經(jīng)驗，保持優(yōu)點并改正不足，現(xiàn)對____年的工作進行如下簡要回顧與總結。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個方面：1.人力資源管理：(1)根據(jù)部門需求，我們通過精準的渠道，合理招聘新員工，以滿足各崗位的需求。(2)我們規(guī)范了各部門人員的檔案管理，建立電子檔案系統(tǒng)，并嚴格審核所有員工的檔案，對缺失資料進行補充。(3)自____月起，我們啟用了新的考勤管理系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化人事管理制度。2.行政工作：(1)順利處理各門店的證照辦理及年度審核工作。(2)完成了公司車輛的年度審核，確保其正常運行。(3)協(xié)助各部門跟進菜單、菜譜及點心部點心紙的設計工作。(4)我們強化了辦公用品的采購管理，嚴格審查各部門的使用情況，實行物品領用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。(5)加強了員工宿舍的監(jiān)管，定期檢查，并在每季度末進行文明宿舍的評選活動。(6)我們強化了員工食堂的管理，特別關注餐具衛(wèi)生，以確保員工的飲食安全。在過去的一年中，行政人事部始終致力于提升工作效率，優(yōu)化內(nèi)部管理，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。2024年人事部年終工作總結（二）二、20____年度工作總結1、嚴謹執(zhí)行督辦與檢查任務，確保公司各項工作的順利進行。2、遵循領導的指導，起草并修訂相關規(guī)章制度、工作計劃及其他文件。負責公司信函的處理，包括收發(fā)、登記、傳閱及批示，同時確保公司文件的妥善管理、審核、傳遞、催辦、檢查，以確保文件管理的規(guī)范性和時效性，為公司貫徹上級指示、及時完成任務提供了堅實的保障。3、協(xié)助領導完善并執(zhí)行公司的規(guī)章制度，以確保公司運營的有序和高效。4、強化內(nèi)部溝通，直接面對員工解決工作中遇到的問題，使工作有章可循，違規(guī)行為有據(jù)可查，提升員工對后勤工作的理解和配合，有效提升了工作效果和后勤服務質(zhì)量。5、高效履行崗位職責，顯著提高了辦事效率。6、實施日常監(jiān)督、管理和檢查。每日對各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時處理。對于違紀、違規(guī)等不良現(xiàn)象，及時通知相關部門負責人處理，以加強公司的管理，提升后勤服務品質(zhì)。同時，收集并分析工作信息，及時向公司反饋，為決策提供準確依據(jù)。7、規(guī)范辦公物資和庫存工服的管理，確保物資使用的安全性。負責辦公設施的管理、維護及維修聯(lián)絡工作，確保辦公用品的采購、發(fā)放、保管、使用登記等流程的有序進行，嚴格控制和管理庫存工服。8、協(xié)助處理公司的日常行政、人事和辦公事務，支持總經(jīng)辦的日常工作運行。9、確保公司后勤工作的順利進行，提供堅實的后勤保障。10、組織和記錄公司會議，整理會議紀要，根據(jù)會議決定發(fā)布相關文件，確保信息的準確傳達和執(zhí)行。11、熱情接待來訪客戶，認真聽取并記錄客戶的意見和建議，以提升公司的服務質(zhì)量和客戶滿意度。12、監(jiān)督和管理保安、司機的工作，對反映的問題和日常情況進行處理，以維護公司的正常運營秩序。13、規(guī)范各類表格的管理，提高工作效率。14、完成上級交辦的其他任務，確保任務的高質(zhì)量完成。三、20____年工作計劃根據(jù)部門20____年的實際工作情況和未來發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展新一年的工作，全面推行目標管理：1、進一步優(yōu)化后勤服務，強化監(jiān)督機制，根據(jù)公司實際需求修訂相關規(guī)章制度。2、配合公司的建設工作，加大行政管理力度，表彰先進，以點帶面，提升工作質(zhì)量。3、深化人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同管理，合理控制勞動用工，為人才配置和績效考核提供準確依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置工作。5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等，確保公司秩序的穩(wěn)定。6、強化辦公室管理，嚴格辦公用品的管理及環(huán)境衛(wèi)生，營造良好的辦公環(huán)境。7、加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，弘揚企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化激發(fā)員工的工作熱情。8、有效控制人員流動率，預防和處理勞資關系和糾紛，維護員工合法權益和公司形象。9、期待公司領導和各部門的持續(xù)支持與配合，共同推動行政人事總務部工作的進步。四、工作建議行政人事總務部的工作對公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定至關重要，需要得到公司上下的高度重視和協(xié)作。在制定并執(zhí)行年度工作計劃的過程中，我們期待得到各部門的積極配合。