2024年公司技術部年度工作計劃（二篇）

第5頁共5頁2024年公司技術部年度工作計劃一、強化工作流程監(jiān)控1.研發(fā)課文員需在班前提交工作進度，作為月底績效評估的依據(jù)。其直接主管應每日進行工作完成情況的抽查，技術部主管和技術總工則需每周進行不定期的檢查。2.工裝模具組和樣品組須制定月度制作計劃，并提交工程課主管進行匯總，再轉(zhuǎn)交技術部經(jīng)理和技術總工。同時，月計劃需每周進行一次核查，確保進度及時反饋至技術部主管，以實現(xiàn)多層次的監(jiān)管，避免工裝模具制作或樣品制作延誤對生產(chǎn)與銷售造成影響。3.提升部門內(nèi)部信息的精確性，確保工藝及異常數(shù)據(jù)的層級審核，以保證管理的時效性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。二、建立技術評審機制1.方案設計完成后需進行技術評審會議，共同討論方案的可行性，遵循未通過評審不發(fā)放的原則，確保圖紙資料的準確無誤。2.工藝圖紙完成后的互審環(huán)節(jié)旨在保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)提升技術能力1.深化專業(yè)技能學習，理解并遵循ISO/TS16949體系，對新員工加強培訓，加速其融入公司發(fā)展，通過技術交流統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)揮技術部門的引領作用。2.鼓勵創(chuàng)新與嘗試，注重細節(jié)，強化技術管理的潛意識，同時謙遜學習同行業(yè)技術知識。3.避免滿足現(xiàn)狀，停滯不前，不應僅滿足于眼前的工作，以免阻礙公司技術進步與創(chuàng)新。4.加強技術知識和操作注意事項的培訓，促進生產(chǎn)順利進行，降低整體維護成本。四、____年度關鍵指標1.樣品合格率需達到____%以上。2.樣品計劃完成率需達到____%。3.年度改進項目需完成____項以上。4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率需達____%以上。5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率需達____%以上。6.工裝制造不良率需控制在____%以內(nèi)。7.技術降成本需達到____萬以上。8.生產(chǎn)現(xiàn)場問題需及時到場解決。五、____年具體行動計劃1.新樣品開發(fā)：基于____年平均____只/月的開發(fā)結(jié)果，____年計劃平均每月開發(fā)____只（具體依據(jù)銷售部的樣品需求），目標是____月59套，____月625套。三角臂項目為重點，力求每月開發(fā)量平均至少2只。2.工藝圖紙更新：____年平均每月編制____份新工藝，____年目標是更新組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程，同時對不合理工藝進行改進，以更好地服務生產(chǎn)。3.產(chǎn)品圖紙刷新：____年計劃完成大部分現(xiàn)場生產(chǎn)用老圖紙的刷新修訂。對刷新圖紙實施量化試運行，提升技術員積極性，方案將在____月底前完成。4.工裝夾具模具：____年計劃平均每月制作41副工裝（包括檢具），模具組計劃開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右），具體數(shù)量根據(jù)銷售部新訂單和樣品情況確定。同時，工裝模具組將按TS16949要求重新規(guī)范和整理所有臺帳，加強制作過程中的流程控制。5.樣品制作與管理：保持樣品完成率在____%以上，提高樣品交樣合格率至____%以上。建立完整的樣品記錄和臺帳，保留樣品以供生產(chǎn)參考。同時，加強客戶樣品的維護保管，減少樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作：對生產(chǎn)現(xiàn)場的問題及時響應，不推諉，確保問題得到及時解決?？焖僭u審銷售部的訂單并反饋，及時處理各部門反饋的問題。建立以一線生產(chǎn)服務為導向的思維方式，確保質(zhì)量，推動公司圖庫的正常運行。2024年公司技術部年度工作計劃（二）經(jīng)過分析，當前公司技術部門的狀況可歸納為以下幾點：1、開發(fā)人員數(shù)量有限，且能力水平不一；2、部門管理制度的執(zhí)行力度需要加強；3、缺乏有效的機制以激發(fā)團隊的持續(xù)學習。部門建設主要涵蓋兩個核心領域：1、擴大部門規(guī)模：首要任務是引入具備專業(yè)能力的新成員，具體招聘職位包括PHP軟件工程師、SEO部門主管及UI/AI設計師。2、部門結(jié)構(gòu)穩(wěn)定：鑒于行業(yè)的特殊性和對員工的高要求，我們將致力于保持人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，并加速新成員對項目和行業(yè)的熟悉過程。在部門管理策略上，我們將側(cè)重于：1、細化并明確各崗位職責