我們將在工作中不斷改進和完善，以更加精細化的管理，更高效的服務，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，我們也認識到，行政人事總務部在20____年的工作中還存在一些不足，將在新的一年中加以改進和糾正。隨著公司規(guī)模的擴大，我們將面臨更多的人才招聘、管理優(yōu)化等挑戰(zhàn)，我們將以更加勤奮的態(tài)度，嚴格執(zhí)行和創(chuàng)新公司各項規(guī)章制度，以確保公司各項工作的高效運行。2024年人事部年終工作總結（三）在過去的三年中，銳奇電子有限公司的人事主管崗位在公司的人員配置、招聘、崗位職責制定、績效考核制度的執(zhí)行等關鍵領域扮演了核心角色。一年的辛勤工作后，以下是深圳地區(qū)人事主管的年終總結報告：經(jīng)過三年的穩(wěn)健運營，銳奇電子有限公司的運作已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確指導和各部門的協(xié)同努力下，緊密圍繞集團的發(fā)展目標，高效完成了上級和公司領導布置的各項任務。部門的工作基于年度人力資源管理計劃展開，并隨著公司工作重心的調(diào)整逐步推進。以下是主要工作內(nèi)容的總結：1.建立和優(yōu)化公司人力資源管理體系完善了公司組織架構，明確了各部門的職能分工，并制定了詳細的崗位設置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎。制定并實施了嚴謹?shù)墓芾碇贫龋ā豆緧徫宦氊煛?、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》，以規(guī)范公司的內(nèi)部管理。2.確定職工人數(shù)職工人數(shù)的準確掌握是人力資源管理的基礎。我們持續(xù)關注并調(diào)整生產(chǎn)線、管理人員等的變化，以確保數(shù)據(jù)的準確無誤，為后續(xù)的薪酬計算、稅務處理和福利發(fā)放等工作提供可靠依據(jù)。3.人員招聘面對快速發(fā)展帶來的人員需求，我們高效執(zhí)行招聘工作，以滿足公司各階段的崗位需求。4.培訓工作為確保產(chǎn)品質(zhì)量和ISO認證要求，我們投入大量資源進行員工培訓，以維持生產(chǎn)合格率。同時，我們密切關注培訓與員工級別的關系，以避免不必要的工資支出。5.日常人事管理我們在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理和組織各類活動等方面發(fā)揮了關鍵作用，為公司營造了良好的工作環(huán)境。盡管取得了一定的成效，我們也意識到一些不足：在推進管理制度體系建設上，執(zhí)行力度需加強，以確保計劃的按時完成。部門間協(xié)調(diào)和溝通的效率有待提高。部門分工尚不明確，需要進一步明確和細化。員工培訓方面，需要投入更多精力，以系統(tǒng)性地開展培訓工作?？偨Y過去，人力資源部在人手有限的情況下，始終堅持以公司利益為重，起到了良好的示范作用。我們承諾將持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻和價值。2024年人事部年終工作總結（四）過去的一年中，____有限公司的運營已步入規(guī)范化軌道。在公司高層的正確指導和各部門的協(xié)同努力下，人力資源部緊密圍繞集團的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領導布置的各項任務。部門工作基于年度人力資源管理計劃有序展開。以下是近三年來我們部門完成的工作總結：一、構建與優(yōu)化公司人力資源管理體系在公司成立初期，我們明確了各部門的組織架構，設計并實施了各崗位設置及人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎。同時，我們持續(xù)根據(jù)實際運營和工作重點，對各部門的定員定編進行精確調(diào)整，以實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深刻理解規(guī)范管理對于公司長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，人力資源部致力于構建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎管理文件，以確保公司的運營有章可循。三、確立人事管理體系在推進公司基礎管理體系的同時，我們同樣注重人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并配套制定了績效考核制度草案，不斷進行調(diào)整優(yōu)化，以確保與公司薪酬策略的協(xié)同一致。四、確定職工人數(shù)人力資源部認識到準確掌握職工人數(shù)對于公司運營的至關重要性。在每年的市場變化中，生產(chǎn)部門、員工人數(shù)等都在不斷調(diào)整，這使得職工人數(shù)的統(tǒng)計工作尤為繁重。我們確保了準確無誤的職工人數(shù)信息，為后續(xù)的薪酬計算、稅務處理和福利發(fā)放等工作提供了可靠依據(jù)。五、人員招聘工作第一年是公司快速發(fā)展的一年，人員需求大且時間緊迫，人力資源部在招聘工作中投入了大量精力以滿足公司的崗位需求。六、培訓工作我們認識到培訓與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關鍵指標直接相關。為了維持生產(chǎn)合格率并符合____要求，我們投入培訓資源以保持相應的水平。然而，過度的培訓可能導致人力成本增加，因此在規(guī)劃培訓預算時，我們需考慮可能的裁員補償問題。七、日常人